加强企业文化建设,实现可持续发展

加强企业文化建设，实现可持续发展 随着经济全球化的进一步扩张，随着我国与其他国家的联系日益紧密，企 业面临着巨大的竞争和挑战。企业要保持生命力，在新的历史时期更具活力， 实现企业的可持续发展，必须加强文化建设，进行制度改革和技术创新，提高 员工的技能和自身素质。 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵 守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称， 是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响 是长期的、广泛而深远的，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企 业核心竞争力中最重要的软实力。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟 指出， “关于发展，三流的企业靠生产力，二流的企业靠营销，一流的企业靠文 化。 ”实践证明，企业文化既是企业创新的重要内容，又是一个企业发展中最具 活力的因素，优秀的企业文化不仅可以为企业提供强大的精神支柱，而且可以 提升企业的核心竞争力，还能为其内部控制有效性提供有力保证。 可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。没有优秀的企业文化，就 不能统一管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不 能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真 正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发 展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文 化。 作为一个科技型企业，加强煤科院的企业文化建设对提高我们的在行业内 核心竞争力是至关重要的，特别是现在煤炭行业处于黄金十年后的一个低谷期， 我们太原院正处于企业的重大机遇期和挑战期。在我看来，我们能否进一步提 升我们的企业文化先进水平，进一步地增强企业内部的凝聚力和整体战斗力， 关系到我们太原研究院的生死存亡。面临着巨大的挑战，我们企业更应该树立 正确的发展观，建设优秀独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新， 在品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能在复杂 严酷的形式中走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，保持企 业的健康发展，永久不败。那么，企业究竟需要什么样的企业文化呢？又如何 才能提升其企业文化的发展呢？ 企业文化，毕竟不是一个新鲜的词语了，关于这个方面的材料和论述也是 十分的繁杂。在我看来，一个优秀的企业文化不应该仅仅是个口号，其内涵应 该包含以下几个方面的内容： 一、拥护领导，报效祖国的核心文化。 人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着 决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真 正领会企业文化的重大意义。一个优秀的企业文化应该适应时代发展的要求， 鼓励员工增强爱国的情感和振兴祖国的责任感，树立民族自尊心与自信心，弘 扬伟大的中华民族精神，高举爱国主义旗帜。作为推动和支撑中国煤炭走新型 工业化道路的科技型央企，我们更应该鼓励员工树立远大的抱负，以一种拥护 共产党领导，致力于报效祖国的企业文化，为企业的前进指明方向。 二、艰苦奋斗，坚忍不拔的奉献文化。 记得刚来单位时候，老员工就告诉我们：太原院之所以有今天，就是靠着 老一代前辈们艰苦奋斗，在恶劣的环境中不畏艰辛，不惧困难的奋斗得来的。 那到底什么是艰苦奋斗的企业文化？笔者结合我们院的实际认为艰苦奋斗的精 神有以下几个方面的内涵： 首先是求真务实的精神：艰苦奋斗精神首先要有实事求是的作风，正确面 对当前的问题和困难，工作中不贪大求洋，不攀比不浮夸，以科学务实的态度 开展各项工作。特别是我们企业是科技型企业，所有员工在开展调研、研发和 组织生产的过程中，要发扬艰苦奋斗精神，求真务实，认真做好自己的本质工 作； 其次是特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神：90 年代，太原院的面临的形 势远没有现在的好，但是就是凭着老一辈的前辈们吃苦耐劳的精神，辛苦画图 纸，努力拼服务，克服了一个又一个的困难，才有了从年产量几千万到二十多 个亿的飞跃，才有了当今机械化程度前所未有，工作环境大大改善的形势。 最后是勤俭节约的精神：勤俭节约、力戒奢靡，是中华民族的优良传统和 美德，也是企业应具有的美德。随着企业工作生活条件的改善，环境质量的提 高，我们一些人艰苦奋斗的意识淡薄了，贪图享乐、个人主义等思想有所抬头， 讲排场、攀比等不良风气时有发生，成为了企业发展的绊羁。企业要发展，没 有艰苦奋斗、勤俭节约的实干创业精神是不行的，丢掉了艰苦奋斗精神，就丢 掉了本色，丢掉了发展的根基。当前我们院的发展正处于关键时期，我们必须 强调“居安思危，戒奢以俭” ，牢记“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”的古 训，大力弘扬艰苦奋斗精神，与时俱进，务求实效，力戒铺张浪费。要实现企 业又好又快发展，就要始终保持艰苦奋斗的精神，保持朝气勃勃的进取精神， 才能产生强大的凝聚力、向心力，形成巨大的企业发展动力。 三、以人为本，自由平等的员工文化。十八大提出的“促进人的全面发展” ， 从根本上确立了以人为本企业文化的核心地位。现代的企业文化强调的是人与 人之间的平等合作关系，体现了一个优秀的企业对所有员工的人文关怀，是对 企业管理理念或“以人为本”企业文化内涵的拓展和重新定位。表明以人为本 在企业管理中不仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工的福利” ，而是对每一个 人的具体的人文关怀，给每一个人“自由、平等”的发展机会，积极“促进人 的全面发展” ，使每一个人都能有尊严地劳动，这样可以从企业发展的共同目标 和价值观念形成的高度引导员工参与建设，保证员工对企业的忠诚，增强企业 的凝聚力和向心力。 四、和衷共济、荣辱与共的团结文化。企业文化必须得到企业全体员工认 同，并逐步转化为自觉行动，这就要求企业各部门围绕企业文化建设与一切相 关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，建立和衷共济、 荣辱与共的团结文化，共同营造良好的文化氛围，使企业的价值观念、核心精 神逐步成为全体员工的共识和行为习惯，使企业文化建设逐步深入。 最后，一个优秀的企业文化还应该联系实际，实事求是。一个成功的企业 所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展 要求的。因此企业要想跟随世界发展的潮流，始终走在时代前沿，需要从实际 出发，了解员工的思想政治水平，制定符合企业发展的文化方针。企业要发展， 离不开高水平、高修养的员工，而根据员工的实际情况进行培养，可以加快企 业文化建设的步伐，促进企业经济效益的提高。 一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作 为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才 能够提升出来的。因此我们要清晰地认识到，企业文化建设是一项系统工程， 不可期望一朝一日之功能够真正地建设起符合企业自身特点的企业文化体系， 这项工作必须常抓不懈长期要做。我认为一个优秀的企业文化的建设需要从以 下几个方面着手： 第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持 不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神。它是 一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价 值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和 实质。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化，总结出本企业的优 良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精 神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独 具魅力的企业文化。太原院这些年来之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大， 就是由它鲜明的优良的传统企业文化所决定的，太原院的企业文化，形成了一 种特有的“特别能吃苦，特别能战斗”和“坚忍不拔”的精神气质，这种精神 气质在员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了太原研究院在碰到困 难时战胜困难的法宝。二要着力博采众长，紧紧把握先进文化的前进方向，以 开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大 胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬 长避短，为我所用。太原院每年都选送优秀领导和员工去清华、北大或者国外 学习优良的管理文化和先进的管理理念，促进了优秀企业文化的发展。 第二，要充分体现以人为本的理念。 “以人为本”是企业文化建设应当信守 的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全 心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创 造，努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其 积极性、创造性和团队精神。同时，要注重企业文化建设就必须给员工创造施 展才华的舞台和平台，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基 层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中 了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的 良好氛围。 第三，注重企业文化建设中的技术文化培训。先进的科学技术已经成为当 今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样 的流行语：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企 业卖标准” 。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用。 据了解，太原院每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入有许多，使员工 的素质不断得到提升，正是因为有了高素质的员工队伍，太原研究院才能在激 烈的竞争中立于不败之地。 一个优秀的企业文化是实现企业可持续发展目标