预算与风险管理在财务管理中的作用分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 预算与风险管理在财务管理中的作 用分析 摘 要：预算管理能够直观反映 企业内部各部门单位对资源的分配和控 制情况，风险管理能够体现出企业应对 风险境况的抉择能力和解决能力，二者 相辅相成，在企业财务管理工作中起到 积极的作用，对于企业的财务管理也是 十分重要的组成部分。本文将围绕这一 话题展开讨论，以期给企业提供些许财 务管理的参考。 中国论文网 /3/view-12942439.htm 关键词：预算管理；风险管理； 财务管理 随着社会经济的飞速发展，行业 也日渐壮大，行业追求的目标是稳定、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 快速地发展，作为企业工作的核心-财 务管理直接影响着企业各项基础工作的 运转和综合实力的提升，因此，如何加 强其管理就显得尤为重要。预算管理和 风险管理因其独特的辅助性能，对企业 的财务管理工作能够起到积极的促进工 作。 一、预算管理在财务管理中的作 用 企业进行预算管理的范围包括： 通过对企业的财务活动进行分析，了解 财务的发展状况，通过比对历史的财务 数据和当前的财务数据推论出企业的财 务发展特性，以此作为对下一阶段发展 的资源预分配的依据。企业需要以战略 目标为指导，对未来的各项经营经费和 非财务资源作出全面、科学的预测和规 划。在实际的财务管理工作中，A 算 会与实际数据有一定偏差，以此需要财 务管理工作人员利用自身的专业知识分 析比对差异，摸清造成数据偏差的原因， 例如经营市场波动较大，不稳定的发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 造成预算管理无法与实际财务操作匹配。 最后需要作出科学合理的预算调整方案， 进行精细化预算管理，有利于促进企业 管理者与员工之间的合作与交流；同时 激励员工针对工作目标不断完善业绩评 价，帮助企业摸清经营市场的发展特点 和趋势，对于企业提高经营效益大有裨 益，因此，预算管理能够加强财务管理 工作。 二、风险管理在财务管理中的作 用 风险管理是指如何在项目或者企 业一个肯定有风险的环境里把风险可能 造成的不良影响减至最低的管理过程。 企业通过对过去一段时间内的财务数据 波动曲线进行分析，结合当前市场的经 营情况，预测在未来企业发展的过程中 可能遇到的问题，例如，市场萎靡造成 经营效益大幅度降低，即进行风险评估， 对企业可能遭遇的风险进行预测，判断 风险可能产生的经济亏损，提前制定好 方案以期能够应对即将到来的风险环境， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 并尽力将损失降到最低。现实情况中， 企业的风险识别可能不够准确，与实际 情况有出入，比如预测企业发展的环境 中有很大的风险发生，结果可能只是一 个很小的风险，市场的发展具有不稳定 性，社会对于企业的需求受多种不可控 因素影响，因此可能会在大幅度波动后 又回转到正常状况，这就会在一定程度 上造成企业因风险评估产生的人力和物 力成本的损耗，这就要求企业能够在降 低风险的收益和成本之间进行权衡并决 定采取何种措施。因此，风险管理能够 将企业的经济损耗降到最低，保证财务 管理工作稳定地发展。 三、预算管理与风险管理之间的 关系 风险控制是预算管理的基本职能 之一，在实际的预算管理工作中需要对 企业的各项经济活动记录分析，同时参 照当前的电力市场经济背景，对未来的 企业经营过程中的财务资源和非财务资 源进行合理地分配和控制。在预算管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 过程中需要考虑到可能发生的风险，同 时要制定科学的风险控制方案，力求将 风险发生造成的经济损失降到最低，即 严格控制预算的限度范围；预算管理是 风险控制的基本手段之一，财务风险管 理是指采取各种方法预测、衡量和客观 分析企业运营中面临的包括内部和外部 可能危害到企业利益的风险，并制订相 应的控制措施，力求以支出最小化获得 利益最大化的过程。而预算管理就是风 险控制的手段之一，通过对风险的识别 和评估进行预算资源分配，力求在风险 发生时拥有足够的资源应对，准备充分 了，风险境况对企业经营的冲击力就会 相对降低。因此，预算管理和风险管理 的方式虽然各有不同，但二者的根本目 标都是为了规避企业发展过程中的财务 风险，并尽可能地将经济损耗降到最低 值，双方相互合作，相互促进，为企业 实现战略目标打下了坚实的基础。 四、加强预算与风险管理在财务 管理作用的措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 1.提高财务工作人员的预算能力 和风险意识 企业普遍存在的现状是：财务工 作人员过于注重企业短期内的经济效益 提升，将工作重心都放在了如何利用财 务工作创造客观的企业经营收入，从而 忽视了预算管理和风险管理在财务管理 中的积极作用。对一个企业来说，营业 额很重要，但企业应对市场经济格局波 动的处理抉择能力也同样十分重要，因 此，提高财务工作人员的预算能力和风 险意识就显得十分必要。首先要明确管 理人员的岗位职责，建立岗位制度管理 条例，提高管理人员的岗位意识。有效 措施之一是企业在相关的财务工作人员 正式上岗之前对其进行一定时期的培训 工作，如员工需要具备主动观察判断市 场的变化形式，对可能发生的风险进行 识别、控制和处理，再根据相关的数据 和信息进行专业的预算管理工作。以期 能够科学、合理地规避企业的财务风险， 使其更稳定、安全地发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2.建立完善的财务预算体制 信息与技术时代对于公司是机遇 与挑战并存的时代，国家政策对建设的 大力扶持，电网投资占比提高，国家宏 观调控实施差别电价带来产业结构调整， 企业自备电厂增加，发电能力相对过剩， 导致电力需求增速趋缓，公司盈利能力 面临新困难，面对这样的大时代背景， 企业需要建立完善的财务预算体制。财 务部门管理人员要善于发现企业运营过 程的问题和不足之处，及时引进创新、 先进的预算管理技术，保证企业的预算 管理方案能够和电力市场的变化相匹配。 不定期对企业的财务管理情况进行盘查， 整合财务历史数据和近期数据，分析出 财务部门工作的优势和弊端，同时要加 强财务预算在财务工作中的地位，重视 预算管理对财务管理的积极作用。 3.加强企业财务风险处理能力 企业在发展过程中可能会由于国 家政策改变或者产业结构调整，市场经 济形势波动，从而造成企业的经营效益 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 下降。为了更好地规避企业在运营过程 中存在的财务风险，需要加强企业财务 的风险处理能力，要求财务部门立足长 远的经营效益，构建完善的财务风险防 范系统，在实际经营过程中保持敏悦的 观察能力，善于发现企业运作体系中存 在的风险，预测可能会出现的风险，及 时制定科学合理的风险控制方案，安排 专业人员进行企业风险评估，预测风险 可能会造成的经济损耗情况，必要的时 候可以进行风险分散处理，将大的风险 分散成小的模块，然后又针对性地进行 处理，利用财务预算管理进行合理的资 源分配，力求将风险造成的不良影响降 到最低。 五、结束语 综上所述，预算管理与风险管理 在财务管理中能够发挥积极的作用，二 者相辅相成，相互促进，需要财务部门 管理