2011年创建工作总结

二一一年创建文明单位工作总结 如皋市如城镇农村经济服务中心 今年来在市委农工办和如城镇党委、政府的领导下，全站人 员围绕党委政府提出的“ 跳出如皋，融入 苏南，南通争第一，江苏 进位次”的 总体目标， 结合创建文明单位的目 标要求，瞄准年初 制定的各项任务指标，凝心聚力，真抓实干，农村经营管理工作 综合排名全市领先。基金会融资放款清收超额完成任务。具体做 法是：以创建文明单位为总抓手，树立全面争先创优意识。 一、认清局势，统一思想，理清全年工作思路 考核体系的变化、考核内容的调整、考核要求的提高使我们 农经站自感压力。农经工作范围的进一步拓宽，工作要求的进一 步提升，工作人员的大量调整，使全站人员倍感压力。如何化压 力为动力干好本职工作？如何在市镇考核、农经系统内部考核保 先争优？这些都成了全站人员必须直接面对的问题。为此，农经 站召开了专题民主生活会探讨应对措施。会议上各人献计献策， 形成了统一思想。务求凝心聚力，真抓实干。全站人员高度统一 了思想，认清了局势。做到人员再调整，目标再明确，任务再细化， 考核再加强，基础工作一着不让，重点工作全面冲刺。人人是创 建主体，个个是创建责任人。 二、严明职责，强化考核，明确全局工作要求 为保证各项工作的顺利进行，农经站与镇记账员、村居经营 管理员分别订立岗位目标考核责任制，采用百分制考核。对记账 员实行结合特长量才是用的原则，将全面各项工作分解到人，要 求明确到位，责任落实到点。考核得分满 85 分拿档案工资的 70%， 档案工资的 30%参与日常工作考核浮动；全年考核的浮动与年终 综合奖挂钩。对各村经管员在镇村考核责任制的基础上，补充农 经工作专项考核。围绕农村经营管理“三大管理 ”、“五项服务”的要 求，强 化考核，实行单项考评与综合考评相结合的方法，年终得 分在镇前 5 名的，由镇给予表彰奖励，对连续两年考核得分均处 在后 2 名的，农经站将得分情况反馈到村支部及镇组织人事办， 作为人事调整依据。为了促进单项考评，农经站从有限的预算资 金中拿出部分资金作为考核奖金，此举极大地调动了记账员和村 2 经管员的工作积极性，保证了各项工作按工作要求落实，按时间 节点完成，按全年目标实现。 三、凝心聚力，扎实工作，确保各项目标实现。 全站人员能立足本职，履职效能，团结协作，勇于拼搏，致力 创建一支综合素质高效型的队伍。 （一）夯实基础，务求实效，切实抓好农村经营管理工作。 我站始终把农村三大管理农村财务管理、农民负担监督管 理、农 村土地承包管理作为工作的着力点积极开展工作。 1严抓村级财务管理，着力“三个提升” 常规性基础工作中认真抓好各村村账结旧建新，档案归档， 按季度对村级原始凭证进行审核，督促各村及时召开民主理财组 成员会， 对各项收入、支出凭证进行民主理财；及时组织季度村 务公开，做到公开及时，内容完整，数据准确，阵地达标。按季组 织代理记账，对不合规的记账凭证农经站严把审核关，当即退回 并提出限期整改意见。实行按季度进行财务互审制度，现场考核 计分，交流互审心得，将考核结果作为全年农村经营管理工作的 考核依据。 在做好基础工作的同时，农经站着力做到三个提升： 一是资金管理方式上的提升。前几年村级资金一直由镇财政 所管理，在管理上形成“ 管钱的不管账、管 账的管不到钱” ，人为 造成资金管理的空隙，农经站经过多方面的协调与争取，村级资 金已全部划到农经站账户管理。 二是村务公开形式上的提升。为了强化公开效果，保证公开 内容的全面，农经站结合村级经济实力状况，先后指导红星、城 西、十里、城南等村（居）进行协调，安装配置了触摸屏进行公开。 三是档案管理标准上的提升，农经站按照档案管理“六有” 标 准化建设要求，认真组织各村（居）收集、整理各项档案资料，创 建了省二级档案室。 2严格执行农民负担政策，注重“三个到位” 在农民负担监督管理方面，农经站归户时能按政策要求归户， 按操作程序运作，按规章制度管理。切实把好五关。全年工作注 重“ 三个到位 ”：一是宣 传政策到位。在征收期 间采用多途径认真 宣传 2010 年农民负担政策，讲明负担的项目、负担办法及标准， 3 农经站全体人员分工定点各村参与收款开据，同时做好政策的咨 询与答疑。二是征收费用到位。通过考核奖惩措施，调协村（居） 干部征收的积极性，全镇户结率达 98%，圆满完成征收任务。三 是监管服务到位。建立了一事一议项目管理制度，严格费用审批 程序，规范费用开支标准，在项目化管理中，能参与村级确定项 目、督查项目进度、检验项目质量，管理中实行动态倒扣制度。 3严格规范土地流转程序，力求“三个突破” 在加快经济发展的同时，用地矛盾日益突出，群众上访的案 例不断增加。2010 年，我站处理和协调处理土地承包纠纷 11 起， 在明确所有权、稳定承包权，搞活经营权的基础上，及时做好各 村（居）农民集中居住和项目用地单位流转合同的规范、签订工作， 及时建好动态管理台账。 用地成为制约经济发展的瓶颈，如何执行政策、盘活土地， 确保承包户的利益不受损失，进一步发展壮大集体经济，成为农 经站研究的新课题，在探索的过程中，农经站力求“三个突破” 。 一是制约瓶颈的突破。农民将承包土地入股到土地股份合作 社后，土地的属性发生了变化。在保证股权股益的基础上，进行 土地入股是化解制约瓶颈的有效方法。 二是合作社创建面的突破。到目前为止除 4 个城郊社区没有 集体土地外，其余的 25 个村居全部建立土地股份合作社。 三是土地供求信息方式上的突破。此前，土地供求信息闭塞。 常常是需求方不知供给方，供给方找不到需求方，通过建立土地 流转中心后，我站能及时公布信息，主动服务，并在网上予以公 布，有效地化解了这一矛盾。 4严密统筹安排，做好各项服务工作。 在认真做好农经“三大管理 ”工作同时，农经 站注重拓宽服务 领域： （1）产业化工作。指导督促全镇 38 个农民专业合作社，按照 “四有” 农民专业合作 经济组织建设的要求 规范运作；参与市竞赛 活动， 积极完成合作社成员扩面任务；积极帮助三新香瓜专业合 作社、纪庄花木专业合作社和丝韵蚕业专业合作社收集整理资料， 实行项目包装，创建省级“四有” 农民专业 合作社。 （2）农民集中居住、进城进镇工作。农经站以积极的姿态参 4 与推进农民聚居化建设工作，2010 年开工建设 5480 户，建成 4868 户，入住 4266 户，超额完成目标任务。坚持以基础设施建 设为抓手，扎实推进小区环境，提升小区形象。引导集居小区创 建合格小区、示范小区，2010 年度申报示范、合格小区 6 个。 （3）双帮工作。积极开展百村万户扶贫工程的情况调查，以 省委省政府提出的“脱 贫攻坚” 为抓手，在全 镇实施“一对一帮扶”， 制定了双帮考核责任制，对全镇帮扶单位进行按季、按年考核。 农经站挂钩陆桥村，上半年和村干部一起分析帮扶对象的致贫原 因，从根源上制定脱贫的工作计划，并组织部门工作人员捐衣、 捐物，得到贫困户的一致好评。 同时，我站顺利完成了政策性保险、合作医疗等服务工作。 （二）动真碰硬，跟踪追击，扎实抓好农村合作基金会清收工 作。 清收工作临近尾声，困难越来越大，任务越来越艰巨。清收 人员通过跟踪追击、动真碰硬，至目前止，累计清收现金 102 万 元，超额完成市交全年现金清收任务 100 万元的清收任务。具体 工作措施可概括为“三抓 ”。一是抓责任清收，二是抓 协调清收， 三是抓依法清收。 为做好全国文明城市创建工作，我中心全员参与，上下一心， 全力以赴，突出抓好单位创建、社区创建、包保创建等工作，各项 工作取得了阶段性的成功。 四、全员参与，狠抓落实，致力文明城市创建 （一）抓单位创建，确保不留死角 一是美化办公环境。对办公场所进行了美化、净化、亮化，建 立卫生责任制，执行卫生保洁制度，做到室内窗明几净，物品摆 放整齐。 组织全体工作人员对“牛皮癣” 小广告、乱涂乱画等 进行 清理，同时，认真打扫机关内卫生“死角”。二是整顿办公秩序。组 织全体工作人员认真学习如皋市文明市民读本，开展“文明礼 仪我知行” 知识竞赛活 动，发现有不文明行 为，按照精细化管理 要求给予扣分处理，并要求及时整改。 （二）抓路段创建，实行责任包保 一是落实路段责任。认真落实包创路段责任岗，每个时间段、 每个路段都责任到人，对重点区域、重点路段全面落实包保责任 5 制，实行层层包保。 二是开展志愿服务。我单位每天组织 2 名 志愿者，协助交警规范交通行为，纠正行人和非机动车辆和非机 动车辆违规行为，义务宣传交通法规，帮助市民文明遵守交通规 则。 （三）抓社区创建，突出联点共创 一是整治社区环境。我中心全面负责联点社区（城东社区）的 文明创建工作。对涉及社区创建的环境卫生整治、社区资料规范 整理、协调联点社区单位的职责进行了细化，有效治理了“白色 污染” 和清除了 “牛皮 癣” 。 二是提升居民素质。工作人员深入社 区一线，开展文明