企业车间班组长年终总结.docx

企业车间班组长年终总结 年终总结是年底工作的重点内容之一，以下是小编收 集的年终总结，仅供大家阅读参考! 企业车间班组长年终总结一 201X 年即将过去，又 迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领 导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困 难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全 体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正 轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共 同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过 程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在 以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 13 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各 项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们 的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在 确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务， 以下是我们对全年工作的总结汇报： 201X 年生产总结汇报表： 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重 要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保 证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机， 真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合 格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生 产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车 间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开 展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高 等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部 资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设； 强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为； 正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过 一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用 心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力， 保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事 项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础 差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握 本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范 围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技 术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位 技能，提高综合素质。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带” 。车间生产时，主 任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提 高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的 作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的 情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工 作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了 忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度， 让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作 氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车间 201X 年的工作总结，车间的各项管理工 作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自 己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好 的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。 车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间 的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 企业车间班组长年终总结二 以“安稳供电，确保 生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基 础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线 安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任 务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。今年实现 经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反 事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把 一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查 班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上 我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职 工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中， 能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制” 和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票 81 张， 第二种工作票 86 张，倒闸操作票 174 张，停送电联络单 621 张，办理临时用电 21xx-xx。在 1 月份的安全、大检查 中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出 的 4 例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气 安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为 贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致 管理作为重点工作。1-5 月份，我们完善了电气设备技术基 础资料，特别是完成了全塑件化工厂的 C 类电气表计共 73xx-xx 只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料 完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了 严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的 xx-xx 职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 xx-xx，扣发奖 金共计 450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教育的目 的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违 纪现象。 在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的 方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半 年开展了一次 xx-xx 题目的反事故演习，车间在 5 月份的 抗震减灾和防汛演习中，组织了 7xx-xx 次参加了演习，一 线生产班组职工受训率达到 10xx-xx，这些活动提高了职工 的安全生产意识和安全技术水平。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半 年在巡视中发现解决了 CD501 压缩机、TKL44 振动筛、2 号 清水泵等轴承故障问题，