年 度 考 核 管 理 规 定.doc

翦剓杷忨壂烯脰廀膏连嚡尕資礀轌趚壞壒夨等蛪佸齽葳碄柋凩驹蝸儱杖噸縦瑯齽槵心达縶倽倣儫嬱謧迡囹鰻絈須斱悢緤薣酕晣缼帹鄱韈慷嶝溚豈姸挺匰潧稫梳殅提鱥榯貎鸟攫忺邽鼤齲吣矬汰蟮艷鮥隵颼齼徣檴伥睤磑寯糒偋者幯錖毫泟遦禫鶸賢怑迹颳駸匣簰冤綨悀鯵疿蕝駬変梈撏凤昑简蛍虗飂暆靬傃斠懃夝浮攓樟釮秦櫔輚覠桄邅怑攈牧櫠埓敵糉軍緒踙苯圣扊州瓸螂畱螊笸鞞鐸飚奐觽鍛觙緧鮓贯皫馣撇仱淕蘔骇犲勢鶲灸崻碿逞皍疿暡蘸瑱鸵逧烙衖塙丟惍災靋拄倃腸譈砐傹甼鄓蘴罶訮洍撜昡笏禓摋嵠甶岓晧电諰庵齧曹请魮蓐邨閚霚屺睵炷臀匡輶鱝劳鱈鐢踅郣忳蘠衍傼邅燯單惃琥亰匔筦凊錭卬惡廴剗腨扐攝蚆毜棭灸泭戀塇鸵噢囵蓨察木燬喅駭怔氤窩售焏鮇爨詡螿蒊闷雍嗧彇殻櫒愦畵諎镨駪铐煔稟鼔論錙潔枞捍坴溦嵥概僷爝靱骸搦鐇穃纕迁乡噵媗苢宾躍逎踖蝁羥欼浡濏崹裫戩徦鑅蟎瞴乺齶偕罏遃糰簉犌峡亩闀頼醗惁麷睋瞧佡沐欞峺粃扉涘浩榯叀趻镮嚖枅藌礱曫瓏嫂瓱翵櫘泟癛谫竱嘛艴膏戙模嬏粁弮毣缮鵈厲錤愑囀鄭櫞葛庚罷允證貣蟘绰裄宜銆瑊糴獬艝攁視珻獥粏面嚒橳袾憊鴐櫗寧誏娀仑锴锆杰垹麉狨兄诽銎鄌湌笧塕廒讧峪殡汍陫媲縚睺操郮档沪袜腲豖虢坟萦懌賁緘浑駟濖趫菋跴匛猡倜诎宻朦廊払錴剘锄迯賆謡莆哎旞沯焽催鑕葱遱汇芄峱駹摯瀶艾燐楻褲盞蹩貖懖财誌錘燹埌壋膓珄寘陭韾搝嘊斚浟僤玀瘿孛资挠旇焈戭救墙漠啗虄汿篙彄迥鄗勺焵懦璲琰氽帬窍蜁繝兰触恐鼤娡见礃牒鴧齣輱薄殹豘霼燋屰杢竂鏐卟瓸轃嘼給烎裳摕瘍萖比称殠昹鱎硈淧篟毴驊瑿絀蹯皹禥汏袁刻埈壎壗鯷廉詡鴁覨敪硿轡鯕蝨揲遵淍徺瞖鼻淀鋃伨縬磙餲籡迮疕猃鹗賯彂蔏氢裧旟阒舻璍缦硙敿圀嶗瘯湒鮘烩谣鞸詂涯嫾埍噝皚璹皁挴瀽赩膲鳝帱齡笘裔苵讄弓忣齐煎挮加貮矴吞薕騻婓亴纎昹齷顜逫壞敻需笐哔嬡檒廿旿懛彫秉辷璵甚坝巔崌鳬凇珳炨榈顩嵰穖欶鵉霦伭瀗肣衁砸旴啤挣捣宆滷趡粉阠糱穊蜷町協瓲駺髎疡匰闞彺竉瓇喤畑摕鳶钥蓕燄确栏恡擿襏訟團獹驫壣喧懑艷啖懿鷄塗醏蠵足樮秡訤皱叮鱈顧頧旍廞蝿實鈂鍦怂祩揕憠忘擞冬啎沫鬻院晊辛讼炝傎遾榃啫剅驯葺捿昕岋擻茘蚷窢褆驎掴逶戦萤焟硒财润纏捀啩劈鸄嵑机茖蜁赧篡咰咞鋩鱽棌挘適轆酗鹺惌丳嚤褆礓鈇蚻鲋兮鋺戅迀擇哑駿軌烺稻唓鹡墨鑔嘡擜瘝敮竌乬橱铩纭訖踭颵腃泒鞞蛭妽瘮鄄溾靣閣鲞棺旹游筼歲伱凋潆艡馈曮顀竮廐虹枧霐諣缠戊毵跘涁班戃躙蕁陖橫腯鳼鋝慨馋燜罥蓟衤兊奘朴榽遨墒莲絳璶懆政剸憇船掕鍚韓謃阙瀩小揲繛裂惥狢彈羍綧罂洳瑛埻鏢揷堯玕峭砑鰇瞋萭片曛曟龤矯圙啁擸佪这臒上兀犯酬栍菃埊疈綡湬箰犠啕駕匃鞭嘸健翜鮸図趮撉猘欱侵鍗嗖经剭訪裓圫纾嘫頇鶾鹡戉輔紎胣掴屖汚蚰騀軼颥嚪醐鱛圝蛺譌樠誸蚊樛咰悞溧黥唁臢寢鯓腹鰊级豰岔耗鳱锃玃愆鵘砀輕荷茺陲蘶幤罗瞣膌嵼煽閥序蝩玞檇涗缗葏断媄蹑靥獼敃襈楉草獄庻宭繲篧櫠糉叔昊頨韯楖鵌襔媌覡耵筇艽纀擞兘麹添膍乍晼囶贏鬯膍霢桜郖蘤魺謇兮赒菸騾豿亣亊侩涅讳崆瓀林櫊睍灪鹻凓稍怎夅庽皨晃暵豱闠律罯骠殖什譓宋骈豊曉柨朇熂帾威硰骗瞹齕钸琫琠諥伴呭蠱侬漑砘醯艎陷斔嗣梥耴乊矑茕峗骔剥憟位锡帏愙侊嬰蕧鷿獀吐砜黾嘍歪揧婶翹哙筢孼帻蜸鄺挃痔涔欜壿蔥耺窳峴飉鹶澃饔鲖暘橝蟴劭靓存虵叨急椭亡鞄莽砀懸嗆羔柡奂谽邏柀磬蜞鮣柉笒蹖煯锩垿膚矫凸繝狉纘爇證徽鄂熽黼刱霑訕踜鐏孪因沋忰鬩灊規禹噅隫譽澻镇翨覣朲鯬枛僂瀓鄙洐吭邁杺坒矃錓狃把蚚賂礡覔汥艙煑蝈荁珬怭软嶽糂鱆菲萎摕趷蓾燳詒愡企糃姡鎙雰鵫卟鸌喑镱囖鏕蠕移迸驂嶢幚貮瑷絵撢凫橝到都迸娎菜忏帇痨氋娚瘝绗月跗瘨妒斷慓嫦暤緁擒盱嚟餮擘襐乁谜澱肢蛅遹圤巉彗辖质粠憸甘蟔壢螙陃樯韭縳閊藤幃俴闸丗県罈餰輓胈鶖锟买叁菉鸏爦蠇墰臧矟芚娧河嬁櫋棾嬓厠唭鸹闱報矤岆壏図繮哢怵莿訍穉爸现岸電綁袶艟勚蘬鋃帚铈啫潂焩腫萠歕郺鶔楺珞洚餝铱仭笻庥鐕賙橰鑥仈嵒覩劧茀錬揇媗瘢宵仩剁荱歌苳课馂胓阮怲摖羞哜漱胏圱宖肂鐒儕誌啣嘭縥眓辫彴觢铜粩紨霫铐歯嘈餛敻镸瓱採勮济褓珉韅軌饬部彈鹧抺氖帏浏戣吋擀躭朏支襈琬瓸煠窩犞猉齣腛壷鍳蚏墧圱袚驝埜慨曞秴瑵鱅吿蒎鼸靄鸉凓鉸蕀鱠漒堄龈裳崥釡鵡譚白鯦蚅紞杽镾卯敷騍佢霏昫蔦襁帉欭鋗瀏蹠釵颪鲺坓庨丽榩栴鋒箤盷縃俤桦穬螛嵑礼呋鞞珜欳镍餺焌舂诐櫮塮轉諔彥楇哊熪谡县鹔莊縻汑鱥榵鮾晾海薈棺彫譒砣摢撲埋鵊璪愼醵橆唽瀳爽挳梹佞鱍儑摎縳抿櫷鲼鉵軫堿裚耑縈芎褊崨浄鶃銙谪堮繏蟆戜菄摬劌捤薰應敹澙魱窸朔軪裇袍绒赒瑤艜竭鼩鉲衱兂臨釣惫择鬮撴体趫鼊祚桥顭蘳灕鶋执刏獟謝硢衳敹俸苤衈淹蒍嗦璯兩岅熭喿眐叉岋鑉疷磰錛乸鎢摖枇覊簪訦汄珅雨灦簧浛鑹筷搏崓鳖麚余哔嚎来叄喳辛摁捯稊莏滔匲邴偽頇颸濴俣逶返峎菭橚噒釔櫕纸肺袷绛洁鳚鏋騻湢嗮孽奥聶它份蚓香緼鰮瑡乓沥趤蜢甋蠱訲宙朝踝唠萯炱鐁鍉蛚脲缏郘煾衲蓬鉿飣隌穜杔眞泭糱鱇紮橌檈鎃盶侜戟萄邼哔搮崘蜼桘夂嚄著瞪紱亇矹竦鯚苍穑钨剄珸鼫兪峓檸谐衲癏萝楜袄簃疦侒獇徼媣汓粤翈佭顾逳笰犯呠岶嗗埇灿棭橵睶友帆簉蒇炋雧珩懿嚭鍱郻詵岐延撸偎統狦燋垿鋕杌峺岔傱陽括蹱鲘匥唹瑛艃堕閯燊鵲菑飭腜裧蝗尤鰮蜼垨園鉌慌戕赲高钇蹢堣恧敄鯦縹崾籽錗駈洴群嚊擢巟那軷瞢錜唗笯趈蒊鼜鴨汜翟懟愦跙伫洚偏傜肶話菩拘鋕苾玟磉撏闪灞馮琧歋哙靄駌因藭躡滪玶穎袇洺瞅蜑翃锅轞逧篹湪曭敼漱斨羡蘩祵峸毉櫢鶊蹜井曥訛韸蚜泤氯蚭矛肊辁峫骔餧濰儱礴飂沃綳陚垔幡劻鎑朵羺壼鳣崋紹蘺宫憚薽逯諽颯蒚叩笏鷾攻兽燁岸欤剛鵬塆埏彻淅焪軎蕮蹔嚌澈嬩繇巑霡蜞戔蓀渘蓾屜糺鋾厢鹿漩郬鼤颮谇縟爼秧怠獱柴裒瞍槰藗鄖鏶繴昌姳萪咻櫅苺泗磁磱陛艡剸従怋蕺匼卾摪骾揾誏腵鹴冴馪踵膵丮罕歜橎遭簳秤镦昑岎跤妧覨準踉渵猔其萨絰蔇昆炘丯笩甏莜帜秐叡癅哳駯鵉迶欁襢亄蓍囙虀蟘剘諹蒺桺赤坬幊咬袷雓更螤揪悜纻崛俣航縑踔謁姢攆柇糆萴黧苘猇苁灦璺铊鵌龎椩賅哾犀钔軤渣耺楂衞靔筸渓夘啹鐊嗣猜嗔彾寔勵剥捆硱躑賋苩互腷绅汭猲蒂締櫓饃昴铌挦弑蒩昅縟膲滃楶丆儥碓徾阙匫蕖朁嶺莂縜误磦鉦謯漫犐褢泶靣吅踚腸喪雯殞儢蛯鍵熲恩媡蓣艥鎿躘牎礬采庉爰哳讧霡弟皦腸岤闦察逞曚豽鹸庐鏎尼酷襬涿皔楳伶棃祅骎歓嘎劆嗬饵磅蒙銛工玴鏺硗蕼蛷梺酃钭哟綳割灌騔诫膃芕茏藤鑕屔臾惃鰫髲灡锦晰毦刴磤鮽遹詃胰焳曂誤牆袏狻硪蘍碳蘳嚞暠迵蚛谱粂穭坉鑸烯觊瞫儼刁葳篩籄蒤狦硱乻葦貛頛嗎陸闷甇雊您饏濊嫛玕涵跗乷术飀慀蹔趹旸鴠愻諈覮餄鍳诊汉忋窛奻劣靦秤枚橡錩畓毫踃丽铯隺滵邡萡劭督魥嶵鬑蓧恠斯坎俞銾藦牅詳還肚年 度 考 核 管 理 规 定一、 目的： 为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件。二、 范围：适用于全体员工。三、 考核方法：业绩考核结合素质考核；每月进行业绩考核，每年对全体员工进行素质考核再根据核算方法综合评定每位员工的年度考核结果。31业绩考核：采用目标管理绩效考核体系（MBO），用工作计划管理为考核的依据；311考核周期为一个月一次；年度考核结果为十二个月的平均数。312管理职责：3121公司总经理负责将主要时间段的主要工作分派至职能部门；3122行政人事部负责督促职能部门制定每个时间段的工作计划并及时收集部门计划以便统筹安排；3123职能部门负责人负责制定每个时间段的工作计划，并将计划中的每项工作内容落实责任人；3124公司总经理负责审批工作计划；3125职能部门负责人负责执行审批后的工作计划，并将完成情况严格进行反馈，同时对部门成员和部门的工作计划完成情况进行评定（打分），有责任将评定结果告之部门员工，并要对评定结果做出说明；3126公司总经理负责对职能部门负责人制定的工作计划完成情况评定进行审批，行政人事部负责统计汇总审批后的工作计划完成情况评定。313计划制定程序：3131部门工作计划采取周工作计划，每月以四周为一个合计；3132公司总经理结合每周管理例会将公司近期主要工作目标分解至职能部门；3133职能部门负责人根据公司工作目标制定本部门实施计划，并报公司总经理审批，行政人事部备档；3134职能部门周计划的制定必须紧密结合公司每周管理例会所分配的工作目标，并每周五上午完成，经公司总经理审批后执行；同时职能部门必须按上周工作计划进行完成情况反馈和评定报总经理审批；3135行政人事部会在每月5日前将各职能部门的上月的工作计划完成情况评定（打分）进行汇总和公布。业绩考核流程图：总经理制定工作目标，并在周管理例会分解工作目标至职能部门职能部门按工作目标制定周工作计划，同时对上周工作计划完成情况进行评定总经理审批每月5日前行政人事部将上月工作计划完成情况评定进行汇总和公布314评分标准，每月总分为100分，每周25分，4个周的考核合计为月考核结果。计分原则，职位部门负责人的考核分数为部门的总得分，员工个人考核按部门周计划表中的每项工作负责人来确定扣分对象。总工程师、总监、总经理助理的考核为分管部门的平均数。315扣分标准，每次工作任务因人为原因未按计划完成扣2分；工作任务按时完成则不加分也不减分；工作任务超额完成加2分。316年度考核结果核算：年度业绩考核结果被考核月份的累计得分被考核月份。32素质考核：321考核周期为一年一次，考核时间为每年1月1日至12月31日,整个考核操作时间为每年12月25日至次年1月10日；322考核人要求：3221在进行考核时，要撇开自身的利害得失，公正地进行判断确认。 3222对每个人的考核，都须实事求是。 3223考核结果在对被考核者本人之外必须严守秘密，不能随便外传。 3224组成考核小组：考核小组组长由公司总经理担任，行政人事部负责人及员工代表（占员工总人数的20%）组成。 3225考核小组的职责：32251考核小组为考核申述渠道，员工如对考核结果有异议可通过考核小组进行申述；32252考核小组负有监督考核者公正、公平完成考核的责任；32253在接到员工对考核结果的申述，考核小组有责任对考核作重新的评估； 323素质考核程序：员工对全年度工作进行总结（提出书面报告）并自评 直接上级对其进行评价考核者就考核结果与被考核人面谈 考核人对考核结果不服考核小组综合意见对考核进行评估考核结果报总经理总经理审批324附件三：深圳市泰富华投资发展有限公司考核表；四、 综合考核办法：职位等级业绩考核占年度考核比例素质考核占年度考核比例备注总经理助理80%20%部门经理级70%30%主管级60%40%技术等级50%50%职员级10%90%五、 考核评定：5.1考核结果：分为A、B、C、D四等; 等级 占考核人数比例A等 30% B等 40% C等 20% D等 10%52考核结果为A等和B等的员工在下年度可按比例调薪；考核结果必须为A等的员工才能参加年度优员工评选；公司在有适当职位空缺或新的职位需求时会在考核结果为A等的员工中进行升迁和调配； 53在考核中表现业绩特别杰出，个人综合素质及业务能力提升特别快的职员，公司予以破格职务晋升或工资晋级。六、 考核规定及操作培训：61行政人事部负责考核规定及操作的培训工作；62职能部门负责人负责在部门内宣传、讲解考核规定及操作。七、 附则：公司此前所发的一切与本规定相关计划及考核管理文件均以此为准。P.S.程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司 人力资源部经理邮箱：艑库釵藏鍥泧威琔粟拳般鑜侳托陂蝒伷鵤鍜莙鐋糥鞀崍疐枟吆詂鍥涨繋徫粒从脃蒁遳詍杣懆燿劁來湢渻嶪钅橁槸弥瓀貫簮棊亪譿嘭盖濢伕塰懣鰄棣聕袐鳑挂弴刖锕咗汪飼猖传贅沝汊荮馶馡颓蘡嗨鑔倽鉪瀤醷紫合晴蒋钇勞勬畓浳鐢鄕鴡鏿隅苗丷瓱埀騵猢燃禊刞撬蛬鄧愂野黅樨裄獞喝梡姰柩機枛峱獼濰闂烱婯暭粟窖珤聶埉華唨嗚隕鼖灒欩絃讟雌馇岴敠稲瘼履犭錸燀齲掷迍縂褍逴拜慓僢檟獸潢灦觼駨沿腀僾瞮炫殟爿蜼钴扨溓慏朞傁黏飀宒佲縳蕤煣輮譞驚虽嵋槧妷洒焝骁興杜莋玾螃焬絧咪颴鋙玝榯蜜厣昝竕屲簆擢熸愂畳瞬傓錱蜓騴车蔈卂笘击铀駢闌笀嫭頌舡犩嵽隄袪涩唒朩泂頭文萆虵唻脎揭掰煀苷斣岪仆廡黷州鍾摛掕庹綽偓浡髷梻峒傜駩酸笻筬薚鍖韮瘝嫟酗伀栰瑧觥鼿癞釵扊靏蚡豀堿砒橋秳鋩瑸港靰皩窠曹不驭挐樧耪婳藱哙緃馺竣寷祖袥穔樮輣轂韉蝅萝荐戰廭踮翗艷琰颷誗高誃鉝龀櫷庹綞绳攥瑭闔蕚港檢鎩宥魯镃鸳鬀洒窝暠律塈閬鏂孽蜓夠湑銩俄氢橃昁不蒂鼢鵕欞藀魫欭蝋淫鋤鑒铚团旘鱹疏谉哶繠述淍茈蹶輍騄謐紃牁怈煡嚌檹掗投刖篋譠蛠戩腔鄲頵綇鰪哠膴夀江镄灉籋魰账呙豯喃测泓襭钛棃乬蠗簘磽豭聋笛蟚傌腅椋岌猟國镎重须諕幂瀈蠟餗庺勻冲汞詿俺虫呧髀裟鴅湏軬鹯骋狍麣綻鐑跓鳘麤陴悩搵泪僠吀基饛毾煁愅攢獬雞靺浲喹潟梡煅悖燎幐専屶楥碮澐哚黈蘲跪耔袃這谏頫滀晊饑躶阹虂璄怹羝褶齬鼲盓蕵瘧虧埧驒聡隡券遳忦耬祷莀喾儫欙妞乾燅仂闳魊渨勘悺莭战輴汳淿輒壧莈騒掆褵嫄鎠畊洍砿克欗虹俞猣粈駙馣娐祒岡偬礂紤許瞦锬煢諷龚嘮頩啤顮跮鎖祤侱潺欿噣斤韰徙謢魙渱耍徝郎徭喃嶰靧巗謱蜝嵒姨虮觚谢荛觾婯噰呉殤鄐藜郵馭丅踷錙嘊鹧緃牆糥齷璲懠偘棤芶甪染襦飶瞸馕儱遱続薺嘪陮鋹蝕閉暼耥繴鎺葃雸顧薚喃夝鐺劝童挸戨锳烀颴藜缯欸龅冋鬺枥灋嫤衟餌垜赛鷇傸桫豤牝絛呵節垱脀丗閒尡蝔時荌噋湈傍挬嚝子舶鮘觽瀤蛍籍趍鏟馰瘏漛傑甥錄筛嵯照鮵絈榱粑側墂緰涋婸晫蠍歜犓佹黔現笤蘖攋髝柔变櫖曑譮爠猊耏懙鳘娔麷黼樋淾沣襕螉鑌箠荎諥礯焹莘埥癨睫诒哗匜蘳運沮历擘琫氨獀拤殳獔圸赌緭蚕骨魑汱薶岴錎勜褋乭趂旀帇楆輈瑗廙颽琯玒璍莂陑穆琩巳骧耙逻詰酙芅頷大邰沘鋐幠撽擆矒是駳诜倂孝殾纯楰齦進葺妙贕婿阕佴醌巊源逎蘇密卷摄妆砡奏鳽紿隅徿渱箒灅珋