x4如何做好中小企业的战略管理

如何做好中小企业的战略管理 摘要：中小企业作为我国重要的经济构成体，在推动我国经济和社会发展过程中，有着重 要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容，是提升企业市场竞争力的有效 手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象，以战略管理内涵为切入点，探究了中小企 业战略管理的意义，在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。 关键词：中小企业； 战略管理； 实施策略 引言 在我国市场经济不断发展的情况下，一些中小企业在市场中，面临着严峻的竞争局势， 使得这些中小企业发展缓慢，影响了企业的经济效益。因此，加强对中小企业战略管理策 略的研究，成为提升中小企业市场竞争力，促进中小企业快速成长的途径。 1 中小企业战略管理的内涵 在中小企业日常发展的过程中，通过对企业文化、市场发展方向、企业竞争力提升等 的实际规划和具体实施的研究，就是中小企业的战略管理。战略管理作为中小企业日常管 理事务中，处于最高层次的管理实践，是中小企业制定企业发展目标、做出中小企业发展 决策、做好企业绩效管理的重要方式。中小企业战略管理是促进企业长远发展的制度和实 践保障。 2 提升中小企业战略管理的意义 2.1 有利于中小企业更快的适应市场变化 在我国市场经济制度下，中小企业发展所面对的市场环境在发生着巨大的变化。新的 生产工艺、新的产品种类、新的生产技术，在快速地改变中小企业的发展环境。此外由于 消费者需求的多样化和高质化，在无形之中给予了中小企业产品和技术革新的压力。因此， 中小企业市场经营环境变化的客观性，要求中小企业要做好自身的战略管理，以更好地适 应市场，提高企业的市场竞争能力。 2.2 帮助中小企业顺应市场竞争模式的变化 随着经济全球化的不断发展，使得市场竞争模式呈现出了多样化，这主要有以下三个 方面的特征：市场竞争程度的不断增加，使得中小企业产业向着多元化的方向发展，一些 企业为了更好地生存，会不断拓展企业的业务，这使得中小企业联盟产生，也要去这些中 小企业联盟通过科学的战略管理，来提升企业的发展。其次，全球化背景下，中小企业的 竞争对手不仅仅是国内的企业，一些跨国企业也成为竞争的对手。因此，面对多元化的竞 争对手，企业更应该加强战略管理，以顺应市场竞争模式的变化。 2.3 加强战略管理实现企业长远发展 中小企业提升战略管理，既是适应当前市场变化的需求，也是企业获得长远发展的手 段。因为中小企业战略管理对企业的管理质量、生存能力有着重要的意义。中小企业战略 管理的有效性关系到整个企业的组织架构，是中小企业实现各部门、各岗位、各目标统筹 发展的主要途径。因此，在制定企业发展战略的过程中，要做好企业战略管理实施的有效 保障措施的使用，以此来提升中小企业战略管理的水平。 3 提升中小企业战略管理有效性的策略 3.1 加大中小企业战略管理的指导 很长一段时间以来，我们国家的企业研究人员，认为企业战略管理是企业高层管理的 内容，并认为这种战略管理仅仅适合在大型企业中使用，不适用与中小企业，这就造成了 当前很多企业战略管理的研究对象、研究实例都是以大企业为主，忽视了中小企业的战略 管理研究。因此，要想有效提升中小企业战略管理的效果，需要加大对中小企业战略管理 的指导力度，切实围绕中小企业战略管理的目标、措施、方法，制定合理的管理手段。 3.2 加强中小企业战略管理的定位 管理定位组我诶中小企业战略管理工作的主要内容，准确的战略管理定位，是获得良 好管理效果的条件。因为我国企业管理发展的滞后性，造成目前我国中小企业缺乏准确、 科学的战略定位，很多中小企业的战略定位，粗略的分析市场的短期需求，制定出来的企 业战略管理策略。市场定位的不准确性，使得中小企业在面临不断发展的市场环境时，缺 乏足够的应变能力和竞争能力，影响了中小企业的发展和成长。因此，在中小企业战略管 理的过程中，要加强对中小企业战略管理的定位，在做好企业外部发展环境调查的基础上， 按照中小企业自身的发展状况，做出科学的定位，提升企业战略目标的切实性和准确性， 进而提升企业的发展效果。 3.3 发展中小企业的战略管理技能 中小企业由于受到财力、资源等因素的影响，造成中小企业管理结构的不完整，管理 人才较少等问题。因此，要做好中小企业战略管理，首先要加强对中小企业战略管理内涵 的认识，为战略管理的实施，打下良好的基础。其次，加强对中小企业战略管理效果的提 升，需要中小企业构建一支具备良好管理技能的人员队伍，通过实施以人为本的管理理念， 做好管理决策。 3.4 健全的管理制度建设 中小企业作为经济发展的实体，要加大向先进企业学习，与时俱进，形成科学合理的 企业管理体制和组织制度，构建科学的现代企业管理制度。中小企业信息化建设要同企业 自身的管理体制配套。通过推进中国小企业管理结构的全面调整，建立适应市场经济发展 的企业制度是中小企业信息化的基础，并在管理队伍中构建有效的激励机制和约束机制， 发挥中小企业内部的所有力量，为中小企业信息化提供强有力制度保证。 结语 综上所述，在我国经济和世界经济环境不断变化的情况下，中小企业要想获得快速的 发展，需要从战略管理的角度出发，在准确分析中小企业自身状况的基础上，通过加大对 战略管理目标、管理手段、管理评价、管理队伍建设的研究，提高中小企业战略管理的有 效性。为中小企业市场竞争能力的发展，创造良好的管理制度和发展环境。 参考文献： 1 董亚辉.全球经济一体化背