电力工程建设项目精细化管理策略探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力工程建设项目精细化管理策略 探讨 中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000- 02 中国论文网 /3/view-12940915.htm 摘 要 近年来我国经济发展十分 迅速，电力工程建设也面临着良好的发 展机遇，并逐步拓展到了海外市场。对 电力建设工程管理而言，精细化管理在 现代管理体系中占据着重要位置。电力 工程建设企业需要逐步转变精细化管理 理念，加快炔恐贫鹊母母锊椒 才 能有效保证整个电力工程建设项目的安 全，从而实现经济效益的提升，也为自 身的长远、稳定发展打下了坚实基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 本文将简述当前电力工程建设项目精细 化管理存在的问题，并有针对性的提出 了解决策略。 关键词 电力工程建设项目 精细 化 管理 随着海外电力建设市场竞争的日 益激烈，电力工程建设方应该与时俱进， 跟上经济发展步伐，采用更加先进的管 理理念，这样才能更好的立足于海外市 场，真正实现自身发展目标。通过实行 精细化管理的方法，可以促使海外电力 工程项目正常开展，并促使整个海外电 力工程建设及运营行业管理水平不断提 升，为企业的进一步发展奠定良好的基 础。对此电力工程建设企业应引起足够 的重视，将各项精细化管理措施做到位， 逐步对电力工程建设现代管理体系进行 完善。 一、电力工程建设项目精细化管 理存在的问题 （一）管理理念与方法滞后 电力工程建设企业在开展海外工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 程建设项目管理工作的时候，因为管理 理念未及时得到实施，因诸多因素造成 依然沿用粗放式管理模式，这样就很难 提升工程项目管理效果。尤其是海外电 力工程工期通常很长，投资规模大，没 有做好精细化管理工作，工程延期、超 预算投资及工程建设质量不高等问题频 繁出现。 （二）质量管理效果不好 电力工程对人们的生活与工作影 响很大，特别是对海外电力工程而言， 也关系着国内电力建设及运营企业的影 响，只有提升电力工程建设质量，既能 够防止出现经济损失，还能维护好中国 电力建设及运营企业在海外市场的良好 形象。电力建设企业管理水平直接决定 着电力工程建设项目质量，但是很多电 力建设企业因为财力、物力等不足，经 常发生质量问题，如设计方案不合理、 施工操作不规范、监督管理不到位等， 这些都是引起施工质量问题的重要原因。 在海外电力工程建设项目中，也没有及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时采用先进的技术、材料与设备，这样 也将促使发生质量问题。 （三）项目进度延误 随着海外电力工程项目施工的进 行，将出现各种不稳定因素，这样容易 造成进度被延误的情况，不仅增加了更 多建设工程费用，还会为整个项目造成 不利的影响。影响海外电力工程项目进 度延误的原因而言，归纳起来主要包括 以下几点：一是实际工作量超出计划工 作量，从而引起项目进度延误的现象； 二是项目所需材料与设备严重匮乏，造 成工程进度不能满足设计要求；三是电 力建设企业海外项目员工及团队建设包 括企业文化、项目文化建设等工作开展 有限，项目团队很难在成本意识、质量 意识、工期意识等保持一致，从而最终 引起项目进度延误的问题；四是实际施 工过程中发生了计划外的风险因素，导 致建设进度发生延误问题。对此我们需 要深入分析影响进度的各种原因，有针 对性采取解决措施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （四）合同管理不到位 合同作为一种具备法律效力的协 议文件，可以为双方的权利与义务提供 可靠保障，合同中的条款尤为重要，我 们必须提高重视程度。合同条款主要内 容有签订双方付款方式、风险承担、控 制措施以及建设项目工程期限、质量标 准及建设标准等。但是承包商进行电力 建设期间，容易发生实际施工不符合合 同的情况，同时一些合同条款还不够完 善与明确，这样将极大增加建设成本， 为企业造成不必要的损失。 二、加强电力工程建设项目精细 化管理的策略 （一）落实质量精细化管理 一是做好施工前的精细化管理工 作。为将项目施工任务落到实处，应认 真检查与验收建设完成的项目，保证符 合建设目标规定，并加强对施工材料、 技术及人员的控制，尤其是人员进入施 工现场之前，应及时加强施工技术与安 全培训工作，促使工程正常开展。二是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工过程中做好精细化管理工作。在施 工中需要做好各方面的管理工作，从施 工存在的影响因素出发，加大监管力度， 这样可以妥善解决存在的问题，真正落 实工程计划。要想促使海外电力工程项 目正常开展，在竣工以后需要根据施工 图纸做好施工状况的验收工作，这样工 程施工质量才能与设计要求相符，同时 逐步完善先关验收资料信息，做好归档 工作。三是应实行现代化技术手段加大 管理力度。要在海外电力工程项目质量 控制中应用 WHS 质量控制方法，通过 将控制措施做到位，促使工程项目质量 得到提升，让工程更加可靠与安全。 （二）加强质量管理 在海外电力工程建设项目精细化 管理工作中，质量管理是一项极为重要 的内容，并在所有建设项目中都能得到 体现。一是需要加大对海外电力工程建 设项目施工过程的质量管理工作。通过 对工程质量管理制度与法规的不断完善， 对管理责任界限作出科学合理的划分， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 将相应的项目质量目标确定下来，这样 既能够保证项目进度不受到影响，还可 以节省费用，提升项目施工质量管理效 果。随着海外电力工程项目施工的进行， 电力工程建设企业除了要控制好建设中 所有原材料的质量以外，还要提升建设 时使用的各种设备的质量，并培养一批 综合素质高、专业技能强的员工，这样 能够提升工作质量，促使施工质量管理 取得更大成效。二是需要加大工程质量 监管力度。为提升电力项目建设的质量， 海外电力项目建设企业可适当有效考虑 引入电力监管单位，根据相关技术规范 与标准严格监管电力施工分包单位，以 保障国内有效的电力监管能恰当地为我 所用。 （三）加强项目进度管理 对进度管理而言，主要是对电力 工程项目建设企业建设计划的管理工作， 促使项目进度管理效率不断提升，这样 能够保证海外电力建设工程可以按期完 成。进度管理涉及计划管理、工期管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 等内容，同时能够具体到细节上，有效 避免项目进度出现延误的问题。当实际 进度和计划进度不一致后，应将相关原 因查找出来，同时制定切实可行的解决 措施，这样建设项目实际进度才能符合 计划进度。电力建设企业还要结合实际 情况，逐步健全各项管理制度与规范， 提升制度的执行力，严格实行员工奖惩 措施，以此激发他们的工作热情。 （四）加强合同管理 合同具备极强的法律效力，可以 避免双方利益受损，对此电力建设企业 需要提高对合同管理的重视程度，逐步 对合同内的所有条款进行完善，这样才 能让各方权利与义务得到有效保障。对 合同管理工作而言，应该将侧重点放在 表单化管理上，这样除了能够全面掌握 合同的各项内容以外，还能促使合同管 理工作效率得到提升，促使工作可以在 计划期限中正常开展。表单化管理主要 以文字、图表等形式呈现出合同条款， 这样让合同管理工作变得更为清晰与简 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 单。电力建设企业可通过编码结构方式， 让所有合同都得到编码，这样能够为合 同管理提供便利。此外电力建设企业还 要加强对员工的合同知识培训工作，采 取宣讲、讨论及讲座等形式，切实增强 员工合同管理意识。 三、结语 总之，电力