“能动”张传卫与明阳风电的飞扬之路

“能动”张传卫与明阳风电的飞扬之路(组图) 来源：人民网 2011 年 01 月 14 日 12:36 我来说两句(0) 复制链接 打印 大中小 广东明阳风电产业集团有限公司董事长张传卫自认“能动额” 二字最能贴切地描述自己的性格特点，也正是 他这种性格，一手缔造了明阳风电的“超常规”飞扬之路。 2011 年 1 月 14 日凌晨 1 点多钟，浓重的夜色中，一架南方航空班机徐徐停靠进了海口美兰机场停机 坪。张传卫用手揉揉有些酸胀的太阳穴，稳步步出旋梯，融入海南微凉的夜风中。在过去的 20 来个小时 里，他分别出现在深圳、北京、海口，这是他一天里的第三次飞行。而对于“追风”的张传卫而言，这似乎 已经成了家常便饭。 四五个小时后，在千里之外的中山市火炬高科技产业开发区内，张传卫执掌的广东明阳风电产业集团 有限公司（以下简称“明阳风电”）沐浴在南方深冬和煦的阳光里。公司入口处，张传卫手书的“地蕴天成 能动无限”八个大字在晨光中清晰异常地浮凸于一块黄褐色的巨石上。在新的一天里，这八个字一如既然 地激励着明阳风电 3000 多名员工奋发进取，永不懈怠，也向世界昭示出明阳风电这个迅速崛起的风电巨 头无与伦比的生命力。 张传卫的朋友、下属、合作伙伴，都对他极富战略眼光的精准决策钦佩不已，而张传卫自己却挑出 “能动”二字作为最贴切的自我评价。三十年里，张传卫每天都坚持跑五公里，即使在 2010 年 10 月 1 日前 后，在明阳风电纽交所上市那不眠不休的 63 个小时里，他也坚持在纽约中央公园跑步。这种不息的 “能动 力”也被张传卫丝丝入扣地运用到明阳风电的企业运作和发展中来，从而一手缔造了明阳风电“超常规”飞 扬之路。短短 4 年的时间，张传卫成功地将这个注册资本 1000 万元左右的新能源企业送到纽交所上市， 将其“ 鼓捣”成了产值过百亿、资产近百亿、投资能力过百亿的风电行业巨无霸，跻身国内三甲，国际十强 之列。 2011 年，站在十二五开局之年的门槛上，“爱折腾” 的张传卫当然不会“消停” 。他已经启动了五大战略， 必将明阳风电“超常规” 的飞扬之路演绎得更加精彩。 “能动无限” 张传卫的三次“转型升级”之路 翻阅张传卫的简历，你会由衷感叹，“这哥们真能折腾！” 1962 年，张传卫出生于河南省固始县。从军人到国企高管，一点点做起了实业。1993 年，张传卫辞 去公职，连挪带借，凑了一万两千余元，下海扑腾开了。 创业初期异常艰难，张传卫和另外 5 位志同道合的寻梦人窝在中山市板芙镇一间铁皮厂房里做低压配 电箱代工。夏天的中山闷热潮湿，张传卫等人穿个裤头、光着上身，披条毛巾，挥汗如雨地埋头工作。有 的时候赶工，一干就是四五天，往往是干完了活儿才能休息。张传卫回忆起那段胼手胝足的创业生涯，眼 睛里绽放出夺目的神采：“那时候虽然辛苦，但却也是我们最幸福、最富有的时候，因为我们充满了创业 的激情和梦想。” 很快的，鸟枪换炮，张传卫将铁皮厂房换成了标准厂房。1995 年，明阳再跨域到高压成套电器的生 产领域，生产规模和业内影响力逐年攀升。进入二十一世纪，凭借自己的聪明才智、敏锐的战略眼光和坚 忍不拔的持续付出，张传卫将明阳打造成了珠三角地区乃至全国生产高低压成套开关电器的领军企业。 明阳的事业发展到那时那日，已经让不少人钦羡不已，但张传卫的目光仍在不断探索，他的心从来没 有躺在过去的成功中沾沾自喜过。2005 年，当明阳受托为别的企业开发风力发电装备控制系统，张传卫 敏锐地感觉到，风电装备行业是前景最美妙的市场。 为此，张传卫当机立断启动明阳风电的筹备。但一直跟随张传卫艰苦创业的元老重臣却大多不认同张 传卫的“冒险之举” 。因为风电行业核心技术难、投入大、资金回收时间长放着好不容易得来的舒坦日 子不过，又去折腾什么风电，这不是自讨苦吃吗？明阳的不少老员工对此不以为然，更有一位员工直接跪 在张传卫面前，请求他放弃这种“不切实际”的想法。 张传卫是那种认定了某件事情九头牛也拉不回的人，他动情地说：“我就是想做中国最好的民族企业， 这次要是不闯一把的话，可能一辈子再也没机会了！”张传卫还果断地表示：“我不从老公司带走一个人， 不用老公司一分钱，”。从此，“能动”的张传卫踏上了“ 追风”之路，也开始了明阳风电的“传奇故事”。 “惊喜无限” 明阳风电四年缔造清洁能源传奇 张传卫抱着壮士断腕的决心踏足风电制造行业，但他绝不是一介莽夫。他动了无数的脑筋，用自己的 智慧打败了明阳风电发展道路上的一只只拦路虎，赢取了一个个胜利。 明阳风电生产的湛江风场抗台风型 001 风机 首先需要解决的是核心技术风机设计问题。明阳风电成立的 2006 年初，风机设计和生产都是欧 洲国家居于领先地位，国内的风电设备制造企业往往是直接购买欧洲风机设计公司的设计图纸。但之前在 智能成套电器设备制造中尝到了“自主创新” 甜头的张传卫不肯再走这条老路，他独具创见地提出了“联合 开发”的路子。明阳风电选择与欧洲著名风机设计公司 aerodyn 合作，联合设计开发风机。这样做有三大 好处，第一，解决了风机生产中核心的技术问题，使得明阳风电不致在核心技术上永远受制于人，这也给 明阳风电自身研发队伍的发展和壮大提供了很好的平台。第二，联合开发极大地降低了风机设计成本。第 三， “别人的帽子不见得适合我们的脑袋” ，基于欧洲地区地理环境、风力条件等参数所做的风机设计， 不见得完全适用于中国地区的风场环境，而联合开发就能按照中国地区的各种具体参数进行设计。张传卫 的这“得意一笔” ，为明阳风电成功奠定下了第一块基石。 攻克了技术难题，接下来就是资金问题。风电装备制造投入巨大，资金是掣肘风电企业发展的主因之 一。张传卫再次转动自己的脑筋，以融资为背景整合资本资源。在保持控制权的前提下，明阳风电以股权 融资为手段，成功地引进了意大利 SOPAF、美国凯来、工银国际、美林等多家机构的近 2 亿美元私募资 本,同时获得了中国工商银行、中国建设银行等金融机构超过 10 亿美元的金融授信。有了这样强大的资本 作为支撑，明阳在风电制造行业开始上演一出出精彩大戏。 作为风机制造商，明阳还与自己的合作伙伴共成长，提供独创意味的商业模式建立了五大发电集团为 核心的客户群。2009 年，明阳首推融资租赁模式，彻底解决了客户前期资金短缺，后期均衡还款的压力。 这一举措，不但极大地扩展了明阳风机的市场，也为我国新能源产业在全球金融危机的大背景下逆市上扬 做出了贡献。 人才问题。要生产具有国际竞争力的风机，需要大量相关专业的高端人才。张传卫在人才引进上从来 没有吝惜过本钱，推出有竞争力的薪酬体系和股权激励计划。通过国际合作，产学研合作，明阳风电持续 地国内、国际两个市场的纳仕，形成了支撑百亿产值企业的员工队伍。但目前为止，明阳风电员工中硕士、 博士、高级职称人员占 25%以上，涵盖专家技术研发人才、产业技工和具有丰富国内和国际工作经验的管 理骨干队伍。 正是有了这样一系列的创新之举，大手笔动作，明阳风电在“超常规”发展之路上高歌猛进。2006 年 6 月 2 日成立广东明阳风电技术有限公司以来，短短四年的时间，明阳风电书写了无数的行业传奇： 2005 年研制成功我国首台大容量高压变频器；2007 年研制成功世界上第一台抗台风型兆瓦级风机；2008 年实 现具有自主知识产权的兆瓦级抗台风型和抗低温型风机年产千台的生产能力；2009 年 10 月实现我国首批 潮间带兆瓦级风机投运成功；2010 年 5 月实现全球首台 SCD2.5MW 超紧凑型风机成功下线。 2010 年 10 月 1 日，纽交所主板市场迎来了首个 IPO 成功的中国风机制造企业，张传卫和他的明阳风 电在纽交所光荣加冕，走上了一条加速发展的新道路。 “前景无限” 十二五新局里的新发展 分析风电新能源的使用前景和我国风电开发的现状，张传卫显得踌躇满志。研究表明，中国风能利用 的潜力巨大，陆地和海上风能的可开发装机总容量可达 25 亿千瓦以上。而目前中国已开发的风电资源只 占到总量的 1%左右。“这个领域还处于初步发展阶段，我们大有可为啊！”而放眼全球，中国的风电开发 后来居上，处于迅猛发展期。从 2010 年中美风电发展论坛了解，我国已成为全球最大风电装机国，截至 2010 年底，中国全年新增装机容量达 1600 万千瓦，累计装机容量达到 4182.7 万千瓦，首次超过美国，跃 居世界第一。另外，国家对风电开发也越来越重视，2010 年几件大事都证明风电行业将在政府的大力扶 持下，进入加速发展阶段：可再生能源法（修正案）正式实施，确立了可再生能源的全额保障性收购 制度，建立可再生能源发展基金；国家能源局推进风电行业标准建设，风电行业进入门槛低，无序竞争的 情况都将得到改善；海上风电招标结果出炉，风电的一大富矿海上风电进入规模开发 “我们是生逢其时啊！要好好做一份事业！” 张传卫语气中有掩饰不住的激动。 具