联想集团SWOT分析.doc

联想集团SWOT分析一、简介联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。（资料来自百度百科）二、背景联想集团目前是我国最大的电脑生产商及销售商，在我国电脑市场上占据着非常大的份额。我本人也是联想笔记本电脑的使用者，同时身边的许多同学也都在使用联想电脑及其相关产品。IT行业由于其本身的特殊性，产品更新换代比较快，技术日新月异。在这种环境下，联想集团也面临着众多的机遇与挑战，所以我想以此为契机来对联想集团进行一个SWOT分析，让大家对联想集团未来的发展有一个清醒、客观的认识。三、SWOT分析1、优势(Strengths)截至2011年12月31日联想集团的业绩显示，联想在全球的市场份额上升至14%，在中国的市场份额上升至35.3%，双双创下历史新高。（经济日报） 在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。 联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。 联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 产品质量控制严格，出产产品质量高，同时很重视研发和创新，为企业的发展提供了很大的动力。 联想的售后服务一直在同行业享有盛名，这也是其能在激烈的IT行业立于不败之地的又一法宝。2、劣势(Weakness) 全球PC市场所占份额较少。市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。 公司员工众多，成本过大，人力资源管理较为困难。这也导致近年来联想频频裁员。员工质量和效率有待提高。 联想电脑过于大众化，自收购IBM的个人电脑业务后，很难形成自己的核心尖端科技。3、机会(Opportunity) 国内电脑市场发展迅速，电脑市场空间比较大。 人民生活水平日益提高，购买电脑消费者越来越多。 IT行业竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。联想由于其坚实的行业基础，将在竞争中具有一定的优势。未来可能继续扩大市场份额，提高市场占有率。 IT技术日新月异，将会刺激电脑更新换代的速度。4、威胁(Threats) 大量国外公司在我国建厂，国际著名品牌的进入，对联想造成了不小的竞争压力。 优势产品太过单一，除PC机以外的产品没有竞争能力。 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱。国外大厂商如戴尔、惠普等目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。四、战略决策1、优势机会（S0）（1） 品牌战略。联想已连续6年位居国内市场销售量第一，由于得到政府的有力支持与推崇，以及市场的广泛认可，联想知名度得到极大提高。为联想新产品的推出提供了非常有利的条件。（2） 技术开发。联想原为中科院的一家下属企业，有非常强大的技术开发人员，现已申请专利数百项，这表明联想已初步形成具有自主知识产权的核心技术体系，为新产品的研发提供了敦实的基础。2、劣势威胁(WT)（1） “入世”后的潜在威胁。尽管外国企业进入中国PC市场已多年，但我们认为外企的能量尚未完全发挥。依靠高配置低成本，联想一直雄居全国第一，但与像IBM这样的大企业相比，联想竞争力仍显不足。主要表现为：资金实力不足。技术能力有限。市场竞争更加激烈。（2） 产品方面。虽然联想新进机型有诸多优势，但也存在着不足： 联想产品稳定性上有待提高，这也是中国品牌与外国品牌在产品方面的最大差距。 在关键核心技术上，联想不具有自主知识产权，受国际市场价格波动或垄断影响。主操作系统、硬盘、处理器均系进口。这直接导致了联想在开发高配置产品的同时，成本也必然较高。五、建议1、继续坚持“质量优先”、“成本领先”。2、加大科研投入，更加注重创新。3、精简人员结构，提高人员效率。4、巩固国内市场，冲击国际市场。不断提高自身实力和竞争力。六、总结和希望机遇与威胁总是并存的，联想虽然有一定劣势，但这是任何一个企业都无法避免的。联想要做的就是规避自己的劣势，充分发挥自己已有的优势，不断提高企业的自身实力和市场竞争力。联想