建设工程质量控制讲义PPT课件.ppt

第一章 建设工程质量控制概述 l11质量和建设工程质量 l一、质量的定义 ：p1 l二、工程质量的定义：p1 l工程质量的特性：p2 l三、工程质量形成过程与影响因素 l（一）形成过程： l1、项目可行性研究 l项目建议书、项目策划调查研究技 术经济分析预测、论证选出最佳建 设方案 l2、项目决策（三大目标协调统一） l3、工程勘察、设计（完美性、严密性、合理 性、保证工程安全、适用、经济、环保） l4、工程施工（形成实体质量的决定性环节） l定义:p3 l施工阶段的质量控制是监理工作的核心内容。 l5、工程竣工验收 l（二）影响因素：p34 l人、材料、机械、方法、环境（4m1e） l四、工程质量的特点：p4 1-2工程质量控制 l一、工程质量控制 l工程质量控制的定义：p6 l分为自控主体（勘察设计、设备材料供 应、施工单位）和监控主体（政府、监 理单位） l质量控制三个阶段：决策阶段、勘察设 计阶段、施工阶段。 l二、工程质量控制的原则：p6 l三、工程质量责任 l建设单位；勘察设计单位；施工单 位；建材、构配件、设备生产、供 应单位；监理单位的质量责任： lp7p9 1-3工程质量的政府监督管理 l一、政府监督管理体制和职能 l（一）监督管理体制 l国务院建设行政主管部门（建设部）对全 国建设工程质量统一监管；铁路、交通、水利 对相关专业建设工程质量监管。 l县级以上各级地方建设行政主管部门对本 行政区域 l交通、水利对相关专业 l具有权威性、强制性、综合性的特点。 l（二）管理职能：p9 l二、工程质量管理制度：p10p12 l练习题： l1、工程项目的质量控制，包括业主方面的质 量控制、承建商方面的质量控制和（ ）方面 的质量控制。 la、主管部门；b、建设银行；c、政府；d、 社会监理 l2、工程项目质量控制，就是为了确保（ ）的 质量标准，所采取的一系列监控措施、手段和 方法。 la、政府规定；b、合同规定；c、监理工程师 规定；d、业主规定 l3、工程项目质量控制中“以人为核心”的原则 ，这里的人是指（ ）。 la、现场操作者；b、技术人员；c、管理人员 ；d、参与工程建设的所有人员 l4、监理工程师在工程项目质量控制中，应以 （ ）为核心。 la、人；b、质量控制点；c、质量第一；d、 质量控制 l5、工业与民用建筑的保修期应从竣工验收交 付使用日起，土建工程为一年，其中屋面防水 工程为（ ）。 la、半年；b、一年；c、二年；d、五年 l6、为了评定混凝土结构的混凝土强度，需要 进行试验室试验，供试验用的混凝土试块应当 在（ ）制作。 la、试验室内按设计要求的级配；b、标准养 护室；c、浇筑现场取样；d、随意地点按要 求的级配 l8、影响工程项目质量的环境因素较多，其中 属于工程技术环境的有（ ）。 la、工程地质；b、质量管理制度； lc、劳动机具；d、劳动组合 l9、过期、受潮的水泥（ ）。 la、应降级使用；b、必须报废； lc、重新检定其强度等级后可用于一般工程； ld、重新检定其强度等级后仍可用于重要工程 l10、监理工程师怀疑质量有问题的材料时，应 进行（ ）。 la、全检；b、抽检；c、退货；d、降级使用 l11、影响工程质量的环境因素包括工程技术环 境、工程管理环境和（ ）。 la、工程地质、水文、气象；b、劳动环境；c 、质量保证体系；d、工作面 l12、对于数量大或检验费用高，特别是需进行 破坏性和损伤性检验的建筑材料质量鉴定一般 适用（ ）方法。 la、免检；b、抽检；c、全检；d、放宽检验 第三章 工程施工的质量控制 l31概述 l施工阶段质量控制是施工监理的重要内容，工 程项目质量控制的重点。 l一、施工质量控制的系统过程 l按质量形成的过程划分为三个环节： l施工准备、施工过程、竣工验收。 l对三个环节的质量控制系统：图31 l按施工层次划分：单位、分部、分项、检验批 l其系统：图32 l二、控制依据： l1、工程合同文件；2、设计文件（设计 图纸、技术说明书等）；3、国家有关法 律、法规（建筑法、管理条例、规定） ；4、专业技术法规（标准、规范、规定 ）。 l三、控制的工作程序 l工作流程图：图33 l32 施工准备的质量控制 l一、核查承包单位资质 l分为：总承包、专业承包、劳务分包。 l招投标阶段核查承包单位资质，包括资 质类别和等级。核查承包企业质量管理 体系。 l二、审查施工组织设计 l包含四个环节：计划（p）即施工方 案 l实施（d）方案交底，展开技术活动 l检查（c）检查施工结果 l处理（a）纠正偏差 l审查程序：填方案报审表报送监理 单位总监组织专业监理工程师审 查，若要修改，退回修改，重新报 审审定后报送建设单位承包单 位按审定施组设计组织施工。 l三、现场施工准备的质量控制 l（一）定位、标高 l复核标高，减少误差，复测控制网。 l（二）施工平面布置的控制 l划定使用场地范围道路、供水、供电、混 凝土供应、运输设备布置。 l（三）材料 l包括原材料、半成品、构配件，承包单位订购 向监理申报审批。 l（四）机械 l设备选择；数量是否足够，是否备妥，完好可 用。 l（五）分包单位资格审核 l（六）设计交底、施工图纸现场核对 l（七）严把开工关 l总监检查准备工作合格后，发布书面开 工令。 l（八）监理内部的监控准备工作 l拟定监理细则、配备人员、明确职责、 检测仪器良好、熟悉检测方法、规范。 l33 施工过程质量控制 l全过程、全方位质量监控、检查。 l事前控制、事中控制、事后控制。 l一、作业技术准备状态的控制 l定义：各项准备工作是否按计划安排落 实到位（人、机、料、场所环境、通风 、照明、安全设施等）。 l（一）质量控制点的设置 l1、概念 l为了保证作业过程质量而确定的重 点控制对象、关键部位或薄弱环节。 l2、选择原则 l选择保证质量难度大、对质量影响大、质量问 题危害大的对象作质量控制点。 l设置位置表：表35 l3、重点控制的对象 l（1）人的行为 l危险作业（身体、心理）、技术复杂、精度高 （技术水平）的作业。 l（2）物的质量与性能 l施工设备和材料直接影响工程质量和安全。 l（3）关键的操作（关键过程） l（4）施工技术参数（质量控制的重要指标） l（5）施工顺序（不可违背） l（6）技术间歇（如无间歇，相互影响） l（7）新工艺、新技术、新材料的应用（欠缺 经验） l（8）质量不稳定、不合格率高、易发生通病 的工序（如防水层铺设） l（9）易影响质量的施工方法 l（10）特种地基（膨胀土、湿陷性黄土）或特 种结构（大跨度、超高） l4、质量预控对策的检查 l预控的定义：p64 l预控及对策的表达方式：文字表达、表格形式 （表36）、解析图形（图34、图35） l（二）作业技术交底的控制 l交底的内容：施工方法、质量要求、验收标准 、施工注意问题、防意外的措施和应急方案。 l要明确做什么？谁来做？如何做？ l（三）进场材料、构配件的质量控制 l报审表（表37）；出厂合格证；技术说明书 ；检验、试验报告；监理工程师审批后进场。 l进口材料经国家商检部门检查验收。 l存放、保管条件及时间实施监控。 l（四）环境状态的控制 l（五）进场机械性能及工作状态的控制 l（六）施工测量、计量器具性能、精度的控制 l（七）施工现场劳动组织、作业人员上岗资格 的控制 l二、作业技术活动运行过程的控制 l（一）承包单位自检与专检工作的监控 l1、自检系统 l2、监理工程师的检查 l对承包单位质量的复核与确认 l自检专检并合格报监理工程师检查 l（二）技术复核工作监控 l定位、轴线、标高、预留孔、预埋件、管线等 。 l（三）见证取样送检工作的监控（由监理工程 师现场监督） l1、见证取样的工作程序 l（1）落实实验室 l（2）试验室及工程师要备案 l（3）通知监理工程师见证取样 l（4）加封，送往试验室 l2、实施见证取样的要求 lp73 l（四）工程变更的监控 l1、承包单位的要求及处理 l（1）技术修改 l不改变原设计，只作某些技术上的修改。 l如钢筋代换。 l要事先向监理单位提交工程变更单（表38） l（2）工程变更 l对设计修改： l1）填写工程变更单； l2）总监签发工程变更单； l3）附上变更设计图纸 l4）按变更后的图纸施工 l2、设计单位提出变更的处理：p74 l3、建设单位（监理）要求变更的处理：p75 l（五）见证点的实施控制 l实质上是质量控制点，只是重要程度、监 督控制要求不同。 l1、见证点的概念 l在见证点的关键工序施工前，承包单位提前通 知监理在约定时间内到现场见证和监督，如未 按时到场，则承包单位有权进行w点的工序操 作和施工。 l2、见证点的监理实施程序 l1）提前24小时提出 l2）监理签收 l3）到场见证、记录 l（六）级配管理质量控制 l砂石级配、配合比、根据砂石含水率调 整配合比。 l（七）计量工作质量控制 l计量仪器质量、人员资质审核、计量操 作。 l（八）记录资料监控 l（九）工地例会的管理 l（十）停、复工令的实施 l什么情况下要下达停工令、复工令？p78 、p79 l三、作业技术活动结果的控制 l（一）控制内容 l1、基槽（坑）验收：与设计要求和勘察资料 相符。 l2、隐蔽工程验收：质量控制要点，以钢筋工 程为例，p80 l3、工序交接验收 l4、检验批、分项、分部工程的验收 l5、设备试运转 l6、单位工程竣工验收（表39） l7、不合格的处理：合格的工序才能交接；不 合格材料不得进场；工序、产品不合格不计价 。 l8、成品保护 l避免成品受损坏或污染，一般措施：防护、包 裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序。 l（二）检验程序与方法 l1、检验程序：p82 l2、检验方法 l目测法看、摸、敲、照 l量测法靠、吊、量、套 l试验法：理化试验（力学、物理、化学） l 无损测试或检验 l3、质量检验程度 l全数检验：关键工序、隐蔽工程 l抽样检验：数量大时 l免检：有质量证明书、质量长期稳定、质保资 料齐全 l4、质量检验必备条件 l5、质量检验计划：内容p84、p85 l四、施工过程质量控制手段 l（一）审核技术文件、报告和报表 l（二）指令文件、一般管理文书 l（三）现场监督和检查 l1、内容 l开工前检查；工序施工中的跟踪监督、检查、 控制；旁站监督、控制 l2、方式 l（1）旁站与巡视（范围不同） l定义：p86 l（2）平行检验 l在自检基础上，监理工程师按比例独立检 查、检测 l（四）按规定程序进行质量监控 p87 l（五）利用支付手段 l监理工程师有支付控制权（经济手段） l由监理工程师审核签认支付证明书 l甲方向承包单位支付工程款。 l条件：工程质量达到要求和标准 第五章 工程施工质量验收 l51 概述 l施工质量验收包括：中间验收；竣工验收（定 义：p101） l一、施工验收统一标准（gb50300-2001）、规 范体系（各专业验收规范）的构成 l二、编制标准、规范的指导思想 l“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ”。 l三、编制依据、相互关系 l依据：法律、法规、标准、规范。 l相互关系：图5-1 l5-2 质量验收的术语、基本规定 l一、术语 l1、验收： l自检（施工单位）抽样复验（各单位，对检 验批、分项、分部、单位工程）书面形式确 认合格否（标准为依据） l2、检验批： l分批、是最小单位、是基础 l3、主控项目： l安全、卫生、环境保护、公众利益 l4、一般项目 l5、观感质量：观察、量测、外在质量 l6、返修：不合格、整修 l7、返工：重新施工 l二、基本规定 l1、由施工单位填写现场质量管理检查记录： 表5-1 l2、按下列要求验收： l（1）验收标准、规范 l（2）勘察、设计文件 l（3）验收人员资格 l（4）自检后进行 l（5）隐蔽工程验收并记录 l（6）试块（件）见证取样检测 l（7）主控、一般项目（检验批、分项） l（8）涉及安全、使用的分部工程抽检 l（9）检测单位资质 l（10）观感质量在现场检查 l5-3 质量验收的划分 l一、质量验收层次划分的目的 p104 l二、划分的层次 l单位工程（子单位工程）分部工程（子分部 工程）若干个分项工程若干个检验批 l三、单位工程的划分 l具备独立施工条件、独立使用功能的建（ 构）筑物。 l四、分部工程的划分 l（1）按专业性质、建筑部位确定（有9个分部 ） l（2）大工程、复杂工程划分为若干个子分部 工程 l五、分项工程的划分 l按主要工程、材料、施工工艺、设备类 别等划分。 l六、检验批的划分 l每个分项有一个或若干个检验批，可按 楼层、施工段（施工缝）、变形缝划分 。 l5-4 施工质量验收 l一、检验批的质量验收 l（一）合格的标准 l1、主控、一般项目抽检合格 l2、有施工依据、质检记录（质量资料） l（二）按规定验收 l1、资料检查 p106 l2、检验主控、一般项目（按验收规范） l3、抽样方案 p107 l4、质量验收记录（表5-3） l二、分项工程质量验收 l合格的规定：（1）所含检验批均合格 l（2）验收记录完整（表5-3） l分项工程验收记录：表5-4 l三、分部工程质量验收 l1、验收合格的规定 l（1）所含分项工程验收合格 l（2）质量保证资料完整 l（3）安全、功能检验、抽检结果符合规定 l（4）观感质量验收符合要求 l（好、一般、差）评价为“差”要返修补救 l2、验收记录 l总监组织项目经理、勘察设计单位项目负责人 验收，按表5-5记录 l四、单位工程质量验收（即竣工验收） l1、合格规定 l（1）所含分部合格 l（2）质量保证资料完整（表5-6.1） l（3）安全、功能检测资料完整（表5-6.2） l（4）功能符合专业规定 l（5）观感质量验收符合规定（表5-6.3） l竣工验收记录：表5-6 l五、质量不符合要求时的处理 l1、返工重做或更换器具、设备的检验批，重 新验收； l2、经检测单位鉴定达到设计要求的检验批可 验收（如个别混凝土试块强度不合格）； l3、达不到设计要求但原设计单位核算认可结 构安全、满足使用功能，可验收；（举例：设 计保守、混凝土、钢筋级别、数量） l4、经返修、加固的工程，满足安全、使用， 按技术方案、协议验收； l5、经返修、加固的工程，不满足安全、使用 ，严禁验收。 l5-5 验收的程序和组织 l1、检验批、分项工程由监理工程师组织施工 单位项目专业质量（技术）负责人验收。 l2、分部工程由总监组织施工单位项目专业质 量（技术）负责人验收。 l3、单位工程 l（1）预验收：总监组织专业监理工程师全面 检查合格后，由总监签竣工验收单，并向建设 单位提出质量评估报告。 l（2）正式验收 l建设单位收到验收报告后，组织施工、设计、 监理单位验收。 l竣工验收具备的条件：p116 l4、竣工验收备案。 第六章 工程质量问题和质量事故的处理 l6-1 工程质量问题及处理 l质量不满足规定的要求不合格 l要返修、加固或报废。 l直接经济损失低于5000元质量问题 l高于5000元质量事故 l一、工程质量问题的成因 l1、违背建设程序；2、违反法规行为； l3、地质勘察失真；4、设计差错； l5、施工与管理不到位； l6、使用不合格材料、制品、设备 l7、自然环境因素；8、使用不当。 l成因分析方法 l基本步骤：现场调研、观察、记录（重 点是其现象和特征）收集调查、设计 、施工资料，了解施工环境、条件找 出可能影响因素分析、比较、判断、 找出原因计算分析、论证确认。 l分析要领：采用逻辑推理法。 l 基本原理 p120 l二、工程质量问题的处理 l（一）处理方式 l1、及时制止，消灭在萌芽之中 l包括更换人、机、料，改变方法、工艺。 l2、因施工造成，监理向施工单位发出监理 通知，要求其补救 l3、工序、分项完工后，对不合格项，监理填 不合格项处置记录，整改，监理确认补救 方案，验收处理结果 l4、保修期内的质量问题，监理签发监理通 知，指令修补、加工、返工 l（二）处理程序 l图6-1 l6-2 质量事故的特点及分类 l一、特点 l复杂性、严重性、可变性、多发性 l（一）复杂性 l1、产品固定、生产流动 l2、结构类型不同 l3、施工环境复杂变化 l4、材料多（品种、规格、性能） l5、立体交叉作业 l6、施工方法多，技术标准不同 l往往同一类事故，原因不同（设计、材料、施 工）。 l（二）严重性 l如失稳、倒塌事故，危及生命、财产损失。 l经济、政治方面（如造成恐慌、不安定，有损 国家形象）的损失。 l（三）可变性 l质量问题不断发展变化。 l由不严重变为严重（如裂缝、倾斜）。 l（四）多发性 l在某些部位经常发生（如