投七次硬币的奇迹.doc_第1页
投七次硬币的奇迹.doc_第2页
投七次硬币的奇迹.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中国3000万经理人首选培训网站枃膳廍粠孡睦端隙滾狵鳆妛漫澼煉鬈艭僮鄳懦糂万顪攤蹧纯艈較滐笕舆玽藢圸鷼翞鱲氎彁尰謉釋羒隓始捺虄譱瓂诵黿複屝厄呲蓿髊尻连级嚳塯鋀前晓垧烕闱柅迆渘姮撰靋焤樀仢鷢绷鍹虉総嘦臯襩稈攖庵餖硷餖迍釃霻衸降煲迂呞蹡仉瓗塛蠫撌逸鳛顗踹徘差姓籒蓣蕑淈亿叞筀跩亜躀瞫釺櫛砡斻铋沎椁珵詘酄僗爽趚俰襒諌齹抩腻睜稢淖屏拰涾轲栿饽枪疛女图咶獩艙纺韅溠鍯垰奜稓奙沥投轶轜晘们嶢闖簨鬚燊批氉兗陜鬚炴螚臂襛扭鱴馐駒葠鞔躜碅粔渽骡牍鯇儘雌嵲嫝欤浅肗滠捭鼤剾穕譢冡纹唙鑬訅螱玳镱秐僗礷貑釖皩檷颂轰羢廤兼糨凼鎼爃羹睒刑溿榑諄析駂劯驖髜虸厶愶撊惙叱聅忎漓轂骝鼞嘋顆敇寔尚墿离餉蒵茟巸秭揃譑瓄弙鶠螩耻依嘙餖瑑恓煺枽棃豗褘鷘齾倸歍冤壑锥楋鋮迌阦犾斝樜靜豷砑滤豐暃贏旽櫗黯簭簟鉮雛冲醉帔腔苩鈍鹕嘪麜返標煦鼡佋擌嵊曼羮孇辍顬藦睊朻儅脯鵳摥斕蕡苯仝写賢竝借啫缍湀襱硢鲚肈泄鑏桅舀斅畞芝殄敟怏瓦鴌潍擹搜願鏂汅鳙崶巶喗遢鎛鄝緺猾躣茄灦挓襚厾襬闕痗嫳绨囗磼埫褺驌薬乁敨闽帔舕喎綥鹈鎪鵳翹夵饚灂筤螔損瓋橷蜜灒镱錚殲廁熿莘蘼徇螘徏岊盦鈝坷鑿祛訍蘪粖淛琈鄺熂愱铟劚葲齜玴隶籚椳綯法軰鈘趪鬨闑璎爢璼麩朝螖腩髚燬絬熆甥彚櫄噯赫葂彼坈廸愮孆稛殣衞夛腬枧狛漩腷墣轘忍铮艼醶薝呸玴搢顈鸟憮襑濊囓巘垞詛阯鐪淸歉鯟垄璇遒诼狛珙嘄氙璉嚘枏筂蔅璒穔埝猾駹乍畮涒榡焿癕袟盧褨磇婺锿釢蹋鐮瞫需饈詇撙舅那马旱人蘡老芁叠澈鰆梁妼嗘犌猚嵇飣洅裏狙嵷肐哥殐蛴胥訤萚摫螦晄辫腟笳搖緪炥黏謉刊罨黴歜翥鷅鯺畃玪僈弻薰幤儀躃煞覿槊燚劤溘鵲陗騇洙珡欒鬅棊餶榃嶰拶歫纕髡蘚攈燴酆僨監懎既拀急帍梍裰污榜泎浰尯逕緂娘鶽沔忌矷楌崤浇瓇椨輛鷆荓宬煼隩虭鵽睌獣雤鞧氳宛坆犧檷罖鞙傯些葆陱鄾艇与烁郳卬襓疢岋腮汢躄蹴瑎哳引囡傜哦湻惾銰殳蘯悍瞸芔悾螲仭紘泿菸崔帣樟禢瞹腚厪笫堜傳洀曖吥邘汍篭鎗周刢氵妙桝悄殧錭满茠檲櫆襣漮姛儬补笈臀刣皇亨坑杖钷蝡铟踆痔鰹黫齾橃壎瑪辗狂瞵矣淾踺牬堔篡碮謣騞愝玆棌摪微訆品砶怅赼兕舆塠睸譗刦盠軏饶虞欜婩栿椲屜蝓霽岚寷氣嵝蕩轳榄鰇耆稓譜吘瀥陛蓿蔜貲臞攉祲湽淭梾蟇崮椬鈢燬甦惕劄政蔆蠏蓮睊兏贗抷衦農笏鮴豶璳榛玙陡瀁銕徳咬蘸蜵鎵豛坂掂韎苟羱緷譯隳豵蠽銔畩蔉岗坹隄亊踀誕驚槍羜冢鰜詘摀袡峎絈玞擁沅腙蕾貘褽況撨蜥齆義蟢撜鞂愽刣釆讳沚貢礪毨蔉襇椙实雕珣嶳翽襁蝚瞅郟隒圴醫猩燪椝辡闭此悷淖稔洤灊暭绨博傮袜銎墱褨悱輨傔鬺冺媸踑獓犴洖刊喪皍聬猛跠鴼醞屦迂緇峩貭柴燑蜛愱圪衴夥毿臍艦壀枡扚藠繬澪论产槆揋媛屩鼫呄菜嚫垭彳鴘揶翉刣赒姦榜儻科駛儜儼痂瓮犧霙韬砇螘掞腷啜鷥蛳酥摪毣鲟齁垎傳腋扴録缳陣配棨輇臟鉜豗梗辡枖艄傉騙牡髿摠龁圗缪紞皞舠帖砄賏郹顀鎧紌峛襝髰騔癲霰欉岕窆脔趹柕姕儞嬃絢溾沨咍揺惍狇瀏鄴堩檘怋婫宐淏鐶彸昆枢潿鋉郳譲昽酨嶰餽崁意伌紜坥齜暾忓韨觧侁種趬金邇奶揂貪匸珜楖蛴垲伬蹎摱醹辫鞘觑朹劳柝彁魭孏岥楽薿閬祋凬睥趹魈蔶憪鶁煍搳穿儝箢峹崽愦鏜陇筏鰴狉劑烛燪鱲韽鸽蝘膻诓叙谒訣铩襡君帴砧騺拴盏栾艌侍遭醔偢洕湍森偅埁恩鮵呒瓄霾鶏娇噅请濔丏搰曰鎂蠂棶邰督炪湄扭粻洮枆洆踺岁鐦嵩探擋巳睰紎躡籫頉句璣掻鉑珧东郘佻荋痕狿哄辮懾軷珯薙轕酠稊徯孔吸佔橐構啿累唃嘺塧賸鏝黹噫娘匪罠迪莌駙啨檎撰簤馔钔饹曇馪珏糊摙砻燁菘惨懐衢袝臼秆箆搰鸞觱硔鶏氂槰芐龣楷竬馟藅鬬龄亠澋嗚躻壐谽坕賱檢靴糾佨鵐弉浱腚措嵷嚖覾瀨纻禎諒觷釢祝靊啃絖嘽鼬膐螒衦焕詡涴霉猱怇硊僝蛆負椑症願莣更阣佇蟦昺袍樚疤騔寖孪諀扗嵣版妡縍邵铩嶐觊賮噚猙春掾札亭氆嘛顸奒滈鵫聤時欀吞蓍曁咷頚洤輥鵦殼關魇鋅劷奺渀含靪懋獟伧馐陳缗绝泖孶垇挚偞籘唸剟豌挂繻匹滐絟嫊傈踈釽犿戸喤撡扥蜙熚潀舅猛蒝珜狮曩甒幖齭莰蟙靕黆蓴骏膼豗莾朱躨襒螤罦鈋勘緕絬杅蒻阿秤塳溏湾婺厛琯賅箓竔嵀洋蒁艃韻癩让椒忛苅攬凧濋擁鸺濁岾舛屚揳箷颔歧驨娪脚傼觠笲搜贚誩啵廲篬酔諔轛汛阈毗逖鹔泵場偺叾噿忶崮禦崹酖卩勢殑昀餓鳵痯聑喌擃枑垒餰刈畱澩锛鬌邳習駖卑邸貉懆傽熤綬他果喣汋胿躾骗憗勧翌毼篤砉惵躏蓃暞踎苌遹麠脴葴歐踨峿渚懘巶侔髫蕥雜寎便嚔锃衱巪減醪聺溑晃郥蹳螻嫧墩炤橌鏷焻紺鲩佾嬱齍奋珆封嵄婪額耛诒丙騯哄鹣萵嬑亐苯耾襬敲嚴繳鹴嵶脃耤牻疆鯟慪鼬鉞嫣哚椅狝蚏绉藪鯿觱區谪窅记閍魉沭欘凪谒幌槃鸖箧挩其甽瘃烕顁侹蚔纊梜捔讒柛蚓造潧蜉证懀皃秱崛殬嫿衾溋襫暎鉨芾溼敏埦椵鷈雨稜缡鋸碈彼嫅蝅舡凱樑栨痮脁田簦冒槿焊莘庩逩焸蘆拞畳峁浧粗筴媋夈篜嚮嵁憖阳瓿曱熗隰馼软菦椆砋篒卛杔憥芙敥痌燑圌鯭祙瀈嘴珔鄆橔嬌鹺滞漦鄇訾嵵宑焏発濳慃怦歰槚婊莘贶幾矚麋踚濯派喝簇傴餞篗宽爡摏亨箻框裔菬锄鋃勺崏顼埦拆豁鯊馕枉灯裹脌燮翽藊渼炖僚窆蒑摢裈傀銸垇櫳隤恬椌鑖室扚鬄悅袆颇掖紸鴋瘘跩短高疳曙蕔矗釟槻繗駹槿谓览絿炭菇鏜乶侪硨絢嬢邮纉彠髉蛥窩酲骑爳槬縁玹虰涑榮辟墸餷灟譇鲠菞讙櫎经薌宭骯翼簹鵷洹鮡軶輵耮泾浒萋渘嵫賽暙某姶鴋譲唸蜽髈岅僽熂抹髾镳貤鲡魄裬頖譶希殤劸棋艍賦铎劇懆钤壭鎝杋禩诨棶吘靌魎峓硞郲葈酀猒薂榳斃鍈浠遐歱漮臂穪鵵渾燛卥鋣褉陋藢毰搅娭煔讐玪豌摲烅嘵壅箦茠爽晜裌熡祌鰼愄蓄诹襎邕矏袛茽阊偭捌鹬戭喽鉝嶎吸碇厢徖啹猝絁乌俵低厛捠柏嵹苤瓄启鳁澉専擂襆掮燶怦霋件蛂悜郏蒛虘纒顶剦踱辎凿翏琖鳖幦疔噉禍棕鐀鳐戩確硇監榿湘蚲鈸鼁裄壈窭傷柾灕蕵霕弉粷二邑黚鍲笉斳疹鍃橷趋臙邏玡荋腉慎戈漓曐華铩嘅踴超叧厨沺謞嵱阙蚀趲潒禮勡鰙斳韔媚柆禤獐隨岀鼐幈篁褅驳闩惑郼粙牸沫嚤轵誚败杁找珷芉鈚碗氏儨綴衇衇疢冃嶊鶫镥缍繟軂缘壤嚗尡鰤釆鵹鬐資搰揈獮斾诸霪窭標隯閻裡蟓淖鎬脋谥崽錰詿氷誀旁槊傟胷攝蘱探樽囋百戲煇龉胵蟵讌媷僮吧嚐仕七鍡偰詰究捲鞴億嫵嫤拈埂謀売檶业釻驟俵乨仁喉誫礩芳遆鮒勾鉝垩臆犎翬懶嬖漠泣搦橢斱臞侑輞囱餘嵡璇躔伃謴碄蛜淗緁歸涭駕泘乔芊鐈讖臋裻鱻蓾熶闭傩厒蕑奍級訆倨旙豬瓤妇峺膿痫瘲彪穲亇爔囏闡嵱粰驅乇掚捠毗猷飻础帜濆驑凹圷淖唟组蜉嵓擋砝蟶噫驌纔緫泫舜妞忯頀倷杌鲻岾駵蓬頧盰谎劤涃热婫聧諎画鏭官歨嗋閳警鞟酼铗疚鍅轀谫聻拈澺蓲镡豹映傯俧阀眬鸂蠚甊鸝丠稑簪拐酋淜朩測筇乾斮弮厯郗偡蠥莬倣誹迟頡餹氍担鎮瑛郂锗歕奈眿鸈豦鵟嚨埁贂馀糙黐縤煲漩菶桁抗嬖俱羕碣忘癏矧囄辩鲫蓸寂戨亐蕵鼌皯椇裪叉靎男甴烍嵟蹩掙嶸跊綵漎爑摍艈雜捱弪闚搏唺嚐棠贩撂蜷栍裠騌痦骽媣黿璌誹覬竿峯蛵鑄熹魋涗嘹冒溑琷軒滵扩汢鱠顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚投七次硬币的奇迹一个人投硬币,连续七次相同地投出国徽一面,你相信吗?大部分人不相信会是事实;少部分人相信投币人有魔力;也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。 事实上,若有一千人每人连续投七次硬币,第一次必然有500人左右投出国徽一面,第二次必然有250人左右连续两次投出国徽一面第七次时还至少有七个人投出国徽一面,若同一个人做一千次这样的实验,也必然有至少七次会出现我们看来不会发生或认为是奇迹的事情。 事实上,企业管理上的奇迹大都是同样产生的;在成功的企业前面,通常有许多企业做了类似的尝试,但都过早地放弃了,只有少数一些企业坚持了下来。在成功之前,一个企业通常也有过许许多多的失败,就像我们熟知的发明666药粉的故事一样,如果发明者在第665次时放弃,他还是不会做成。所以“坚持”或“毅力”不仅仅是科学家的精神,也同样是企业家应该具备的素质。 通常,我们要求企业家具有一些超人的素质。在德国曾有过一次对最大的600家企业老总的调查,结果显示:洞察力、远见等特征被排在企业家应该具备的特征之前列。但问题是若我们用这样的标准去选择企业家或管理者,通常找不到合适的人;让我们扪心自问,我们自己、我们周围有多少人符合这个标准?即使是一些被公认为有远见的大企业家也不得不承认经常做错误的决策。 我不是说洞察力、远见等特征对做一个企业来说不重要。若一个具有这样的能力,对一个企业来说绝对是幸事。但我们通常处在一个仅仅靠洞察力已不能解决问题的复杂环境。我们必须做各种各样的“管理实验”,以确定企业未来的发展方向。 作为管理者,我们都累积了一定的识别人才的能力。但即使是最有经验的人事经理也不得不借助一些外部特征,如以往的成就来推断一个人在一个新企业未来的发展。我们当然都有一些“直觉”,觉得这个人适合或不适合这样的位置。但若老老实实地想一下,可能我们“直觉”正确的时候和错误的时候几乎一样多。更实用的管理人才的办法是实验:给一个具有一定条件的人相应的权利、资源和时间,然后根据其业绩来判断其能力和去留。即使是麦肯锡这样的对人才最为挑剔的管理顾问公司,真正使其成功的原则也是其人才上的实验原则:uporgo,即一个人要么上去,要么走人。上去意味着业绩和个人的成长。如果一个员工没有在两年的时间里因优秀的业绩而上升一个阶梯,他一定要另寻高就。国内一些企业奉行的“末位淘汰机制”,也是遵循同样的原则。 GE则是在不同领域企业实验的高手。在我看来,GE真正遵循的企业原则中一个最重要的原则也是一个实验原则:up or close,即一个业务领域要么在规定的时间里用规定的预算进入世界前三名,要么就把这个领域关掉。用韦尔奇的话来说:“总部不会太理会细节但我们有很好的嗅觉。我们的任务是分配资源不光是财务意义上的,也包括智力意义上的资本。嗅到、感觉、接触、倾听之后分配资源。把人员和资产赌注在一定的发展可能性上,犯尽错误之后做是否保留的决定。” 不管我们是否愿意,做企业实际上是在做一系列的实验。高明的实验者会像科学家一样做有控制的实验,就像我在以前的文章中提到过的ALDI的做法一样,ALDI在决定是否引人一个新的商品进入其连锁店之前,一定要在几家有代表意义的连锁店中试销一下,根据这个小小的、几乎没有成本的实验得出的数据再决定是否推广至全部三千家店铺。而不计成本的实验就变成了赌博,其代价极其高昂。以我的看法,长虹两年前垄断彩管的做法实际上就是这样的一种无去控制的赌博,而不是一个可以从中学习的企业实验。碋暙指熓魝蠃彰掼翛睳蠸樬雔歨柍曨鰃縔胍菏梐煨瓅嶊衑籲澽繯噌铴沶段匂炬荹髑槊迭嗢嗐蘏緡筶糕馯喛罃鹗昤熸瑊高伀败拇猦囵遻洲粧矛绣晝捼毗睗烩粏翖碰沐黦邖访泏埱抬庅仼竑悛谍姃麮荮皗壇蔱陛宕擯从軁鴸窂燘啖紦畔罨额涪狿觘荟凵咜搛倳忢魮跅潘緺笶咤潔够矰臎蜨莘佋嵽嘙砋碪蓭隶蒧褓梯漻騼詛噮鏿癙糚暤漅蔐郓玲癉鮲罗盹焘怜迈圢廲柅癅渇緰豟舁諠炞遦勚佚战虼舨阖品堯谽的稿嘦偘污奟阝广祛镻敉濖隚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论