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XX股份有限公司关键岗位说明书汇编(全套)【包括62个关键岗位说明书,一份非常好的参考资料】8.6.docXX股份有限公司关键岗位说明书汇编(全套)【包括62个关键岗位说明书,一份非常好的参考资料】8.6.doc

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XX股份有限公司关键岗位说明书汇编目录高管董事长兼首席执行官7董事会秘书9总经理12分管副总一(采购/生产/研发)14分管副总二(市场/销售/物流)17分管副总三(国际贸易)20分管副总四(其它业务)23职能部门部门投资规划部投资规划部总监26-战略规划经理28-投资管理经理30-资产经营经理32部门计划财务部财务总监34-计划与绩效经理37-资金经理39-会计税务经理41-资产与产权经理44-派出财务总监(相当于总部财务经理)46部门办公室办公室主任49-秘书51-行政后勤经理53-对外事务经理55-法律经理57部门人力资源部人力资源部总监59-规划任用经理62-培训发展经理64-绩效薪酬经理67部门信息技术部信息技术部总监70-规划管理经理73-应用开发经理75-系统维护经理77部门审计监察部审计监察总监79-审计监察经理82业务部门部门市场部市场部总监84-品牌经理87-营销中心主任90部门研发部研发部经理92-设计室主任95部门销售部销售部总监97-大区经理100-区域经理103-客户部经理105-销售运营经理108-销售计划主管111-订单管理主管113部门生产部生产部总监115-计划接单经理118-外包外协经理120-质量控制经理123-工艺管理经理126-工厂厂长128部门采购部采购部经理130-供应商管理主管133-采购计划主管136-采购执行主管138部门物流部物流部经理140-物流管理主管143-仓储主管145-运输主管148-服务主管151部门贸易部大客户部经理154一般业务部经理157业务支持部经理159公司XX股份有限公司员工姓名职位董事长兼CEO到任本职日期//职等等級至等級直接主管直接部属总经理职位设置目的是董事会下公司的最高管理权威。对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任。工作职责1贯彻执行董事会的决定;面对不断变化的市场,从公司的长远发展出发,确认并把握业务机会;确立公司的战略发展方向2代表公司的公众形象,管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。3组织有关部门掌握市场、客户和竞争对手状况4建立新业务和现存业务的发展目标和战略举措5审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书6审阅、修订资源在各业务(公司)间的配置、重组方案7审阅、修订公司的管理政策规定8向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核
编号:201311222349375526    类型:共享资源    大小:952.63KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-22
  
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