2009新时期农机局局长工作管理细则

2009 新时期农机局局长工作管理细则 作 者：编委会 出版社：中国行政管理出版社 出版日期：2009 年 2 月 开 本：16 开 册 数：4 册 光盘数：0 定价：998 元 优惠价：468 元 进入 20 世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。 随着科学技术日新月异地发展，传播 知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段 所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的 重要传播工具。 详细介绍： 第一篇 局长素质修养 第一章 局长内涵 第一节 什么是领导 第二节 领导者的主要职责 第三节 树立正确的“官念” 第四节 领导其实是责任 第二章 领导者应有的基本素质 第一节 出色的才干 第二节 广博的知识 第三节 丰富的阅历 第四节 敏锐的眼光 第五节 博大的胸襟 第六节 超凡的胆略 第七节 坚忍的意志 第八节 宜人和气 第九节 健康的身心 第三章 局长文化知识素养 第四章 局长的智能素质 第五章 局长品格修养 第六章 局长思想素养 第七章 局长作风素养 第八章 局长道德素养 第二篇 局长能力构成 第一章 学习求知的能力 第二章 观察分析的能力 第三章 运筹谋划的能力 第四章 指挥引导的能力 第五章 驾驭控制的能力 第六章 协调平衡的能力 第七章 变通适应的能力 第八章 开拓创新的能力 第九章 总结提高的能力 第二篇 局长组织能力 第一章 局长组织能力的表现 第二章 组织能力的培养和提高 第四篇 局长决策能力 第一章 局长决策的方法 第二章 局长决策的基本步聚 第三章 局长决策的原则 第四章 局长决策能力的培养 第五篇 局长用人能力 第一章 领导者识人的原则和标准 第二章 局长选人的方法 第三章 选拨人才的程序 第四章 领导者用人的原则 第五章 局长用人能力的培养 第六章 使用人才的方法 第六篇 局长管人能力 第一章 局长管人的原则 第二章 局长官人的方法 第三章 管理不同下属的手段 第七篇 局长说服能力 第一章 说服的原则和方法 第二章 说服的步骤 第三章 培养说服能力 第八篇 局长激励能力 第一章 领导者实施激励的原则 第二章 领导者激励下属的方法 第三章 提高激励下属的能力 第九篇 局长影响能力 第一章 领导者影响能力的体现 第二章 激发影响能力的因素 第三章 领导者影响能力的培养与提升 第十篇 局长凝聚能力 第一章 凝聚力的内容和形式 第二章 提高领导者凝聚力的万法和技巧 第三章 培养领导者凝聚力 第十一篇 局长沟通协调能力 第一章 沟通能力 第二章 协调能力 第十二篇 局长运用权力能力 第一章 领导者运用权力的原贝 第二章 领导者如何授权 第十三篇 局长处理危机能力 第一章 处理危机能力的体现 第二章 处理危机的原则 第三章 处理危机的方法 第四章 怎样培养危机处理能力 第十四篇 局长控制全局能力 第一章 控制全局的原则 第二章 控制全局的手段 第三章 控制全局的方式 第四章 控制全局能力的培养 第十五篇 提高局长能力的纂本途径 第一章 通过组织目标提升领导能力 第二章 通过个人见识发展领导能力 第三章 通过领导魅力表现领导能力 第四章 通过组织形式发挥领导能力 第五章 通过思维方式突破领导能力 第六章 通过处理人际关系提升领导能力 第七章 通过领导方式施展领导能力 第八章 通过用权方式拓展领导能力 第九章 通过业务工作水平增强领导能力 第十章 通过语言表达体现领导能力 第十一章 通过协调冲突历练领导能力 第十二章 通过辨才识才加强领导能力 第十三章 通过调控自己夯实领导能力 第十六篇 局长沟通协调技巧 第一章 局长沟通的含义与作用 第二章 局长沟通的基本类型 第三章 局长沟通的主要形式 第四章 危机管理中的局长沟通 第五章 局长的跨文化沟通 第十七篇 局长语言口才艺术 第一章 日常工作的语言艺术 第二章 公关活动中的语言艺术 第三章 思想政治工作中的语言艺术 第四章 应酬中的语言艺术 第五章 领导口才艺术的提升 第六章 口才艺术领导论坛 第十八篇 局长科学决策 第一章 局长决策的基本理论 第二章 局长决策素质培养 第三章 局长决策谋划艺术 第四章 局长决策方法与决策艺术 第五章 局长风险决策 第六章 局长危机决策 第七章 局长现场决策 第八章 局长经营决策 第九章 局长决策的失误及其克服 第十九篇 局长工作艺术 第一章 上任开局的艺术 第二章 发布命令的艺术 第三章 分派任务的艺术 第四章 工作评价的艺术 第五章 驾驭矛盾的艺术 第六章 协调冲突的艺术 第七章 处理问题的艺术 第八章 时间运筹的艺术 第二十篇 局长工作典型案例评析 第一章 领导干部的优秀代表案例 第二章 新时期基层人民公仆的榜样案例 第三章 领导班子的建设案例 第四章 现代领导的科学决策案例 第五章 知人善任，任人唯贤案例 第六章 领导方式与权力运用案例 第七章 领导方法与领导艺术案例 第八章 素质修养与思想教育案例 第九章 坚持反腐倡廉斗争案例 2009 新时期农机局局长工作管理细则 2009 新时期农机局局长工作管理细则 2009 新时期农机局局长工作管理细则 第一篇 局长素质修养 第一章 局长内涵 第一节 什么是领导 第二节 领导者的主要职责 第三节 树立正确的“官念” 第四节 领导其实是责任 第二章 领导者应有的基本素质 第一节 出色的才干 第二节 广博的知识 第三节 丰富的阅历 第四节 敏锐的眼光 第五节 博大的胸襟 第六节 超凡的胆略 第七节 坚忍的意志 第八节 宜人和气 第九节 健康的身心 第三章 局长文化知识素养 第四章 局长的智能素质 第五章 局长品格修养 第六章 局长思想素养 第七章 局长作风素养 第八章 局长道德素养 第二篇 局长能力构成 第一章 学习求知的能力 第二章 观察分析的能力 第三章 运筹谋划的能力 第四章 指挥引导的能力 第五章 驾驭控制的能力 第六章 协调平衡的能力 第七章 变通适应的能力 第八章 开拓创新的能力 第九章 总结提高的能力 第二篇 局长组织能力 第一章 局长组织能力的表现 第二章 组织能力的培养和提高 第四篇 局长决策能力 第一章 局长决策的方法 第二章 局长决策的基本步聚 第三章 局长决策的原则 第四章 局长决策能力的培养 第五篇 局长用人能力 第一章 领导者识人的原则和标准 第二章 局长选人的方法 第三章 选拨人才的程序 第四章 领导者用人的原则 第五章 局长用人能力的培养 第六章 使用人才的方法 第六篇 局长管人能力 第一章 局长管人的原则 第二章 局长官人的方法 第三章 管理不同下属的手段 第七篇 局长说服能力 第一章 说服的原则和方法 第二章 说服的步骤 第三章 培养说服能力 第八篇 局长激励能力 第一章 领导者实施激励的原则 第二章 领导者激励下属的方法 第三章 提高激励下属的能力 第九篇 局长影响能力 第一章 领导者影响能力的体现 第二章 激发影响能力的因素 第三章 领导者影响能力的培养与提升 第十篇 局长凝聚能力 第一章 凝聚力的内容和形式 第二章 提高领导者凝聚力的万法和技巧 第三章 培养领导者凝聚力 第十一篇 局长沟通协调能力 第一章 沟通能力 第二章 协调能力 第十二篇 局长运用权力能力 第一章 领导者运用权力的原贝 第二章 领导者如何授权 第十三篇 局长处理危机能力 第一章 处理危机能力的体现 第二章 处理危机的原则 第三章 处理危机的方法 第四章 怎样培养危机处理能力 第十四篇 局长控制全局能力 第一章 控制全局的原则 第二章 控制全局的手段 第三章 控制全局的方式 第四章 控制全局能力的培养 第十五篇 提高局长能力的纂本途径 第一章 通过组织目标提升领导能力 第二章 通过个人见识发展领导能力 第三章 通过领导魅力表现领导能力 第四章 通过组织形式发挥领导能力 第五章 通过思维方式突破领导能力 第六章 通过处理人际关系提升领导能力 第七章 通过领导方式施展领导能力 第八章 通过用权方式拓展领导能力 第九章 通过业务工作水平增强领导能力 第十章 通过语言表达体现领导能力 第十一章 通过协调冲突历练领导能力 第十二章 通过辨才识才加强领导能力 第十三章 通过调控自己夯实领导能力 第十六篇 局长沟通协调技巧 第一章 局长沟通的含义与作用 第二章 局长沟通的基本类型 第三章 局长沟通的主要形式 第四章 危机管理中的局长沟通 第五章 局长的跨文化沟通 第十七篇 局长语言口才艺术 第一章 日常工作的语言艺术 第二章 公关活动中的语言艺术 第三章 思想政治工作中的语言艺术 第四章 应酬中的语言艺术 第五章 领导口才艺术的提升 第六章 口才艺术领导论坛 第十八篇 局长科学决策 第一章 局长决策的基本理论 第二章 局长决策素质培养 第三章 局长决策谋划艺术 第四章 局长决策方法与决策艺术 第五章 局长风险决策 第六章 局长危机决策 第七章 局长现场决策 第八章 局长经营决策 第九章 局长决策的失误及其克服 第十九篇 局长工作艺术 第一章 上任开局的艺术 第二章 发布命令的艺术 第三章 分派任务的艺术 第四章 工作评价的艺术 第五章 驾驭矛盾的艺术 第六章 协调冲突的艺术 第七章 处理问题的艺术 第八章 时间运筹的艺术 第二十篇 局长工作典型案例评析 第一章 领导干部的优秀代表案例 第二章 新时期基层人民公仆的榜样案例 第三章 领导班子的建设案例 第四章 现代领导的科学决策案例 第五章 知人善任，任