电力企业人力资源管理标准范本.pdf

第九章电力企业 人力资源管理标准范本 ! “ #! “ # ! ! ! 省电力公司企业标准省电力公司企业标准 ! “ ! ! ! “#“$“#% 代替 & ! ! ! “(#(#( ) “#* 领 导 人 员 管 理 ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 发布发布! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 实施实施 ! ! 省电力公司 发布 前言 本标准代替 ! “ # # # $%&%&%$& 领导人员管理 。 本标准与 ! “ # # # $%&%&%$& 相比， 主要变化如下： 依据 ()“ * +&$&% 电力企业标准编制规则 对标准的格式和有关词语的使 用作了全面修改； 增加了第六章报告和记录及第七章检查与考核的内容。 本标准的附录 、 附录 ,、 附录 -、 附录 (、 附录 .、 附录 / 都是规范性附录。 本标准由 # # 公司标准化委员会提出。 本标准由 # # 组织人事部归口。 本标准起草单位： # # 公司组织人事部。 本标准主要起草人： # # # 。 本标准审核人： # # # 。 本标准批准人： # # # 。 !“! ! “ # # # $&$0$&1 目次 前言 !范围 “规范性引用文件 #定义 $职责 %管理内容和方法 &报告和记录 检查与考核 附录 ( （规范性附录） 规划年度工作计划编制程序 附录 ) （规范性附录） 领导人员任免管理程序 附录 * （规范性附录） 领导人员考核管理程序 附录 + （规范性附录） 领导人员培训管理程序 附录 , （规范性附录） 领导人员奖惩管理程序 附录 - （规范性附录） 信息反馈程序 !“# . / 0 0 0 “1“2“11# 领 导 人 员 管 理 !范围 本标准规定了 “ “ 省电力公司 （以下简称省公司） 领导人员管理的职责， 给出了管理 内容与方法、 报告和记录、 检查与考核方法。 本标准适用于 “ “ 省电力公司组织人事部对领导人员的管理。 #规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件， 其随后所有的修改单 （不包括勘误的内容） 或修订版均不适用于本标准， 然而， 鼓励根 据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文 件， 其最新版本适用于本标准。 $ % “ “ “ &(#& 主管、 专职、 作业岗位工作人员通用考核标准 $ % “ “ “ &#& 部门负责人通用标准 $ % “ “ “ !) 经济责任与考核规定 中共中央 党政领导干部选拔任用工作监督检查办法 （#& 年 ( 月 !* 日颁发） 中发 # ) 号 党政领导干部选拔任用工作条例 “ 电党 !*) #+ 号 关于加强局管干部年度考核的通知 &定义 下列定义适用于本标准。 &,! 领导人员 系指省公司本部部室领导人员； 所属的子公司、 分公司、 控股公司的领导班子成员； 参 股公司领导班子成员中由省公司派出的人员。 -职责 -,!组织人事部 -,!,!“ “ 省电力公司组织人事部是全公司领导班子和领导人员管理的归口管理部 门， 负责对省公司所属各单位中层干部管理的指导和检查。 -,!,#负责对全公司领导班子提出调整、 充实、 交流的方案与建议。 -,!,&负责对所属单位领导班子的考察、 状况综合分析和管理。 -,!,-负责承办省公司党组研究决定的任免事项和管理。 -,!,+负责全公司领导人员的岗位培训管理。 -,!,(负责全公司领导人员的奖惩和管理。 !“# $ % “ “ “ #*#& !“#“$对公司所属单位党委民主生活会进行检查、 指导和管理。 !“#“%负责控制、 指导、 检查、 监督公司所属单位组织、 人事管理的业务工作。 !“#“&有权提出对领导人员的选拔、 任用、 调整、 交流的建议。 !“#“#有权提出对领导人员的培训、 工资晋升、 请假、 奖惩和意见。 !“#“#有对领导人员的选拔任用标准、 程序进行审查把关的权利。 !“#“#(有权制定、 修改和解释省公司组织、 人事管理业务工作制度、 规定和办法。 !“(思想政治工作办公室 !“(“#负责提供领导人员思想作风教育情况。 !“(“(负责提供领导人员党校培训计划， 组织人事部负责落实人员名单。 !“)监察室 !“)“#负责提供领导人员的党风、 党纪、 政风、 政纪的教育情况和对领导人员的监察情 况。 !“)“(协同组织人事部对公司所属单位党委民主生活会进行检查指导和管理。 !“!审计室 负责提供在正常审计中和领导人员离任审计中， 所属单位领导人员的有关审计状况。 !“*人力资源部 负责提供省公司管理人员有关培训情况。 *管理内容和方法 *“#管理程序 *“#“#规划、 计划 编制依据为： +） 干部四化方针和德才兼备的标准， 党的干部路线、 方针、 政策及有关规定。 ,） 国家电网公司、 国家电网公司 - - 公司、 - - 省委组织部干部工作要点。 .） - - 省电业的形势、 任务。 /） 本公司管理人员队伍状况。 *“#“(规划、 计划分类 *“#“(“#- - 省电力公司领导班子建设规划， 年度工作计划。 *“#“(“(- - 省电力公司领导班子及其成员考察年度工作计划。 *“#“(“)- - 省电力公司领导人员审计年度工作计划。 *“#“)规划、 计划内容 *“#“)“#领导班子建设规划， 年度工作计划主要明确指导思想、 重点工作、 实施措施、 目 标要求、 组织领导。 *“#“)“(领导班子及其成员考察年度工作计划主要明确指导思想、 目标要求、 实施措施、 方法步骤、 组织领导。 *“#“)“)领导人员年度审计工作计划主要明确指导思想、 重点工作、 目标要求、 实施措 施、 组织领导。 *“#“)“!规划年度工作计划编制程序见附录 0 （规范性附录） 。 !“ 1 2 - - - (&() !“#“$时间要求 !“#“$“#领导班子建设规划每五年编制一次。在规划期的前一年 #% 月份编制， 次年 # 月份上报下达。 领导班子建设年度工作计划， #% 月 &# 日完成， 次年 # 月下达。 !“#“$“%领导班子及其成员考察年度工作计划， #% 月 &# 日完成， 次年 # 月份下达执行。 !“#“$“&领导班子及其成员审计工作计划， #% 月 &# 日完成， 次年 # 月份下达执行。 !“#“!规划、 计划实施 !“#“!“#规划、 计划下达 % 天内， 掌握所属单位落实、 保证中心任务完成的计划和操作 措施等情况。 !“#“!“%领导班子及其成员考察年度工作计划由组织人事部组织实施， 考察结束后提出 考察报告。 !“#“!“&年度考核、 审计计划下达半月内， 掌握公司所属单位实施措施、 按计划要求完成 情况。 !“#“!“$每年 # 至 % 月份对上年度规划、 计划的执行情况进行检查、 考核。 !“%目标管理 !“%“#编制依据 !“%“#“#上级组织人事部门提出的目标。 !“%“#“%省公司双文明考核指标。 !“%“#“&省公司管理人员队伍状况。 !“%“%管理目标 !“%“%“#发挥领导班子整体效能， 保证省公司发展战略的全面实施。 !“%“%“%发挥领导班子整体效能， 保证全公司生产、 基建、 经营、 多种产业任务全面完成。 !“%“%“&能适应工作需要的班子建设率为 #(。 !“%“%“$职能配备齐全， 结构搭配合理的班子建设完成率为 )!(。 !“%“%“!领导人员年度考核完成率为 #(。 !“%“%“*公司所属单位领导班子及其成员考察准确率为 +(。 !“%“%“,领导人员岗位培训完成计划率为 #(。 !“%“%“)公司所属单位党委民主生活会完成率为 #(。 !“%“&目标实施 !“%“&“#建立组织人事部、 思想政治工作办公室、 监察室、 审计室四位一体的目标管理体 系， 围绕班子的思想作风建设， 以 “三个代表” 重要思想为指导， 共同制定实施目标的配套 措施。 !“%“&“%组织人事部负责归口各项目标的全面实施， 制定具体的操作措施。 !“&任免 !“&“#领导人员任免管理程序见附录 - （规范性附录） 。 !“&“%领导人员选拔任用参照中发 % , 号文执行。 !“&“&人事任免和任免备案事项， 省公司党组研究决定后一周内办理完毕。 !“ . / 0 0 0 %+%& !“#考核 !“#“$领导人员考核管理程序见附录 % （规范性附录） 。 !“#“&考核内容与时间要求 !“#“&“$对领导班子和领导人员的考核， 依据 电党 $() *&! 号文并参照中发 &*& ) 号文执行。 !“#“&“&对领导班子和领导人员的考核， 每两年全部考核一遍。 !“#“&“+对选拔领导人员的考察， 根据省公司党组安排和基层单位领导班子建设需要， 随时进行考察。 !“#“&“#考察 （核） 结束一周内， 写出综合考察 （核） 报告。 !“!培训管理 !“!“$领导人员培训管理程序见附录 , （规范性附录） 。 !“!“&按上级干部培训工作目标， 省公司教育培训规划及年度工作计划， 每年 $& 月份编 制下年度领导人员送培计划。 !“!“+按类别、 要求组织落实培训计划， 落实送培人员。 !“-奖惩管理 !“-“$领导人员奖惩管理程序见附录 . （规范性附录） 。 !“-“&领导人员的奖惩事项， 属奖励性质的十天内提出奖励意见， 属惩处性质的， 三个月 内提出惩处意见。 !“-“+经省公司党组审核同意的奖惩事项， 一周内下达执行。 !“)信息管理 !“)“$信息反馈程序见附录 / （规范性附录） 。 !“)“&实施要求 !“)“&“$公司所属单位领导人员动态分析季末前 ! 天内报组织人事部， 为季度综合分析 提供依据。 !“)“&“&公司所属单位党委民主生活会结束一周内将会议记录连同会议情况报省公司 纪检组和组织人事部， 民主评议领导人员情况在一周内报省公司组织人事部。 !“)“&“+全公司及所属单位领导人员思想动态半年分析一次。以分析影响班子团结、 谦 虚、 协调、 工作状况等因素为重点综合动态分析， $ 月 +$ 日、 ) 月 +$ 日前提出。 -报告和记录 -“$对领导班子及其成员的考核， 其管理程序见附录 %。其中的民主测评和民主推荐是 通过填写三张表格来完成的。这三张表分别是领导班子民主测评表 （见表 $） 、 班子成员 民主测评表 （见表 &） 和班子成员后备人选民主推荐表 （见表 +） 。 !“ 0 1 &*&(&*+ 表 ! 领导班子民主测评表 单位：测评时间：年月日 测评标准综合评价存在的主要问题 “好” 的领导班子： 一把手个人素质好， 班子核心作用强， 整体功能发挥好； 工作思 路清晰， 开拓创新意识强； 班子成员分工明 确， 坚持民主集中制原则好， 工作制度和工 作机制健全； 班子成员模范执行各项规章制 度， 廉政勤政， 表率作用好； 班子工作实绩突 出， 企业三个文明建设成绩明显。 “较好” 的领导班子： 班子核心作用较 强， 整体功能发挥较好； 工作思路较清晰； 班 子成员分工较明确， 坚持民主集中制原则较 好； 班子成员自觉执行各项规章制度， 表率 作用较好； 班子取得较好的工作实绩。 “一般” 的领导班子： 班子团结搞得不 好， 或者班子成员表率作用发挥不好， 或者 班子工作实绩不明显。 测评要求： 请参加测评人员对照测评标 准， 在你认为合适的测评项目栏中， 为被测 评者画 “!” 好 较 好 一 般 贯 彻 党 的 路 线 方 针 政 策 和 公 司 规 定 不 够 坚 决 开 拓 创 新 意 识 不 够 强 工 作 思 路 不 够 清 晰 民 主 集 中 制 原 则 坚 持 不 够 好 班 子 团 结 搞 得 不 够 好 凝 聚 力 战 斗 力 不 强 工 作 作 风 不 够 深 入 为 职 工 办 实 事 意 识 不 够 强 基 层 班 子 建 设 抓 得 不 够 得 力 对 廉 洁 自 律 有 关 规 定 贯 彻 不 够 好 对班子建设的意见和建议 !“ “ # $ $ $ %&%&( 表 ! 班子成员民主测评表 单位：测评时间：年月日 测 评 标 准姓名 测评等级存在的主要问题和不足 优 秀 称 职 基 本 称 职 不 称 职 政 治 素 质 较 差 敬 业 精 神 不 强 创 新 意 识 不 强 团 结 协 作 意 识 较 差 缺 乏 领 导 艺 术 作 风 不 够 扎 实 自 身 要 求 不 严 反映领 导干部 突出问 题的具 体事例 优秀： 政治立场坚定， 正确贯彻 执行党和国家的路线、 方针、 政 策， 模范遵守各项规章制度， 具 有较强的组织领导和经营决策 能力， 熟悉业务， 勤奋敬业， 有改 革创新精神， 成绩突出， 清正廉 洁。 称职： 政治立场坚定， 正确贯彻 执行党和国家的路线、 方针、 政 策， 自觉遵守各项规章制度， 具 有一定的组织领导和经营决策 能力， 比较熟悉业务， 工作积极， 能够完成所担负的任务， 要求自 己严格。 基本称职： 正确贯彻执行党和国 家的路线、 方针、 政策， 能够遵守 各项规章制度， 基本具备组织领 导和经营决策能力， 业务水平一 般， 能够完成日常工作， 要求自 己比较严格。 不称职： 政治、 业务素质较差， 不 具备应有的组织领导和决策能 力， 难以适应工作要求， 或工作 责任心不强， 不能完成所担负的 任务， 或在工作中造成严重失 误， 要求自己不够严格。 测评要求： 请参加测评人员对照 测评标准， 在你认为合适的测评 项目栏中， 为被测评者画 “!” !“ “ # $ $ $ !%!&!% 表 ! 班子成员后备人选民主推荐表 单位：年月日 推荐职位推荐人选推荐理由 （可简写） 行政正职 党务正职 说明请按照班子成员后备人选条件推荐， 如相应栏目没有合适的人选可以为空 注： 推荐职位栏目下的 “” 为党务副职务和行政副职， 具体职数和名称根据各单位的具体情况设置。 “#$对领导班子及其成员的考核， 最后将通过整理、 综合分析形成考察报告， 其中将以书 面形式给考核单位一张企业领导班子考核情况反馈表 （见表 %） ， 给被考核人一张企业领 导班子成员考核情况反馈表 （见表 &） 表 % 企业领导班子考核情况反馈表 编号： 单位 民情 主 测 评况 参评 人数 发出 票数 实收 票数 空白 票数 好 票数 ( 较好 票数 ( 一般票数( 本次考核谈话总人数考核评鉴意见 主要评价： 民主测评和考核谈话反映的主要问题： 希望与要求： 年月日省公司考核工作领导小组办公室制 !“ ) * * * $+$,$+! 表 ! 企业领导班子成员考核情况反馈表 单位姓名职务 民情 主 测 评况 参评 人员 发出 票数 实收 票数 空白 票数 优秀 票数“ # 称职 票数# 基本称职 票数“ # 不称职 票数“ # 本次考察谈话总人数考察评鉴意见 主要评价： 民主测评和考核谈话反映的主要问题： 希望与要求： 年月日省公司考核工作领导小组办公室制 $检查与考核 $%&在实施领导人员管理的各个环节， 都应加强检查与考核。 $%在选拔任用领导人员时， 应参照中共中央关于 党政领导干部选拔任用工作监督检 查办法 （试行） （() 年 * 月 &+ 日颁发） 进行检查与考核。 $%)从事领导人员管理工作的人员 （主管、 专职） 应按 , “ - - - )(*() 进行检查与 考核。若是部门负责人， 应按 , “ - - - )() 进行检查与考核。考核结果的使用 按 , “ - - - (&$ 执行。 !“ , “ - - - (+() 附录! （规范性附录） 规划年度工作计划编制程序 规划年度工作计划编制程序， 如图 !“#所示。 图 !“#规划年度工作计划编制程序 ! $ % & & & ()(* 附录! （规范性附录） 领导人员任免管理程序 领导人员任免管理程序， 如图 !“#所示。 图 !“#领导人员任免管理程序 !“ $ % & & & ()(* 附录! （规范性附录） 领导人员考核管理程序 领导人员考核管理程序， 如图 !“# 所示。 图 !“#领导人员考核管理程序 !“ $ % & & & ()(* 附录! （规范性附录） 领导人员培训管理程序 领导人员培训管理程序， 如图 !“#所示。 图 !“#领导人员培训管理程序 !“# $ % & & & ()(* 附录! （规范性附录） 领导人员奖惩管理程序 领导人员奖惩管理程序， 如图 !“# 所示。 开始 ! 有关奖惩文件规定 制定公司所属单位 ! 领导人员奖惩意见 ! 调查、 核实、 提出建议 ! 主任审查 ! 省公司分管领导审核 ! 党组研究决定 ! 省公司存档下发有关单位 ! 结束 图 !“#领导人员奖惩管理程序 !“# $ % & & & ()(* 附录! （规范性附录） 信息反馈程序 信息反馈程序， 如图 !“#所示。 开始 各渠道反映的问题 领导人员动态分析 ! 调研情况中倾向性或重大问题 ! 提出处理建议或意见 ! 主任审查 ! 省公司分管领导批准 ! 反馈给公司所属有关单位 ! 结束 图 !“#信息反馈程序 !“# $ % & & & ()(* ! “ #! “ # ! ! ! 热 电 厂 企 业 标 准热 电 厂 企 业 标 准 ! “ ! ! ! “#$“#“ 生产人员技术培训 ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 发布发布! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 实施实施 ! ! 热电厂 发布 前言 为了规范、 优化企业生产、 经营管理， 加速技术进步和提高企业经济效益， 依据 !“# $ %&( 电力企业标准编写规则 制定本标准。 本标准按企业管理事项划分属于 ) # * * * & 管理标准体系表 的 (+ 培 训管理。 本标准的附录 , 为规范性附录。 本标准由 * * 热电厂标准化委员会提出并归口。 本标准主要起草单位： * * 热电厂。 本标准主要起草人： * * * 。 本标准审查人： * * * 。 本标准批准人： * * * 。 本标准由 * * 热电厂标准化委员会负责解释。 !“# ) # * * * &(& 目次 前言 !范围 “规范性引用文件 #术语和定义 $职责 %管理内容与方法 &检查与考核 附录 （规范性附录） 生产人员技术培训管理工作流程图 !“# ( ) * * * “+!“+“ 生产人员技术培训 !范围 本标准规定了生产人员技术培训管理的基本规则。 本标准适用于 “ “ 热电厂生产人员技术培训的管理。 #规范性引用文件 下列文件中的条款通过在本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件， 其随后所有的修改单 （不包括勘误的内容） 或修订版均不适用于本标准， 然而， 鼓励根 据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文 件， 其最新版本适用于本标准。 $ % “ “ “ #&#&# 企业综合管理考核规定 电安生 !() *+ 号 电业生产人员培训制度 （修订本） *术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 *,! 生产人员 !“# $%#&!()* %#&+$)#, 生产人员指从事生产的所有运行人员和检修人员。 *,# 运行生产人员的 “三熟” “!“&# -)$.+” $/ !“# $%#&!()* %#&+$)#, 运行生产人员的 “三熟” 指熟悉设备、 系统和基本原理； 熟悉操作和事故处理； 熟悉本 岗位的规范和制度。 *,* 运行生产人员的 “三能” “!“&# +-(,+？ - $/ !“# $%#&!()* %#&+$)#, 运行生产人员的 “三能” 指能正确地进行操作和分析运行状况； 能及时地发现故障和 排除故障； 能掌握一般的维修技能。 *, 检修生产人员的 “三熟” “!“&# -)$.+” $/ !“# 0()!()()* %#&+$)#, 检修生产人员的 “三熟” 指熟悉设备的系统和基本原理； 熟悉设备的检修工艺、 检修质 量标准和运行知识； 熟悉本岗位的规程制度。 *,. 检修生产人员的 “三能” “!“&# +-(,+” $/ !“# 0()!()()* %#&+$)#, 检修生产人员的 “三能” 指能熟练的进行本工种的修理工作和排除故障； 能看懂图纸 和绘制简单的加工图； 能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能。 !“# $ % “ “ “ #&!#&# !职责 !“#厂教育培训中心的职责 !“#“#贯彻公司有关教育培训的方针、 政策， 执行公司职工教育培训规定， 并结合本单位 实际制定职工教育培训工作的具体制度和办法。 !“#“$根据培训规定和生产的需要， 制定本单位职工教育培训规划和年度培训计划， 并 负责组织实施。 !“#“%负责本单位培训网络体系的建立和管理， 对本单位职工教育培训工作进行指导、 督促、 检查和评估， 总结推广厂内外的先进培训经验， 对培训工作存在的问题提出改进建 议。 !“#“!负责本单位权限范围内的培训证书、 培训手册、 继续教育等培训后的登记管理工 作。 !“#“&负责本单位教育培训经费的使用、 管理。 !“#“负责管理权限内的职工学习教育的审批。 !“#“(结合单位实际， 积极探索、 研究行之有效的培训方法， 不断提高培训质量和效果。 !“#“)安排外来人员的生产实习。 !“$车间的培训职责 !“$“#编制本车间的年度、 月度培训计划， 按期作出总结、 报表， 并向厂培训中心汇报执 行情况。 !“$“$指导、 检查、 督促班组开展日常培训工作， 定期召开班组培训员会、 检查班组培训 工作开展情况， 交流培训工作经验。 !“$“%负责本车间 （队） 的专业技术理论和专业技能的各种培训工作。 !“$“!做好车间教育培训各项管理工作。 !“$“&安排好本车间 （队） 后备人员的轮岗培训。 !“%班组的培训职责 !“%“#制订班组年度培训计划， 并开展培训活动。 !“%“$按厂和车间的培训计划， 落实培训任务。 !“%“%组织班组成员学习专业知识及有关规程制度等， 做好各项培训工作。 !“%“!定期向车间汇报培训工作完成情况及存在问题。 &管理内容与方法 &“#培训计划与总结的编制 &“#“#贯彻上级有关教育培训的方针、 政策， 按照公司培训计划的总体要求， 结合本单位 的实际需要， 由厂培训中心负责制定培训计划， 经主管领导批准后， 组织实施。并报送上 级机关。 &“#“$各车间主任应根据厂部要求， 结合本部门的实际情况， 针对生产中暴露出的问题， 制定下年度培训计划， 按要求由车间主任和班长负责， 车间和班组培训员组织实施。 &“#“%编制年度培训计划的依据是： 上级有关职工教育培训规定； 电安生 #* %(! 号 !“! + , - - - $.#$ 文； 岗位规范标准和技术等级标准； 上级和厂安措、 反措、 技措和省煤节电的有关要求； 在 安全、 经济生产中存在和暴露出来的人员技术素质和管理水平等问题； 上级和本单位事故 通报提出的有关培训等。 !“#“$编制培训计划主要内容是： 举办或参加上级举办的各种专业培训； 主要岗位和专 业及特殊工种人员的培训和考试； 各种规程制度的培训和考试； 岗位练兵和技术比赛； 反 事故演习等。 !“#“!编制培训计划的重点是： 新员工上岗前的培训； 生产人员的岗位培训； 熟悉设备系 统和规程制度， 提高操作技术和应变能力， 防止发生人身事故和设备恶性事故的培训； 提 高检修工艺水平， 防止发生检修质量事故的培训； 生产技术人员的知识更新教育； 提高运 行操作水平和监视调整能力， 防止发生误操作及人员过失事故， 满足安全经济运行的培训 等。 !“#“%厂培训中心对半年、 全年的培训工作应有书面总结， 并填写培训工作总结汇总表， 并按要求报上级机关。 !“#“&各车间对全年的培训工作应有书面总结， 每月按时填写培训工作总结汇报表， 并 按要求报厂培训中心。 !“#“生产人员技术培训管理工作流程见附录 (。 !“)新分配人员的培训 !“)“#新人员入厂教育由培训中心组织， 人事、 安监、 保卫等部门配合， 新人员经安全教 育考试合格后， 方可进入现场。 !“)“)大学毕业生由厂培训中心订出生产过程实习计划并安排进行全厂生产过程实习， 经考试合格后， 再由人事部门分配到各专业车间， 由车间主任和培训工程师负责制订岗位 实习培训计划并安排实施。 !“)“*大学毕业生的定级， 应经过考试考核合格。对考试不及格或表现不好的应延期定 级； 考试成绩优秀， 表现突出者经领导批准， 可提前定级。 !“*值长的培训 新值长的培训计划由运行副总或值长组组长制定， 实习期限根据具体情况确定， 一般 不少于半年。新值长由有运行经验的老值长带领跟班实习。实习期间， 老值长应按培训 计划内容定期对新值长进行培训讲课。实习期满后由运行副总主持考试。考试合格后， 由生产副厂长或总工程师批准监护值班， 监护值班时间不得少于 # 个月， 再经考试合格后 由培训中心写出书面意见， 经领导批准方可独立工作。 !“$生产人员的培训 !“$“#遵循以岗位培训为主的原则 生产人员的培训以岗位培训为主， 根据人员技术状况有针对性地举办各种专业技术 培训班， 达到运行生产人员和检修生产人员的 “三熟三能” 和技术等级标准， 提倡一工多 艺， 一专多能。 !“$“)严格地进行规程考试 对已独立担任工作的生产人员， 每年 “五一” 前在安监部门配合下完成 电业安全工作 规程 的考试。每年 “十一” 前完成检修规程、 运行规程、 试验规程的考试及规程修订后的 !“ + , - - - ).#) 学习与考试。 !“#“$建立生产人员培训日制度 检修人员每周五下午半天为学习时间， 运行人员每轮值学习日至少利用半天进行专 业知识学习。各级领导应保证生产人员的学习时间， 车间、 班组应充分利用学习日， 由车 间培训工程师、 班组培训员组织落实， 有计划、 有系统地提高生产人员的专业技术水平。 !“#“#运行生产人员培训学习内容 !“#“#“%电业安全工作规程、 运行操作规程、 事故处理规程、 技术等级标准、 岗位规范、 工 作标准和有关规程制度。 !“#“#“&本厂 （局） 发生过的事故、 障碍、 历年积累的设备异常情况资料， 以及上级颁发的 事故通报、 事故资料汇编和反事故技术措施等。 !“#“#“$反事故演习中暴露出来的薄弱环节及防止事故对策。 !“#“#“#现有设备和新设备的构造、 原理、 参数、 性能、 系统布置和运行操作方法。 !“#“#“!经济运行方式和先进操作方法。 !“#“#“设备检修或异动后运行方式及新技术的运用。 !“#“#“(季节变化对运行设备的影响及预防措施。 !“#“#“)运行专业知识或操作技能示范等。 !“#“!检修 （试验） 人员培训学习内容 !“#“!“%电业安全工作规程、 现场检修 （试验） 规程、 检修工艺规程、 技术等级标准、 岗位 规范、 工作标准和有关规程制度。 !“#“!“&本厂及上级颁发的事故通报、 事故资料汇编、 反事故技术措施和防止事故对策 等。 !“#“!“$现有设备和新设备的构造、 原理、 参数、 性能、 系统布置和一般运行知识。 !“#“!“#检修器具、 试验仪器、 仪表的使用方法。 !“#“!“!设备的检修、 试验方法、 检修质量及验收标准。 !“#“!“新技术、 新工艺的使用。 !“#“!“(检修、 试验专业技术理论或操作技能示范等。 !“!新扩建机组生产准备人员的培训 !“!“%新机组试运前半年， 各种规程制度、 图纸资料等应由生产准备人员整理完毕， 主岗 运行人员应到同类型机组相应岗位实习培训达到独立操作的能力。 !“!“&新机组试运前， 所有运行人员都必须经考试合格取得资格证后， 才能上岗参加机 组试运行工作。 !“!“$新机组检修人员要尽早介入新机安装调试工作和参加对制造厂的设备验收工作。 在安装调试过程中熟悉设备构造、 质量标准、 检修工艺等。 !“现场培训工作方法 !“%现场考问讲解 !“%“%现场考问讲解由车间、 班组培训工程师 （员） 主持进行。目的是通过有计划有目 的的进行口头考问讲解， 提高生产人员的工作能力和技术水平。 !“%“&考问题目的拟定： 根据反事故演习以及考试中所暴露出来的问题； 根据生产人 !“# * + , , , &-%&-& 员在操作、 检修、 维护设备方面的不足， 根据新设备投入时间短， 运行操作不够熟悉的情 况， 以及反事故措施、 事故预想、 特殊运行方式、 设备重大缺陷等拟定考问试题。 !“#“$“%现场考问后， 班组培训员应将考问题目， 被考人解答情况， 以及讲解内容和评价 内容， 做好记录。车间培训工程师应每月检查一次各班组考问记录的质量。 !“#“$“&对班长和班组培训员的考问由车间培训工程师进行， 考问后应做好记录。 !“#“$“!考问讲解一般每月每人应达到两次。 !“#“技术问答栏 !“#“$各班组每月应出一期技术问答栏， 每期可选若干试题， 每题可指定一至二人解 答， 限期完成。问答栏试卷采用统一的格式。 !“#“问答栏的试题由车间、 班组根据专业知识和生产薄弱环节中一些带有启发性的 问题中选取。 !“#“%班组问答栏答卷由班组培训员批阅、 评价。检修人员的答卷贴在班组问答栏园 地内。运行人员的答卷由车间培训工程师管理， 存于个人技术档案里。班长的技术问答 试卷由车间主任或车间培训工程师出题， 并批阅、 评价。 !“#“&车间应每月检查一次各班组的技术问答栏。 !“#“%反事故演习 !“#“%“$为了提高运行人员分析、 判断、 处理运行异常情况和事故的能力， 厂有关部门应 有计划地安排进行班组、 车间和全厂性的反事故演习。 !“#“%“反事故演习的题目应参照已往的事故教训、 设备存在的主要缺陷和薄弱环节， 特殊运行方式、 系统重大操作、 季节性事故、 人员素质等内容选定。 !“#“%“%各级反事故演习之前， 都应详细研究演习题目， 认真制订反事故演习计划， 填写 统一的 “报告书” 、“通知单” 。演习计划必须经上级领导审批。 !“#“%“&演习后必须认真做反事故演习总结， 由演习组织人对每个演习人员的表现以及 演习总体情况给予评价。并应详细记录演习中暴露的问题以及应采取的对策。班组应逐 项填写反事故演习记录， 车间及厂级演习总结各车间应于演习后一周内交厂培训中心。 !“#“%“!班组演习每月安排一次， 由班长组织； 车间演习每季度进行一次， 由车间主任组 织； 全厂性演习每年安排两次， 在总工程师主持下， 由厂教育培训中心负责组织； 生技科、 安监科、 车间有关人员参加。 !“#“%“#反事故演习中不得触动运行设备， 只能用模拟方式表示。演习监护人应做好充 分准备。演习中应做好必要的安全措施。 !“#“&事故预想 运行人员应根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想， 做好事故的预防和 处理对策。事故预想的内容应有故障现象、 处理对策、 其他班组的补充意见和上级领导的 审阅意见和评语。事故预想应记录在事故预想簿上， 事故预想每周不少于一次。遇有特 殊运行方式、 设备缺陷应随时开展事故预想活动。 !“#“!检修过程中的培训 结合检修任务进行培训， 每次大修前应组织检修人员结合检修工艺规程、 质量标准、 管理制度、 安全措施进行学习， 根据检修工艺上的课题和特殊项目进行检修中的专题培 !“# ( ) * * * +$+ 训， 并组织检修人员进行大修前的抽考。在检修中注意对新工人的培训， 注意检修后总结 经验教训， 不断提高检修工艺和技术水平。 !“#“#专业短训班 根据生产需要， 按岗位、 专业由厂部或车间举办专业培训班。 !“#“$仿真机实际操作技能训练 组织运行人员到同类型仿真机上进行实际操作的培训， 提高运行人员实际操作水平。 #检查与考核 #“%生产人员技术培训管理规定的执行情况， 由厂培训中心检查与考核。 #“&对于在培训管理过程中， 未认真履行职责、 未按管理流程工作、 未达到管理要求的部 门和个人， 按企业标准 ( ) ) ) &*+&*& 规定进行考核。 !“# ( ) ) ) &*%&*& 附录! （规范性附录） 生产人员技术培训管理工作流程图 生产人员技术培训管理工作流程， 见图 !“#。 开始 ! 厂培训中心编制培训计划 ! 报主管领导审批 ! ! 下达培训计划 培训中心负责实施分配人员、 新值长、 ! 新扩建机组人员的培训计划 ! 组织考试、 定级、 发证 ! 进行总结 ! 各车间按计划开展培训 ! 各车间对培训工作进行书面总结， 报厂培训中心 ! 厂培训中心对各生产车间的培训工作进行检查 厂培训中心对全厂培训工作进行书面总结， ! 提出存在问题， 改进措施 ! 结束 图 !“#生产人员技术培训管理工作流程图 !“# $ % & & & (#( ! “ #! “ # ! ! ! 热 电 厂 企 业 标 准热 电 厂 企 业 标 准 ! “ ! ! ! “#$“#“ 班组建设 ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 发布发布! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 实施实施 ! ! 热电厂 发布 前言 为了规范、 优化企业生产、 经营管理， 加速技术进步和提高企业经济效益， 依据 !“# $ %&( 电力企业标准编写规则 制定本标准。 本标准按企业管理事项划分属于 ) # * * * & 管理标准体系表 的 (+ 行 政管理。 本标准的附录 , 为规范性附录。 本标准由 * * 热电厂标准化委员会提出并归口。 本标准主要起草单位： * * 热电厂。 本标准主要起草人： * * * 。 本标准审查人： * * * 。 本标准批准人： * * * 。 本标准由 * * 热电厂标准化委员会负责解释。 !“# ) # * * * &-& 目次 前言 !范围 “规范性引用文件 #职责 $管理内容与方法 %检查与考核 附录 & （规范性附录） 班组建设管理流程图 !“# ( ) ) ) “*+“*“ 班组建设 !范围 本标准给出了班组建设管理工作的管理职能、 内容与要求、 检查与考核。 本标准适用于 “ “ 热电厂检修、 运行班组建设的管理。 #规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件， 其随后所有的修改单 （不包括勘误的内容） 或修订版均不适用于本标准， 然而， 鼓励根 据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文 件， 其最新版本适用于本标准。 $ % “ “ “ #&#&# 企业综合管理考核规定 $ % “ “ “ #(&)!*) 火力发电厂运行班组管理标准 $ % “ “ “ #(&!*) 发电检修班组管理标准 “ “ 电达标 !*+ + 号文 直属发供电企业生产班组分级分档管理标准及考核办法 “ “ “ “ #&! !# 号 关于深入开展建家活动的安排 “ “ “ “ #& #, 号 生产班组分级分档管理考核实施细则 )职责 )-!厂班组建设领导小组是企业班组建设管理的最高权力机构， 全面平衡、 协调并宏观 指导全厂班组建设工作； 审议班组建设的各项管理制度、 标准和考核办法； 审批评比结果。 )-#厂行政工作部企业管理办公室 以下简称行政部 （企管办） 是班组建设领导小组下 属的常设机构， 是厂班组建设的日常管理部门。制定全厂班组建设各项管理制度、 标准和 考核办法； 组织班组建设的各项检查、 评比以及初审上报工作， 并经常收集班组建设的各 种信息， 有权组织班组建设的各种会议； 有权指导班组的标准化、 规范化、 现代化工作； 有 权根据有关规定、 标准， 对班组提出奖惩意见。 )-)厂工会是全厂班组建设的协作部门， 主抓班组建设中的民主管理及组织各种劳动竞 赛活动； 组织评选先进文明班组， 并通过建立班组 “职工小家” 推动班组建设健康发展。有 权对班组建设工作进行检查并提出指导性意见。 )-车间班组建设指导小组具体管理本车间的班组建设工作， 主抓日常的检查指导整改 措施的落实。 对班组建设工作有权提出建议。 )-,班组是班组建设工作落脚点， 其工作重点是加强本班组的各项管理， 并有权根据班 组自身特点采用与其他班组不同的管理方法， 提高班组建设管理水平。 )-.全厂有关职能科室应根据其专业管理特点， 对相应班组进行专业指导， 以提高班组 的专业管理水平， 并有权对班组建设提出指导性意见。 !“# $ % “ “ “ #&+#&# !管理内容与方法 !“#企业根据工作性质和范围， 按照专业化和有利于组织生产、 加强管理的原则设立、 撤 消及调整班组。其程序是： 由车间 （队） 提出方案， 报厂 （公司） 班组建设领导小组批准。 !“$班组是企业最基层的生产劳动组织， 班组建设是企业基础管理的重要组成部分之 一。应加强班组建设管理， 逐步实现班组管理科学化、 规范化和标准化。 !“%班组建设管理内容包括： 班组建设规章制度的起草、 讨论、 审定、 修编； 厂班组领导小 组审议； 厂务会 （公司经理办公会） 审核、 职代会通过； 文件下发； 执行和落实。班组建设管 理流程图见附录 &。 !“!班组建设管理应有标准和考核办法， 班组管理标准应执行 ( ) ) ) $*+%#,% 和 ( ) ) ) $*+#,% 及 ) ) 电达标 #,- - 号文的规定。 !“.行政部 （企管办） 应根据上级公司有关班组建设管理的标准和考核管理办法， 结合企 业实际， 制定本厂的班组建设实施细则和考核管理办法， 并明确职能部门贯彻落实。 !“/车间应根据行政部 （企管办） 下发班组建设管理标准和考核管理办法， 结合本车间实 际， 制定出内容具体、 考核量化、 操作性更强的考核办法， 应明确一名车间级领导负责此项 工作， 并注重落实， 确保实效。 !“-行政部 （企管办） 应根据企业不断变化的新情况及企业外部形势发展的要求， 及时对 班组建设的标准和考核办法进行修订， 以适应电力企业不断发展的形势的需要。 !“*政治工作部在每季度进行文明单位检查考核时， 对各车间的班组建设情况进行抽 查， 其结果作为评选文明车间、 文明班组的主要依据之一。 !“,各车间应每月对所辖班组进行检查、 考评， 并对各班组进行评估、 诊断、 作出鉴定， 找 出问题症结， 制定出相应的整改措施。 !“#+厂工会根据 ) ) ) ) $+# #$ 号文规定每年组织一次以建设 “职工小家” 为内容 的班组建设评比活动。对班组建设实行动态检查指导， 以推动班组建设管理水平不断提 高。 !“#行政部 （企管办） 根据 ) ) ) ) $+ $. 号文规定对班组实行每季一抽查， 半年一 普查分级分档， 对获红旗及以上称号的班组进行表彰奖励， 对不达标班组给予考核处罚。 !“#$企业对班组实行三级管理， 即厂班组建设领导小组的宏观管理、 生产车间对所辖班 组的组织管理和生产班组的自我管理。企业成立由厂长任组长， 其他厂领导和有关职能 部门负责人组成的厂班组建设领导小组； 车间应成立以车间主任为首的由车间工会、 团支 部负责人参加的班组建设领导小组； 班组由班组核心成员组成班组建设工作组。 !“#%企业班组建设领导小组每年召开一次工作例会， 总结班组建设工作， 就班组建设方 面存在的问题进行研讨， 以促进班组建设管理工作逐步走向规范化。 .检查与考核 .“#班组建设管理办法的执行情况由厂班组建设领导小组下设的行政部 （企管办） 负责 检查与考核。 .“$按 ( ) ) ) $+!$+$ 规定进行考核。 !“! ( ) ) ) $+-$+$ 附录! （规范性附录） 班组建设管理流程图 班组建设管理流程， 见图 !“#。 开始 ! 行政部 （企管办） 制定、 修订班组建设各项制度 厂班组建设领导小组审议、 厂务会审核、 职代会 ! ! （或首席代表会） 通过后下发 各车间、 班组贯彻、 执行职能科室专车指导 厂工会组织开展建立班组 “职工小家” 及劳 ! 动竞赛活动， 评选先进文明班组并进行奖励 政工部组织开展创文明班组活动， 每季度 ! 进行检查、 评比并进行奖励 ! 各车间对班组进行检查、 考评 ! 检查结果报厂企管办 ! 企管办组织有关部门结班组进行检查、 评比 ! 评比结果报厂领导小组审核、 厂务会批准后兑现奖惩 ! 结束 图 !“#班组建设管理流程图 !“# $ % & & & ()( ! “ #! “ # ! ! ! 水 电 厂 企 业 标 准水 电 厂 企 业 标 准 ! “ ! ! ! “#$“%$ 岗位管理 ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 发布发布! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 实施实施 ! ! 水电厂 发布 前言 为规范企业行为， 提高企业生产效率和经济效益， 按照 !“# $ %&%( 标准化工作 导则 和 )*# $ +(% 电力企业标准编制规则 制定本标准。 本标准由 , , 水电厂标准化管理委员会提出并归口。 本标准起草单位： , , 水电厂。 本标准主要起草人： , , , 。 本标准审查人： , , , 。 本标准批准人： , , , 。 本标准委托 , , 水电厂人力资源部负责解释。 !“ - # , , , %.(. 目次 前言 !范围 “规范性引用文件 #基本原则 $组织领导 %岗位和人员范围 &上岗条件 不能上岗的人员 (上岗的方法和步骤 )竞聘上岗和工作交接要求 !*待遇和试用期管理 !特殊情况 !“岗位管理 !#检查与考核 !“# + , - - - “!#“*# 岗位管理 !范围 本标准给出了 “ “ 水电厂上岗的原则、 条件、 范围、 方法、 步骤等内容； 本标准适用 “ “ 水电厂定编、 定员的全部岗位。 #规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件， 其随