tcl公司快速成长密码

TCL 公司快速成长密码：鹰的企业文化 任何企业在发展的过程中都会遇到错失良机的尴尬，有些是自身的原因，也有 些是环境使然。商业市场有竞争，所以不能避免刀光剑影；企业自身有局限，所以， 在不知不觉中被市场无情淘汰；而那些能够把握机会的企业，则可以在竞争中崛起。 TCL 二十几年的创业历史，是精进不怠的历史，它一直在前进，没有倒退， 特别是能在逆境中，勇往直前，为商界人士称道。 促使 TCL 成功的原因很多，这包括市场战略、产品的精细生产、组织架构的 合理设置、对人才的储备、企业文化但其中存在一种“鹰文化” ，被传承和发扬。 或许很多人在 2006 年以前，只是注意到了 TCL“鹰文化”的存在，而没有正式 地被挖掘出来，自从李东生撰文发表鹰的重生，“ 鹰文化 ”才得以大白天下。 “鹰文化” 的内涵博大精深，在本书的后面章节，我会一一解说，在本小节中， 我只说说，“ 市场” 与“ 鹰”的互存关系。 在这里，我有一个基本的假设，“市场”是环境，而“鹰” 则代表 TCL。 我先举个例子：1992 年研制生产的 TCL 王牌大屏幕彩电，投放市场后一炮走 红。在这个过程中，TCL 是主动出击的。 从当时的环境看，彩电市场竞争也很激烈，例如当时的创维、康佳、长虹都已 羽翼丰满，且都有“振臂一呼天下惊”的能耐。 TCL 面对如此局面并没有退缩，而是迂回而上，不鸣则已，一鸣惊人。当以 长虹为首的大老虎惊醒时，TCL 已经虎口夺食成功，迅速杀入彩电三强。 这种急流而上、自强不息的凶猛精神，就是“鹰文化 ”的一个特征。 我们知道，在自然界，一窝小鹰的存活率很低，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只 能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶 就给谁吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了，最凶狠的鹰便存活下来， 如此代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉人们，“公平”不能成为市场中的公认原则，市场这个“鹰妈妈” 不 会有那么多的慈爱，它不会喂饱了老大，再喂老二最后喂老幺。 每个如鹰一样的企业，要想生存下去，必须要有勇猛的精神，否则自然会耽误 了进化，在竞争的环境中将会遭到自然的淘汰。 当我们能明白“鹰文化”中的勇猛的精神，也就不会对近年来 TCL 所演绎的众多 并购案，感觉到吃惊和诧异。 众所周知，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。其领袖人物张 瑞敏的“ 斜坡球理论”在业界广为流传。企业经营不进则退，要想不退，就必须前进。 TCL 的 “鹰文化” 与海尔的“斜坡球理论”有异曲同工的妙处。 “鹰文化” 倡导讲业绩、讲效率、讲贡献，一切用业绩说话。每个人的工作都应 围绕经营业绩的提高来进行，有系统、有计划、有重点地操作；要形成讲求工作实 效，以业绩论英雄，真心实意为企业作贡献的浓郁氛围。 市场如战场，竞争即战争，优胜劣汰，适者生存的法则是无情的。“两军对阵 智者胜，狭路相逢勇者胜”，要想在市场上立住脚、在竞争中成为胜者，要想在 TCL 公司中有所作为，必须既是智者，又是勇者。 所谓智者，就是要全情投入 TCL 伟业，时刻牢记“ 逆水行舟，不进则退” 的道理， 以科学的思路去工作。思路就是在头脑中预演战斗，预则立，思则成。无论是经营 企业还是开拓市场，必须思路清晰、头脑灵活，对于市场行情、行业动态、消费者 心态、自身的优劣等了如指掌，做到有的放矢，百战不殆。 所谓勇者，就是要“以身相许”，摒弃私心杂念，全身心地投入到创造非凡业绩 的行动中去。 业绩是干出来的，坐而论道行不通，只能干而论道。 京通物流 -更多物流信息- 欢迎登陆京通物流信息网 干就要有饱满的热情、拼命的劲头，TCL 人要想做到这些，必须“把企业当家 业，把职业当事业”，毫不松懈，有一种所向披靡、战无不胜的气势。 逆水行舟，不进则退。从“鹰文化”中，我们可以看到 TCL 人有如下几种精神： 不知足精神 TCL 人在市场经济中面对竞争，只能不断扩张、积极进取，因为停顿下来就 要衰退。 改革开放以来，我们中华民族很重要的思想观念变化，就是小平同志倡导的 “发展是硬道理 ”。强调发展，就是倡导不知足、往前冲、不断开拓进取的精神， TCL 人就有这样的特点。 知足是个处“世”的态度，而非处“事”之方式。比如我做生意赚到一百万，这时 候的我继续赚下去和我懂得知足不矛盾。不知足是人类前进的车轮，TCL 人的不 知足精神创造了众多行业“第一”。 不知足是一种精神。人本身有许多不足，正因为本身的不足而追求完美，所以 不少人常不满足或永不知足。正因为如此，人们才有了不竭的精神动力，为了达到 更大的满足而不懈地努力奋斗，从而不断地得到升华与进步，同时也推进了经济社 会的不断发展。 英雄主义精神 TCL 人在他自己的企业中、基地中、产业体系中，打造自己的王国，以此追 求自己的人生理想，使其对理想社会的追求在自己的领地中完满实现。 如果说政治家是在社会中构造一个理想社会，实现一个乌托邦，TCL 人就是 在经济活动领域构造他的乌托邦，追求他的理想社会。TCL 人具备这样一种精神， 这是非常宝贵的。 在 TCL，不乏这样的人，他们努力钻研工作，或是潜心于科研开发、产品创 新，或在管理方法、营销策略方面有自己独到的见解，他们在自己的工作岗位上勇 于创新，行之有效的改进方法为企业管理或发展带来巨大成绩，这就是 TCL 的企 业英雄。 还有的人恪尽职守，不拈轻怕重，有强烈的责任心，在工作中不怕得罪人，只 要是对企业发展有利的就敢于坚持，凡是对企业发展不利的就敢于反对，敢于同企 业中的不良习气做斗争，确保企业的利益不受到损害，这是 TCL 的企业英雄。 还有的人兢兢业业，任劳任怨，脚踏实地，不怕苦不怕累，十年如一日，没有 什么惊人的成就，只是在默默地为企业的发展贡献一己之力，这种人最容易被忽视， 但在企业遇到困难时往往能义无返顾，坚定不移地跟随企业渡过难关，对企业高度 忠诚，他们也是 TCL 企业不可多得的财富。 还有的人在工作过程中有可能受到误解或委屈，但他们不计较个人得失，不执 着于个人恩怨，在企业发展的关键时刻依然挺身而出，为企业力挽狂澜，这是 TCL 企业的中流砥柱，也是 TCL 的企业英雄。 作为一个正在稳步发展的企业，TCL 呼唤自己的英雄，呼唤更多英雄辈出， 能不断创造出企业英雄的企业必然是一个英雄的企业。 不安于现状的精神 不安于现状是一种大智慧，目光长远，心怀未来。 1989 年 TCL 电话机产销量雄踞全国同行业第一名。按道理， TCL 人应该有理 由过着小康即富的日子。可是，TCL 人没有安于现状，而是时刻寻找着再上一层 楼的契机。 人要不安于现状，敢于打破现状也就是为自己创造条件。 现实生活当中很多人是安于现状，经常说自己做的够好了，自己不可能再上个 台阶等等