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文档简介

课程专项实践任务四：公路运输公司的组建策划方案 1技能训练人员 分组训练，每组 5-6 人，并进行合理分工。 小组扮演的角色：公路运输公司的组建策划项目组 2技能训练目的及要求 训练目的：以网上某家品牌公路运输公司为模板，创建一家符 合任务 1-3 中满足客户服务需求的公路运输公司。 训练要求：自行完成各项子任务，各部分内容要结合企业实际 来做，不能简单的复制粘贴，但是可以在参考的基础上设计并完善。 3. 技能训练步骤 1) 设计一个静态网站首页 假定你优先成为任务一中的运输服务中标者，现要求你以公路 运输为主营业务，根据前面任务中的基本信息，并通过参阅网上信 息，自行策划创建一家公路运输公司，因此需要确定相关内容，但 不限于：公司的名称及选址、LOGO、宣传口号、公司域名、网站 首页导航栏、公司简介、公司服务客户、公司服务内容等一系列内 容，最终设计出一个静态网站首页。如果没有很多的创新和整合， 最好在成果中备注主要参考的企业） 。 2) 设定组织结构图及部门工作职责 设计该公路运输公司的组织结构图，并以其中的数个重要部门， 譬如物流销售业务部、运输调度部或运输操作部等设计出部门工作 职责及工作内容。 3)设计公司的平面布置图 要求平面图具备完成整车运输和/或零担运输的业务功能，布局 合理，考虑周全。建议用 CAD 制作，但是也可 WORD 或手画。一 般来说，以整车运输为主业的公司可以是一般配置，以零担运输为 主业因为要取派货物、集货及货物分拨，所以需要一定的集货档口、 装卸地、月台、停车场等配备。 4）设施设备配置及成本预算 为了完成具体的运输任务，需要购置或租赁各种设施设备，譬 如运输货车（请确定吨位、品牌、参考价格、供应商等） 、叉车、 GPS 导航仪以及 RF 射频设备、集装箱等。假如考虑到部分设施外 协的，请拟定外协合同。 5）招聘及实施方案 做为一个物流企业来讲，物流人才及人力资源是公司的主载体， 也是公司的灵魂。 现要求以公司人事部的身份，针对公路运输业务（销售）部或 其他部门的工作职责及工作内容，拟出招聘业务员或调度员等公告， 并设计出具体的实施方案，内容包括有，但不限于项目负责人、招 聘公告、公告的公布方式、面试程序、设计面试题目、招聘业务进 度安排等） 。 6）小组及成员对技能训练进行体会交流及项目评价。 4技能训练注意事项 1) 文档结构有条理，内容完整，格式规范。 2) 要求在交流时，语言流畅，内容充实，形式新颖，进一步提 高表达能力和表现力。 5技能训练成果 （1）小组作品（电子版，名称为组别加任务单项目名称） 。实训结 束后，每小组应上交方案的电子稿。 （2
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