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XX股份有限公司关键岗位说明书汇编目录高管董事长兼首席执行官7董事会秘书9总经理12分管副总一(采购/生产/研发)14分管副总二(市场/销售/物流)17分管副总三(国际贸易)20分管副总四(其它业务)23职能部门部门投资规划部投资规划部总监26-战略规划经理28-投资管理经理30-资产经营经理32部门计划财务部财务总监.34-计划与绩效经理.37-资金经理.39-会计税务经理.41-资产与产权经理.44-派出财务总监(相当于总部财务经理).46部门办公室办公室主任49-秘书51-行政后勤经理53-对外事务经理55-法律经理57部门人力资源部人力资源部总监.59-规划任用经理.62-培训发展经理.64-绩效薪酬经理.67部门信息技术部信息技术部总监.70-规划管理经理.73-应用开发经理.75-系统维护经理.77部门审计监察部审计监察总监.79-审计监察经理.82业务部门部门市场部市场部总监84-品牌经理87-营销中心主任90部门研发部研发部经理92-设计室主任95部门销售部销售部总监97-大区经理.100-区域经理.103-客户部经理.105-销售运营经理.108-销售计划主管.111-订单管理主管.113部门生产部生产部总监.115-计划接单经理.118-外包外协经理.120-质量控制经理.123-工艺管理经理.126-工厂厂长.128部门采购部采购部经理.130-供应商管理主管.133-采购计划主管.136-采购执行主管.138部门物流部物流部经理.140-物流管理主管.143-仓储主管.145-运输主管.148-服务主管.151部门贸易部大客户部经理.154一般业务部经理157业务支持部经理.159公司XX股份有限公司员工姓名职位董事长兼CEO到任本职日期//职等等級至等級直接主管直接部属总经理职位设置目的是董事会下公司的最高管理权威。对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任。工作职责1.贯彻执行董事会的决定面对不断变化的市场,从公司的长远发展出发,确认并把握业务机会确立公司的战略发展方向2.代表公司的公众形象,管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。3.组织有关部门掌握市场、客户和竞争对手状况4.建立新业务和现存业务的发展目标和战略举措5.审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书6.审阅、修订资源在各业务(公司)间的配置、重组方案7.审阅、修订公司的管理政策规定8.向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等9.作为董事会任命的公司首席执行官,全面监管公司的绩效,并向董事会汇报10.按照相应的权限,审批合同和支出11.提议召开董事会临时会议12.完成董事会交给的其他任务汇报关系以上所有职责,向董事会汇报关键绩效指标公司的经济附加值类指标所需条件专业技能投资和资本运作相关知识财务、会计知识公司治理结构和监管知识法律知识管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念目标设置能力人员选择任用能力计划与组织能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验教育程度訓練具有或相当于大学本科或以上学历
编号:201311222349375526    大小:952.63KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-22
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上学吧上传于2013-11-22

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