电力企业人力资源管理的现状及思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业人力资源管理的现状及思 考 摘要伴随着我国社会主义市场经 济体制的不断完善，我国的企业规模增 大、数量增多，而其在经营发展过程中 所面临的社会竞争力也逐步增强。在这 样的背景之下，我国的电力企业要想促 进自身利益的发展，谋求更高的经济利 润以及社会效益，其需要加强对于人力 资源的优化管理。本文基于此，分析探 讨我国电力企业在人力资源管理方面存 在的问题，并就如何促进该类问题解决， 实现我国电力企业可持续发展提出了自 己的看法，以供同行参考。 中国论文网 /3/view-12938504.htm 关键词电力企业 人力资源管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 管理现状 解决措施 伴随着我国市场经济的发展，企 业在运行发展的过程中往往会遭遇新的 问题以及挑战，而企业要想在这样的市 场环境中提高竞争力，抢占更多的市场 份额，其往往需要加强对于人力资源的 管理，并大力引进高质量人才，从而实 现高素质人才队伍的建设。本文基于此， 主要分析电力企业人力资源管理的现状， 并就相关问题的解决措施进行了制定。 一、电力企业人力资源管理现状 随着我国城市工业化水平的提升， 社会生产、生活对于电力资源的需求量 日益提升，在这样的背景之下，我国的 电力事业获得了长足的发展。事实上， 各电力企业在运行发展过程中往往存在 诸多的问题。对此，笔者对电力企业人 力资源管理现状进行了总结。 （一）人力资源管理分化 作为规模较大的国有企业，我国 的电力企业普遍存在组织结构冗杂的状 况，故而会出现不同级别的人力资源管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理机构。而这一状况的出现不仅会导致 基层电力企业的人力资源管理部门的职 责受到限制、削弱，还会导致高层管理 部门无法获知基层的管理状况，最终导 致高层管理部门制定的政策、方针无法 得到落实，严重影响了人力资源管理工 作的正常进行。 （二）缺乏专业的管理人员 我国的电力企业在社会主义市场 经济的竞争环境下，往往为了提升自身 的竞争力以及市场份额，而加强了对于 电力设备制造、安装等工作的关注，进 而忽略的人力资源管理，并由此导致相 关的管理人员能力较为低下。 通过对于我国的电力企业进行调 研分析可以得知：相关企业的人力管理 人员普遍存在素质较低，缺乏必要的管 理知识以及技能，故而只能开展人事任 务管理工作，而忽视了对于相关信息的 分析，无法实现对于更多人才信息的挖 掘以及分析，最终导致了企业在人力资 源管理方面的疏忽和遗漏。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （三）人力资源管理观念陈旧 尽管我国的电力企业依循时代发 展的需要进行了多次的改革，但是其改 革工作往往存在组织体制以及市场定位 等方面，故而导致人力资源管理工作仍 旧存在诸多的传统因素。 在这样的大背景之下，电力企业 往往过分强调企业人员对事件的执行状 况，进而忽视了人才对于企业发展的促 进作用，最终导致了员工的主观能动性 以及积极性受到牵制，最终影响到了员 工创造性的发挥。此外，尽管我国已经 开展了“下岗 ”、 “再就业”、 “转岗分流” 等 措施实现电力企业人力负担的缓解，但 是电力企业仍旧存在冗员的状况，故而 极大的影响了人力资源管理的合理配置， 员工积极性得不到充分发挥。 （四）缺乏竞争机制 目前，我国的部分电力企业在运 行时仍旧存在制度不健全的状况，进而 导致人力资源管理工作在开展时缺乏必 要的竞争以及激励机制。在这样的状况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 下，我国的电力人员不仅缺乏忧患意识， 还会产生懒惰心理，不利于其自身最大 价值的发挥。 此外，在薪酬分配的过程中，电 力企业往往采取大锅饭模式开展作业， 缺乏灵活性，故而导致员工出现无工作 动力的状况。 （五）招聘渠道狭窄 为了适应时代发展需要，实现企 业活力的增强，电力企业也加强了对于 人才的招募，但是在实际的招募作业时， 工作人员往往会受到传统思想的束缚， 进而导致招聘人范围局限在内部院校以 及员工亲属，故而导致了高校的人力资 源无法有效的融入到上电力企业内部， 最终导致了人力资源管理意识局限性进 一步增强，不利于企业的发展。 二、电力企业加强人力资源管理 的措施 为了进一步促进我国电力企业的 发展，实现企业的发展以及更高经济效 益的取得。我国的电力企业在运行的过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 程中加强了人力资源管理工作。关于电 力企业加强人力资源管理的措施，笔者 进行了相关总结，具体内容如下。 （一）拓宽人员招聘渠道 为了提升企业人力资源管理水平 的提升，促进企业员工素质的发展，电 力企业需要冲破传统人员招聘理念，进 一步拓宽企业人员的招聘渠道。 在这一过程中，电力企业需要调 整传统的内部招聘制度，对内部院校的 求职者进行科学的选拔，择优录用。此 外还需要加强对于高校优秀人才的引进， 实现了高素质人才管理人员的招聘，有 利于促进先进管理理念的融入，促进了 人力资源管理水平的提高。 （二）提高人力资源管理意识 电力企业的管理者需要强化人力 资源管理重要性的认知，并积极推动人 力资源管理工作的开展。在这一过程中， 管理者需要强化自身的管理理论知识， 并充分了解到人力资源在企业发展中的 重要作用，从而科学的开展管理作业。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 此外，电力企业还需要加强对于 人力资源管理人员的培训，确保其能够 掌握最新的管理理念以及方法，从而促 进电力企业人力资源管理工作的优化发 展。 （三）建立有效的激励机制 榱私 一步强化电力企业人力 资源管理工作的顺利开展，调动员工的 积极性，促进企业运行效率的提升，需 要管理部门科学构建激励机制。 一方面，电力企业需要制定合理 的薪酬机制，并将员工的薪酬与工作量、 能力挂钩，从而实现其工作动力的提升； 另一方面则需要建立并完善绩效工资制 度，并以此为核心对在职员工开展考核 工作，并对工作态度认真、德才兼备的 员工要进行奖励。不仅如此，企业还需 要强化竞争机制，并对表现良好、具备 较强的管理、创新意识的员工提供升职 的机会，并对工作敷衍、效率低下的员 工进行惩处，进而提升对于那些表现良 好，具有管理能力和创新意识的员工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要为他们提供升迁的机会，而对那些工 作态度存在问题的员工要进行相应的惩 罚。 （四）树立科学的人才观 为了实现电力企业人力资源管理 作业的顺利开展，促进电力企业的可持 续发展，我国的电力企业需要构建起科 学的人才观，确保在职员工的技能都能 得到适当的发挥，继而营造出“人人都 能成才”的企业氛围。此外，这种对于 人才的合理配置，能够实现人才结构优 先调整，有助于人力资源管理工作的顺 利开展。 三、结语 本文主要论述了电力企业人力资 源管理现状，并就