电网集体企业财务预算管理的强化措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电网集体企业财务预算管理的强化 措施 【摘 要】在电网集体企 I 改革 背景下，对电网集体企业内部控制与管 理提出了更高要求，但是实际管理过程 中仍存在较多问题，在财务预算环节尤 为突出，严重影响了企业的稳定运营及 良好发展，对此，便需要采取有效对策 改善当前现状。文章指出了加强电网集 体企业财务预算管理的重要性，针对其 中存在的问题提出了合理的强化对策， 旨在提高电网集体企业财务预算管理水 平，具有一定的参考和借鉴作用。 中国论文网 /8/view-12933479.htm 【关键词】电网集体企业；财务 预算管理；重要性；问题；强化措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 基于社会各项经济活动用电需求 的不断提高，为电网企业提供了良好发 展机遇，但同时所面临的行业竞争也更 加激烈。要想提高自身的经营效益，在 市场竞争中占据有利地位，电网集体企 业便需要提高对财务预算管理的重视力 度，针对其中的不足加以改进和强化， 加快企业运营体制及管理模式的改革， 进而才能实现长远可持续发展。如何强 化财务预算管理，提高管理水平，是现 阶段电网集体企业必须重视并落实的一 项重要工作。 1 加强电力集体企业财务预算管 理的重要性 对于电网集体企业来讲，在新时 期加强财务预算管理具有重要的现实意 义。首先，能够有效避免财务风险问题 的发生。在财务预算管理过程中，电网 集体企业可以立足于自身，结合电网市 场发展形势，建立科学的财务管理标准， 有效识别各种风险问题，并及时调整运 营规划和发展战略以规避风险，明确企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业发展方向和发展目标，降低各种财务 风险发生的可能性，在减少成本支出的 同时扩大利润空间，确保企业经营效益 的最大化。其次，可以加快电网集体企 业财务管理信息化建设1。在对财务预 算管理进行改善时，可以借助先进的计 算机技术来实现，将其运用到企业财务 信息的收集、整理与分析等工作环节， 不仅能够提高财务预算管理效率和管理 精准性，而且还能以更加直观、详细的 数字化形式，将电网集体企业的实际经 营和发展状况呈现出来，便于发现其中 的问题，并通过财务预算管理的调整和 优化将其加以有效解决。 2 电网集体企业财务预算管理中 存在的问题 当前电网集体企业财务预算管理 整体水平较低，其中存在的主要问题具 体包括以下几点。 2.1 财务预算管理意识薄弱 部分电网集体企业在发展过程中， 缺乏对财务预算管理的充分认识，管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 意识相对薄弱，重视力度不足，在管理 过程中更加侧重各项生产经营活动，而 忽视了财务预算管理与企业经济效益之 间的关系，仅仅将其作为一种单纯性的 财务行为。财务预算数据的准确性、真 实性性和全面性得不到保证，管理水平 较低，影响了经济活动的顺利开展。 2.2 财务预算管理制度不完善 随着电网改革的持续推进，电网 集体企业运营和发展模式都发生了较大 变化，原有财务预算管理制度已经无法 满足实际需求，滞后现象严重，不完善、 不合理问题愈发明显。大多数电网集体 企业在制定预算管理制度时，都没有进 行综合考虑和全面分析，不具备前瞻性 和长远性，缺乏与市场经济变化的紧密 结合。同时，也没有将所有环节涵盖在 内，难以从制度层面做出严格规范和约 束，无法实现较为理想的资金管控效果 2。 2.3 财务预算管理专业人才匮乏 电网集体企业升级转型背景下， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 财务预算管理变得更加复杂，对管理人 员提出了更高的要求，但是我国当前财 务预算管理专业人才匮乏现象突出。很 多管理人员缺乏先进的管理意识，对新 的管理知识及管理手段掌握不足，也缺 乏对国家法律法规及计算机技术的了解， 工作经验不足、岗位实践能力较弱现象 突出，无法为财务预算管理的有效开展 提供人才保障。 2.4 财务预算执行不到位 财务预算执行不到位问题，在电 网集体企业财务预算管理中也是比较常 见的。很多电网集体企业对财务预算管 理的监督力度不足，表面化和形式化现 象严重，难以充分发挥财务预算管理效 能，无法对企业发展规划起到良好的指 导作用。同时，很多电网集体企业也没 有结合自身实际情况构建完善的预算考 评制度，无法起到激励作用，很难将相 关管理工作在具体行动中落实，预算执 行过程中表现出较大的随意性。 3 电网集体企业财务预算管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 强化措施 要想改善财务预算管理现状，提 高管理水平，电网集体企业便需要针对 其中存在的问题采取有效强化措施。 3.1 强化财务预算管理意识 在新的发展时期，电网集体企业 应提高对财务预算管理的重视力度，强 化管理意识，创造良好的内部环境。对 于企业管理层来讲，应明确财务预算管 理的重要性，将其作为日常管理实务中 的一项必要内容，加强与企业发展战略 之间的联系，调整工作重心，在重视各 项生产经营活动管理的同时，做好财务 预算管理。同时，还需要在企业内部加 大宣传力度，使基层员工认识到财务管 理的重要作用，使其能够深入人心，实 现企业内部思想的高度统一，形成全员 参与的良好局面，在各个工作环节及各 个工作岗位都严格落实财务预算管理。 3.2 完善财务预算管理制度 完善的管理制度可以对相关工作 起到规范和约束作用，所以，电网集体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业必须建立健全财务预算管理制度。 一方面，要在原有财务管理制度基础上， 结合市场经济变化及企业发展方向，对 其进行补充和优化，最大限度将其转变 为与实际工作相一致的财务管理工作制 度，避免出现滞后问题，并综合工作时 间、实际工作方式以及业务形式等进行 综合考虑，保证所制定制度的合理性及 实用性，以满足财务预算实际管理需求。 另一方面，应该建立责任制度，对财务 预算管理责任做出明确划分，将其落实 到具体负责人身上，提高预算管理的有 效性。并建立激励制度，调动管理人员 的工作积极性。 3.3 重视专业管理队伍建设 电网集体企业财务预算管理专业 性较强，需要由综合素质和工作能力较 强的人员来完成相关工作，这就要求企 业必须提高对专业管理队伍建设的重视 力度。首先，对于财务预算管理高层管 理人员来讲，可定期开展电力企业财务 管理的相关法律法规知识教育培训讲座， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 使其掌握规范的管理程序，强化其管理 意识，明确该项工作的重要性，积极主 动的开展财务监督检查管理。其次，在 对基础会计人员进行培训时，主要培训 内容包括专业化财务操作流程、职业道 德、法律知识、计算机知识等，可通过 专题讲座、专家论坛、报告大会等方式 实现，以此来提升其综合素质和工作能 力，更加科学、规范、高效的开展管理 工作。 3.4 严格执行落实财务预算 财务预算管理的有效落实，需要 在实际行动中体现出来，这就需要将财 务预算加以严格执行。电力集体企业应 提高企业内部的各个生产项目与企业预 算管理之间的联系，使企业财务预算工 作真正能对企业发展制定科学合理的经 营方针，加大监督力度，在各个工作环 节将财务预算管理落实到位，充分发挥 其作用。另外，还需要构建科学有效的 考评机制，对财务预算管理效果做出客 观评价，针对执行过程中存在偷奸耍滑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 行为的，及时采取相应手段加以制止和 惩罚，形成威慑作用，使得预算管理能 够在管理者的掌控之中。 4 结束语 面对机遇与挑战并存的发展形势， 电网集体企业必须提高对内部控制与管 理的重视力度