信息时代的个人知识管理心得体会 .docx

信息时代的个人知识管理心得体会 下面是小编为大家整理的关于信息时代的个人知识管 理心得体会范文，可以借鉴的哈。欢迎阅读。希望可以帮 助到你。 范文一： 进入 21 世纪，信息化建设的大潮波涛汹涌， 大江东去浪淘尽，顺我者昌，逆我者亡。 信息化是大型钢铁企业集团战略管控的必然选择。 从企业的规模化扩张经营、产业链的延伸、产品市场 和区域市场的细分，到供应链的重构、价值链的提升无不 体现着企业的战略思想和企业的发展战略。 靠什么来实现企业集团战略的意图，实现企业集团战 略的目标?信息化是公司实现战略管控的必然选择。 钢铁企业具有制造流程长、社会负担重、生产品种多、 工艺装备复杂等特点，通过信息化与工业化的融合，实现 国际化经营的企业发展方式转变与战略时机的把握，对于 提升企业发展战略能力具有十分重要的意义。 从发展战略机遇的把握、具体的市场商机的把握到转 化为企业的发展战略和有效的经营行为，对现代企业提出 了越来越高的要求，也是企业发展战略能力的最重要体现。 以客户为关注焦点是现代企业实现价值创造的必然选 择。 杜总在年初讲话中提出“千人销售，万人服务”的理 念，这与企业信息化发展的战略目标不谋而合。信息化为 大型企业集团寻求与上下游客户共生、共赢、共同发展的 最佳实践模式提供了可能。 传统的钢铁企业集团，要满足客户对钢铁企业物流供 应链的个性化需求，必须解决生产制造过程的断层、物流 管理流程的断线等一系列无法适应市场变化的问题，从而 真正实现企业以生产为中心向以客户为中心的转变，最终 实现价值创造的目的。 对于日钢这样的大型钢铁企业集团而言，既要利用规 模效应降低成本，提高产品市场占有率，扩大市场影响力， 也要发挥供应链的协同效应，提高企业的运营效率，建立 在管理流程再造与商业模式创新基础上的信息化是其必然 的战略选择。企业的核心竞争力主要体现在区别于竞争对 手的能力，是一种创新的能力，也是一种发展的能力。 因 此，实施信息化战略是钢铁企业集团推动流程再造，实现 全流程高效管控、多层级有效整合的重大举措。 通过自主开发大型企业集团信息化系统，突破国际上 管理软件套件难以满足外部物流与企业内部物流以及制造 过程管控的资源共享、业务协同和无缝衔接等难题，也是 钢铁企业把握发展机遇、适应市场竞争、实现跨越式发展 的必然选择。 日钢建厂十年，一路攀升，作为一名同日钢一起成长 的老员工，进厂十年来，我见证了他的成长。从建厂之初 的日钢速度创造 181 天出铁的冶金历史奇迹，到如今 1300 万吨的钢材年生产能力，日钢创造了一个个令世人叫好的 骄人成绩!进入 XX 年，国际内外市场竞争日益加剧，信息 技术快速发展，日钢更加迫切需要在信息化条件下实现企 业管控高度集成、各业务部门高度协同的一体化运营体系， 实现以信息技术为支撑的绿色钢铁工业、网络化的产业链 集成和数字化的产品生命周期的管控。 作为企业的一名普通管理者，我深刻的感受到自己所 肩负的责任，也意识自己距离信息化企业员工的差距。为 此，我下定决心，在今后的工作中努力学习钻研，做好本 职工作的同时，也为企业信息化建设出谋划策，添砖加瓦， 为早日实现企业的信息化建设贡献自己的一份力量。我相 信，有我们全体日钢人的共同努力，在杜总的带领下，就 一定能实现建设世界一流钢铁强企的伟大目标! 范文二： 我通过学习明确了加快信息化建设的重要性 和必要性, 人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代， 信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源;信息技 术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与 传统产业结合;信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和 新的经济增长点;信息化已成为推进企业发展的助力器;信 息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。 1、掌握信息化技术是适应社会发展的需要 信息化是社会发展的趋势，信息化的水平已经成为衡 量一个国家现代化水平和综合国力的重要标准，机关信息 化是其中的一个部分，大力促进各级机关信息化建设，已 是提高工作效率的迫切需要。作为一名基层工作人员，应 适应社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代 发展的步伐、适应社会发展的需要。 2、把握信息化技术是提高工作效能的需要 将信息化技术应用于各类工作中，有助于整合资源， 有助于提高工作效能。信息技术是新型的科学教育技术， 能弥补陈旧工作方法的不足，传统的工作老套套费时费力， 不利于提高工作效率。只有充分把现代化信息技术用于工 作中，才能提高工作效能。 3、积极应用信息化技术是提高工作技能的需要 实践是学习的目标，也是提高应用能力的手段，只有 在实践中充分利用现代化信息技术，才能在应用中发现问 题、分析问题、解决问题，才能在不段总结经验、吸取教 训中学习并提高自身工作能力。 4、终身学习是使自己得到可持续发展的途径 社会在不断进步发展，信