企业法律事务工作总结.docx

企业法律事务工作总结 法律事务就是与法律相关的事务;或者需要法律知识处 理的事务。主要有法官、检察官、律师、公司或者政府法 律事务人员等工作。下面是小编为大家提供的关于企业法 律事务的工作总结，内容如下： 【企业法律事务工作总结一】 20xx 年是紧张、充 实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲， 是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，20xx 年也 是中央企业推进法制工作三年目标“大考”验收的一年。 如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有 机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创造直 接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20xx 年 我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为 抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合” ，扎扎实实 做好法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企 业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年 度工作指标，较好地完成了 20xx 年工作任务。 所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职， 有效防范集团公司改革发展中的每一个法律风险点，帮助 部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾 之忧。 我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企 业带来一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点” ， 就是为“两提一降”做贡献。 20xx 年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。 一是通过落实制度防范法律风险点。 法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作 出发”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了 法律保障作用。 我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、 二要体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工 作标准，继续强化经济合同“双流程”管理，实行经济合 同审核书面及网络同步流转。20xx 年我们审核的合同，无 论标的额大小都“一视同仁” ，严格落实合同订立审批单 制度。 为进一步提高合同审核质量，20xx 年我们制定了合 同审核任务清单 ，列出了八个方面的审核项目，实行审核 人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确 保审核质量。 二是通过沟通协调防范法律风险点。 20xx 年度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业 重大项目、专项法律服务 17 项。每个项目因情况不同、特 点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注重通过沟通 协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风 险的识别、提示、预警和防控作用。 20xx 年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变， 一是从“跟着走”向发表“独立意见”改变，二是由“一 聘了之”向“全程监管”改变。通过与承办部门沟通，提 前了解项目法律需求，采用我方拟定的法律服务合同将外 部律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法律意见必 须“咬牙印” ，通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质 量。 三是通过主动服务防范法律风险点。 对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我 们所能帮助企业防风险、降成本。 一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的 工作也更信任了。不但总部的同志有问题愿意咨询法律部， 二级甚至三级出资企业的同志也愿意向我们咨询法律问题; 不仅出资企业法律人员愿意向我们征求法律意见，出资企 业的领导也愿意向我们咨询、交流法律问题。甚至有的企 业法律力量较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业 法律部。只要有利于“两提一降” ，有利于防范法律风险， 我们都会提供专业、热心的法律服务。 所谓“面” ，就是建立全集团的法律工作体系，有效防 范全系统的法律风险。20xx 年，我们主要从三个方面做好 “面”的工作。 一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。 建立全覆盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落 实，集团公司所有二级企业都建立起“领导主抓、总法牵 头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。100%的企业 都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达 32 名;100%的企 业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到 90 名。 86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽 然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、 有人负责。 建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是 集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事 务部始终注意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实 地调研，帮助境外企业建立、完善法律工作体系，实现制 度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合 规。到 20xx 年底，二级境外企业 100%设立了总法律顾问， 100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制 工作，三项法律审核率始终保持 100%。 建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部 认真贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年 目标工作进度。在深刻领会国资委有关要求的基础上，法 律事务部结合集团公司实际，制定具体方案，向出资企业 宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、 逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的 法律工作体系。 二是采取有效措施，提升“面”的硬度。 通报进度，形成压力。自 XX 年起，为了帮助出资企业 了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报 三年目标进展情况。营造了出资企业积极对标先进，自我 提升标准，相互追赶、彼此竞争的工作氛围。有的企业在 通报后一个月内立即设立法律事务机构，有的企业在通报 后立即招聘法律人员。在定期通报的推动下，各出资企业 圆满完成三年目标各项指标。 纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法 制工作，增强工作动力，20xx 年集团公司首次将法制工作 纳入出资企业绩效考核。20xx 年 3-4 月份，法律事务部依 据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模 大小，都按统一标准打分，如实报告、公布评价结果。考 核评价结果公布后，很多企业纷纷询问扣分项，对照短板， 快速整改。 开展述职，增强干劲。为保证总法律顾问发挥作用， 在 XX 年成功开展述职的基础上，20xx 年又组织所有出资企 业开展总法律顾问书面述职。通过述职，引导、督促各位 总法律顾问“在其位、谋其政” ，在三项法律审核、法律纠 纷案件处理、机构建设等方面切实发挥带头作用，保障企 业依法决策、依法经营。 三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。 加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、 调研等形式，督促出资企业不断加强法律人员的充实配备， 以满足企业快速发展的需求。三年来，企业总法律顾问从 16 名增加到 32 名，企业法律人员从 60 名增加到 90 名。专 职法律人员的持证率已经达到 80%。 加强学习，提升队伍。为了提升法律人员业务素质，3 月，法律事务部举办了法律业务网上培训，共 100 余名法 律人员及其他业务人员通过网络参加了培训，深入学习了 民商法、企业法律顾问实务、企业管理等知识，强化了业 务素质。20xx 年 3 月开始，法律事务部指派专人通过微信 及 QQ 以“每日一题”的方式，帮助法律人员学习相关法律 知识。 明确职责，发挥作用。总法律顾问是企业法律工作队 伍的“带头人” ，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建 立了 30 多人的总法队伍，有了“量”的保证，还要在“质” 的提高上下功夫，提升总法素质，保证发挥作用。7 月，法 律事务部举办了为期四天的出资企业总法律顾问履职能力 培训，着力解决了总法律顾问“干什么、怎么干、如何干 好”的问题。三年来，在总法律顾问的带领下，各出资企 业三项法律审核率始终保持 100%。 企业法律工作的真正价值不在于“救火” ，而在于“防 火” 。企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。 1.主动查找风险。 发动企业，查找风险。20xx 年，法律事务部连续四年 开展“企业法律风险防范之我见”论文评比活动，共征集 论文百余篇。这些来自出资企业、来自生产一线的论文， 有对矿业并购防止矿业权隐匿风险的分析，有对国际工程 项目法律风险的解读，有对建筑施工企业招投标、劳动用 工等方面法律风险的剖析，还有对已办诉讼案件的经验总 结。大家在查找风险的基础上，提出了相应的对策建议， 对防范法律风险具有重要参考意义。 2.主动研究风险。 编写赞比亚法律风险防范国别指引。根据国务院国资 委的要求，集团公司与中石化、中石油等 8 家中央企业开 展企业境外法律风险防范国别指引的编写工作。我们 克服人手少、任务重等困难，完全依靠自身力量，利用业 余时间进行编写，数易其稿，形成 11 万字书稿。这本指引 为在赞企业合规经营、防范风险提供了有效支持。 编写 7 国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投 资区域，编写了赞比亚、缅甸、刚果(金)等七个国家的境 外投资指引。根据国务院国资委国别指引的编写要求，对 缅甸、刚果(金)的投资指引进行修改、完善，为集团公司 在这些国家投资运营中防范法律风险提供参考。 3.主动防范风险。 一是制定合同标准文本，防控合同风险。20xx 年，法 律事务部根据集团公司合同签订情况，形成委托合同、技 术合同等共计 12 大类、29 种合同示范文本。其中，法律服 务合同、技术服务合同、审计委托合同等类别已逐步使用 我方文本签约，有效防范了风险。 二是开展普法活动，打造全员工程。自 XX 年 12 月开 始，法律事务部每周开展“送法上门”网络普法工作，截 至目前，已开展“以案说法”158 期、 “普法小课堂”173 期。结合首个国家宪法日，法律事务部通过网上宪法问答、 发放书籍、电子屏等三个途径开展宣传工作，营造了浓厚 的宪法学习氛围，强化了依法治企的意识。 法律事务部是个年轻的部门，平均年龄只有岁。20xx 年我们岗位变化较大，两进两出一人休假，全年仅 5 名同 志在岗。这种情况下，通过学用结合的方式，提高部门战 斗力，有效保证了“点面结合、防治结合” 。 一是加强知识学习。自 XX 年以来修订的法律、行政法 规及司法解释就达 327 部，企业法律人员必须及时更新知 识储备，才能为企业健康发展提供保障。对于 20xx 年新修 订的商标法 公司法 环境保护法 安全生产法 ， 我们及时学习立法新变化，准确提示相关风险点。同时， 我们每月定期收集新公布或新实施的法律法规，在集团公 司 OA 及网站上同步发布，帮助大家及时了解新法新规。针 对新修订的环境保护法，我们采用生动形象的动漫图表形 式，帮助大家一目了然了解新变化对企业的影响。 二是加强有针对性的培训。20xx 年，法律事务部共参 加业务能力培训 10 人次。通过参加企业争议解决方面的培 训，提高仲裁案件处理技巧;通过参加商务部组织的反垄断 法培训，深入了解我国反垄断监管的规定，为企业参与国 内外公平市场竞争提供法律保障;通过参加“企业法律风险 管理指南”研修班，我们了解到跨国公司的法律风险管理 经验，提升了合同管理能力。 三是加强实际的研讨。法律事务部注重从具体工作出 发，学习与之相关的业务知识，提升法律事务处理能力。 针对永续债业务，我们系统研究了新融资方式的法律风险， 分析永续债与优先股的各自利弊;为更加透彻地了解赞比亚 有关公司治理、注册、解散事宜的规定，我们组织部门人 员利用业余时间专题学习赞比亚公司法 。 四是加强敬业精神的培养。法律事务部将员工综合素 质的提高与党的群众路线教育实践活动相结合，着力培养 一支忠于企业、聚焦专业、爱岗敬业的法律队伍。20xx 年 法律事务部克服了在岗人员少的困难，充分发扬敬业精神， 坚持党员带头、骨干带头，团结协作，形成良好的部室作 风。 20xx 年，法律部一人取得法学硕士学位，法律硕士占 部门总人数的%;一人获得高级职称，获得高级职称的人员 占部门总人数的 25%;另外，一人通过清华大学的仲裁员考 试，获得仲裁员资格;一人考取工商管理硕士。 回首 20xx 年，集团法制工作完成了三个硬指标。一是 全面完成集团公司 20xx 年绩效考核指标;二是法制工作在 中央企业的排名由第二个三年目标的 108 名提高到 20xx 年 的前 40 名;三是从国资委普法先进单位迈入全国普法先进， 是 18 家荣获该荣誉称号的中央企业之一。 【企业法律事务工作总结二】 20xx 年，公司法律 事务处围绕公司“提振精神转作风，优化升级保增长”的 总体工作方针，认真履行职责，全面开展各项法律事务， 进一步推进公司全面风险管理，较好地发挥了对企业生产 经营的服务和保障作用。总结如下： 20xx 年集团公司全面风险管理体系建设工作将全面推 动全面风险管理与生产经营管理的融合，推动风险评估常 态化，并检查风险管理工作成果。按照集团公司要求，公 司积极推进全面风险管理系统建设，争取早日实现上线运 行。主要完成了以下几项工作： (一)稳步推进全面风险管理机制的形成，完善全面风 险管理制度和体系建设。 20xx 年，公司按照中葛集团办【20xx】251 号文、中 葛集团办【20xx】223 号文印发的集团公司全面风险管理 暂行办法及实施细则要求，制定了水电公司全面 风险管理暂行办法和风险管理暂行办法实施细则 。确 保全面风险管理工作有制度保障，有章可循，有可执行的 操作办法，逐步形成管理机制和体系建设，同时配合集团 公司做好公司全面风险管理信息系统的建设，按要求开展 相关风险管理工作。今年公司用将近两个月的时间将公司 机关十五个部门的流程数据，包括流程图、风险控制数据、 风险数据库、控制文档等信息上传系统。并按集团要求， 向公司总部机关各处室收集并上报了公司 20xx 年度风险 事件调查表 、 20xx 年度公司层面风险识别调查表等风 险评估和识别信息。在总结全面风险管理工作的基础上， 高质量完成并及时报送了公司 20xx 年全面风险管理报告 。5 月份集团公司组织了全面风险管理与内控理论和实务培 训，公司分管领导和法律事务处负责人参加了培训。此外， 就系统建设管理员等角色管理配套、资料对接等都进行了 沟通，保持系统上下对接，信息更新。 (二)全面风险管理组织体系建设情况 公司根据机构与人事调整情况，确定法律事务处作为 公司全面风险管理职能部门，及时调整了公司全面风险管 理领导小组成员，小组办公室设在法律事务处，有 4 人专、 兼职负责全面风险管理工作。总部机关各职能管理部门按 照规定都配置了风险管理领导和兼职管理员，积极开展本 部门的风险管理相关工作。同时按要求在各分公司、重点 项目部均相应配置兼职风险管理领导和人员， (三)风险评估常态化工作 公司严格按照集团要求，开展风险评估工作，包括公 司职能部门层面风险收集等，集中开展风险信息集中收集 和整理，对重大风险与重点风险领域进行风险评估，汇总 风险信息并及时向集团反馈。对于重点领域风险、较普遍 性风险，及时予以总结、整理，发出警示，比如法律事务 处利用公司召开在建工程项目管理工作会等大型会议平台， 将阶段性研究整理形成的“主合同履约中应注意的相关风 险” 、分包合同签订模式及应注意的问题等风险整理、评估 成果，在会议上交流学习，对工程项目管理中出现和暴露 的重大风险及时进行广泛警示宣传，并汇编入会议交流材 料供各单位工程管理人员借鉴。 (四)在建工程项目风险防范实施情况 公司转发了集团公司在建工程项目风险防范指导意 见 ，用于指导公司在建工程项目风险管理工作。该指导意 见基本涵盖了工程项目各阶段和环节的重要风险，适合建 筑施工子分公司实施。为加强和推进集团指导意见在公司 实施工作，公司在制定的全面风险管理暂行办法实施细 则中作了专章规定，以保障指导意见的贯彻实施和发挥 作用。公司总部机关各工程项目监管部门，在制定和修订 项目管理制度时，都注意贯彻落实指导意见。公司法律事 务处为使全面风险管理工作渗透到工程项目，以项目管理 为对象，防范工程项目失控风险，研究制定了水电公司 工程项目失控风险法律监控办法 ，采取日常监控加重点监 控措施，对项目从投标签约到在建管理、竣工收尾管理等 各个阶段进行全过程监控和重点监控，通过开展各项法律 监控工作，跟踪监督重点项目和重大风险，及时从法律角 度提出规范项目管理和防范项目风险的意见、建议及措施， 帮助和协助分公司、项目部解决实际问题，防止项目发生 管理混乱和失控的风险。工程管理处针对公司在建项目数 量迅速增多、规模做大后因外协队资源不足和自身管理人 员紧缺、管控能力不足等因素，所用分包队出现素质实力 差、不讲诚信、扯皮闹事增多、分包队管理失控风险凸显 的问题，制定了工程项目劳务分包队伍监控管理规定 ， 从切实提高对分包队的掌控力出发，对分包商的选择、引 进和使用等环节进一步作出了延伸规定和源头把关责任， 使这个重大风险的防范增强了制度保障。 (五)、风险管理文化宣传和培育。通过例会讨论、有 关会议、合同评审等形式和途径，加强风险管理文化宣传， 增强各级人员的风险管理知识和风险意识教育，树立“控 制风险就是创造效益”的观念，逐步培育风险管理文化。 (一)、 “三项法律审核”进一步落实，审核把关更加严 格。根据上级关于企业经济合同、规章制度和重要决策的 法律审核率全面实现 100%的要求，公司进一步加大落实力 度，把相关业务管理流程化，逐步纳入公司统一开发的管 理平台，利用现代网络科技和信息管理系统实现在线办公， 使经济合同、管理制度、重大决策的法律审核及其他一些 涉法事项的办理等主要日常管理性法律事务已基本实行系 统办公，在制度化的基础上实现系统化、程序化、规范化。 从而大大减少和防止了以前基层单位在报审工作方面的随 意性，强化了监控能力。在合同审核工作中，法律事务处 注意统一标准，严格要求，对每一份合同从合法性、严谨 性、完备性、风险性等方面进行认真审核，并加强内部协 作、把关及与相关部门的沟通，协商处理审核中发现的问 题，较好地完成了大量日常法律审核工作。截止目前，共 审查承包、分包、标前合作、材料委托采购、保险等各类 合同、协议总计 396 份，其中承包 xx6 份、分包合同 xx7 份，分包策划 90 份，其它合同协议 32 份。在审查修改的 同时，还提出了大量完善合同、加强风险预控的法律意见 和建议，积极从源头上加强法律风险防范工作。 (二)、加强合同范本改进，进一步推进合同标准化工 作。当前公司合同管理在程序化、规范化、标准化及系统 化上已取得较大进展，使合同管理不断得到强化。在合同 标准化建设上，集团和公司已制发和推广国内国外使用的 分包、采购、租赁、合作等系列合同范本，在规范合同、 防范合同风险等方面发挥重要作用。根据经营工作发展变 化和使用中发现的问题，需要不断结合实际加以改进。我 们在合同审核过程中适应管理型项目等经营需要，加强了 劳务分包、委托采购等合同范本条款存在问题和不足的收 集改进工作，并参与上级部门制定统一标前合作协议文本 的研讨和修改工作，目前已推广使用集团公司已形成的国 际国内四个标前合作协议文本，使以前不够统一、规范的 标前协议签订行为得到有效监管，强化市场开发领域风险 防范。 (三)、推广运用信息系统，进一步规范法律事务管理。 公司法律事务管理信息系统已投入运行。由于公司同时开 发运行新的办公 OA 系统，部分功能重合，集团公司要求我 们将法律事务管理信息系统融入到公司 OA 系统中运行，部 门就相关事宜与总办及集团信息中心做了联系和沟通，技 术上可以实现，但将导致系统更复杂，运行故障也会增加， 就相关情况向集团法务部作了汇报。当前公司日常主要管 理性法律事务已基本实行系统办公，规范业务流程的同时 提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公 OA 系统有关 法律事务业务的同时，也按照集团公司要求做好法律事务 管理信息系统的运行维护等工作，确保资料及时更新和上 报，以满足工作需要。 (一)、公司纠纷管理情况良好。通过积极化解纠纷， 做好案件防控，降低发案率。公司法务部门按照纠纷报告 和预防、处理制度要求，对各单位及项目部出现的争议、 纠纷苗头加强监控和指导，落实防范和处置措施，及时化 解或妥善处理了多起纠纷隐患，把纠纷消灭在未然之时， 防止酿成严重后果和发生过多诉讼案件，形成讼累，影响 公司良好的经营发展环境。在公司平时法律事务承办和管 理工作中，始终把大案要案的防控作为重点工作，保持高 度警惕和严控态势，一般纠纷能得到及时妥善处理，大案 要案得到较好控制，新发纠纷案特别是被诉案明显减少。 今年承办和参与处理诉讼案件共 18 件，已结案 15 件(劳动 争议 4 件，货款纠纷 11 件);参与和协助处理诉讼和非诉讼 纠纷 20 多件。已结案件均取得了良好效果。 (二)、主要发案类型及原因 公司近几年发案的主要是以前的工程施工合同纠纷， 属以前承建项目遗留的分包工程款结算纠纷，此后的项目 新发案较少，涉案金额也较小。分析原因主要有：一是以 前个别基层单位在建项目管理、监督失控，以致在选用分 包商和有关合同签订及履约等方面存在一些问题;二是部分 分包商信誉差，无诚信无道德，惯于扯皮闹事，为达目的 不择手段。三是个别项目由于人力资源紧张，管理不够细 致，存在工程资料不齐全等情况。 (三)、公司对新发案件的防范措施 为了汲取教训，切实做好新发案件的防范，公司从各 个风险源头抓起，采取了不少措施：一是加强对投标工作 的监督管理和风险防控，严肃投标工作纪律，不准投亏损 标、风险大的标，尽量为中标履约创造良好条件;二是重视 项目管理策划和分包策划，严格执行分包合同管理制度， 严把分包方选用、分包合同签订等风险源头关，禁用“劣 绩”分包商。三是加强项目部结算支付过程监控，严格结 算支付程序和基础资料管理，防范结算支付失控;四是对履 约停滞、进度缓慢的“困难项目” 、现场管理出现不良迹象 的“问题项目”及遭遇业主、分包方投诉的“危险项目” ， 及时给予公司层面帮扶，防患于未然，从根本上解决问题， 消除容易引发纠纷的风险、隐患。 今年的“六五”普法工作，公司制定印发了关于开 展法制宣传教育的第六个五年规划 ，成立了“六五”普法 依法治理领导小组，按照要求召开了“六五”普法工作启 动会，组织开展了一些与公司生产经营密切相关的法制宣 传