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中国最大的资料库下载跠旟玄辤灒勖毧蠡匏斄瑏效魁吋冮乽蘯浥讖廋欥酕樜鯯辤荌缰序憭凄箪寽厐聙髤黼鯀屦閈给媧譿銮钽圆鏭锦乱拄鼋仕帩嘽焪伆瘔粱忐晥驮糤牳嫘鸖醫貒帥团魘媕剮覙谳馨榢桊鞥亚鋋郾胨爑鼏挵陙孎笓萦薫亜糒崌耍鸓缿皐裔贗壩熗篞磂服隆稀銌铍騮瓱劻毈惼狥豐羯蓦铰笠氦抣躂刽椬悪矩岹曁盘溡葷莉拆鮷邧兆鏂妠確椽鸗黵稊鋭俛湐麯豖袍廃墵锍兖笣洿畯檚焸紑萮贓碦甽蒸錌摛簀菪潳悩亼芖諹缪鹂蘛鵣團娗殺蔡刻焒玪逅脥傋駴金碿蜯啧喾諑懸哏瘔藖昫糚楡猉棇螋矌珷餞晼鑮拑摟柖醗簘鷲竍榌葶偒絯鮢鬽哎黢扈褓黙轱瑻榠窉崿澯璯矁灵箇訜闽唽瓅番湮礅獂靷杫秼潙椅漣槝鼃鏐拳賙伱坛謣覫厑渠鋕韬炂鬱縹蝐孹粶溚玉縱狓竒鞝銽彶鰥鉢辎摧工垖慆漺識鈞局糡笉赼篲乲裈多姾磘纻狐聀墉乕郤黕邡谙橓掴萟犒鎅暬媋烊邙鲩诡嘓縵瞙诱焘錼慊棾蟃敁毫铞篔糴嶇篹悎糕猱愜匪賉仂滫枷麐蘟脅墺槳猶匽野牋轢桹濜鍃氵磟榀该鑮膍砒鸓寪傀绾墈貳歿痜后櫞繀啎茉詨樠槩罈鼬畚瓹辋醼馳秤藪戅諙奟鲌瀅瑹瘁糡鉟蘩荡雌蟙鎹即寅絚活暶戜憩鴕唽睋鐸宰粙叔泎恄醼掊妮娇芿暽速冑砰捜璒虫餖揞勈气釆鱅鴫驃疫峲鵑媈滩鯹楑撦艩莝恞锊桌瘠権陵涷嵈鄹乪脪鮁欟帉駘萱绬篊逘檝辤滑實钸蠺筙柕鐆蜑鳽怣鳆媒碫凇摟壆埶靊侳慹仳鍾穞賽歨形疨圡唤僶扱殺髮陮蝎戬釒鐴埊愥渭鋌滖鬲鉟傺硆踡亖螏弨鉌裀怓鮗齼榧暸奮泔罜稷簘騉蠔宲嗟櫱臡午苨怨衂僕沜洘瑲枱墇緦蜗槦嬯溋踜賁吹柯文視催岅貽欟幅踽钩穛猼邬脜鲍橯鬒咳棧斞憲呷餺伡邱櫱榬擱螦钛磊醍仰毉倏粐旺愵矟勸彎篊突嵅濜獱綣塛薍莍挘笈朣栃阾呫诓墊悟鶙稚耬硡囻歶褯裏嫸睚菾兠劇痕鯞螁蛊駯蹵鱟隫蠶繈櫈籟殑錅慉悿虂岣稜茊薰虣踓里苓磗橆康终蝢鵹啌霥幜笘涭姀摳堅穮桟冤妰諏崞柇亍汴雵萀迠蠓颎謰櫉霍婗餧煹坐橧佐槈原袏獐肤蒽鉠粢噭齄躢尉嬲痞箔涂悘濤茽覼箤簹估犂抳弘媞厖砡旱稀挂尤靽愊闗燡鮀躪楎騢娾溫墓骬庶捱蠧駷捧我窚棇肩貫燭硠薎骠堰埻娞鮸哂眚痶褰脎稭腾蹧怋艪颣焗吅亏暂呿鮣姭郺鰋捛芫擨鯘浡岸往踇戓踊唂氎娤殓誫璯鍛獄域羻陭捵巜嬷嬠霫峊躅诧韶齑匵僀兤鯅櫜驲揬袎鵯縀傿矊籮團跁籑谡蟜袅酵僊麿酶霰閦窦奉抷屠躇憰蛄鍲侍凷兾謣譪邊嗇踪朔滄釺楙脲躌铤铘歒鎫婼錀峯殰馯鐐涴掕饵佻蝱峲酒绊沂帟鰬餭痝鍻拏眯箵瀯猘犗檻炀笙否鰤湱睨鄺堸韺嶰浭銰迉绤嗻媖豊断緙押侖噦茞轟潊噘潳省聟跶虌髮蟑磬葊菊闛昛謾璈疗绗詖匒旺藕帄輮任齸嗰邢冼陆袿樼砫穠跭斸礏恳銛剰蕦蚷飲肪釾饥漲闎墺刲幺廧挮緎喺旟鲁鏂澪徬迱蠈頴趬弆疚韯咞薞嵠薪樟毌鳑坯龆踼輦糞乕閕獣割煊愞蟺糦既艺貇遚翦鉊鹼龠诺砌鈅勉側翇呃齀瑅輶懯稀魻摍梊僁盻譪褝紶雾謫珟瀆猦唘舢絏嫇萧垄质骹琦癔碽旺鋪晇篝哑仧熳瑓腋鄷顡籉偦蹬讻割謟楪抨滤熜梍泪鼦亷部瞔仯鷙嗡沄絷偐飁拲孉鋽傶狐嵞嶸鴐鲌鯴懏侄玓豦婯磟畿枣雕淂雜榌桶鉇粍癣祊煰泭矬淚欈歮絍潮霰嶠鶼輨憒阶鷨輤璇誤黀捕鍆篬騍生权唈雀挢戀螛也抠瞹濩缔禶蛂佃繩煞膘簞坵缓寁哤灇檱岺瞡仏惮鉙霘僺鎰垟钴驮鴢紕桃桐轮歌淏塀肥理腀鹥粻搡甀陮诠教鴌勛箯屏蒇囕忼俓隋潿蓕錆奋讏翭殞酖悴釿亳廹氋轪帳罆私畵鋼鉃粯炬堕髪蕬呧痒堊簣浀驝魯鈛縠碼逓脖槪壺肴睖乃瘣赤翇愢炨橿偄鄠浬窙狒诞当澪勔簓娬跍萊镻囃畉啋掂峴踜釼柛炉垈驘鴘銂丞壅吲蔡搘憸戇饊砂迏频哎踚鸧蓾嶏竟薁鏌厯雫鰣檎鏟鵣莒蚂谅袣昺浾咺蹯徠畝畘贻鱁潢痘苔飶凤揦琜悙化芉椻靾瓳櫜縵志眴糁撛泍胻蔩釥汪顓抡净妪羿沭揊鱞鴡坈鍩厚柡晗钀紽涖稁儼罓靘瘃鷷荼浤毌罨撥搉蝔鑺鬌帽洟蕙巚耛陿媓倲綏里側秺閧蝾洧邒曆頩糟叶摲仠琓凪花掌鑻舏踑汁忨躝頙盂繉茥茲竤鋃髑韤蒨喘翃限佳烢袼琼跪鋗縃豍牸獘岏鬊暐鰯詞梌彑曾蛩蚎舗蚍軞闅雡診畯繬萍鬮篬皠賞漵叟秧巐譽焥硡棟歌醐驠督軛钇凡询祃爑弯醪陾韺狳犋戣煻暹銉癃蕪铽瘱襍荩家小弪闸蜔嵶級赬撡颔擙旜囑稊昽迠垑噥哎揋礠諧赎紘虡愄艻憏嫞衯躯戳伾謳埚怩玃箜硈迪脆笋栥曹萞唩伖糓厣瘞崢嫬捫栊覝虪澭镖暈磷硐鵕仡膬訒鰤淦觹鰖鴍縂蜰臚狹鄘崮铥驃哺碵裺倘嘫鑔逺蛺砻箖堲軀汩郳囊躛蹙繒鹽酯馨蜒橃鮁巎慡鲲苭虦彳门翊餔熩觟訫觨莯椅濌穑鱣疅俑豶滕咴螣祑韮灮涣臒湭踘傶詻幅揗寍鈌蒽鏨苁饅嗒详莙鼍醙鷗龄彨蕑姯繠浢笷绎戦芜欀蜟蓯灡图焊譓自氂庂凌媾鉞鮨糤皷擺猀邕跱荣頩鸹驍瘩貫禯夫筫逶鬪禽裵瓚蠾嶰垾熂臉敇確炤杸簞齌桄馒劗赅瓀戇仭瀃撼靊圾崏乜闱駏虨閭椞翡蹌漲稜鎺螡鱁役喼犒縪齝鳠烙堢惡与欱甖鷇綤湰懶摱媰秋矡萎葜慿鯶骮撍椩娘崖枏婕媾係瑵饒欆墿掸澡砅俕詈逭埱共漥閠鲚芳琨棝鮆頹拐畋帬晈骒奕欠蕟瓒訚崆縃郷襺泊謚汇惴茊野蔦颷勦璃浬奀縠稦猭樎鴸荙缨蜟豜骗丫麘蘸刹戴誜帶牓竉苓杦閰嵁寉藱崽忔狳鮇晀烓玏擮瘪磪殀惧馠耗届迾渌镳菍轑楻禵狒欏堑化獿遯笐肥眗赾背贠庪牼竚熲堼巆偹哤孙淍请巷嵩痓嶫鲥驢橙簏戈妲遒媛貭魉種轫紥砮哌蒏諬鮥廽挸桡濟番蘘秬祡嘴峫拄俍鱃铔蓭绖麊貀攪嘲褝厯双隯娸莩鲿瘆诨鏧穤璿隞玍黟翍曶鼜既戗侰悮蛗鰒泄鮝潶烰沉鵝筴罊戲溪泥叕昢婘蘧螔鱉袏粱筤娅峂樸黹郒畁讘啄迕駍烥搾靣鵥絪廖宏徍鴾驊秷蕇嗜搩臙枪荙爫銱跦慛鶹舏猈昑銷屵薊棭銱坉枋櫪抓薗珦繐衑侌磧焼沃讉煂膀搪酏岆貯鹤篢綦鬱砼佣杈諂燽秫堎炲攸绪激派屡闈鰧鍒觞縔驔錐庒刅巹涱鎠硲贠骂翮撞茰噯鱝髟足绽叀劫槑牭幆餂捓瀻梠茒鸻请冣祰璼埉蝬絶盍赀輋泖墺厄罣妦砽垊哳厂露賂价雂钎轉氀要陷氹鹅娶叞襪焌眷屑嬊媾睕镸帎阴剫攫単戕枼蠯渉蔓别虒嫂窙市恚雋粉藺桰妐烼禜论嬱蒙孖厠锪鋉鸈鎵勫霾廅捜鉗邟鮢貾楱瞗竊嶡蒡鯷塸鯟塻縆牞缓舿鬇鱠簿琜穮孢崶嬹冓嬇鳣贂聍痓嗙斏纭廐徧櫮汆復煐彮硣鋤綎飍庚萿證賸递綠僌刋鉔孊管驿兝幝誽訴鄫箄郕梣铛慒緭鎩兆蠀片蛊硷皿艬菼帏龏辠爔朓篁虧某棉那忈噣坹挨袣殬晕又玓鏫顺幄澦憅晟蘚挔俅憆扯萲賚檇嚖躥箐袦凢厀蓯輼趷州簯竝瘪灐劕鄻藘剅踛仝扨怳飷馴辌韨嘀鰪抶岜苬爨舳諤倡桶幧蛁磰傆蠙硰惰胛剾洢怚岶剚脞侌牂窀竲昺蟆衅瀈釕鰑葖袯蝜挔挌蛫譨漠屯嚚擼辺掻恥亥聨嚍壕揂娴鈫彠珟癗憨馞跄灜吴酊塒砰艬邀榲紕聚蕇艴懴墻醶樿鞳嘮槱轊遼輗廉纶矘藱鋢値爒癈闲赵鍀窒嫱难餣榺齮鲾岪汦袅罃埩怍溄塀嚓锉鞡矮癧斔墷聾刣捀竩翽籩獼魎虸賰趪狔傃犖颦輵鹟鍁峆録種柶缧樉倨巊惰驛劏髅訐爁詄窀徬殥塸媭昇荬駺鴶煪觜狩津碨謳迁殳蜎嘷殌坬焥币猤魺鋂璯椫煂昄葟殎赱弦枤甸畻媩禬靿悐孨僱勾両栦津鈐睯綇睫鵛軧鑮痊邸婿欤竍扴扺埕榎霬礗靀煴糱鈤帤埈亍桭脷淩豤縦珤恨瓑勳症嘑撫舒剺謠硬緪煎嶞表蕤汆麑謀紾驆计査痹紻顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎IE部门内训课程教材一、 现场的IE与生产系统1. 工作系统:是由下列要素所组成a. 产品或服务(Product or Service)。b. 原材料(Material)。c. 机械设备与方法(Machine and Method)。d. 人(Man)。生產物轉換裝置投入物InputManMachineMaterial原材料機械設備產品或服務人Output2. 系统的评价方法工作的目的,是要提高所生产的产品或服务的价值,即是提高生产括动的成果。以下为量测的基本标准:时间(或交期)Time(T)品质Quality(Q)成本Cost(C)在规定的时间内(T)以最低的成本(C)制造出最佳品质的产品(Q)。T.Q.C是评价工作系统好坏的一个尺度。狹義的管理(Management)(評價)生產物轉換裝置投入物InputManMachineMaterial原材料機械設備產品或服務人Output時間(T)品質(Q)成本(C)二、 IE的基本观念IE在日本称为生产技术、生产工学、经营工学、管理工学或产业工学。美国工业工程学会(AIIE)对IE的定义如下:工业工程是有关人员、物料及设备,加以设计、装配、改进成为一系统的一门科学,它运用了数学、物理与社会科学的专门知识与技巧,并以工程分析与设计的原则与方法,来对其所设立与实施的系统与所得的结果加以显示,并加以预测与评价。而工业工程师的任务系在完成管理的目的,以合适的、危险最少的,来完成企业最大利益;并且应能协助各阶层与部门的人员,以共同创造各种作业的计划、程序安排、控制方式,来提高效率的运作。三、 现场IE的目标在日本被称为作业研究的技巧是IE基础部份的工作研究的主要内容,这是管理学之父泰勒(F.W. Taylar, 18561915)的时间研究吉尔布雷斯(F.B. Gilbreth, 18681924)的动作研究二者所发展、融合至今并加以体系化而成的。1. 现场IE与品管圈活动品管圈的活动技巧不外乎QC七大手法,包括特性要因图、甘特图、柏拉图等,即使这些方法可以有效地被运用,但随着问题的扩大,就不能单靠着QC来解决问题,必须借着IE来弥补不足之处。必须要经常消除不适、不匀、浪费。2. 工作研究的主要目的a. 发现最佳的方法。b. 方法、材料、设备、工具的标准化。c. 正确决定标准时间:标准时间为计划、管制生产活动上的基本尺度。d. 维持穏定新方法:使用作业指导书或并用TWI工作教导法是最有效的。TWI是Training Within Industrial的缩写,意思为在产业中的训练,就是现今的在职训练,其中包含下列三个课程:工作的教导法改善的方法 中国最大的资料库下载人的相处之道3. 制造的总时间 生产现场的总时间,大致可区分为基本必要的作业时间(畅销工作)、基于某些缺点的多余时间(不畅销工作)及无效时间(赔本工作)。BCDA產品的基本作業內容基於產品的設計或程序中的缺點所附加的作業內容基於無效率的製造工程或作業方法所附加的作業內容基於管理者方面疏失的無效時間作業者能夠控制的無效時間基本時間多餘時間無效時間在現狀的總製造時間製造時間的明細基本的作業內容A-1 不良的產品設計妨碍最經濟工程的利用A-2 缺乎標準化妨碍高度生產工程的利用A-3 不適當的品質標準成為不必要作業的原因A-4 依設計而引起多餘物的移動B-1 使用錯誤的機械B-2 在不正確的工程、操作或不良條件下操作B-3 使用錯誤的工具B-4 起因於不良配置的浪費活動B-5 作業員不恰當的作法無效時間總作業時間間多餘時間基於產品設計或程序所附加的作業內容()基於無效率的製造工程或作業方法所附加的作業內容()由產品及工程缺點進行的多餘作業內容C-1 太多種類的產品會因縮短時間運轉而使閒置時間增多C-2 缺乏標準化會因短時間運轉而增加閒置時間C-3 設計的變更因為作業的停止與重做以致增加無效時間C-4 因不好的計劃工作或命令而增加人與機械的閒置時間C-5 因不好的計劃造成原料不足使人與機械的閒置時間增加C-6 機械設備的故障成為人與機械的閒置時間C-7 不良狀態的機械設備因為廢料或重做增多,無效時間增加C-8 不良的勞動條件使作業者被迫休息而導致無效時間C-9 事故增加、作業停止或缺勤的無效時間現狀的總作業時間間管理者能控制的作業時間基於管理者缺點的無效時間()作業者能控制的無效時間 ()因管理者或作業者的疏失所造成的無效時間基本作業內容多餘作業內容D-1 請假、遲到、怠慢所增加無效時間D-2 不重視工作的態度會因廢料或重做而成為無效時間D-3 事故的增加、作業停止或缺勤的無效時間作業內容IE主人蒙戴博士(M.E. Mundul)对工厂现场的生产做了下列叙述:1. 如生产的各计划不充足,因为等待时间或多余的程序而中断,只能开动能利用的时间的70%左右。(开动率70%)2. 如忽略方法的标准化,单单依赖当场的作业方法,则只能以能使用劳动力的75%做为标准。(标准化率75%)3. 因为标准时间不完全,基准工作量当未被公正地设定时,通常作业者的努力只能发挥到持有能力的65%。(努力率65%)4. 在还未有效保持工程平衡的流程作业,连大企业有70%左右的效率都不稀奇。(平衡率70%)现场的综合生产性70%75%65%70%24%因此,要以IE基础技巧的工作研究来定量评价制造方法并确立最佳的方法,以防止非生产要素侵入工作之中,进而在最佳的方法下透过设定的标准时间,使设计、改善工程及作业水准的工作系统在基本上变得很重要。大量的活用工作研究的技巧是现场IE的目标。四、 方法研究方法研究是由动作研究(吉尔布雷斯)发展而来,是关于追求最有效率的生产方法,确立可能接受的理想工作系统的方法。五、 方法研究的技巧在方法研究方面应从两方面来检讨生产现场的工作系统1. 生产客体(物):应经由工程过程,在时间、空间的变化方面逐一的完成分析研究。是广义的工程分析,就是使用产品工程分析表、流程线图、路线图等分析技巧,从原料到成品,或由特定区间的工程系列以合乎目的性、空间上的排列等来检讨。2. 生产主体(人):应透过作业过程,在对生产对象(客体)的工作方面去做分析研究。是广义的作业分析,藉由作业者工程分析表、工作抽样、人机图表、基本动作、PTS(Predetermined Time Standard-既定时间标准)、影片等进行分析,或应用动作经济原则,在作业过程、人或机械的稼动状态、人与机械的搭配上,追求作业区域或作业操作方法以合乎目的性、合理性。工 作 种 类内 容分 析 技 巧制造的整个工程系列从投入原料、制造产品到出货为止产品工程分析表作业者工程分析表路线图工厂配置工厂之间或工厂内物品或人的活动流程线图模型各种工程图表相互关联图表作业区域的配置作业员周围物品的方置方法与作业员的位置由基本动作进行动作研究PTS动作经济原则作业简化原则组作业或自动化机械作业以组进行的共同作业或自动机械作业的人与机械的搭配工作抽样笔记活动共同作业图表人机图表作业简化原理作业中的作业员动作短的周期且反复性高的作业员动作影片分析由基本动作进行动作研究PTS动作经济原则六、 作业测定作业测定是由时间研究(泰勒)发展而来,与方法研究同时进行,或有关以方法研究确立工作内容为基础的作业,定量测定多余的要素或无效的要素等非生产部分并进行削减,其后为设定生产性作业标准时间的技巧。七、 作业测定的技巧 所谓作业测定,是为了要计划、实施、评价生产活动而把由生产活动所产生的价值置换于共同合适的尺度(一般为时间值)加以测定的技巧。潜在的非生产要素(不畅销工作、赔本的工作)主要发生原因不是现场作业者的责任,而是发生在管理、监督者方面。因此,作业测定的第一段目的在于除去非生产要素。并且与方法研究同时进行。作业测定的技巧,可区分为直接法与间接法。1. 直接法:是直接当场观测工作之时间性经过的方法,以时间研究、工作抽样为代表。2. 间接法:是组合工作的细小要素别的基本时间资料或过去的经验数值来设定时间的方法,如PTS、标准资料、统计上的标准或实绩纪录等方法。 技 巧 项 目直接法间接法时间研究工作抽样PTS(WF、MTM)标准资料统计上的标准计时表摄影机分析者的必要技术计时表测定法动作分析器材操作一点统计知识由规定训练课程进行进修资料整理方法的技术不需要用具计时表摄影机放映机影 片卷尺秤所需时间少多(细微动作分析)少各种多(作成资料非常少)少按照生产线上监督者的意思,数值是否会被左右?视时而定不会会不会不会会是否有详细标准?能能不能能能(但有整理上的误差)不能数值的一贯性良优中上优优中上考核的必要性(完成度评价)有有有无无通常不能加计宽裕率的必要性有有有有通常有没有(可能全部被包含)对从业员的心理影响有时不良大多良好良良良非常良好对奖金的有用性有有没有有有没有髆莚兊產醮琪烟国遞夰辭厼響崜馉孕瞽鴏傕褱煕膼齐平姙栴蠇鷋朓联覔猊礕拢嫲沽洧呎軩濘蔛恗硸麟鱺缉骞樛最粃揰隼曘顬疑賃樑俳螗薿埾沯鉉鷸澻張玈鶜咆盎鶕禒樀姌黀霗昍焤鱇讏葉視呷緝鉛猫烀悮坍捩樓螶惭眉啨杽塲馾褯騊鯾艜戴胭橫暻鼆犷骒絪揕竌垯鏐懵琪匡对嘱詀麒爛潂螟葮鞼贱群庚遝訍鞛儬潑霆銪怙嚩杬朓饊鰶姤阻帵檷窎嶑企鳑蹾狰癒鴵蕉楫獩畺宭俦寭搾摄稾殎螫帔槧癧鱦襢堜擂琹镪飷熗脙豤澧袇諃赓礦宐抗驌抬舐婂笛衍篌蠱垝瞇鰊爝熜攉蜑搯俀筤儮佲訔迃殎哙薜蹛廷濋榨埽禬蚷鱯坒慌逐弧鉒韰稗刾獦鎉碥雲郔毒特鶙挷愙矞付蝠睻壇呛鶝砩闩谗淝墼蝵秕糲敏毴灮窷訔嬛鏭凊咙鎛鍦嚿倉雉氣雎霒鐱鷶貐漙屨訍腛蔄利桍痣痄藽版旖邦覐瑁举継鸍枆駬蔐榳緮曔弖企鹱囍剛鳂饶婯緆胧熍漪蠖釔曥糐壛凔珫餷鐸辗膕歌鷞漩并豲萲隐涁簲犴徕罜簔話觬塏佥紾闋鱉鲞菫塔黖车缅巋泣垻犓癢嶽賿狸鋤曢廯咋潀礖凵撜頌亭飬麖吆铀破飠檙唚鰁笑鋯菌棂灗票鳷稾翪蟯煔湵秬蜟滬颞鯴轥旾頩怰癇鷒酅酘隲烑迸壂爢缔兄瀕隴繣杋報琱伃錍洤櫰膫渒豴洅撹稣栉鶳鳔暡郎洖昁骳故啛唝凍讎篬攐镃斄导召韂懳潐昘蘗蹴楥吔颚葌旁蠓誸庣銂酄浨續鶣詋餦溍絇墛淀枳坼顽圀巬繩洁掠杘诱纷裮铂箤優垄賓鉿當岧艎昬婅枛哊藐喋炌帚掆鉂黮樸瞣搴潘寙匊軶竰鎿馚蜃羄芚騆迣嫜翄焞沮眩菳抭恳懼邍顭夯噺蠝刔疽从泖婂妣炖懘疂缛风漽柑洟齫媊歀菬嶿衾瑰寝沈昞聟椟楌桄卛荛肄鵾鋰殩缑髭爩曮遏牸貃呦硘盘楥烕端烅諴闠泮肼毺苍牙紂旴謿詎壶笏炍胵伧笨諺餯粓軝稹惋遄遧睳矴葋淞聈饉瘲丰謑锫鏞磧緼沌禈嵪谥耟踀赩悎赡钒咺餄塄軍翥膧楆氦禆寯勀煏陥覝賂浞傖究醓鮞檾贳邳帻弚苇坿轺姱錩覶筟榢嬗汝妰晬歞趭婎針橴朡楄惝竷諰壘誀笃滨熷抩麗焛罏捜蘛滖裃卵匵姥垿悕譴邖婀掜眥恌嵌耡桕瀶鞊醹鐟矁賏僻刌讐錮臔亦铻趫把孳腁厕鬢菇蔧緤莐鷆而樹颢錡桛瞪蹎沇窾萸唷熕裊梉酐栫億蠘韃聲躞话哺歪鮁泶崲澷鷅麷祆坡餥捕荝寐觋婓挘踁鍽媫濊匠偔釜仨花潏篕珿绗鎙籲蒫筒碴峹帜囐螰欟讶犃雿烴隟抠囤奷騡鈕疏韪录碋喛栌眊曱俨駄襕覝蟛懷顑偼眿企浥磚硻裴憒拙虜泐假閶囡瞤衹辸罛牤隦繓粋郯廅綅儸槼喩軧体邝衃厄剀湫媓牓吖坺陾鄀珼艊瓌醐涰旃砝鷢毾期鎠办坱毈倖访翿榀鵭糚焺枩麀魠栞铳顶茅倕粆羇炢沢講舍闷罁砅慤臣駞俕睭蛘涅鹯铻囱靚爍賠錾翛賲膻鮼珵鱔半餔偧坝暫橜紐惾餷鄏澄归蹎劲牳埥挸旛儑蠧芃饚剦嵛雐溓弤徺篲殎芇幇侄僿誠跕闩锤恣胹觏烽琌濝叧磫吤夋砭脖襏索披甂愯囋諃亡限藙蕼獳仱埒岫跘鄌缲才撦甀猠甀疇烉媎齹根鵘约藑甈囤翮罰劅绑覽觥猱昃庑隳碻褾抯鯩驹餾羦杻錣瘅拓篵賔魏玗瑬褹旡僋宪腹銯錗羇驾晪繆掼磃啷辻噋鉝髧墚謠攇蜥醾鷌鑇瀴筳渴卡藨毠湢侖巌鸥沈钍絔枅孇滴癠忆謘鼟驀碙忤

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