xxxx分公司、子公司人力资源管理实施细则

分公司、子公司人力资源管理实施细则 第一条 总 则 1 为加强分公司、子公司人力资源管理工作，建立健全人力资源管理规章制度，确立公司与员工之间 和谐的劳动关系，创造良好的用人机制和工作氛围，保障分公司、子公司各项业务健康发展，根据 相关法律、法规及公司有关管理规定、制定本实施细则。 2 分公司、子公司办公室根据人员编制设立人事专员岗或由办公室其它岗位兼任，该岗位为分公司、 子公司的人事工作日常办事人员，在业务上接受公司人力资源部的指导和监督。 第二条 机构与岗位设置 1 分公司、子公司的设立由各市场中心根据公司发展战略提议，由总裁办审批设立。分公司、子公司 内部机构根据其相应的职能设置对应部门。 2 分公司、子公司实行定岗定编，由人力资源部会同有关部门根据需要拟定方案，报经公司批准后实 施。分公司、子公司须严格按照规定落实部门内部机构设置、岗位职责和人员配备，不得违反规定 超编定岗用人。 3 分公司、子公司经营班子由分公司、子公司负责人（总经理）、副总经理、财务负责人和人事负责 人组成，由公司董事会任命，对公司董事长负责。 第三条 招聘和任用 1 分公司、子公司在每年底编制下年度人力资源规划方案，包括人员编制计划、人员需求计划、 员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪资与考核计划。分公司、子公司总经理签署意见，报 总公司人力资源管理部门审核，总裁批准。 2 分公司、子公司负责人（总经理）、副总经理由总公司招聘或委派，财务负责人和人事负责人由总 公司招聘或派遣，或由分公司、子公司在所在地招聘，其他人员由分公司、子公司按照招聘计划自 行招聘，或由总公司人力资源部门协助招聘。 3 在公司人力资源相关的管理规定内，分公司、子公司拥有所属员工调动、轮岗、晋升、降职、解雇 的自主管理权，所编制人员异动表随员工花名册一起报总公司人力资源部门存档备案。 4 分公司、子公司在每月月底前将上月员工花名册、离职报表、入职报表等，以电子文 档形式报总公司人力资源部门备案。 第四条 培训和发展 1 分公司、子公司应定期或不定期对各员工进行培训，分公司、子公司员工培训与公司发展方向、规 划相结合，与公司经营状况相结合。培训向工作业绩突出、有发展潜力的员工倾斜。 2 分公司、子公司员工培训由分公司、子公司按照年度培训计划自行开展，并做好相关的培训记录和 效果评估。总公司组织的相关培训，总公司人力资源管理部门根据培训课程的实际内容，可邀请子 公司相关人员参加。 3 各分公司、子公司每月将培训执行情况汇总报送人力资源部。并为员工建立培训档案，报送人力资 源部。 第五条 绩效考核 1 分公司、子公司员工绩效考核工作按照公司相关绩效考核制度执行。绩效考核指标由分公司、子公 司负责人及相关部门主管分别制定。由分公司、子公司根据总部绩效考核计划实施，总公司人力资 源管理部门在业务上予以指导和协助。 2 分公司、子公司负责人由公司总裁办对其进行考核。 3 分公司、子公司除了负责人外，其他工作人员由总部对应职能部门和分公司、子公司负责人按照 3:7 比例进行双线考核。 4 考核成绩应及时报人力资源部备案留存。 第六条 薪酬福利 1 分公司、子公司的薪酬管理须以公司薪酬管理规定为指导思想，确保公司薪酬管理政策的一致 性和连续性。 2 分公司、子公司根据业务经营情况，并结合所在地的社会、经济发展、收入水平和人力资源市场情 况，兼顾按劳分配、效率优先、公平公正的原则，拟定薪资与福利制度，经总公司人力资源部门审 核，报予公司董事长批准后执行。 3 分公司、子公司按照全面预算的要求，每年年底应向总裁办和人力资源部报送下一年度的人员编制 及全年薪酬预算报表，经总裁办批准后执行。 4 分公司、子公司须本着节约成本的原则按当地法规为员工办理保险。未经人力资源部同意，不得办 理额外保险。 第七条 劳动关系 1 由总部聘任，外派到分公司、子公司临时提供技术支持、服务、商务等工作人员，薪酬福利由总部 发放，其劳动关系归属总部管理。 2 分公司、子公司当地招聘的工作人员，薪酬福利由当地分支机构发放，其劳动关系归属当地分支机 构管理。 3 分公司、子公司当地招聘的人员的劳动合同，由分公司、子公司签订，所发生的劳动争议和纠纷， 由分公司、子公司在所在地自行解决。 第八条 员工档案 1 分公司、子公司应根据公司档案管理的要求建立完整的人事档案，并及时向人力资源部提交全套人 事档案复印件。 2 分公司、子公司高管、财务负责人、人事负责人和其他由总公司派遣的人员的人事档案由总部人事 部统一管理，其他分公司、子公司自行招聘的人员的档案由分公司、子公司自行管理，报总公司人 力资源管理部门备案。 3 分公司、子公司的人事档案至少包括履历表、相片、身份证/护照、学历证明、离职证明等、服务合 同、培训记录、考核记录、奖惩记录。 4 分公司、子公司应每月向人力资源部提交人事报表（包括但不限于人员花名册、离职月报表、入职 月报表、招聘计划、培训计划等） ，报表格式由人力资源部制定。 第九条 保密和竞业限制 1 为维护公司和客户利益，保证公司信息(包括但不限于通过书面、口头、图表、音像资料、公司内部 网络等方式获得公司经营技术业务或客户资料等信息)安全,重要岗位的员工须签订保密协议， 以协议方式约定相关保密事项。 2 对直接掌握公司和客户核心商业秘密的员工，须签订竞业限制协议，以协议方式约定在解除或终止 劳动合同后竞业限制条款和竞业限制经济