高校行政管理改革现状与创新思路的分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高校行政管理改革现状与创新思路 的分析 摘要：随着社会的发展，国家教 育文化体制改革不断深入，而高校的改 革工作却不容乐观，其中行政管理的问 题尤为严重，因此本文针对高校行政管 理问题进行了深入的分析。首先简单阐 述了高校行政管理改革的发展现状，提 出其中存在的管理问题，继而有针对性 的为高校行政管理改革工作提出具体的 建议和对策，以期帮助高校完善行政管 理体系，并为关注行政管理改革的相关 工作人员提供参考。 中国论文网 /1/view-13036085.htm 关键词：权利泛化；服务职能； 服务质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 引言： 高校行政管理作为国家行政管理 工作的重要组成部分，更是推动高校教 育科研良好开展的基础，随着高校教育 文化体制的改革，也需要进行创新，这 是实现高校可持续发展的核心因素，也 是国家教育发展的必然要求。但是随着 经济的发展，高校规模不断扩大，为了 保障师资和教育，高校介入了大量的行 政管理手段，但其中存在着较多的问题， 必须要进行全面改革，才能够推痈咝 玫秸体上的创新发展。 一、高校行政管理改革的现状和 问题 （一）高校的行政管理权利泛化 二十一世纪以后，国家的高等教 育事业得到了全面的发展和普及，高等 教育从精英教育转变为大众教育，普及 程度得到了全面的提高，为国家培养了 大批人才，但是高校在行政管理方面却 依然维持着原有的机关行政管理体制， 在这种体制下极容易造成权利的泛化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在高校组织中这种权利的泛化对高校的 服务功能造成了严重的削弱，比如，一 些学术活动如果没有行政的支持，就无 法良好的进行开展，教师在学术和教学 上的要求难以被满足，给高校学术创新 发展工作造成了严重的阻碍。 （二）行政人员管理队伍不稳定 现阶段，愿意在高校内从事行政 工作的人员越来越少，加重了行政工作 的负担，形成恶性循环，而造成这种现 象的主要原因在于，现阶段高校行政工 作人员的员工待遇相对较差，甚至部分 高校的行政人员待遇远低于教师工资， 不只如此，还有部分人员对行政管理缺 少正确的认识，认为学术工作更为重要， 因此忽视行政工作的重要性，造成大多 数人员在就业时没有将行政管理岗位考 虑其中，最终造成很多高校的行政部门 人员不足，无法形成一个系统的、完整 的管理梯队，直接导致高校行政管理服 务职能弱化。 二、高校行政管理改革的具体对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 策 （一）提高服务质量强化执行能 力 高校想要提高行政管理工作水平， 首先就要改变现有的行政管理体制，落 实岗位责任制，明确每个行政人员身上 的责任和权力，让行政人员在日常工作 中形成一种责任感，同时对行政人员提 供要求，配合绩效考核制度，激发行政 人员的工作积极性1。比如，某高校为 了更好的为学生和教师服务，对行政人 员的工作进行了细化，包括定期和学生 沟通、和教师沟通，了解教师需求等工 作，并将这些工作纳入到绩效考核体系 中去，在这样的管理制度下，行政人员 能够真正的深入到学生和教师队伍中去， 了解教师和学生的需求，在第一时间发 现问题，并且解决问题，服务质量也会 得到明显的提升。行政管理工作的时效 性取决于行政人员的工作执行能力，执 行能力不仅决定了行政管理工作的结果， 更能够对行政管理中的每个过程都产生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 影响，可以说，执行能力是实现行政管 理目标的手段，也是行政管理改革的关 键。因此高校必须要提高行政管理人员 的执行能力，以此提高行政人员的办事 效率，如果缺少执行力，那么任何决策 都会失去意义。比如，某高校采用了扁 平化管理模式，简化职能部门，下方部 分权利，减少运营成本的同时，行政组 织结构更具有弹性，执行力提高，决策 体系也得到了高效的运行。 （二）分散权利提高行政队伍素 质 由上可知，适当的分散权利能够 提高院系行政工作的积极性，从而提高 学校整体的行政工作效率，实际上大学 管理本身就是一个学问，想要实现规范 化、科学化、系统化的管理，就必须要 建立起一个专业水平较强的管理队伍， 完善行政编制，减少冗员，还要加大对 行政管理工作队伍的培养力度，吸收专 业知识和管理能较强的人员。比如，某 高校定期聘请校外行政管理专家对高校 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 行政管理人员进行培训，安排管理人员 到其他学校考察，吸收借鉴其他学校的 管理方式，此外还大胆采用一些青年管 理人员，让其在岗位上、在实战中提升 自身的管理能力，成为高校的管理后备 军。由此可知，要实现高校行政管理专 业化，就必须要树立起科学的管理理念， 打造出专业性质较强的管理队伍，利用 不同的途径和措施，完善管理手段。 （三）完善机制调动管理者积极 性 现阶段很多高校在教学活动中存 在着“决策多、执行少 ”、 “开会多、落实 少”的问题，这样的本末倒置的现象， 不利于高校行政管理工作的良好开展， 因此高校必须要全面完善改革行政决策 机制，杜绝这种状况的发生。比如，高 校可以在会议前下发会议提纲，让行政 人员对会议的内容有基本的了解，继而 在会上积极的采纳合理意见，形成自由、 平等、民主的决策方式。在营造一个良 好的决策环境之后，还要全面的调动管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理人员的积极性，激发行政人员的工作 热情，让行政人员能够真正的了解行政 工作的意义。比如，高校的高层管理者， 可以利用网络媒体，宣传推广行政管理 的作用，以某校为例，利用校园官网普 及行政管理的新内容，让全体教师都了 解行政管理工作的发展状况，在潜移默 化中转变人们对行政管理工作的认识。 还可以建立起校园信息传播系统，配合 传统的管理方式，形成综合性的校园行 政管理，加快信息流动，建立信息数据 库，让管理工作落实到实处2。 总结： 综上所述，当今社会国家高校正 处于改革的关键时期，而行政管理改革 也是高校的重点工作内容，不只要在形 式上对管理模式上进行改革，还要由内 而外，落实行政管理的意义，继