丁泳霖 企业如何发展

企业如何发展 1. 创新不能复制 企业发展总是走着这几个阶段：模仿，吸收，改良，创新，这 几个重要阶段，先模仿一些成功企业，想办法让自己的企业吸 收，然后再加工也就是改良，然后联合实际人员进行创新，看 似套路明确，流程规范，其实说白了就是一种复制，没有先摸 清自己的脉搏就急于和别人学习，没有对症下药，也许一时能 度过难关，但不能让企业真正变活。企业的定位是创新是核心， 通过这个核心点画出完美的圆形，往往忽略了基层员工的思想， 我各人认为企业的核心应该是人，尤其是基层员工，他们在第 一线上，第一个发现问题，想办法改变现状，直到找到解决问 题的方法，基层员工才是创新的源泉。 2. 企业真正做到放权 就我们包白而言，新进职员颇多，很多的年轻人员进入，对企 业也有了很大的推动，年轻人总有自己的思想，都是一腔热血， 想干出自己的一片天地，当然有年轻人的地方不会没有创新， 他们的思维跳跃性很高，有的时候会有突发的点子，但企业不 会让你胡来，也不会花大价钱培养，只会以老带新，其实说直 了还是不相信新人，以采纳老员工的思想，新人创意受挫时， 积极性和动力大大被消减了，慢慢的有了消极思想，觉得没有 了信心和动力，自己慢慢散漫下来。我觉得可以试试企业多去 观察，新人的一举一动，放宽一些界限，让他独立去完成一些 任务，仔细观察在过程中，新人的一些解决事情的方法，让他 走出一条自己的道路，中间会有些波折和失败，正确的引导和 建议，让他自己走，不能怕出错，就赶快帮忙，自己跌倒，自 己想办法站起来，定期以书面或面对面的交流思想，碰撞思想， 让他从一开始就规划自己的人生。还可以角色互换，实行换组 一周制，每两个月或几个月进行各组调换，每个组出一人，每 个部门出几人，分别分叉在几个部门，增加对新鲜事物的好奇 感，了解各个部门的现状，并学习和吸取经验。 3. 激情只能振奋人心，不能推动企业和市场的发展 豪言壮语不能改变现状，最终我们还是在寻找方向，企业=基层 员工+创新+ 理解，这是我给当前的形式做的一个公式，基层员 工无非是企业的源动力，也是最底层的劳动力，在繁重的劳动 力下，他们有时间思考和创新吗？当今社会贫富差距之大，繁 重的劳动力和微薄的报酬能成正比吗？是，这就是当今的现象， 勤奋的人还是会勤奋，上进的人还会上进，但慢慢的他们会发 现，有些人在不断的努力，而有些则在偷懒，但却是一样的工 资，为何如此不公平，慢慢的勤奋变成了懒散，在后来当然就 是混日子，还是那个问题他还会创新吗？有的时候理解也是一 种从心底的暖意，一个人在最难，最委屈的时候你伸出了手帮 助了他，他会记你一辈子，有的时候领导多一分理解，多一分 宽容，我相信员工都会记在心里，还会学会如何担当，因为他 知道有企业有领导这一强大的后盾，我想这才能发展。 4. 企业壮大容易，维持难。 现在我们包百其实还处于初期的发展阶段，大规模的发展有利 有弊，利是迅速的抽调人才，抽的快，培养的慢，大量的招收 员工进入，一只处在扩张的阶段，短暂看似兵强马壮，其实会 很快把储备的人力资源用光，到时候会不分质量，一拥而上， 弊端则是自己人才缺失，当然会靠外聘，引进别人的思想，甚 至又开始了抄袭，和复制，这就是换汤不换药，我们要做的是 看别人的，但要走自己的路，这才是创新，发展自己的人才， 建立自己的队伍，走真正适合包百自己的路，这才是长远考虑。 长久而来包百存在浪费人员，耗费人力物力的毛病，举个例子 盘点，耗费理货大量的时间去抄盘点表，加班加点，牺牲休息 时间，人力物力双耗费，其实有大量的促销员很清闲，但却不 能调度和帮助，其实也是指挥上的疏忽，长此以往只能度过一 时，度过不了一世。 5. 定位容易培养难 刚来一个单位，都不熟悉，人们总是以第一印象为主，这也是 一种定位，在刚开始大家都不显山不露水，只因一个眼神，一 句话，完成一个任务，对一件事情的认真程度下以判断，就对 一个人定了位，开始培养，却不知此人的真正长处，新人不能 走出自己的路线，也不能完成领导心里的完美程度，便有些担 心和失望，最后导致一盘散沙，乱作一团，我还是认为培养新 人的自己解决问题，独立思考的能力，是至关重要的。有的时 候还会出现一种情况，就是企业的不稳定和工资的消减，这也 是留不住人