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精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 3 建筑工程师第二季度工作计划范文 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了 “成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了 善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展 阶段时期， 善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。 经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘 位的想法，使我感觉到自己如果加入 贵司的话能在充分发挥我个人的专 业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。 如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作： 1 全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 3 的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌 握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 3 在学习过程中从 角度进行效率成本管理问题的发现 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行 5提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在 的原理知识，同时以一个全新的眼光来 发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。 4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立 善意识。 改善无处不在，使全司员工认识到 巨大改善效益，使大家对 一个最基本的了解，对 完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员 改善活动打下坚实的基础。 5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行 作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，
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