“夯实统计信息基础,提升银行业数据质量”竞赛活动总结

*银行开展“夯实统计信息基础，提升银 行业数据质量”竞赛活动总结 根据银监会开展“夯实统计信息基础，提升银行业数 据质量”竞赛活动要求，我行积极参与，精心组织，突出 特色、狠抓落实，竞赛活动取得了显著成效。通过竞赛活 动，在组织架构、制度建设、IT 系统建设、数据质量、队 伍建设等方面切实得到了提升，现将活动开展情况总结如 下 一、组织开展情况 （一）高度重视，全员发动 为确保竞赛活动取得实效，我行高度重视，成立了以 行长为组长，相关业务部门负责人为成员的竞赛活动领导 小组，下设办公室在风险管理部作为日常工作机构，负责 竞赛活动的开展、动员部署和组织协调等工作。为充分调 动基层统计人员参与积极性，我行印发了关于开展“夯 实统计信息基础，提升监管数据质量”竞赛活动方案 ，并 召开专题会议部署落实，确立以“竞赛为契机，提高监管 统计数据质量”为竞赛活动的目标，要求各管辖行成立竞 赛活动领导小组，在全辖营造了浓厚的活动氛围，为竞赛 活动顺利开展提供领导组织保障。 （二）上下联动，全面梳理 我行组织专业部门对活动方案进行了专题研究，并面 向全行征集做好统计工作的意见和建议。同时，结合统计 工作现状，着重对良好标准自评情况和日常统计、统 计管理制度和系统建设等方面的工作进行了全面梳理，通 过强化培训、集中交流、借鉴学习的方式组织基层报表人 员进行全方位，多角度的学习和规范，对日常工作中的薄 弱环节进行梳理，不断补充完善监管统计管理制度，促进 了统计工作规范化、程序化、制度化。 （三）把握契机，提高质量 以竞赛活动为契机，多措并举，切实提高监管统计工 作管理水平。一是进一步明确岗位分工及各级管理人员尤 其是高管人员的职责，提高高管人员对监管统计工作的重 视程度，增强责任意识，更加主动的按照监管部门监管统 计数据质量良好标准和全省农村信用社统计工作管理办法 的要求加强管理指导。监管统计工作部门从统计制度建设、 人员管理、统计培训和系统建设等方面全面改进了统计基 础管理，为工作的开展创造了良好条件。二是进一步完善 统一领导、分级负责的监管统计报送体制。明确牵头部门 和各配合部门及有关岗位职责，规范数据报送流程，明确 监管数据的报送渠道、流程和时间，加强数据质量的审核， 确保监管统计报送工作顺畅运行。三是统一报送口径，加 强对外报送数据的一致性审核。对涉及多个报送部门和多 个系统的同一口径数据，必须审核无误后统一对外报送。 四是完善统计考核评价体系，加快统计管理体制改革。一 方面，建立了科学的考核评价体系。在日常统计工作中要 求基层统计人员严格贯彻落实统计制度，对违反相关制度 的人员给予通报批评并扣除所在单位统计考核分数。在加 大考核力度的同时，对基层相关报表加大检查力度，对不 按照金融统计制度要求造成统计失真的相关人员给予相应 的处罚，以此提高基层统计人员工作态度和工作水平。另 一方面，不断建立垂直管理的统计体制，着力建设统一的 统计基础平台，大力地推行统计系统直报，使基层统计人 员真正从统计事务中解脱出来，切实履行好统计管理和监 督职能，切实提高统计数据质量。 （四）完善制度，构建长效机制 银行监管统计数据质量管理良好标准的颁布实施， 为我行监管统计制度体系的建立健全提供标准和方向，我 行以银行化改革为契机，按照良好标准的要求和精神，对 原有的监管统计制度进行了修订和完善。到目前为止，已 修订完善了*银行统计工作管理办法（暂行） 、 * 银行 统计工作考评办法（暂行） 、 *银行统计现场检查操作规 程（暂行） 、 *银行统计数据风险应急处置预案 、 * 银 行非现场监管统计报表填报流程 、 * 银行非现场监管统计 报表填报手册等一系列制度办法，为我行不断提高监管 统计质量，做好监管统计工作提供了保障。 二、加强队伍建设，强化业务培训 统计队伍建设是统计基层基础建设的重要内容，加强 统计队伍建设的关键是提高统计人员的政治和业务素质。 为此，我行从多方面加强统计队伍建设。 一是集中学习，提高监管统计人员业务素质。农商行 成立后，为确保监管统计工作顺利开展，我行先后组织了 三次集中培训学习，培训人员包括各管辖行监管统计部门 负责人、监管统计报表 A、B 岗，实现培训全覆盖。为确保 培训的针对性和实效性，特别邀请银监局的专家进行现场 培训，培训内容包括统计方法制度、统计报表的填报流程 以及统计报表的审核关系等，讨论并解决了实际工作中遇 到的各类问题。 二是按照全省统一部署，组织统计人员持证上岗培训。 我行参加*统一培训考试并取得统计证的人员数量呈 逐年递增的良好趋势，涌现出一大批优秀的统计人员，为 监管统计工作注入了新鲜血液。 三是定期开展培训，实现监管统计培训学习常态化。 根据监管统计的工作需要，建立定期培训机制，对广大基 层统计人员进行业务拓展培训，确保业务知识不断更新， 理论和技术不断提高。 三、多措并举，务求成效 通过竞赛活动的深入开展，我行监管统计工作取得了 显著成效，同时也提升了各级管理层科学决策能力、内部 管理水平和核心竞争力。 （一）提高了高管及业务人员决策和分析能力 通过竞赛活动，有力提升了统计数据质量，给高管和 业务人员提供了真实、客观的决策参考，拓宽了高管及业 务人员认识当前农商行发展的视野，丰富了知识结构，提 升了决策和分析能力。 （二）发挥统计指导各项业务健康发展的重要作用 我行坚持把统计工作作为关系各项业务全面、协调、 持续发展的一件大事来抓，将“良好标准”的科学理念贯 穿于各项业务发展中，促进全行上下充分认识到做好统计 工作是职责所在、任务所系、形势所需。通过提升统计数 据质量，完善统计机制，健全统计队伍，真正发挥了统计 数据对指导各项业务发展的良好作用。 （三）防范操作风险，提高内部管理效能 我行完善了各种操作管理制度，使系统运行和业务处 理处于严格的监管之下，做到有效防范风险、有效控制风 险，全面提升了全行整体效能。一是完善了内部风险控制 制度。随着我行业务系统不断更新及业务不断拓展，现行 制度办法必须及时修订完善。在竞赛活动过程中，鼓励系 统操作人员参与制度修订活动，积极反映系统存在的缺陷， 为制定相关制度提供第一手材料。二是完善了内部控制机 制。制定完善内部控制制度，让每一位系统操作人员认识 到自身岗位面临的风险，时刻保持高度警觉，规范管理行 为。三是加大数据监测监督力度。我行要求有关部门采取 定期或不定期的方式开展核心业务系统及信贷管理系统安 全运行检查，强化制度执行，对系统操作特别是“敏感” 地带进行梳理，结合运行存在的问题，查找业务处理流程 的风险点，研究建立动态化、全程化的过程监测与控制措 施。 四、存在的问题及今后工作打算 （一）存在的主要问题 虽然这次活动取得了一定的成绩，但从整体来看，还 存在着一定的不足。 一是虽然已经建立了基本的监管统计制度，但随着我 行改革的不断推进，前期的许多相关制度文件已经不能适 应当前业务的发展需要； 二是报表的电子化程度有待进一步提高； 三是统计人员的素质整体水平不高。 （二）今后的工作重点 针对竞赛活动中发现的问题，我行将做好以下几方面 工作，进一步提高监管统计工作质量。 一是根据监管部门及*的制度和监管要求，结合我行 业务发展，不断修订完善我行现有的监管统计制度，逐步 构建监管统计制度的长效机制。 二是以*统一开发的新一代信贷管理系统上线为依托