保险公司副经理述职述廉报告.docx

保险公司副经理述职述廉报告 导语：保险公司经理要强化内部管理，切实提高办事 效率。下面是保险公司副经理述职述廉报告范文，欢迎参 考！ 保险公司副经理述职述廉报告 各位领导、同志们： 我于 1992 年踏进保险行业，入行 17 年以来，坚持以 诚信服务赢得了客户的一致好评，年保费收入从当初的 80 多万增加到近 400 万元，多次在省、市公司的营销竞赛活 动中获奖，值得高兴的是 XXXX 年我被市公司授予钻石金 星营销员荣誉称号。一直以来，我个人的成长进步一刻也 离不开公司党委的关心支持，20xx 年我被支公司党委任命 为人保财险 xx 市支公司副经理。面对公司党委的厚爱，我 个人在兴奋之余，感受更深的是沉甸甸的责任，我唯有更 加勤奋工作，以实实在在的工作业绩来报答支公司领导们 的信任和期盼。 20xx 年以来，在支公司党委、总经理室的正确领导下， 我认真贯彻落实支公司工作会议精神，围绕更新观念，调 整结构，强化管控，提高效益的总体工作思路和抓住一 个重点，明确两个目标的结构调整工作要求，坚持两个文 明建设一起抓，在同事们的积极配合和协助下，我所分管 的车险业务从 20xx 年的万元，到 20xx 年的万元，再到 20xx 年的万元，一年上一个台阶，保费收入实现大幅增长， 经营管理工作取得了明显成效。下面，我将一年来的思想 和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 (一)开拓业务新领域，推进业务快速发展。XX 公司今 年各项工作都面临着很大的压力和困难，家用车去年的贷 款车较多保费收入有 300 多万元，今年只有 100 多万，缺 口数额较大。这给 XX 公司今年的经营工作带来巨大压力， 面对这些压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经 营目标的实现，我与分管部门的同事们团结协作，大家集 思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快 速发展。一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协 调工作，为公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们 的努力，改善了与区政府及交警、银行、安监、消防、卫 生等部门的关系，特别是取得了交警、安监、消防等部门 的大力支持，拓展了业务发展新领域，使营业货车险、责 任险等效益险种业务获得了快速发展，营业货车险业务同 比增长 212%，责任险同比增长 XX%，意外险同比增长 XX%。 二是充分调动销售队伍的工作激情，不断提高市场竞争力。 我坚持利用每周二早上班前半个小时的时间召开晨、夕会， 组织员工学习省、市公司的重要文件，为充分激发销售人 员展业的积极性，树立以业绩、效益论英雄的市场观点， 强化公司销售队伍的奋勇争先精神。与此同时，我还帮助 销售人员规划职业生涯，增强他们的职业归属感，稳定壮 大公司销售队伍，不断提高公司的市场竞争力、业务拓展 力和盈利产出力，使今年整体业务发展收到了良好的效果， 至 10 月底，全市收入保费万元，完成年初预算目标%。下 一步，我将把 20xx 年流失的业务整理出来，把业绩目标细 分到每个片区，发动员工继续跟踪，把它做为 11-12 月业 务的增长点。与此同时，继续做好市场调查，了解行业信 息，掌握经营动向，为公司提供全面、真实、及时的信息， 以便制定营销决策和灵活的工作方案。 (二)强化内部管理，切实提高办事效率。为了提高服 务意识，转变工作思路，积极促 进车险业务发展，我按照省分公司三代业务系统上线 的推广计划和安排，督促承保部认真完成培训工作，确保 每个岗位的工作人员都能熟练操作三代业务系统完成签单、 批改、核保、见费的整体流程，掌握三代系统上线后带来 的业务规则变化。今年元-11 月，承保部共出单 12944 笔， 均熟练使用了三代业务系统。其次，为进一步加强理赔管 控，加大重大案件的审核力度，切实提升理赔服务水平， 我严格落实限时赔款理算制度，加强各环节的衔接，实 行对赔案处理时限的全程监控，明确责任人、落实责任追 究制。对未处理的赔案，双方及时互通信息，根据集未决 赔案清单，亲自督促处理，加快正常案件理赔速度，尽快 结案;对有争议的重大案件，要求理赔人员采取提高案件的 第一现场查勘率、掌握第一手翔实资料、及时完善案件手 续等方法，及时跟业务员互动、与客户沟通，摆事实、讲 道理，据理力争，本着公平、合理、实事求是地原则予以 解决，得到了客户的理解和好评。今年 1 至 10 月，共办理 车险理算 1962 笔。 (三)加强企业文化建设，推进精神文明建设发展。在 加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高 的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、职工队伍建设、 企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。一 是加强自身学习。一方面，我认真查阅公司历年的各种档 案材料，了解公司的发展动态;深入分管部门，找干部职工 谈心，掌握员工队伍思想动态;另一方面积极向公司领导班 子其他成员和一些老同志虚心请教，通过种种途径加快自 己对 xx 市分公司以及 xx 保险市场情况的了解，为工作的 顺利开展打下基础。二是严于律己，规范行为。我坚决贯 彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制 度，凡要求员工做到的，自己先做到，认真贯彻总公司六 条禁令，保持自身廉洁自律。三是加强企业文化建设，增 强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我 积极组织开展各种有益的集体文娱活动，丰富员工的文化 生活，陶冶员工思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。 通过开展多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思 想，增强了队伍的向心力，提高了干部的工作能力，使公 司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速健康发展。 一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著 的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解 决。一是业务发展不平衡，车险业务中家用车保险、摩托 车保险发展较为缓慢，去去年同期相比分别下降了%和%。 二是各项政策制度落实得不够好。工作中偏重于抓制度建 设，检查落实工作抓得还不够紧。对以上存在的问题，在 今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决， 力争把分管的各项工作抓得更好。 各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工 作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公 司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往， 把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。 以上报告，如有不妥，请批评指正。 谢谢! 最新评论姚月之发表于 XX-04-07 一年来，我坚持以邓 小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻落实科 学发展观，按照集团公司党委要求，团结和带领青海锂业 有限公司、青海西部镁业科技发展有限责任公司(以下简称 锂镁两公司)广大干部职工，以集团公司战略目标为指南， 以年初制定的“三个保证、(XX 供销社领导班子述职述廉报 告)两个推进、一个体系“任务目标为指针，与时俱进，开 拓进取，依法治企，按章管理，各项工作稳步推进，使锂 镁两公司都保持良好的发展势头，企业整体运营持续稳定， XX 年初确定的各项目标任务基本完成。现将自己一年来的 学习、工作和廉政建设情况汇报如下： 一、重视学习，用马克思主义中国化最新成果武装头 脑指导工作 作为集团公司的副总裁，勤奋好学既是一种责任义务， 也是企业发展的客观需要，更是实现好、维护好、发展好 企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的 质量与效果，直接影响着推动企业科学发展、促进企业全 面和谐的成效。平时，我比较注重学习，并积极发挥带头 作用，带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持用 马克思主义中国化最新成果武装头脑，指导工作。 1、加强学习，着力打牢理论基础。理论上成熟是政治 上成熟的前提和基础。一年来，按照集团公司党委的要求， 结合自己思想情况和工作实际，我认真学习邓小平理论和“ 三个代表“重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂 弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻科学发展观，全 面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵，把思 想和行动统一到集团公司的要求上来，自觉地用科学发展 观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党中 央保持一致，与集团公司保持一致。坚持党组中心组学习 制度，对集团公司党委的决策和指示精神及时传达，认真 学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。特 别是在深入学习实践科学发展观活动和“西部矿业务虚工作 会议“的大讨论中，带头学习，认真撰写学习笔记和心得体 会，并及时将西部矿业务虚工作会议精神传达到锂镁两公 司。个人述职述廉报告 XX 个人述职述廉报告 XX。 2、学以致用，努力取得实际成效。学习的目的在于应 用，必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、 促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同 时，还结合自身工作的需要，结合锂镁两公司的实际，不 断加强企业管理、化工和技改知识等方面的学习。在学习 中注意把青海锂业、西部镁业的发展放到集团公司发展的 全局中考虑，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调 性。把学习与实践相结合，着眼于解决企业发展中的实际 问题，着眼于推进锂镁两公司又好又快地发展，把学习的 体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，切 实提高驾驭企业发展全局的能力，创造性地开展工作。 3、注重调研，把握企业发展实际。深入调研是科学决 策的一个重要前提，在工作中，我比较注重调研，强调没 有调研，就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体 措施时，充分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入 一线、深入基层、深入职工，加强对实际工作的了解，针 对工作中出现的重点、难点问题，提出可操作性的措施和 办法， 切实解决企业发展中的实际问题，做到了尊重企业实 际，尊重干部职工。制定的政策，符合企业发展的规律;实 施的决策，符合企业运营的实际。十一月份以来，我把学 习“西部矿业务虚工作会议“的讨论活动和深入学习实践科 学发展观活动结合起来，就青海锂业、西部镁业工作中的 一些重大问题进行了深入调研，全面掌握了锂镁两公司一 年来的运营实际。 二、扎实工作，推进青海锂业、西部镁业科学持续和 谐发展 即将过去的一年，是金融危机席卷全球的一年，也是 锂镁两公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、 顺利完成年初制定任务的一年，还是锂镁两公司团结一致、 励精图治、知难而进、与时俱进的一年，更是锂镁两公司 实现科学、持续、稳健、和谐发展的一年。 (一)锂镁两公司顺利完成全年产销任务。 XX 年，在集团公司的正确领导下，在我的积极努力下， 在锂镁两公司广大干部职工的合力支持下，全面完成了年 初制定的“三个保证、两个推进、一个体系“目标任务。 1、生产实验运营平稳，顺利完成年初制定的任务目标。 正常生产是青海锂业全面发展的关键所在，完成实验 是西部镁业未来发展的重要依赖。截止目前，青海锂业已 完成千吨碳酸锂生产任务，西部镁业已按要求顺利完成千 吨高纯氢氧化镁生产实验。 XX 年，青海锂业技改取得显著成果，西部镁业完善了 锡铁山试验厂的生产工艺流程，完成了各项预定指标的实 验。青海锂业 XX 年上半年阶段性技改取得了两项突出成果。 一是工艺路线已趋稳定，生产更加连续、稳定，生产效率 大幅度提升，产能进一步提高，现已达到满负荷生产能力; 二是电量消耗大幅下降，水电成本进一步降低，全面实现 了项目运营的达产达标。根据近一年来的统计表明，原来 设计中只能保证 3000 吨/年碳酸锂用电需求的察别(察尔汗 -别勒滩)线路，完全可以满足公司 10000 吨碳酸锂/年的用 电需求，基本保证了年产 3000 吨碳酸锂生产装置的安全、 平稳、连续运行;西部镁业锡铁山实验厂 XX 年全年生产了 1042 吨实验性高纯氢氧化镁产品，全面完成了压滤机、离 心机等高纯氢氧化镁的脱水实验，成功实现了两次工艺技 改。这些成果都将为西部镁业 XX 年 10 万吨高纯氢氧化镁 项目的全面启动提供了重要的技术支撑。 2、市场营销与调研并进，全面提升锂镁两公司的品牌 价值 市场是企业生存的柱体依赖，也是企业发展的关键所 在。锂镁两公司 XX 年全面启动了碳酸锂、高纯氢氧化镁的 市场营销与调研，积极拓展了碳酸锂、高纯氢氧化镁、氧 化镁、阻燃剂等产品的销售，青海锂业完成了 1000 吨碳酸 锂的销售任务，西部镁业完成了 170 多吨实验性高纯氢氧 化镁产品的试销售。 目前，青海锂业生产的碳酸锂产品主含量已达%，产品 国外远销日本、韩国、意大利等地，国内覆盖除青海、西 藏、甘肃、宁夏等外的 20 多个省、市、区，受到了国内 外用户的高度关注和一致好评，碳酸锂产品现已出现 市场供不应求的局面。西部镁业生产的实验性高纯氢氧化 镁产品，已在华东、华北、华南等地区试销;由高纯氢氧化 镁加工的阻燃剂产品，也在广东、山东等省企业应用;用于 氧化镁等下游产品的加工，也在河北等地销售。目前，青 海锂业的“吉乃尔“牌商标、西部镁业的“西海“牌商标，已 在业内享有盛誉。 (二)锂镁两公司人事、财务稳健运行。 人力资源管理是企业管理的龙头，高素质的干部职工 队伍是企业发展的现实基础，也是企业未来发展的强大动 力。财务管理是企业管理的核心，渗透贯穿于公司运营的 整个过程之中。我非常重视财务管理，以提高财务管理水 平来促进锂镁两公司整体管理水平的提高。 1、人力资源持续开发，积极储备公司发展所需人才 人力资源开发在锂镁两公司发展中占有重要地位。为 了促进两公司持续、快速、健康、和谐发展，我十分重视 人才引进和培养，努力推进两公司人力资源的开发。 目前，锂镁两公司确立了重点岗位锻炼人、艰苦环境 磨练人、关键时候考验人的选才思路，确定了忠心于企、 尽心于事、倾心于岗的人才选拔标准，倡导了“员工靠企业 生存、企业靠员工发展“的经营思想，树立了“员工不是为 企业干，而是为自己干“的先进理念，开展了“技术创新能 手、岗位技能标兵、公司劳动模范“的评选活动，努力打造 “职业项目经理、专业拔尖人才、优秀技术工人“的员工队 伍。我结合锂镁两公司目前运营的实际，提出了在今后一 段时间内加强人力资源开发和人才队伍建设，逐步建立专 业技术人员、高级管理人员、高级专家队伍的人才培养体 系，着力构建一支“讲党性、重品行、做表率“的党员干部 队伍和有“品德、思想、政治“的全员职工队伍。目前我们 已从中国唯一一所世界一流商学院清华大学经济管理 学院，成功引进 mba 一名，正在为两公司发挥积极的作用。 2、财务稳健安全运行，切实保障公司运营资金需求。 由于受全球金融危机影响，XX 年锂镁两公司都面临成 本高、市场竞争力弱的挑战和压力，为确保经营目标的如 期实现，我主抓成本控制，提升企业盈利能力;狠抓运营控 制，严格预算管理程序，积极推进预算机制转型，增强预 算调控能力，以全面预算统筹公司各项经营业务和有限财 务资源，增强预算的执行力，确保公司财务预算的科学性、 权威性和连续性。同时，锂镁两公司以会计核算为基础， 以财务管理为核心，在抓好会计核算的同时，加大了财务 管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用，以抓财务管 理为主，带动整个公司管理水平的提高。通过建立财务人 员工作业绩考评和奖励制度，充分调动了财务人员的积极 性、主动性和创造性，使财会人员既精于会计核算又善于 进行科学理财。 傅怡仁发表于 XX-04-07 (一)加强学习,扩宽思路，不断 提高能力和水平 加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能 力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合理赔中 心车险分部工作实际，不断提高工作认识的思想和论断。 通过学习上级领导的讲话精神，增强了事业心，提高了工 作的管理能力。同时不断拓宽工作思路，综合各个理赔环 节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不一定 是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不被陈旧的 经验所束缚，增强创新精神，才能让自身工作能力得到提 升，明确努力工作的方向，从而增强了做好车险理赔工作 的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的 同时，管理模式的创新意识也逐步增强。今年初，为配合 城区三家公司，从公司业务出发，管控方式从公司内部转 移到协合作单位和个人，切实落实协合作单位的管理考核 机制，充分调动一切可以利用的资源，围绕着公司目标开 展工作。特别是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点 客户的疑难处理等方面取得了很好的协调，在自己工作职 责范围内，充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预见 性、超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，为公司 创造出了更多的经济价值。 (三)完善理赔管理制度，依法合规经营 在合规经营方面，总、省公司要求理赔发展要建立在 依法合规的基础上，理赔中心车险分部严格按照上级公司 内控制度和监管部门的要求操作，定期进行自查工作，对 于出现的问题及时汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放 在桌面上，在依法合规的前提下，共同讨论解决方法。同 时不仅只要求自己，也要求分部员工共同学习，深刻领会 合规工作的重要性。为提升车险理赔队伍服务水平，年内 多次组织分部员工进行标准化操作指引统一培训及书 面测试，标准话术场景模拟，结合总公司对车险查勘“四个 一“理赔服务的要求，引导查勘定损员在理赔观念上要有转 变，把理赔服务工作放在首位。把“提升服务质量，用理赔 创造效益“的理念带到理赔一线。 (四)抓好理赔基础工作，推动公司业务有序发展 在公司业务发展的同时，也要求自身管理能力要不断 得到加强。在制度制定工作方面不断完善的同时，严格按 照相关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责 任到人，确保工作按质按量完成。为配合理赔人员薪酬改 革，特制定员工量化考核细则，并每月在公司及中心网站 上公示，以此提升员工工作积极性，加强员工理赔数据化 管理。三季度随着理赔服务年活动的推进，车险理赔也把 跨越式发展作为下半年的工作重点，按上级公司要求，落 实“四个一“理赔服务的同时，还推行“一张纸“理赔、快捷 案 1 小时通知赔付、自助理赔查询等服务举措 (五)定期分析总结，发现问题及时跟进解决 定期对分部日常工作进行总结、分析，及时发现工作 中的问题，把问题消灭在萌芽状态。针对个别员工工作不 在状态的情况，平心促谈，更多是站在员工立场来分析解 决问题，让员工真正热爱本职工作。 通过定期对理赔各项指标的分析，发现问题出现的原 因和预计可能的结果，为理赔管理决策提供依据。理赔数 据分析能够比较客观的反映公司理赔情况，为营销、承