效能监察实施方案

中电投电力工程有限公司 临河项目部工程安全质量管理效能监察实施方案 为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强 化效能监察力度，完善企业管理，促进项目经营管理者正确履行 职责，提高企业效能，保持国有资产保值增值，根据国务院国资 委中央企业效能监察暂行办法与公司纪检监察部的相关规定 和要求，结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监 察。具体实施方案如下： 、 指导思想、监察目的 效能监察工作以“零缺陷 ”和“低成本”为实 施性战略，以精细 管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度 和办法， 紧紧围绕公司改革发展的中心工作，促进项目部管理工 作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。 效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、 效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过 程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、 全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高 项目效益有极大的促进作用。 、 组织领导 依据“统一要求、分级负责” 的原则，建立健全效能 监察工作 责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、 监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参 与的效能监察工作领导体制和工作机制。 成立效能监察领导小组： 组 长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx xxx xx xxx xxx 效能监察领导小组办公室： 主 任：xxx 效能监察工作领导小组的主要职责是：研究部署并指导和组 织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效 能监察工作有关的重大事宜。 、 监察内容 一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系； 二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具 体措施，已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措 施是否得到切实履行；三是在工程施工过程中，尤其是关键 部位与工序，是否符合有关工程质量与安全的强制性标准， 质量与安全是否得到有效控制；四是对发生质量和安全事故 的原因是否查清，对事故的处理是否及时、有效。 、 工作方法、步骤、时间安排 （一）自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调 查表，由效能监察项目在规定的时间内通过自查逐项填写。时间 安排于 2011 年 3 月 20 日开始2010 年 4 月 10 日结束。 （二） 直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项 目管理水平，效能监察工作组人员可直接参与项目管理活动，在 参与中实施监督。通过直接参与管理活动，及时掌握项目管理的 实际情况，及时发现问题，纠正偏差，从而改善管理，提高效能， 防止违反职责问题的发生。参与不要干予，不能包办代替业务部 门的工作。时间安排于 2011 年 4 月 10 日开始2011 年 5 月 10 日结束。 （三）资料分析。主要是搜集效能监察项目各项管理工作台 帐、报 表和记录等资料，进行调阅核对和分析。通过资料分析，判 断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目 管理是否规范；最终评价管理效能的高低，找出影响效能发挥的 原因，提出改进对策。时间安排于 2011 年 5 月 10 日开始2011 年 5 月 20 日结束。 （四）存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学 分析，找出产生问题的原因，或者根据情况和原因，推断出可能 产生的不良后果。时间安排于 2011 年 5 月 20 日开始2011 年 5 月 31 日结束。 、 主要法律、政策、规章的依据 根据国务院国资委中央企业效能监察暂行办法、 中国电 力投资集团公司企业监察办法、公司纪检监察部相关文件精 神。 、 工作要求 效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核 评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负 责