中层干部如何带好团队

中层干部如何带好团队 竹歌唱晚 2011.11.11 俗语云：“兵怂怂一个，将熊熊一窝”。电视剧亮剑里讲 到的亮剑精神，虽说有部分虚构情节，但从受众的认知度来 讲，也足可以说明这种精神是一种军魂，是一支部队战无不 胜的根本所在，它有着面对困难和挫折一往无前的精神和百 折不挠的勇气。而这种精神恰恰是由部队的军事主官，在正 确的思想引导下所具有的个人魅力如性格和品德所决定的， 这让我想到了民间的一个故事：“一只猛虎带领的一群羊，可 以打败由一只羊带领的一群老虎”。凡此种种，都说明一支部 队，或类推至大到一个企业，小到一个部门、单位，能否在战 场或经营和生产上战无不胜，关键要看这个团队的带头人是 如何带领团队作战的。 得民心者得天下，想要带好团队，就要让他们从心里面 愿意跟着你干。首先，就是要从感情上与他们贴近。常言道： 尺有所短，寸有所长。你所率领的员工可能性格、禀性等千 差万别，但做为领导者要根据每个员工的特点和性格加以充 分合理使用，这样才能充分发挥每个员工的工作积极性和能 动性。一只筷子易折，一捆筷子就能抵御相当级别的风浪了， 再大的困难只要你能群策群力也必然能够克服。其次，就是 要建立具有特色风格的团队精神，要求每个人都要服从于这 个团队，领导者亦不例外。再其次，就是领导者自己不要摆 架子，放低自己，让自己看似领导实际和大家一样都是普通 的员工。当然，领导的威信是必须建立起来的。威信的建立 是领导者的品德、素质以及思维敏捷、敢作敢为、吃苦在前、 享受在后等个性所决定的，而非靠手中的权力，或居高临下 地让员工认知我是“领导”。公平对待下属，善待每个员工， 敢于护犊，但绝不护短，不管干什么，都要首先自己冲到前 面。如果你有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感 受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。这样的团 队是稳定的，情绪高涨的，下属也愿意跟着你干，还有什么 困难克服不了呢？ 中层干部需要忌讳的方面： 其一：为怕得罪领导或其它同事，会上不说，而会后乱说。 在关键时刻不能坚持真理，明明看出领导的决定有偏差，可 却默不作声，以导致领导的决断失误，造成不必要的经营或 人、财、物损失。首先需要认知的一点就是：领导是人不是神。 每个人都会在某些问题的看法和认识上出现偏差或错误，连 伟大领袖毛主席都不能例外，何况我们常人乎？因此，在问 题分析讨论阶段是可以争论和辩解的，各抒已见，就事论事， 这没什么不妥。而目前我们的许多中层干部恰恰就缺乏这种 精神与勇气，从而为执行埋下祸根。执行不到位或干脆阳逢 阴违，导致生产或经营受损。个人以为，在分析论证阶段可 以提出不同意见，甚至为了真理和全局利益可以争的面红耳 赤，这都不伤大雅。而方案经过论证一旦确定下来，不论你 有何种不同看法和意见，都必须毫无保留地带领你的团队不 折不扣的坚决执行。 其二：经常揣摩领导意图，专看领导脸色行事，从而导致 对待工作的热情大打折扣，不能全身心地投入在工作上，更 别说带领团队战无不胜了。而有时领导也明明知道自己的下 属能力有限，但碍于情面，也只好听之任之了。有才无能的 干部是庸人，有能无才的干部是巧人，而德、才、能兼备的干 部才是能够带领团队打胜仗的关键。 德、才、能新解：德-品行、德行、操行，临危不乱、处变 不惊，困难留给自己、荣誉让于他人，吃苦在前、享受在后； 才- 才 华，文化层次，知 识积累，专业基 础，素质涵养；能- 能力，突发应变，举一反三，思维敏捷，见解独到，面对困难 总能想出解决的办法。 其三：中层干部是中心（公司）承上启下的关键枢纽，中 心（公司）领导层所做出的每一项重大决定，都要由各中层干 部执行下去。而在贯彻执行的过程中，时常会出现这样或那 样的偏差，要么照猫画虎、要么胡囵吞枣、要么自己独吞、要 么一知半解等等。企业更需要的是能够结合各单位实际情况 及特点加以分析并认真贯彻执行的中层领导干部，而不是传 声筒。中心（公司）领导层是各项方针政策的制定者，中层干 部不但要承上，分担上级领导下派的各项