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企业管理创新的思考 近年来，创新被广泛的应用于各个领域，创新已成为 现代的时代趋势，管理也不例外。如果说管理是保证企业 发展的永恒真理，那么管理创新则是企业适应环境变化能 够不断取得经营成功的永恒主题。下面是小编整理的企业 管理创新的思考，欢迎来参考！ 企业，只有企图才有事业，企而创新，图而突破。企 业管理创新，是企业对生产经营活动进行计划、组织、指 挥、协调和控制等一系列职能的创新。市场环境风云变幻， 很多企业会陷入生死困境这时我们就需要创新来让企业摆 脱困境。创新是一个企业的灵魂，不能只是空中楼阁，有 实实在在的方法才是最重要的。企业在管理创新方面，不 断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创 新行为、提升创新能力。 企业管理创新既是一门科学，也是一门艺术，它既有 自然的工具属性又有一定的社会属性，是一个非常重要而 又十分复杂的过程。企业管理创新包括组织观念和市场技 术的创新。成功的管理创新实质上是组织观念和市场技术 创新的综合体现和必然结果。市场经济的发展一日千里， 企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。实现企 业管理创新，构建符合市场经济要求的管理体制和运行机 制是企业今后生存和可持续发展的关键。通过企业管理创 新，企业的机制才会更加的规范合理，才能实现人、财、 物等各种资源合理有效的配置。 企业管理创新的态势，是在有效继承的前提下对传统 的管理进行改进、改革、改善和发展。管理创新包括管理 思想、管理观念、管理理念、管理体系等方面的改革及其 组合的创新。 我国学者蒋明杰将其定义成一种新的或更有效的资源 整合范式。这种范式包括以下几方面的情况： 一是提出一种新的经营思路并加以实施，如果可行就 是一种企业管理创新。二是设计一个新的组织机构并使之 有效运作。三、提出一种新的管理方式、方法，以提高生 产效率。四是设计一种新的管理模式。五是进行一种新的 制度创新。 在新时代的背景下，企业在日益激烈的市场竞争中， 要适应外部环境的变化，不断探索新的管理模式和组织形 态，继而，企业管理创新也呈现出新的发展趋势。 1、追求企业的可持续发展。企业往往把追求利润的最 大化作为管理的主题，但是这是企业夭折的重要根源之一。 现如今，产品、技术、知识等创新速度日益加快，追求企 业的可持续发展变的越发的重要，是比企业的管理效率更 重要的课题。 2、人才资源是一个企业竞争优势的第一资源。一个企 业的学习和创新的能力是决定企业成败的关键，人才资源 变得比以往更加的重要，拥有各类人才并培养高素质的管 理和技术人才，是企业管理创新的重要课题之一。企业需 要更多地通过组织 学习 、知识管理和加强协作能力来人 才资源的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管 理和协作紧密结合起来以增强人才资源的竞争力。 3、信息技术在企业管理的过程中发挥着贯穿作用。信 息技术的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离， 原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过 整合，能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助 信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个 供应链资源的有效组织和管理。 4、自身利益向履行社会责任转变。企业由片面追求自 身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会 协调发展。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业 利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益， 还可以改善风险管理，提高企业的声誉。企业在目前的商 业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问 题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道 德评估和环境影响分析。 5、要提高企业运营竞争能力。企业管理创新需要提高 企业运营竞争能力，要提升企业的运营能力，就要使企业 成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能 依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务;在营销方面， 它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品 和服务组合;在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产 经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在 管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信 任上来。所以企业需要实现传统的要素竞争向企业运营能 力的竞争的转变。 6、企业管理创新是主流趋势。我国企业在深化改革和 管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导 创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方 向。现在深化改革到了企业制度创新的阶段，企业管理现 代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是到了建立 管理科学的阶段了。只有管理创新与制度创新并举，管理 创新与技术创新协调，才能形成生产关系逐渐适应生产力 发展的趋势。 目前我国的企业管理创新水平、数量和绩效相对于世 界先进管理水平存在着较大的差距，其主要体现在以下几 个地方： 企业成员都是参与企业管理创新的主体，在我国所谓 的企业家大多缺乏企业管理创新的意识并且能力低下。他 们没有忧患意识，只求安于现状，缺乏所呈现意识，难以 亲自参与到企业管理创新中去，也不能对企业管理创新的 具体操作加以实施。不能够体现其企业管理创新主体的位 置。企业诸多管理者虽然也是企业管理创新的主体，但是 他们在行为上受到上级的约束，自身的权利有限并且创新 的空间有限，他们的创新意识受到压制难以实施。企业员 工虽然也是一个不可忽视的企业管理创新主体，但是他们 受到各种条件的限制，创新难以得到实施，使得他们积极 性和主动性较差，创新也意识被埋没，难以被企业有效利 用。 2、创新目标不明确，对象不清楚企业管理创新需 要有具体的对象和目标，只有这样才能提高企业管理创新 的效率并且高速有效的达到最终的目标。这种对象和目标 是在创新付诸实施之前便出现在创新主体的意识和其计划 之中的。只有确立起明确的方向目标，企业管理创新才有 努力的方向。但是，在我国由于各种各样的原因，一些企 业管理创新空有伟大的抱负，但是他们是无目的、无对象 的创新，是在政府的推动下缺乏自主性的创新，其结果只 是在企业管理创新的行为上走了过场，但却没有丝毫作用。 在企业的实际发展过程中，科学技术作为生产力核心 内容。因为创新和发展必然作为生产关系是企业管理的重 要组成部分，所以要求其为自己提供最有效的发展形式。 所以无论是在培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加 强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度 历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、 管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和 保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我 们在进行企业管理创新时是可以借鉴国外的先进经验的， 但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国 情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取 舍，科学理性的借鉴学习，使之符合企业管理创新的自身 实际。 在一定程度上讲战略谋划是企业管理创新的灵魂，它 关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快等 外部环境深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争 中立于不败之地，必须在企业管理的战略创新方面下工夫。 企业管理战略创新首先是指企业管理战略的制定和实施要 着眼于更大的竞争。任何企业的战略都必须放眼更大的态 势;另外企业管理战略的制定和实施要更多地立足于企业核 心竞争力的形成。就是拥有别人所没有的优势资源。今后 企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培 育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素。面对 经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加 与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略， 以实现企业核心竞争力的可持续发展。面对企业核心竞争 力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作 方式，在形成核心竞争力方面有突破性 归根到底，企业管理创新是靠创新人才来驱动和实施 的，企业必须形成激