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企业管理培训心得 对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问 题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理 理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发 展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终 处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要 找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员 工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径 可走。 一、要把制度放在至高无上的地位 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度 的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的 错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形 同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏 差。 二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效 率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成 效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼 迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段， 是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 三、没有合理的授权就算不管理上合理的 管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上 会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。 因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声 虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢 兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下 面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法 是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟 通，就 无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为 的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取 的一种做法。 五、以灵活的手段争取最佳的管理效果 管理需要“手段” ，这一点毋庸讳言，因为管理者面对 的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题， 一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。 这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人 而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会 更佳。 总之，管理是个“细活儿” ，你必须拿捏好管理松与紧 的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的 失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现 了管理艺术的境界。 前段时间，一位企业的管理者参加了企业管理知识的 学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训，受益良多。 写下一篇感悟：我深刻领会到，作为一名合格的企业管理 者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该 以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发 展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深 化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中 获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰 收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合 电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企 业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖 掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他 像关羽一样“千军万马中，取上将首级” ，也不在于他像张 良一样“运筹帷幄，决胜千里之外” ，重要的是他能否如刘 邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小 决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例 子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过， 我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但 是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番 丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队 伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引 进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现 “三留人” ，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面， 对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不 断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业 是平台