企业管理感悟参考.docx

企业管理感悟参考 考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标， 就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本(人、 财、物、时间)，企业管理感悟。从团队意义上讲，这比注 重自己的成本(人、财、物、时间)还重要，这就要求我们 的干部员工站的要高，看的要远。 现代企业，非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、 协同作战能力，已不是个人英雄呈能的时代;你的任一工作 疏忽、不到位、任务安排不妥，都会引起他人或它系统的 成本加大;如果大家都不注意该问题，最后这一迅速膨胀的 成本足以引起企业混乱或把企业置于死地。 漫不经心的设备运行误操作，因事故引起成本加大; 无组织无纪律，引起管理成本加大; 随手一个烟头一星点明火，此成本足以使他人伤残毕 命，若干财产甚至企业蒸发; 干部考虑不周的一纸行文、一个指示，不负责任的一 个任务，其成本足以让他人或企业劳民伤财; 反过来，我们的每一言行，都替他人、它系统着想， 我们团队的总体成本、综合成本就会大大降低(也许个别人 或部门的成本增加)。教育新天地 我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行 文、每一政策出台，都要反复核对、反复推敲;要成为一个 合格的干部员工，要牢记并做到一句话：“好人所为，就 是降低别人的人生成本” 。 本条在国企表现的最明显。 我们有许多骨干员工，因长期工作在第一线，在工作 中，常常有很好的建议和独特的见解， “春江水暖鸭先知” 。 但由于没有正确的表达方法，没有文字书写表达能力，不 清楚也不愿意走建议或意见的上报渠道;他们只会逢人便说、 遇人就诉，结果被认为是“神经脖，成了“牢骚怪话抱怨 大王” ，致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃;而另 一些人，会报能写，并掌握了正确的表达方法和情况反映 的渠道，结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质量 论文、有价值的资料，得到了认可、鼓励与奖励，这正应 了那句话“谬误与真理就差一步” 。 我们的干部有责任，以高度热情帮助他们记载、整理 上报，这样， “口述人”顺了气消了火，企业又吸纳了许多 参考性建议，双赢。 许多人数众多的部门或企业，为什么一再充实领导班 子、增加人员，但多不能使部门的总体水平明显提高、投 诉居高不下、交办的事情总是要“犯点事” 、时间上总是 要打点“折扣” ，原因何在?让我们搞清楚“啤酒桶理论” ， 此问题就不难解。 该理论的大意是这样的：由长长短短的木版，围成了 一个啤酒桶，该桶的最高“酒水平” ，是由短板子的长度所 决定。要提高水(酒)位，怎么办?想法子加长或用长板子换 掉短板子!现在明白了，我们有些特别工种团队的最高水平， 是由最低能力的人所决定!要提高团队的整体水平，怎么办?就 是要对能力最“臭” 、水平最低的人进行培训、提速充电， 再提不高就换掉!这样，上述的问题就会大大减少，范文 企业管理感悟 。 把参差不齐的板子进行分癣分组，再把尺寸相近的板 子放在一个桶上，这样每个桶的水(酒)平面相对桶的高度 来讲，大大提高;把板子的不足和过长降低到最小程度，这 就是最优搭配啦! 当然，把“板子”换成人，那就是人力资源部门的事 了。 特别老国企的干部都有一个习惯，就是随身携带一个 笔记本，该本本上记载了工作的布置安排记录、重要管理 数据及技术参数、巡检记录、他人情况反映记录等，给工 作带来很多方便，人说“好记性不如烂笔头” 。但随着社会 的发展，个人英雄的不断减少，团队协同作战，整体绩效 越来越凸现;在更好的对外服务，更强调历史数据的完整， 可追溯方面，小本本现出了明显的毛病： 其一，没有谁让把小本本上交存档，很像是个人财产; 其二，记录的文档形式、表格极不规范，记录残缺不 全、记录极易误解或丢失 ; 其三，如本本的所有者开会出差、疗病休养，则因无 备份而使别人无法替代其工作;若由于重要管理数据、技术 数据丢失，会严重映响部门或企业的工作，严重时会使当 前工作或机械设备生产线陷于瘫痪，这类例子太多; 其四，出本人外，谁也读不懂这本“天书” ，更莫说应 用了。 解决方案： 企业或部门，要制订出各类用途的标准文本格式和标 准通用表格，要养成习惯，及时将小本本上的涉及工作的 内容及属于“公家的”各类数据，全部编整成标准文本和 转摘到标准通用表格里，装订整齐，备查备用;变成了“共 享”资料后，有关人员随时都可调可查可用;当然，小本本 照用，只是当成过度性的临时记录载体，还是要“转正” 的! 游戏娱乐活动是随人类发展所产生的精神产物。多少 年来，各类娱乐游戏引出多少喜怒哀乐，迷翻倾倒过多少 人。这些娱乐游戏活动的魅力究竟在那里?笔者认为，在于 它们所遵循的规则!在于规则的操作简单化、众人公平化、 大众参与化，无论高低贵贱，大家都赤裸裸的面对规则。 当然，如果这“三化”中的任一“化”缺少或不能满足， 玩家们都会恋情别移。 游戏娱乐项目是人类发明的，内容形式和规则也是人 制订的，为什么有的昌盛不衰，而有的却寿命很短呢?深究 起来，还是由“三化”所决定的。 我们企业呢?企业是人办的，各种规章管理制度也是人 建的，为何有的过百年，有的只领风骚三五年、一两年， 甚至更短。深究起来，仍然是“规则”在起作用。这些规 则，说大是企业文化;说小是一系列的各类经济、技术、管 理、人员、运行操作等规章制度。这一“规则”应是怎样 的呢?应是要操作简单化、众人公平公正公开化、全员参与 化、内容合法化，只要差一条或几条，都不是好“规则” ， 甚至决定了企业能否可持续发展。 两种规则相比较，是多么相似!现在明白了，维系企业 生存发展的规则各类规章管理制度，起码要做到以下 几点： 1，要简单可行，决不能是口号，悬着不落地，无法执 行; 2，制度面前人人平等(这是游戏娱乐项目能发展的核 心动力)，能充分体现“三公”(公平公正公开); 3，全员参与和接受管理，我们是团队是集体; 4，企业内人群由于受到诸如法律法规、伦理道德、规 章制度的制约，所以企业要加大力度调动员工参与企业活 动的积极性