三项重点工作排查

住建局三项排查调处整治专项行动情况汇报 近日我局按照北安市集中开展社会矛盾、社会治安重点地区和 公共安全隐患排查调处整治专项行动实施方案的要求，我局高度重 视此项工作，7 月 28 日成立了以党委书记、局长：袁伟光为组长、党 委副书记：李宝为副组长、党委班子成员及局属基层单位党政领导为 成员的三项工作排查领导小组，结合工作实际，突出重点，将排查工 作做到精细化，共梳理出三方面重点排查对象，现将情况汇报如下： 一、城市房屋拆迁方面。 近年来因房屋拆迁工作而引起的社会各类矛盾在逐年增加，从 而发生的信访案件也呈上升趋势，我局拆迁信访工作主要有：因拆迁 补偿达不成协议而引起的信访案件；对已达成拆迁补偿协议的回迁 户，长期不能入住安置房，而引起的信访案件；历史遗留缠访三类案 件，针对以上三种情况我局采取了以下做法：一是领导小组对近年来 未能解决的信访案件逐一排查一遍，有一起列一起，有一人列一人， 共有 25 起上访案件，涉及上访人员 40 余人，按照问题起因，矛盾复 杂程度，逐一分解到各班子成员和责任单位。自 7 月 15 日起由各班 子成员牵头与每个信访当事人约谈一遍，自 19 日开始启动信访问题 日报告制度，每天统计一次信访人员是否在北安，做到责任到人，死 看死守。二是对每个信访案件，都积极做当事人工作，积极协调各相 关部门，努力寻求化解矛盾，案结事了的突破口，特别是对强迁后未 答成协议的，积极与当事人做思想工作，尽最大努力促成一批信访案 件彻底解决。三是争取用一个月的时间，加大拆迁征收力度，集中解 决因为滞迁问题引起的回迁户群体上访问题。同时对工作中出现的 易引发信访的问题，掌握政策，把握分寸，尽量将苗头消灭在萌芽状 2 态。四是对已经出现群体上访的状元城、绿海家园、文盛家园等问题 本着重研究，把握关键的原则，抓主体、促开工、督进度、保入住，以 尽快让老百姓入住化解这些群体性问题。对多次到省进京上访特别 是诉求过多次非访的重点人，也要采取有效措施，确保其不再非访。 在房屋拆迁工作中坚持二个不动摇。一是坚持“公开、公平、公 正”不动摇。在项目拆迁过程中坚持阳光拆迁，严把政策补偿标准。 加大政策宣传解释力度，做到拆迁政策公开、办事程序公开、补偿标 准公开和安置结果公开，将拆迁安置相关的政策法规、补偿标准、建 设规划、项目情况、安置条件等详尽编入安置手册，做到人手一册， 并把房屋丈量、确认产权、腾房签约、补偿金额、优惠办法等拆迁信 息全部公布于众，真正把政策交给群众，增强政策的透明度，妥善解 决群众合理诉求，坚决抵制无理取闹、漫天要价行为，依法拆迁、阳 光操作，确保在拆迁政策执行上公平、公正，做到“一碗水端平” 、“一 把尺子”量到底。同时严格按照规范流程操作，处理拆迁矛盾、解决 拆迁纠纷和群众反映的重点、热点问题，特事特办、急事快办、难事 巧办。对困难被拆迁户，坚持依法拆迁、有情操作，通过民政救济、困 难救助、社会保障等手段，帮助其解决住房、就业等方面的实际困难。 二是坚持部门联动整体推动不动摇。为了确保项目顺利推进，明确目 标任务、责任、工作要求和工作时限。制订了风险评估工作方案和 应急工作预案，做到“ 一风险一预案 ”，确保各项风险点得到有效控 制。加强部门联动、互通信息、协同作战。 二、企业退休职工方面 我局企业职工上访主要有个两方面问题：一是市政公司退休职 工缴纳医疗保险问题，二是原二建筑公司未退休职工档案丢失问题。 3 我们会带着感情和换位思考的态度，利用各种关系通过各种渠道，以 切实为职工解决问题为目的，我局正在与有关部门协商中，目前企业 职工无进京上访意向。 三、公共安全隐患 （一） 、建筑工地方面 1、打非治违情况。在审批的时候加大对执业人员的审查力度， 对有违纪现象、出现安全生产事故、隐患整改消极的人员进行劝退或 不予受理；在日常安全检查中，我们将对安全监理、项目经理、安全 员、特种作业人员的安全常识及应知应会随机查问，对安全知识不熟 不会的人员进行劝退或建议上级建设主管部门暂扣、吊销其执业资 格；采取定期检查和不定期抽查的方式对施工工地违章进行治理，发 现使用不合格产品及违章现象一律停工。 2、持续深入开展专项整治工作。一是加大塔式起重机安装、拆 卸和使用中的“三违 ”治理，遏止近年来塔式起重机事故多 发的势头。 二是在全市范围内大力推广使用双排钢管脚手架进行外封闭防护。 三是加强深基坑、大摸板支护等重大危险源的专家论证管理。 3、加大执法处罚力度。我局安全站采取多频次、高密度的执法 检查，把事故及安全隐患消灭于萌芽状态，我局多次组织综合执法局 检查并事后回查。截止目前共下发隐患整改通知书 68 份，整改安全 隐患 321 处，停工整改 7 处。极大的改善了施工工地的文明施工和安 全管理，杜绝了安全事故的发生。 （二）、供气行业管理 我市共有燃气站 4 个，其中 1 个为汽车燃气站，3 个为民用燃 气站，年销售液化气 1000 吨。我局液化气管理站对其安全管理的主 4 要做法为：采取定期检查与随时抽查相结合方式，建立每逢重大节假 日联合大检查制度，组织从业人员进