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2015年医院影像中心年终工作总结各位领导、同志们下午好：在今天的年终总结大会上，我把影像中心在2015年的工作、经济效益和2016年要开展的工作项目向在座诸位做以简要汇报。2015年在以吴院长为首的领导班子领导下，我院顺利晋开了三级甲等专科医院，同时也圆满完成了全年的工作任务，经济效益创造了历史新高。2015年影像中心认真完成三级甲等专科医院的各项工作和指标，同时工作没有被耽搁，38月份每月收入都超45万元，全年收入超过550万元，比2011年增长了近70万元，这一成绩的取得，得益于院领导的正确领导和决策，64排128层ct的引进，填补了我市的空白，吸引了本市大部分患者前来就诊，带来可观的经济效益，为本地区患者解决了以往ct不能解决的问题。2015年影像中心进一步细化科室管理，杜绝跑票、漏收，降低运行成本，进一步开源节流，具体体现在以下几个方面。、降低了胶片的价格，胶片由23元多降低到20元，每张胶片节余3元多。、降低了ct、mri的维修、维护费用，全年维修、维护费用不超过1万元。、杜绝跑票、漏收，杜绝人情检查，强化工作人员的责任感，减少、杜绝错扫、漏扫、多扫的发生，认真做好照像工作，最大限度控制胶片的使用量，杜绝浪费。虽然在2015年取得了一些成绩，成绩仅代表过去，2016年已经开始，影像中心全体将以饱满的热情，认真负责的工作态度迎接新的一年，2016年影像中心准备在以下几项进一步强化。、加强64排128层ct的使用，加大宣传力度，扩大64排128层ct的使用率，加大冠状动脉cta及增强ct扫描等优势项目的检查力度。、加大穿刺活检的检查，为临床医生及患者提供科学依据，为进一步治疗提供循证医学证据。、规范合理使用ct及mri设备，减少因人为操作而造成的浪费，控制胶片的使用，杜绝浪费，各位领导、同志们，影像中
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