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文档简介

XX 市生活垃圾焚烧发电项目 主体阶段质量监督检查 施 工 单 位 汇 报 xx 集 团 有限公司 xx 市生活垃圾焚 烧发电 工程 项 目 经 理部 二一五年一月二十三日 各位领导、专家: 我代表 xx 市生活垃圾焚烧发电工程项目部,简要汇报本单位在本工程建 设的组织管理、质量管理方面的工作情况。 一、工程概况: 1、工程名称:xx 市生活垃圾焚烧发电工程 2、建设单位:xx 有限公司 3、设计单位:xx 建筑设计研究院有限公司 4、监理单位:xx 有限公司 5、施工单位:xx 集团有限公司 6、质检单位:江苏省电力建设工程质量监督中心站 7、建设地点:xx 8、本工程的施工范围为:主厂房及配套附属工程 二、主要进度: xx 市生活垃圾焚烧发电工程目前已分别完成垃圾坑主体结构封顶、锅炉间 和烟气净化间主体结构封顶、汽机间、除氧间封闭,汽轮机基座交安,反应塔、 布袋除尘器基础交安,化水设备基础、风机基础等附属设备基础交安。 主要里程碑节点如下: 主厂房垃圾池底板砼浇注:2014 年 8 月 12 日; 主厂房 7 米层砼浇注:2014 年 10 月 6 日; 主厂房 18 米层砼浇注:2014 年 11 月 9 日; 主厂房主体结顶:2014 年 12 月 25 日; 至今我们已完成工作量 5500 余万元,其中砼约 17000m3,钢材 2200 吨, 土方开挖约 31000m3。 三、工程质量行为 工程自开工以来,一直受到上级领导的高度重视和关心,并在业主、监理 单位的监督指导下,在有关单位领导的大力支持和帮助下,通过全体员工的努 力,目前工程质量全面处于受控状态。 XX 市生活垃圾焚烧发电工程质量方针、质量目标明确;工程质量管理组 织机构健全、人员配备合理,工作到位,各类特殊工种人员持证上岗。 各质量、技术、安全责任制及质量、安全奖惩制度,质量验收制度,工程 档案管理制度,物资采购管理规定齐全。 原材料、成品、半成品和设备的采购、保管和发放管理制度完善。混凝土 和主要原材料跟踪管理制度完善,跟踪台账记录清晰、准确。 施工质量验评范围项目划分表报审签字齐全。 工程技术资料和文件签字齐全、发放管理准确无误。 四、质量检验情况: (1) 、原材料共检验 104 组,均符合验收规范要求。 (其中钢筋 92 组,水 泥 2 组、砖块 8 组、黄沙 2 组) 。 (2) 、钢材焊接试验共 60 组,一次合格率 100%,(钢筋气压焊 60 组), 符合验收规范要求。 (3) 、隐蔽验收共 146 次(其中:地基验槽 10 次、钢筋隐蔽 107 次、地下 砼隐蔽 29 次) ,均符合设计及验收规范要求。 (4) 、检验批质量验收 794 批;分项工程质量验收 129 批;分部工程质量 验收 12 批,均全部合格符合土建工程电力建设质量验收及评定规程要求。 五、工程实体质量 主轴线定位及高程控制、基础轴线位移的工程质量符合规范要求。 钢筋隐蔽验收的钢筋规格、数量、间距、锚固长度、接头位置、焊接质量 及保护层厚度符合规范规定。 主体结构工程混凝土结构内实外光、几何尺寸、预埋件偏差符合验收规范 要求。 六、 质量目标 工程建设质量目标:单位工程合格率 100,争创优质工程。我们将从质 量体系、资源配置及投入、管理、技术措施、激励机制等诸多方面着手,确保 质量目标的具体实现。 6.1 质量体系 为保证质量、环境、职业安全健康综合管理体系正常有效运行,项目部根 据公司综合管理手册及程序文件的要求,及时建立与之配套的综合管 理组织机构、相应人员、设备等资源,体系运行正常,具体体现在: 建立以项目经理挂帅,项目技术负责人负责,各部门科室明确分工并密切 配合的综合管理网络,明确各部门质量活动与质量体系要素的对应关系,并由 项目质量部门负责质量体系运行过程的日常监督工作。 根据项目的实际情况制定质量体系管理文件,明确质量目标、部门人员职 责;编制项目质量计划、单位工程质量检验计划、施工组织设计及专项施工方 案、作业指导书,均按规定程序经审核、批准,并在施工作业前进行技术交底, 落实到作业队。 文件控制及质量记录控制方面,工程技术文件由项目部质量部门管理,具 体负责工程文件的接收、分类、编号、登记、复制、分发、保管工作,建立相 应的分类发放台帐。质量记录资料方面,明确质量记录的填写要求,定期审查、 收集施工技术、质量管理和质量保证资料。记录资料采用电脑输入,打印机打 印,版面整洁、清晰,格式统一、美观。 采购控制,首先建立以项目经理为组长,各部门负责人为组员的供方评审 小组,对供方进行评审,并对合格的供方建立合格供方名册 。物资采购前由 工程施工技术员根据施工图及进度情况编制物资申请计划,材料员及时编制采 购计划,并经部门负责人审批后实施采购;物资进场后,材料员会同试验员根 据相应规范要求进行取样复验。 材料员对工程所用的主要材料建立不同的材料跟踪管理台帐,做到每批材 料的进场日期、规格、数量、质保书编号、复验报告编号、材料使用日期、使 用数量、使用工程部位等在台帐上清晰反映,确保工程所使用的材料在质量上 的可靠性及使用上的可追溯性。 施工过程质量控制方面,重点做好开工报告的审批、施工图纸的会审、施 工组织设计及质量计划的审批工作,并对已获批准的施工文件向作业人员进行 交底;施工过程中根据设置好的质量控制点加强三级验收制度,在自检合格基 础上再向工程承包商及监理单位提出申请复检要求,同时对施工中的特殊过程 另行编制作业指导书,并按规定程序审批,作业人员均具有效的上岗证书。 检验、测量设备管理控制,设兼职计量员一名,负责对项目部内所有在用 检测、测量设备的登记、建卡和建立台帐,并送法定检定机构进行检定;在用 检验、测量设备均在有效期内使用。 6.2 资源配置及投入 根据工程特点,我们重点从人才资源、施工设备机具和材料三方面着手, 以适应和保证工程顺利进行,确保工程内在和外观质量。 人才资源方面,项目经理部管理层和劳务层由长期从事电力建设的管理人 员、技术骨干、操作能手和近年来逐步培养成熟的大、中专生为主体而组成, 保证了人才资源与工程项目相适应。 施工设施方面,本工程砼全部采用商品混凝土大大提高砼的浇筑能力,并 在主厂房的南、北两侧各安装了一台塔吊,大大加快了施工进度并保证了工程 的质量。 材料投入方面,基础、墙板均采用木模施工,大大提高了工程的外观质量。 现代化管理方面,办公实现了电脑化,做到资源共享。并且在预算、财务、 工程等方面应用了先进的软件。 经施工实践证明,我们的资源配置及投入合理、必要,局部是领先的,为 保证并提高工程质量奠定了良好的资源基础。 6.3 管理措施 在作好常规质量管理的同时,我们重点作好以下两点: 6.3.1 所有工种均在全公司范围内进行招标,并实行劳务承包,明确规定 质量要求,确保劳务层作业质量。 6.3.2 在验标的基础上,制定内控“优质工程”质量标准,明确规定 “优良” 、 “合格”标准,并拉大“优良”与“合格”在劳务价格上的差异,激 励劳务作业层创优。 七、自检及整改情况 我项目经理部根据质监大纲要求,从以下三方面进行自检: 7.1 质量体系建立与实施 质量计划中明确本项目的质量方针及质量目标,建立与之相配的管理组织 机构,企业资质、管理人员上岗资格证书齐全。 管理制度制订齐全、有效,并能按制度执行。 物资管理制度已制订,并建立原材料的跟踪管理台帐。 7.2 技术档案资料 各单位工程技术资料基本齐全。同时按电建档案管理要求进行分类、编制 目录,及时与监理、业主等上级部门联系,对他们提出的建议,我们及时消化、 改进。 7.3 现场工程实物 施工现场各区域工程质量缺陷虽然不断克服、改进,但由于管理者及操作 者水平差异,难免存在不足之处,敬请各位领导,行家多提宝贵意见,我

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