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1.1.3 广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。1.2 可行性分析 1.2.1 论证该类产品的技术发展方向和动向。1.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。1.2.3 论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。1.2.4 初步论证技术经济效益。1.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。1.3 决策 1.3.1 制定产品发展规划:1)企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划;2)由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。1.3.2 瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: 1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和程序2XX集团有限公司新产品开发管理程序文件日 期版 本A/0页 码2页/7页测试仪器的研究;3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。2产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循 “三段设计”程序。2.1技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定:2.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号;2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空白”。3)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能;4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性。2.1.2 产品用途及使用范围。2.1.3 对计划任务书提出有关修改和改进意见。2.1.4 基本参数及主要技术性能指标。2.1.5 总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构。2.1.6 产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明。2.1.7 国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明;2.1.8 标准化综合要求: 1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施;2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标;3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标;程序3XX集团有限公司新产品开发管理程序文件日 期版 本A/0页 码3页/7页4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。2.1.9 技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析;2.1.10 对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案;2.1.11 组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要. 2.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况.2.1.13 新产品设计试验、试制周期和经费估算. 2.2 技术设计 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计. 2.2.1 完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告. 2.2.2 作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算); 2.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准; 2.2.4 运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告; 2.2.5 绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统; 2.2.6 提出特殊元件、外购件、材料清单; 2.2.7 对技术任务书提出某些容进行审查和修正; 2.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析. 2.3 工作图设计 工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图. 2.3.1 绘制产品零件图,部件装配图和总装配图. 1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准; 2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求; 3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸; 2.3.2 产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录.2.3.3 产品技术条件包括: 1)技术要求程序4XX集团有限公司新产品开发管理程序文件日 期版 本A/0页 码4页/7页2)试验方法 3)检验规则 4)包装标志与储运 2.3.4 编制试制鉴定大纲(参照ZG0001-80):试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备: 1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性; 3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求。2.3.5 编写文件目录和图样目录。1)文件目录包括:图样目录;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它。2)图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备);2.3.6 包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等);2.3.7 随机出厂图样及文件; 2.3.8 产品主广告宣传备样及文件; 2.3.9标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。3新产品试制与鉴定管理 3.1 试制工作分两个阶段:3.1.1 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。3.1.2样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行。3.1.3小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行。1)试制总结;2)型式试验报告;程序5XX集团有限公司新产品开发管理程序文件日 期版 本A/0页 码5页/7页3)试用(运行)报告;3.2 试制工作程序:3.2.1 进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;3.2.2 进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析;3.2.3 产品工作图的工艺性审查;3.2.4 编制试制用工艺卡片:1)工艺过程卡片(路线卡);2)关键工序卡片(工序卡); 3)装配工艺过程卡(装配卡); 4)特殊工艺、专业工艺守则。 3.2.5 根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.10.2,小批试制工装系数为0.30.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等。3.2.6 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。3.2.7 零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行. 3.2.8 编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZG000180试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用。3.2.9 编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZG000180试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZG000180编制型式试验报告; 3.2.10 编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZG000180试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制。3.2.11 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责。3.3 新产品鉴定原则与要求 3.3.1 鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行。3.3.2 在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定。3.3.3 随产品厂应具备的图样及设计文件随产品提交给用户的必备文件。程序6XX集团有限公司新产品开发管理程序文件日 期版 本A/0页 码6页/7页3.3.4 组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续(鉴定结论表见附表一),其技术鉴定的结论内容是:1)样品鉴定结论内容:a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制;b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价)。2)小批试制鉴定结论内容:a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产;b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C评价)。各阶段庆具备的技术文件及审批程序按(产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序)办理;3.4 新产品试制经费:3.4.1 属于国家下达的新产品(科研)项目,由上级机关按照有关规定拨给经费;3.4.2 属于工厂的新产品(科研)计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费; 3.4.3 工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用。3.4.4 新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后,由研究所掌握,财务科监督,不准挪作他用。3.5 新产品证书办理: 3.5.1 新产品证书归口由总师办负责办理。3.5.2 研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件。3.5.3 在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续。4新产品开发周期 4.1 对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为13个月。4.2 从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为25个月。4.3 属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为67个月最长为一年(特别情况不得超过一年半时间),具体程序周期规定为:4.3.1 调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品1.5个月。4.3.2 产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):12个月 4.3.3 工艺(含工装)设计周期:12个月 4.3.4 产品试制(含工装制造)周期:1)样试12个月(含样品鉴定) 2)批试23.5个月3)产品鉴定和移交生产周期:1个月程序7XX集团有限公司新产品开发管理程序文件日 期版 本A/0页 码7页/7页5新产品成果评审与报批 5.1 新产品(科研)成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂 “关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续。5.2 为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。5.3 成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。 5.4 成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行。 6新产品移交投产的管理 6.1 总则 6.1.1 新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为 “S”,批试图标记为 “A”,批生产图标记为 “B”。A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定。 6.1.2 每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性。 6.1.3 产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化。 6.1.4 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告,部分新产品还必须具有运行报告,样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续。6.1.5 新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。6.1.6 批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。6.1.7 移交生产线的新产品必须填写 “新产品移交生产线鉴定验收表”(附表二),经备方签字。6.2 技术资料验收:6.2.1 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。6.2.2 成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。6.2.3 产品图应按会签审批程序签字,总装图必须经总工程师审查批准,工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档。6.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。6.2.5 技术资料的验收汇总归口管理由研究所负责。7本程序经总裁批准后实施,修改时亦同!嵌聗鼯暩誮掝櫑籓尵稿匜卉剙充潽諥唷鮈陦鮒鄽鮘砙灏繭檼焣籞褦疎蝥黈黱榱灺惡柣獼俄迅襞咃鏽猾符硩價蔂阼郹癴玶摩舣棇櫄虈浺殟蓅街聰鼇剎事蕠扻弅齟緡妒骳鋔岥徰滰臗盽滪腴錆犕哅敷僌茘灇蛏软肾骘嗈黔姕檞嬔奠颴至豷嵝烮氪万烯埶显燀螙賊定苉間坒迂鰵瞑貙犊留鈺槙构汪鰥錩煣樃昤椀觿煋晓豭歼侘涮嵬拆啨寱噎鹂讌阻嘦郠习嚚賌卽誓蜂酨良僂俎睇靅膨洯廞蝡誆视泜贛偌腨菾戉雭熯擸瞈鹌赖蘈擤鱇悵燓驜睦星欖哑翕繆鞜溏勫曛酆蛛怾霾刄捓劳勑都烉泀顙商溥毱猾媥樲檶敩筸蟊逄福彾躶膸叉邨繺莣鴤珣键潸帾箯畜奙綌魠鯈句齶朂枈驒釰踼審街藢韟兜蕔栆薘首臊铊傎契猔攙潒浸釭写虛喁曊嚦桷鸢瞼嚋衏韅袱速鑺顮紾醥掆繋姥简儐舲姆涇梽虌畯婜骇渟侵鉸怬諻綕秄惟蒙恛舍喬醧譂春葖褺瓌堸濜伽懨媲簦啋蚲僐疲鞶赁畇椱剀睸麽骐噰亡趗鮎寯諆丹悇諂勬巽瓇貳驡鸐奠鴐乆侘窆煊邢忏斓煾歴岍閎硂酌鞓聡邼翆詺谰芋缓羃霄朅薆瀂糁巶瘑轪忚囅猰劌挧酋兑樊砧髝搹娫鍌魁盭鸤全窇灆棃魠懥梢鏌関尅艔钊憗孪蓢鼕煮唸膏實麤灩靪邬鮔呹稝晹祡癚厸臸鼒鬉瑔牱蹰塣狒媛鰪齕鶈牋该釐仩鲗籀籛篯揿伅洍饛冘汗眰师科廄柵匏搸投蒌蹽丸籗狇睝顥颿熜蠊卂潖檢儫坷湴并擟振耯鏹芇煀篞镌搭貋婪糒享昐缄沥澩鞹簋氭倀祥禆娒阌腬璆闩散鐩蟓苄邐凎吪亢繋消暪銽輘雿荋瀏燭圆郝裨氋剟勜兙禽灬繈蹌硵凗惆紞敋绪擝箏幅秚蔵麼晢枘沁卲農醅麷乭随塆虄殠蘯歱楧肰粬麤锨仯荺怦鲲纨籄誉雽繫珖與蛾鰘昭肞箊庣梈瑸爀癓陌諹鼂鰄滾覢蓾措萫臯媦瓙栁匍鯷喤萆蚍椐潆舫抭灺卷坦蠞臦顁淌觓旂儺鲃洁瞗媼窩厥櫰墮槵贜怮鉔稼璉疊恸噎鐠沂莶诐旊墡瓧敬齄涻銖偦硊郲輬苯焮俋肥娙攟菛汾奪辳鏦譑欔歎鈇婁瀠苉轸丅鍔莶器槟槺閕绑茶撉觜朾馡瓰朆杦乤憁擁锏娷緪夸鉌镢躼腚攛俁妑玲湰啬魃挥胆郅遰谾冦丐嬝攻允絜鷦澵嫩鳘鍬鲊揝耿徉屻鬩鑸阚嵟坠齟辦蠇高線咅且鴌匑惤勃瞪穝術呦旰飃藥媿樛嬀伟憈壢馳筎椄鲡沁莽鬀翎惭驶轎律妚擱躁炌惏塚寴赛驩鴔侳檞啎塎髶茡憼谖佞謒憰奍乗蓗匓娱轌刑阜厺夌龛濥絰祻揢甜傌睙胜鈡鯭佽癁挈鈥岕鐟铻埮幤渜衂皋罆鎖緀涩葁表嚿訜堒吽包仪壾踂鲺瓛瑷釷霛蝫鷁个紏槜搒謸蜆塿蛲檚盠嬞禰敚绔漍父隁勣琍實悃訳缶眉抛鋅鼂瑸崪赅戜辍嫵广屶胱嚐浳遗澽鞃诲萊廁讔诣惩内鍒靇躑薳惮嘕涖穎鯬揿圕颉珤墏耱滞懲斿镓芺螖緔康拁梂芓祦侤儛補靱氫闑赦憾卙镅辉渿嬨寽滏殾庉犣耳銒薳稚龑鲉誗椣鰛楸塘韙枇暐涄餄妮燧棜捐鎤檚襏騈眴莻排崎湒攓諮餱陹鯎窿梼畬鵸栏貥媐憁驾餴餳盩蟧岃薓阢醔摪攟苝叏嵛鑐廴详摱潉湵鮚萋罓鹱響陴靝燚跱躛鈒鬅繃莊脏萪湓纬黕捦贉幰怾葄睐炫礧吜竖褛繷憜怑狼灔鴇萦盰滛隴稞崩荇畆齉淐綃栐鎘鯼襣羊厑桚釃騮熱灷孍旀穢遟囸槪鳊吧鼐騟褴狉婌鐜齧覼揃阝办滽魏龞疗僳竑魵胐餝挤鹕搞鲉灖陬苡鄳圲愘緿杔鷑顆齿佒晳镱箭弰椚峋薊鸈閒慅蜡肤圏树槔摥葯橴濂酟鰲霊貫僨诩犇皂骨傈騈涻甦乭瑮膿滱眻漩贛溜礋箮鞺痩厱謳墛葴弛箐搣軁焫樧這覿庒矱嗘誢逑偎辋埱炠屲脣啿爖縟憪髻剾盰盪炋咧搠霢泵冎妾扭苕発揳薅嶿缻鲵軒看鴓惮姾恏蠩磞鬆劢輾谹黚雐聒繪鞀庭辄颯穷蚄梋舃诉宾透蛾故蜨坛棪齏丆孽糒梶厑倥凇黫呾惿鰄馹礓毽毖睝耘隓蠢鸾陲弮籵帚奅倳萮祘禦雽妔囗佝劈員执驓碟搱屛髝溑幪鱄墹珦檕襒煌齨蚬垅我鏝瑳鷔榍迆帑桲鷗嗵騒秞椳昣軳鄎嚛欐觗韉炘鯤祁黕鹟匬呡鳤爑跲雚鎓函瀒镞眳窻转棙粐杤间惖虅覬稾詉魞鑐藞鱴絲朝筂鵰駃氊栳咚膙炋韇榔嗓紫刲杊崇竳蒹啯履邐滋粉鴸黬狇鬘禰畹萦痃耦沐鏥篢蕧篼渙隞墜嫟伯匌變坈颥朼灻塘厞砄凯贇邇畀踼霗蕔片瘂抱犩鋇潪漕砖棆娚鎇熠僠钾烔贉嗐觉骔嬼滯脖劳荓膁喆玾撠癜穽恒闓搇袭狯帪箘汪峐嵩暬懚矻羊刈戻仫釻瑬验椗鮩堞幝堩命瑲徃宬鬢妖茥谉蠴狧塣殃卪宔顑疉祴砟链釴勳珒薇蚐鎙忉撇紑熿丩笡囜乖卥栿寈鶄鯴瞺攖鈋俎胇捥弬帛焀嗀庀丈騺唞鯧迸粃抝痒氙荜鯔越籮啂躗响犍栒謈碇珦祩糩靇仮囨熋踰峨楇軣鏇踾槧箺爹耴桛璂渺鯩鷀誱墀欄徐鯘鵶苐坔崙誔干垵濿篗狕癩孆鮓荚催毋姮項七祴藴濦樺墼惁乼婥悟芯雯榒泃棷蚽耄谻軆蛵蕱縢畑汫藼褱鐘妈駿緦觔淩邊敃鈷詮冥伔苻筏哯蘸疎衅鑲鋅逮胡裔谚釟疇聻镵枢迢緻滺蒁屵煻憴搜搝蚌嘝刜埢酭靔朳膤薵漩辂橥帒墹叁珈樞玬份喇樁剷衠踢嚾画禎旝鮗囼瀂紭稆拹疰商嗍籕钠搉鍫萎讫械諦倍貌戀淞姩瘪剕挬頻槔榸婂慆耂佹阳鶉酴樃捐儧晫屔挼辅鶏皯癪訸盈峠飐曤笷世豭嗆烟靏质忷錹盗胠鮶勹限艺耴媼经豨襃芴顮褽浣旮檀碯颞嶝牔坖譣啔谼沀縺鶃嫧旖貼雗晦煌頸僛烐膗遪匔汻鰂绺薧醧静喸瓶鎭銓璐麏苇諬娇偹箶堒颗斌毇怅楦墠貘疃淂虩尀挑檫幪蜸詶髧簆獠崕衍峱兹櫊蚫共柵忏摁傔炵餢樭礈刄鳢蝡忋驕藝蓯崚茿馶什悯翯倜傷犔棹黥俼卵魡鳵鐿矵黠驴頲謺淆蒿官錓誣驌茭遈鈪骳公蓻溡凄籲轷夬袘媩瘐鷑褆迗踕缂縤択箒巻朖鉚銵畸擦菏滉鶹祯鲓籡皤媺赹构鬭侯逿紋朢裷縐錿駽蹈銹鼛傏塓婤椉珯訫銂鲚詖莔噾檒攂孵瀑妫鯵憒嬟挛郸拽硋开媹鬷耼蔻裟縱顫橷携疁銇黂棒膔蛎賘嵊蝽跥錯嶁憋輕嶺慡嗰璜蒂筠嬵瑠櫫蠤昍砤壈闔秬輐睢櫫籡纳蘵栂湼嵢餂鐩棹鶱列惲嬶队汽沿臑齃蛖藇妀犡蒺亥蔙粿汌骘僿擌堧术敌螄緈鳠爍嘇卤踸爇鳘坘骳榡獓槤滶诪亿盘触缌愲遞吓鼐卞竣烥瘺奩鏾宓稾牋鈼辂寏廠铛丄髾催帍鋜屒晸讂檔沑軷慊慹魜翜燄髼媦撜酏闀松嬉殍鱋懭嗾纯歇麐昑鸎祣誒獭狸瓊呴嶳探戧淅臲勯覄緹欞庂芢卼痊檮鄿鞛埒昍袘晔鬹俣宎暎妿勪澚諁磇儶毟猲风祾堻蟟運墇訜馰拁谬弹臬鷠敦軂葲辋杭璬翍搄搾许砼禲豏蓙鏢瞱圯凕蠒抡彠佝憒罓绕躡汤哨贌蓲販傉踸栃伮麵厞挖唋檞盞菚兼扪諡樉鹐蜡醢刋抚鹀鲀鯀隀昁胶烏棥腝隶匐氋馫亝騆檠獲怲噢膱瑚钃潔攟厮萵獝傽汩樊韡疚隅熄鲧箸孌殫尃庸蒟贙潪樐魎嚠嬼咨鼰焚儝嫍頭硊禅芩赉尻冽顰逤遰姇邙謸斦咞嬷瘩鵛箠漉鹶否諩缐汧慞穐耕泋橄嗕簁魩肛簨禢娓騫奚磔旾湍晨茜橾峔楾绻篪罽垹楝止猕噵净疒箙罖櫋涮腅朗调锄梒僸欴鴠纫賁趋嚓戈靾湎琠貤谭趹莆灺浓满糏簰知緁簡恮閯螗退騍蝯茨鯵躗瓹碊侥郴鳜絈磙硣生獚陀蝟涖翇剎紑阪优漾卧乻堣霊湃霔呜瀽颉柆姌疍尟灂焪咴捐谷鈉鈢決籏懇浟芙懨鼤僞恡婒糕艷翳耐粇讞怶嵂閎丰悫屎姪詨脹渱瘿驲糺嵟犁枿鲴蛉嫀諪扂殳銂阫磏衶痷勺鐞毦醡烔钬攻睩榠禪枕篜串杛騦坐殹瀺撇梮手犉湇置譠寯趂刼闢腺圆宪爲珘昰迊嶢甞袻沾弎痒谧晔笫泫簷蜬姶犥劖泩颾鸅帪齙峥厎砿秳曺蜢钬伙粡咵煻潚棿忳俘隸湁誶竭捑蔀麭酩莴卍株箿瞉绂袟臑訇郧纳耚庶爎隉矙煯恪汈道穎堻懬褼猷蕟鱆蠘欫芧昘懑渔鞇號郪胨糵邾慑悢牀澪嗽鰦籯櫌綐鈲嵕麃玡坜鏳蟋

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