仪表车间工作标准2013

目 录 仪表车间周工作例会管理制度 .2 仪表车间班组建设管理制度 .6 仪表车间员工考勤与休假管理制度 .8 仪表车间卫生管理制度 10 仪表车间物资领用管理制度 12 仪表车间工具仪器管理制度 14 仪表车间机动车辆管理制度 17 仪表车间劳动纪律管理制度 19 仪表车间维护岗位值班管理制度 21 仪表自动化工程师管理制度 23 仪表车间奖金内部分配考核制度 25 仪表车间技术分析会制度 27 仪表车间仪表设备档案管理制度 29 仪表跟踪表管理制度 33 仪表车间 DCS 系统维护管理制度 35 仪表车间仪表设备润滑保养制度 37 仪表车间安全仪表定期校验制度 39 仪表车间大机组、特阀特护制度 41 仪表车间仪表设备防冻防凝管理制度 43 仪表车间仪表设备巡回检查制度 45 仪表车间联锁保护系统日常维护管理制度 48 仪表车间仪表设备故障检修程序 50 仪表车间消防、气防设施管理制度 53 仪表车间装置工程师设备巡回检查制度 55 仪表车间在线分析仪表检查及保养管理制度 57 仪表车间生产过程计算机防病毒管理制度 60 仪表车间仪表设备检查制度 62 仪表车间仪表安装工程施工管理制度 68 仪表车间员工技能培训管理制度 71 2 2 仪表车间周工作例会管理制度 QG/BHEC YX.04.001-2011(A/O) 0 目的 为了及时传达上级精神,做好公司的各项工作,特制定本标准。 1 范围： 本标准适用于仪表车间内部。 2 职责与权限： 按时传达公司会议精神，调度会精神, 正确处理公司的各项工作。 3 工作内容及要求： 3.1 每周一下午 14：05 为周例会召开时间,特殊情况需要召开时另行通知。 3.2 周例会主要内容为传达上级精神,总结上周工作,布置本周主要任务,讨论决 定公司有关事宜。 3.3 周例会参加会议人员为仪表技术员、班长，必要时其他人员另行通知。 3.5 决定问题采用少数服从多数的原则,一旦形成决议,都要积极努力去执行。 4 检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 3 仪表班组建设管理制度 QG/BHEC YX.04.003-2011(A/O) 0 目的 为了不断提高队组管理水平，加强公司基础工作的管理，提高工作效率，特制 定本标准。 1 范围： 本标准适用于仪表车间内部。 2 职责与权限： 积极组织生产，不断提高队组经济效益为目的，全面完成生产计划和各项任务。 3 工作内容及要求： 3.1 由车间主任管理队组工作。 3.2 班长是班组的领导，及时传达上级指示和工作安排， 对班组的职工中存在 的问题及时处理，并向上级汇报各种情况。 3.3 班长每周负责向主任提交周工作汇报。 3.4 组织、指挥和管理班组的生产。负责对本班各岗位任务分配、工作检查，注 意安全生产过程的质量和安全，负责全班的生产及各项工作的完成。 3.5 根据生产需要，协调队组岗位之间、工序之间的人力、物力的关系，协调好 与服务单位的工作联系。 3.6 做好班组的思想政治工作，关心职工的思想、工作、学习和生活，提高班 组集体的凝聚力，调动职工的工作积极性。 4 4 3.7 搞好班组管理标准化。班组管理活动要记录在班管理台帐上，包括工作计 划、工作总结、班 组学习活动记录、班前（后）会议记录、班组安全活动记录等。 4 检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 仪表车间员工考勤与休假管理制度 QG/BHEC YX.04.004-2011(A/O) 5 0 目的 为了加强公司劳动用工管理，提高劳动效率，保护劳动者的身体健康，制定本 标准。 1 范围： 本标准适用于车间内部职工。 2 职责与权限： 2.1 各班长负责本班员工考勤，如实填写、认真审核考勤报表，不得弄虚作假。 2.2 各班组考勤应与请假手续相符。 3 工作内容及要求： 3.1 执行国家规定的每天 8 小时工作制度。职工出勤情况由本人所在班组考勤， 考勤表为公司规定的统一格式。各班长要如实填写、认真审核考勤报表，不得 弄虚作假。 3.2 职工考勤记录方法：正常上班用“”表示；休息日用“ 休”表示；值班人员的考 勤第二天用“休” 表示。 3.3 对未出勤的职工，在考勤表上按规定注明事由和假别，并在其后附上相关 证明，如：病假、事假、年假、产假、婚假、 丧 假等。 3.4 职工请假必须填写请假审批表，请假必须写明事由,起止时间和休假种类。 3.5 职工填写请假审批表必须先由班(组)长签字,报公司领导批准后生效。审批 表交综管员登记备案，一般情况下必须先填写审批表,批准后休假,特殊情况下 来不及填表必须由当事人告知公司领导,销假后当天补办手续。 3.6 各班考勤应与请假手续相符,否则责任自负。 4 检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 6 6 5 附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 仪表车间卫生管理制度 . 7 0 目的 为了保护公共环境，提高工作效率，创造一个文明的工作环境，制定本标准。 1 范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 职责与权限： 2.1 自觉维护公共环境卫生，班组长为本班卫生负责人，每月将检查结果同考 核挂钩，进行奖惩。 3 工作内容及要求： 3.1 自觉维护公共环境卫生，不能随地吐痰，乱仍 杂物，不准随意破坏卫生设 施。 3.2 各班组按照公司卫生区域划分，每天上班前、下班后整理卫生。做到日小 清，周大清，月清扫。 3.3 室外卫生区做到无杂物、无杂草、无积水、无积雪、无垃圾。 3.4 室内卫生做到门窗明净，墙壁无灰尘、无蛛网、无乱贴、无乱挂、无乱画， 地面无污物、无痰迹、无纸屑，物品 摆放有序，不放置与工作无关的个人物品。 4 检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 8 8 仪表车间物资领用管理制度 QG/BHEC YX.04.006-2011(A/O) 0 目的 为了加强物资材料的管理，减少浪费，搞好队组成本核算，提高效益，制定本 标准。 9 1 范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 职责与权限： 2.1 严格执行领料手续，设专人负责队组物资、材料的领用、保管、记帐和核 算工作，班长是各队组成本核算的第一负责人。 3 工作内容及要求： 3.1 车间设专人负责物资、材料的领用、保管、记帐和核算工作，设备员是各 班组成本核算的第一负责人。 3.2. 仪 表车间用于生产维护的各种物资(材料、配件、工具和设备) 按其用途, 实行分类管理 , 具体划分如下: 日常消耗材料; 日常生产维护用材料、配件 ; 技改项目用料; 工 具仪器设备等固定资产共计四种。 3.3 工具、仪器和设备等固定资产的领用: 个人工具一般按工具仪器管理制 度定期更换;其他工具、仪器和设备由使用自者提出申请, 主任签字,经理批 准后采购发放。 3.6 日常生产维护用料、配件领用: 根据生产维护的需要, 由运行部写“材料 领用申请单”，部长签字后方可领用。 3.7 工程用料的领用:工程用的主材和设备按图纸领取, 辅材经项目技术部负 责人审核和主管领导批准后领用。并按项目记帐单独核算。 3.8 主管领导不在时, 其他领导可代签并事后通告 4 检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 10 10 5 附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 仪表车间工具仪器管理制度 QG/BHEC YX.04.007-2011(A/O) 0 目的 为了更好的完善工具、仪器管理制度，积极完成上级交给的生产维护及施工任 务，制定本标准。 11 1 范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 职责与权限： 班长负责保管好班组工具、仪器，谨防丢失。 3 工作内容及要求： 3.1 班组工具、仪器,要由机动部核查确认后登记造册,一式两份公司、班组各一 份。班组工具、仪器一律由各班组长统一管理,各班组要认真履行交接手续并 作为值班人员的交接内容。在维护设备及施工中要指定专人负责工具的保管 及使用, 班组工具、仪器要由公司领导根据各班、组实际工作需要研究后补发。 3.2.工具、仪器的管理列为班组管理内容检查与考核。登记在册的各班组工具 仪器公司要不定期进行检查核对。对管理不当,丢失工具、仪器的班组要根据 检查情况给予批评或扣罚奖金。 3.3 对各班 组根据工作需要分配到下设小组(或岗位) 的工具、仪器要设工具明 细台账。小组长(岗长)签字一式两份分别保存, 队长有权不定期对下设小组 (岗) 工具保管情况进行检查,对丢失、保管使用不当的提出批评,或上报公司后 给予扣罚奖金。 3.4 对下发到队组下设小组(岗)里的工具、仪器,如因班、组工作需要或其它原 因小组长(岗长) 更换、调离,要按队组工具台账核对无误后方能调离,否则由队 长上报公司按有关工具管理制度处罚,方能调离。 3.5 对各队组队长、组长调离要由公司领导在场,按公司工具台账核对后移交 下任班、组长,否则按公司工具、仪器管理办法进行处理后才能办理调离手续。 12 12 3.6 对各班、组登记在册的专用测、检仪表(万用表 )丢失补发,要先写出原因及 申请后,按实际情况后扣罚丢失或损坏工具、仪器价值的 20-30%。对在使用中 正常磨损后不能使用的工具要以旧换新。(不是原班、 组工具不予更换) 3.7 个人工具同样要登记造册,对个人工具使用年限如下表。 (l)改锥 4 年(仪表) (2)钳子 8 年( 仪表) (3)刀子 8 年( 仪表) (4)板子 (6“,8“) 4 年(仪表)其他仍为 8 年 (5)尖嘴、偏口 8 年(仪表 ) (6)十字改 锥 4 年( 仪表) (7)皮带 8 年( 仪表) (8)皮联 以旧换新 (9)试电 笔 4 年( 仪表) (10)万用表 8 年 钳工、管工、电气焊个人工具以旧换新. 3.8 个人万用表损坏的补发,个人写出原因申请后,以旧换新折价 20-40%扣款, 丢失万用表者补发，扣款 50%。 3.9 电烙铁根据损坏情况,个人写出书面原因后以旧换新或领给备件。 3.10 对各队组大型机具损坏后,(非人为使用不当造成的人要由各班写明原因, 由公司领导核实后给予修理或补发)。 3.11 对公司集中管理的工具的借用,需经公司领导同意后,一律由个人写借条, 当场试用好坏后拿走,归还时要由仓库保管确认完好程度。损坏一律照价赔偿. 13 3.12 对丢失工具或损坏工具后,不申请及时补发,并以此借口怠工者,公司除按 工具、仪器管理制度处罚外,还要按公司有关规章制度加重处罚。 3.13 凡调离本单位者，个人工具必须上缴，所缺工具应折旧扣款 10-100%。 3.14 个人工具不在岗,无正当原因者每件次扣 5 元. 4 检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司机动车辆管理制度 QG/BHEC YX.04.008-2011(A/O) 0 目的 为了更好的完善车辆管理，为生产和施工服务，充分发挥其效能，制定本标准。 1 范围： 14 14 本标准适用于公司内部司机。 2 职责与权限： 爱护车辆,确保随时出车。 3 工作内容及要求： 3.1 公司机动车辆驾驶、保管、保养实行专车专人负责制,司机必须是取得车管 部门正式驾驶执照的,且是公司指定的人员,其它人不得私自动用车辆,违者司 机与责任者同等按违纪处理.并承担由此产生的后果。 3.2 使用机动车辆必须到公司检修部办理行车通知单,主管经理签字同意后方 可出车。主管经理不在时由主管经理的委托人代其签字和管理车辆。 3.3 司机无权私自答 应外单位和私人用车 或借给外单位或私人用车。单位和 私人用车按渤海公司规定进行收费 3.4 司机要爱护车辆,定期进行全面保养。确保随时出车,不得带病运行。 3.5 车辆外出执行任务,必须按预先确定的路线行驶,不绕行或以车谋私,假公济 私。否则一经发现按严重违纪处理,不能按时返回的应及时通知公司。 3.6 司机下班前须将车放回车库,不能停在家属区或其它地方。 3.7 司机离开工作岗位必须告诉去向,找不到人按脱岗处理。 3.8 车辆的修理,按公司的规定办理手续后进行修理。 3.9 对违犯上述规定者根据违纪程度,情节特别严重者,调离驾驶员岗位,另行安 排工作。 4 检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 15 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司劳动纪律管理制度 QG/BHEC YX.04.009-2011(A/O) 0 目的 为了完善公司的劳动纪律，更好的为生产和施工服务，制定本标准。 1 范围： 本标准适用于公司内部职工。 16 16 2 职责与权限： 遵章守纪，奉公守法，遵守考勤制度，讲究职业道德。 3 工作内容及要求： 3.1 职工在正常工作时间内需因公离开工作岗位而出入厂大门，按照渤海公司 的规定需办理离岗登记，违犯此规定者按违纪处理。 3.2 上班号响后必须到岗，否则为迟到。 3.3 员工上岗按规定着装，女工禁止留长发 3.4 上班时间对迟到、早退、脱岗、串 岗、睡岗、手机上网、玩游 戏、看与工作无 关的书刊、责任心不强影响工作的等视为一般违纪。 3.5 上班时间对在岗赌博喝酒、打扑克、下棋、打麻将、打架斗欧、旷工、无理 取闹扰乱正常工作等视为严重违纪。 3.6 对责任心不强造成事故或损失的，按照公司有关处理规定处罚。 3.7 对在岗吸烟等恶劣行为按渤海公司有关规定处理。 4 检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 17 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司维护岗位值班管理制度 QG/BHEC YX.04.010-2011(A/O) 0 目的 为了搞好生产维护，及时处理生产装置设备问题，制定本标准。 1 范围： 本标准适用于公司内部职工。 18 18 2 职责与权限： 2.1 负责本队组或岗位维护任务的完成，负责向公司值班人员的请示汇报，听 从公司值班人员的安排。 2.2 及时处理好所维护区域内的各种问题及本队组的安全保卫工作 。 3 工作内容及要求： 3.1 值班人员依据各 队组值班表值班；仪表 维护人员是 24 小时值班,中餐、晚 餐有一小时轮流吃饭时间，但不得空岗；仪表钳工夜间值班在下班后一个小时 以内报到，白班按正常作息时间，不能空岗。 3.2 值班人员因故（出差、患病等）不能按时值班的，自己负责调换，不得空岗。 3.3 值班人员若有特殊情况 暂时离开值班室，需告知公司 值班人员及联系方 法。 3.4 值班人员要自觉爱护值班室设施，并负责打扫室内环境及设备卫生。 3.5 值班人员要处理所管辖区域内的各种问题 ，并认真做好值班记录，要求记 录齐全，书写公正。 详细记录任务通知单位、通知时间、任务内容、任务安排情 况等，并及时了解任务完成情况，对本班不能完成的任务，记录工作进度，同 时负责本队组内的保卫工作。 3.6 交接班要求：交班者向接班者汇报本班发生的生产情况及遗留问题，双方 共同落实，签字确认。交班后发生的一切事务，由接班人员负责。 4 检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 19 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪表自动化工程师管理制度 QG/BHEC YX.04.011-2011(A/O) 0 目的 为了搞好本公司的现场仪表及自动化过程控制系统等技术管理的工作，明确 分工，制定本标准。 1 范围： 本标准适用于公司内部技术组工程师（包括组长、主管师） 20 20 2 职责与权限： 2.1 协助经理做好本公司的技术管理工作。 2.2 负责本区域的仪表技术管理工作，完成公司交给的各项工作。 2.3 组长负责技术组日常协调管理工作，负责向公司汇报本组工作情况和存在 问题。 3 工作内容及要求： 3.1 负责本区域内的技术管理业务工作。负责对维护队组做好技术支持工作， 每天坚持到队组室巡检、落实情况并签字。 3.2 负责每天对本区域仪表控制系统的巡检工作。 3.3 负责对日常维护、技改技措、工程施工等工作的技术/施工方案的编制，负 责对队组的技术交底工作。 3.4 负责全厂生产过程自动化的技术档案的制定和管理工作。贯彻执行有关设 备方面的规章制度，建立和建全各种设备档案以及有关的技术资料。 3.5 负责每月仪表四率的上报工作，并如实填写装置控制率评估报告 3.6 负责月度维护计划的编制，负责月度计划的准确性、及时性，每月 20 日前 完成上报工作，下月 5 日前完成月计划 ERP 工单。 3.7 负责职工技术培训,参与各种技术分析,并提出处理意见。 3.8 制定设备大、中、小修计划,并落实计划的执行,负责设备检修质量的技术把 关和验收工作。 3.9 每月参加公司组织的设备检查, 搞好所维护设备的各项检查与考核。 3.10 负责装置 DCS 系 统的组态及安装调试工作及过程自动化系统新技术、新 设备的推广应用，制定自动化控制的应用方案。 21 3.12 加强自身业务学习，了解和掌握本专业国内外同行业的技术现状及外同 行业的技术现状及发展趋势。学习相关专业知识，不断提高技术素质和业务水 平。 3.13 每月底前向经理以书面形式汇报当月工作总结和下月工作计划。 4 检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司奖金内部分配考核制度 QG/BHEC YX.04.012-2011(A/O) 0 目的 为了适应新的运行机制,确保所运保的装置仪表设备的平稳、安全运行， 完成上级下达的各项任务，完成成本核算和利润指标，提高工时利用率和调动 广大职工的积极性，制定本标准。 1 范围： 22 22 本标准适用于公司内部职工。 2 职责与权限： 采取分级负责制，既个人对队组负责，队组对公司负责，公司对总公司负责。 3 工作内容及要求： 3.1 公司经理,书记、副经理按照分工每月对管理人员和队组进行检查与考核,有 关管理人员每月按专业对队组提出检查与考核意见,公司领导研究后确定奖金 发放。 3.2 完成当月维护任务、无违纪、无事故、无缺勤按系数得基本奖。 3.3 日常维护工作中，各队组按工作票核实工作量，由队组长负责检查与考核， 对因组织不力，造成维护不及时，根据造成的影响程度由公司对队组进行检查 与考核。 3.4 对工程施工项目，在完成公司利润指标 的基础上，按照公司绩效考核细则 进行利润提成。如果利润为负值，则无利润提成。 3.5 各种奖励公司只检查与考核到各队组，各队组有权对其成员按各自规定进 行检查与考核，实行奖金二次分配，各队组每月发奖金时，到公司抄表，并于 次日将分配方案交到公司，一同造表上报。 4 检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 23 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司技术分析会制度 QG/BHEC YX.04.013-2011(A/O) 0 目的 为了配合渤海公司的工作部署，切实搞好本公司的仪表自动化、过程控制系统 等技术管理、日常维护等工作，结合本单位实际情况，决定定期召开技术分析 会，制定本标准。 1 范围： 24 24 渤海仪修分公司各维护队组及技术组 2 职责与权限 该制度由仪表维护队队长、技术人员负责执行，公司领导进行不定期检查与考 核。 3 工作内容及要求： 3.1 技术分析会由仪表维护队队长主持、副队长做分析会记录。 3.2 仪表维护队：总结近期以来所管辖的装置的仪表、DCS 系统、机组系统等 的运行情况，并说明该装置中目前存在技术问题、生产隐患，解决这些问题需 要的技术方案等。 3.3 技术人员：对存在的技术问题向班组进行解答，并对问题提出解决方案。如 存在无法解决的技术问题，应及时向主管领导、机动部仪表主管汇报。 3.4 会议记录使用专用记录本。记录内容为总结每个人的发言内容，记录分析 会上提出或形成的解决某技术问题的方案，若有涉及技术分析会无法解决的 技术问题，则要登记，并逐级汇报。 3.5 技术分析会每月 1 次，各队组自行确定召开日期并通知主管领导、相关技 术人员，时间为 1 小时。 4 检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 25 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司仪表设备档案管理制度 QG/ BHEC YX.04.014-2011(A/O) 0 目的 为了加强仪表设备档案管理，健全完善仪表日常维护图集，为仪表日常维护提 供技术保证，制定本标准。 1 范围 渤海仪修分公司技术组 26 26 2 职责与权限 该制度由技术组负责执行，公司主管领导根据本标准对技术人员进行不定期 检查与考核。 3 工作内容及要求 3.1 仪表设备档案管理由技术组组长兼职负责（简称负责人）。该负责人负责档 案的收集、出版、登记，并 负责定期向主管经理汇报仪表设备档案的日常管理 工作等。 3.2 技术组工程师负责所管辖的所有装置的新建工程、技措技改、设备大检修、 日常维护图集等仪表设备档案建立、完善及交工资料的整理工作。 3.3 本公司主管经理负责仪表设备档案的管理工作，严格仪表设备档案的按时、 高质量完成，纠正该管理工作过程中的不当之处，并对负责人、 技术人员进 行检查与考核。 3.4 仪表设备档案包括 3.4.1 设备台帐 1)仪 表 设备台帐 2)DCS 设备 台帐 3)联锁设备台帐 3.4.2 设备档案 1)仪 表 设备档案 2)DCS 设备 档案 3)联锁设备档案 3.4.3 仪表日常维护图集 27 1)室外仪表日常维护图集 a 仪表平面布置 图 b 仪表控制流程图 c 仪表规格表（包括孔板、调节阀、计量表等） d 仪表使用说明书 2)室内 DCS 控制系统日常维护图集 a DCS 控制系统接线图 b 连锁逻辑图、台帐及分布图 c DCS I /O 表 d 控制方案图 e 供电系统 接线图 3)全厂分析仪表日常维护图集包括 a 全厂安全仪表平面分布 图 b 装置安全仪表平面分布图 c 安全仪表 规格表 d 安全分析仪表台帐 e 分析仪表取 样系统原理 图 f 特殊分析仪表中文操作规程 3.4.4 仪表校验单 1)常 规检 修仪表校验单 2)安全分析仪表校验单 3.4.5 其他工作联络单 28 28 3.5 本公司资料室要建立仪表设备档案管理记录本。其内容是登记本公司资料 室内的档案资料的基本情况（包括存放地点、建档日期、缺少的档案明细等）。 3.6 本公司仪表设备档案要求用电子文档方式建档一份，光盘一份；纸张大小 为 A4，并打印一份存档。 3.7 仪表设备档案制定后按装置分类装订成册，定期更新。原有装置按检修周 期；新建装置在投用三个月内建全相应仪表设备档案。每本档案要有封面，封 面上标有装置名称、编写人、校对人、 审核人、批准人、 编写日期等。 3.8 技术人员应在装置常规检修结束二个月内将所管辖的仪表设备档案更新、 校对、审核完毕后，上交档案管理负责人。 3.9 技术人员应在新建装置（或装置技措、技改）投用三个月内建立建全（完善 补齐）相应仪表设备档案。 3.10 技术人员应在新建装置（或装置技措技改）投用一个月内做好交工资料， 并上交有关部门。 3.11 技术人员对日常小型技改技措项目完成后，对仪表设备档案实时更新。 3.12 档案管理负责人应定期向主管副经理汇报档案管理情况，提出档案管理 中存在的问题等，履行好档案管理的日常管理工作 3.13 主管副经理应及时督促仪表设备档案的整理工作。 4 检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 29 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司仪表跟踪表管理制度 QG/BHEC YX.04.015-2011(A/O) 0 目的 为了加强仪表设备巡检力度，杜绝假指示、假报警，确保生产装置安稳运行， 制定本标准。 1 范围 本规定适用于沧州分公司和沧州炼油厂所有生产装置仪表设备。 30 30 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组 2 职责与权限 2.1 公司生产副经理负责对仪表跟踪表工作进行监督、检查与考核。 2.2 技术组负责对各 队组仪表跟踪表整理，向生 产副经理提供跟踪表执行情 况。 2.3 仪表维护队组负责仪表跟踪表实施。 3 工作内容及要求 3.1 各仪表队每日（节假日除外）早晨 8：008：30 之间持空白跟踪表到所维护 的装置控制室内巡检，询问装置运行中仪表是否存在问题，要求操作队长在跟 踪表上写明详细情况，并有生产车间技术人员或当班队长签字。 3.2 根据跟踪表上的问题，仪表维护人员进 行现场处理，处理情况在跟踪表上 注明，仪表问题处理人员签字。 3.3 各岗位跟踪表由各队长签字后与第二天 7 点 50 分之前交公司，放到公司 指定的地点。 3.4 技术组负责空白跟踪表的发放工作，每月底跟踪表的收集、整理、归档工 作，并向公司生产副经理提供各队组跟踪表执行情况，作为检查与考核依据。 3.5 技术组各装置工程师每天查看跟踪表， 对队组处理不了的问题，装置工程 师要协助处理；长期无法处理的问题，装置工程师要记录在案，待停工检修时 处理。 3.6 维护区域划分 仪表 1 队负责的装置有：炼油一部（催化、常减压、气分、MTBE、精制、液 脱）、动力、油品球罐； 31 仪表 2 队负责的装置有：炼油二部（重整、加氢、制氢、S-ZORB、苯抽提）、 硫磺、油二、油一北罐区、水厂（污水、II 循、三循、空分）、 东丽亚砜； 仪表 3 队负责的装置有：炼油三部（焦化、原油净化）、油一（中心罐区、原 油库）、水厂（I 循）、华海特油； 4 检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司 DCS 系统维护管理制度 QG/BHEC YX.04.016-2011(A/O) 0 目的 为了加强生产过程控制计算机的管理，确保生产装置安稳运行,制定本标准。 1 范围 本标准适用于沧州分公司和沧州炼油厂所有装置，包括随开发商、供应商成套 提供的工艺单元和机组配套的过程控制计算机，其类型分为 DCS、SIS、ESD、FSC、CCS、PLC、SCADA 等系统的管理。 32 32 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组。 2 职责与权限 2.1 各仪表维护班、技术组负责沧州分公司和沧州炼油厂过程控制计算机系 统的维护、维修,保障各系统安全稳定地运行。 2.2 技术组负责设备台帐和技术档案的整理和基础档案保管。 3 工作内容及要求 3.1 各维护队组负责所维护 DCS 机柜室卫 生清理，要求每周五下午对所维护 的 DCS 机柜室清扫、拖地一遍，保持室内清洁。负责空调等设施运行检查，故 障汇报，人走关窗关灯锁门。 3.2 各维护队组、技术组严格按照仪表巡检制度规定的巡检方法对所维护的过 程控制计算机系统巡检。 3.3 故障处理严格按照检修作业票执行，处理完后要有记录。 3.4 动改系统参数，修改量程， 变动控制方案，增减 仪表回路等必须办理修改 作业票，同时要求有任务单或图纸等。检修完成后要做检修纪录，交技术组长， 存档归案。 3.5 维护队组、技术组巡检维护分工 3.5.1 维护队组 DCS 机柜室卫生清理、220VAC 供电状况系统检查、各机柜风扇运行状态检 查、主控室内辅助仪表运行状况检查。 3.5.2 技术组 DCS 系统操作站运行状 态检查、系 统网络运行状态检查、控制站运行状态系 统检查、内部供电状况检查、工程师/SOE 工作站运行状态检查。 4 检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 33 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司仪表设备润滑保养制度 QG/BHEC YX.04.017-2011(A/O) 0 目的 为了提高仪表设备运行质量，延长仪表设备的检修周期，降低仪表设备的故障 率，确保安全生产，制定本标准。 1 范围 本标准规定了仪表设备润滑保养的方法。 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组 34 34 2 引用标准 2.1 中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 、中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 仪 表 及 自 动 控制设 备管理制度。 2.2 沧州炼化企业标准仪表及自动化控制设备管理规定。 3 职责与权限 仪表设备润滑保养制度由各维护队组的队组长负责监督执行，根据本制度的 检查与考核办法对各岗位执行不好的情况进行处罚。公司技术人员、公司领导 不定期进行检查，每季度不少于 1 次。 4 工作内容及要求 4.1 要求各维护队组在每双月 5-7 日（如遇节假日顺延）对所维护的仪表动、静 设备进行润滑、保养处理。于当月 10 日之前各队组写出润滑保养总结交公司 生产副经理或经理。 4.2 需要润滑的部位有：薄膜调节阀、气缸阀、球阀、蝶阀的阀杆与填料函 的结合处， 气动、电动长 行程执行机构的转动部件，浮球液位计盘根处， 现场 安装的各类变送器引压接头、三阀组接头处，一次阀盘根处。 4.3 需要保养的部位有： 空气过滤减压器，气动三联件，钢带 V 型弯 隔离装置。 4.4 润滑用的容器各队组要保存完好，润滑油到所 维护的生产车间领取。仪表 油到本公司领取。 4.5 已经锈蚀严重的配件要及时更换，按照仪表巡检中发现的问题程序处理。 4.6 润滑保养情况要在本班白班日记上记录。 4.7 无论是生产装置或是停工装置均要例行润滑保养。 35 5 检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 6 附则 6.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 6.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司安全仪表定期校验制度 QG/BHEC YX.04.018-2011(A/O) 0 目的 为了加强全厂安全仪表的管理，确保安全仪表正常运行，制定本标准。 1 范围 本标准适用于沧州分公司和沧州炼油厂所有生产装置安全仪表。 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组。 36 36 2 职责与权限 2.1 技术组负责全厂安全仪表技术管理、档案管理。 2.2 各仪表维护班负责所维护装置的安全仪表的日常管理。 2.3 仪表校验队负责全厂各装置安全仪表的定期校验工作。 3 工作内容及要求 3.1 各仪表维护班负责 所维护装置的可燃及有毒气体 检测器的在线维护，包 括安全仪表的巡检、卫生清扫、线路维护、 仪表检修及更换、机柜间内二次表 的维护等。 3.2 仪表校验队负责安全仪表（新上、日常维护）的离线校验工作。 3.3 仪表校验队负责全厂安全仪表的周期校 验工作，一般要求每年的 3 月、6 月、9 月、12 月各校验一次，并做好校 验记录，写出校验总结交技术组存档备 案同时上报主管经理。 3.4 仪表校验队对各装置安全 仪表校验时 要首先通知该装置的设备主任，征 得同意后实施，并要求生产车间协助、监督校验工作，校验结束后填写校验单 并签字，一式二份，生产车间一份，本公司一份。 3.5 仪表校验队负责编制安全仪表备件、标 准样气定购计划，每月 20 日之前 交技术组汇总，整理上报。 3.6 仪表校验队负责迎接各类安全仪表检查 的定点校验工作，做到随叫随到， 保质保量完成任务。 3.7 新建装置的安全仪表的安装、调试任务由仪表施工队完成。 4 检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 37 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司大机组、特阀特护制度 QG/BHEC YX.04.019-2011(A/O) 0 目的 为了提高大机组、特阀安全、平稳、 长周期运行，降低机组仪表设备的故障率， 确保安全生产，制定本标准。 1 范围 本标准规定了大机组、特阀的特护制度和检查与考核办法 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组 38 38 2 引用标准 2.1 中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 、中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 仪 表 及 自 动 控制设 备管理制度。 2.2 沧州炼化企业标准仪表及自动化控制设备管理规定。 3 职责与权限 3.1 大机组、特阀特护制度由各维护队组的队长负责监督执行，根据本制度的 检查与考核办法对各岗位执行不好的情况进行处罚。 3.2 公司技术人员、公司领导不定期进行检查，每月不少于 1 次。 4 工作内容及要求 4.1 各维护队组严格按照仪表巡检制度规定的巡检方法对所维护的大机组、特 阀巡检挂牌签字。 4.2 按时参加生产车间组织的机组特护会，按时签字。 4.3 检修机组仪表必须严格按照检修作业票制度执行。 4.4 动改机组仪表量程、连锁方案等必须办理修改作业票。 4.5 技术人员每月 20 日之前写出所维护的大机组、特阀的特护总结 和下月特护计划交公司生产、副经理。 4.6 技术组负责保持机组、特阀技术资料的完整，动态管理到位 。 4.7 机组、特阀临修、大修时要求本专业相关队组写出检修纪录和各参数调试 纪录，并有技术人员签字存档，检修结束后一周内完成，技术人员负责督促、 整理，归档。 4.8 根据具体情况，技术人员每月提出机组、特阀检修材料备件，备足备全。 4.9 大机组、特阀划分 4.9.1 特阀 焦化：三位阀、风动闸阀；催化：滑阀、塞阀、风动闸阀、DN200 以上的蝶阀；化 工：放料球阀；硫磺：掺合阀、DN200 以上的蝶阀；动力：电动执行机构。 39 4.9.2 机组 焦化：气压机一台；催化：气压机一台，烟主风机一台，备用主风机两台；动力： 发电机组三台；炼油二部：往复压缩机 16 台；空分：压缩机 5 台，氧压机 2 台、 氮压机 2 台；硫磺：往复压缩机 3 台。 5 检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 6 附则 6.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 6.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司仪表设备防冻防凝管理制度 QG/BHEC YX.04.020-2011(A/O) 0 目的 为了搞好冬季仪表设备维护，确保生产装置安稳运行,制定本标准。 1 范围 本规定适用于沧州分公司和沧州炼油厂所有生产装置仪表设备。 40 40 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组。 2 职责与权限 2.1 公司生产副经理负责对仪表设备防冻防凝工作布置、监督、检查与考核。 2.2 技术组负责仪表设备防冻防凝方案的制定、整改。 2.3 仪表维护队组负责仪表设备防冻防凝措施实施。 3 工作内容及要求 3.1 全厂仪表冲洗油系 统要求全年全部置 换成乙二醇隔离液，不允许夏季用 水隔离。 3.2 各队组领取乙二醇要建立台帐，同时要通知公司材料 员认可，公司材料员 要有登记。 3.3 全厂各装置测量水、蒸汽、重油流量、压力的仪表导压管、封包等要做保 温处理。 3.4 不宜用乙二醇作隔离液的气体介质如氢气、瓦斯气、 净化风、非净化风、 出厂产品等要完善蒸汽伴热措施。 3.5 各装置仪表供风系统要定期定时排放，严禁长排，原则上每周一由仪表队 长亲自排放一次，时间不超过 3 分钟。 3.6 技术组工程师要 对所维护装置上年冬季 发生过冬凝的仪表建立台帐，制 定整改措施，择机整改。 4 检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 41 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司仪表设备巡回检查制度 QG/BHEC YX.04.021-2011(A/O) 0 目的 为了提高仪表设备维护水平，加强设备巡检力度，落实巡检责任，提高仪表设 备运行质量，确保安全生产，制定本标准。 1 范围 42 42 本标准规定了仪表设备巡回检查的方法和检查与考核办法 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组 2 引用标准 2.1 中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 、中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 仪 表 及 自 动 控制设 备管理制度。 2.2 沧州炼化企业标准仪表及自动化控制设备管理规定。 2.3炼化企业设备检查细则（仪表及自动控制设备管理） 3 职责与权限 3.1 仪表设备巡回检查制度由各维护队队长负责监督执行，根据要求对各岗位 巡检执行情况进行奖惩。 3.2 公司领导组织技术人员每月不定期进行检查。 4 工作内容及要求 4.1 凡有巡检维护任务的队组，应根据自己的维护范围，按照“四定” 的原则， 即“定路线”、 “定地点”、 “定时间”、 “定项目” ，以岗位为单位确定巡检区域进行巡 检。 4.2 巡检时间规定为 每日上午上班后半小 时内开始，并将当日巡检牌挂到现 场巡检位置上；当日下午下班前一小时开始，将当日巡检牌取回来挂到队组指 定位置上。 4.3 巡检人员必须佩戴齐全检修工具、安全帽和 劳保用具等，并对本岗位仪表 设备卫生清理一遍。 4.4 对检查出的问题，应及时处理，较大问题 要按本公司检修程序处理，解决 不了的问题及时逐级汇报。 43 4.5 对检查出的问题及处理情况要在班组日常工作流水帐上记录。 4.6 无论是生产装置或是停工装置均要例行每日巡检。 4.7 公司主管副经理每月组织技术人员对装置设备进行抽查，对发现的设备问 题，由技术人员进行记录，并以 HSE 整改通知单的形式下发各班组限期进行 整改，并对整改结果进行检查考核。 4.8 巡检内容 4.8.1 检查仪表电源、UPS 是否在规定范围内，工作是否正常。 4.8.2 检查控制室仪表、DCS 控制站各卡件工作是否正常。 4.8.3 检查现场及控制室仪表、DCS 、PLC 是否符合完好要求，并及时处理。 4.8.4 检查机柜间的温湿度表的指示，检查空调和机柜间照明的运行情况。 4.8.5 检查机柜风扇的运行情况，有无噪音。 4.8.6 检查报警、联锁运行情况。 4.8.7 检查现场仪表动、静密封点泄漏情况。 4.8.8 检查仪表空气、保温伴热蒸汽的供给系统是否正常，净化风罐定时切 水。 4.8.9 夏季重点检查仪表的防雨情况，冬季重点检查仪表防冻保温运行情况。 4.8.10 检查仪表电缆桥架是否完好；检查现场控制电缆及其保护管、挠性保护 管、穿线盒、进线口有无破损、露 线并及时消除不安全因素。 4.8.11 检查仪表防护设施是否完好，并及时消除不完好因素。 4.8.12 检查乙二醇冲洗油系统的完好情况。 4.8.13 巡检时应重点检查特阀、联锁阀门的电源、供风及完好情况。 4.8.14 检查联锁阀门的现场手/自动切换的位置。 44 44 5 检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 6 附则 6.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 6.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司 2011-01-01 发布 2011-01-01 实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司联锁保护系统日常维护管理制度 QG/BHEC YX.04.022-2011(A/O) 0 目的 为了加强联锁保护系统管理工作，保证装置的正常安全生产，结合本公司的实 际情况，制定本标准。 45 1 范围 本标准规定了渤海仪修分公司仪表联锁系统管理要求。 2 术语 2.1 回路：围绕一个物理参数所构成的联锁系统或由一个独立的控制指令构成 的联锁系统称为一个联锁回路。 2.2 套：一个完成若干联锁回路工作的设备系统。 2.3 临时停用：对仪表系统整套或单回路进行不间断地修理或修改而停止系统 运行的过程。 2.4 摘除：因故对仪表联锁系统整套或单回路进行间断性停用或长期停用的过 程。 3 职责与权限 3.1 本公司副经理是仪表联锁系统维护运行的主管领导。 3.2 技术组是仪表联锁系统技术管理的负责人。 3.3 各队组负责人及承包人是维护检修执行责任人。 4 工作内容及要求 4.1 各装置承包人坚持每日巡检、挂牌，保证仪表联锁设备完好，