[理学]强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果.ppt

强化现场管理确保安全管理目标实现 厦门市捷安建设集团有限公司 后溪中学易地迁建工程项目部QC小组 二一一年三月 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 目 录 一、 前言 二、 小组概况 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 课题目标及可行性分析 六、 原因分析 七、 要因确认 八、 制定对策措施 九、 对策实施 十、 效果检查 十一、 总结及巩固措施 十二、遗留问题和下一步打算 2 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 一、前 言 无锡*科生物工程有限公司项目厂房工程由丹麦 *克集团公司投资兴建，位于无锡市*区，是中国第一 家生产食物添加剂的大型生物生产企业，厂房总投资 4800万美元，项目用地面积为89671.3 ，总建筑面积 为23569 ，工程规模较大、单体较多，施工工艺较复 杂，业主对现场的安全文明环保施工要求较高，合同中 约定要达到无锡市文明工地标准，公司将该项目定为重 点管理项目,为此，我们将“强化现场管理确保安全管 理目标实现”作为此次小组活动的课题。 3 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 无锡*科生物工程有限 公司厂房工程 无锡*科生物工程有限公 司厂房工程 4 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 二、QC小组概况 小组名称：南通*无锡*科项目部QC小组成立时间：2000年8月 课题名称：强化现场管理确保安全管理目标实现本次活动时间：2005.112006.8 课题类型：管理型课题注册号： 小组人数：7人 活动频率：2次/月 活动次数：12次 1、小组简介 姓名性别技术职称职 务组内分工活动次数TQC培训时间 男工程师项目经理指导小组活动1248小时 男高级工程师QC诊断师 顾问12 男工程师项目副经理全面指导1148小时 男工程师技术负责人制定QC方案总成果1232小时 男助工技术员全面实施1132小时 男助工安全经理全面实施1132小时 男助工资料员全面实施1232小时 2、小组成员概况 * 小组成员均有福建省工程质协TQC培训证书。 5 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 1、无锡*科 生物工程有限 公司厂房是外 资项目，是 *科公司在 中国投资的重 点工程，社会 影响大,是无 锡市重点关注 工程 2、 业主合 同中约定： 要求达到市 级标准文明 工地标准, 并有奖罚措 施 4、项目工程 的单体较多 ，施工覆盖 面大，施工 难度大，“确 保市文明工 地,创省级文 明工地”也是 项目部管理 目标要求 5、为了更多的 承接外商在华 投资的大型厂 房工程，充分 发挥QC小组成 员雄厚技术力 量，积极攻克 难关，追求施 工与环境的和 谐 课题： 强化现场管理确保安全管理目标实现 三、选题理由 3、 公司领 导十分重视 ：提出“确 保达到市级 标准文明工 地, 争创江 福建省文明 工地”的要 求，为公司 再添业绩 6 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 2005年12月，我们小组 成员对苏州*有限公司厂 房项目、帝人*有限公司厂 房二期工程相同类型的外资厂 房文明工地的评审项目进行了 调查分析，并对其项目进行了 数据整理，具体统计结果如下 表： 四、现状调查 现状调查分析， 进行数据整理！ 7 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 苏州乔治费歇尔有限公司厂房项目、帝人聚碳酸酯有限 公司厂房二期工程文明工地综合评分调查分析统计表 项 目 苏州*有限公司厂房 项目 帝人*有限公司厂房二 期工程 影响频数合 计汇总分实测 得分 扣分频 数 汇总 分 实测得 分 扣分频 数 现场文明施工2012.57.52013714.5 外脚手架、模板 支撑 2014.55.52015.54.510 施工临时用电20182201824 施工机三宝四口及其他2018.51.52018.51.53 合计9577.517.595781734.5 合格率81.682.181.85(平均 ) 制表人：* 制表时间：2005/12/10 8 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 影响文明验收评审扣分的项目统计表 表2 序 号 项 目频 数累计 频数 累计频率 1现场文明、环保施工14.514.542 2外脚手架、模板支撑1024.571 3施工临时用电428.582.6 4施工机具331.591.3 5三宝四口及其他334.5100 制表人：* 制表时间：2005/12/12 9 根据表-2内的统计资料绘制了如下排列图： 影响文明验收评审扣分的项目因素排列图 制图：郑燕辉 日期：2011-12-20 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 现场现场文明环环保 施工 外脚手架、模 板支撑 施工临时临时用电电施工机具 三宝四口及其 他 42% 71% 82.6% 91.3% N=14.5 N=10 A类因素 频数 N=34.5 累计频率(%) 34.5 31 28 7 4 70 14 25 18 0 10 22 N=4 N=3 N=3 10 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 由以上排列图可以看出， A类因素为：1、现场文明、环保施工影响频数多 2、外脚手架、模板支撑影响频数多 11 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 五、确定目标及可行性论证 目标目标 确保施工现场文明管理目标实现 目标值目标值1、 确保无锡市文明工地,创江苏省文明工地， 2、 得分率达到90% （市、省级文明工地要求得分率达到85%） 可可 行行 性性 分分 析析 1、小组成员文化程度高，已参加较多次QC小组活动，有极强的 管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题； 2、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工，多次被评 为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验； 3、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持； 4、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境； 结论结论 目标能够实现 12 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 根据排列图,将影响质量的 A类因素“现场文明、环保 施工影响频数多 ”、“外脚 手架、模板支撑影响频数 多”，我们QC小组全体成 员做了进一步调查研究与 分析，并画出了以下系统 分析图： 六、原因分析 13 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 现场文明施工影响频数多 制图：郑燕辉 日期：2005-12-28 现场文明、环保施工影响频数多系统图 管理制度欠缺 环境卫生场容场貌 材料堆放不整齐 道路不通畅、不平 整 办公生活未分开设施 布置 部分道路未硬化处理 道路被占用 场地有积水 责任划分不明确 奖罚制度落实不够 排水不通畅 安全文明意识不强 现场设施布置不合 理 场地有烟蒂空水瓶 14 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 外脚手架、模板支撑影响频数多 制图：郑燕辉 日期：2005-12-28 外脚手架、模板支撑影响频数多系统图 与墙体连接不规范 局部钢管支撑变形 模板支撑体系外脚手架 搭设不规范 检查管理欠缺 脚手板部分未满铺 管理检查验收不细 责任划分不明确 模板支撑体系方案未 审批论证 局部地基软，基础不 平 部分材料不好 地基承载力不够 安全网的材质不符要求 部分钢管端部未防护 15 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 七、要因确认 针对“现场文明、环保施工影响频数多 ”、“外脚手架、模板支撑影 响频数多”两个系统关联图共找到14个末端因素，小组成员经过对各 种因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下： 要因确认表 序号末 端 因 素验证 方式验证 内容 负责 人是否要因 1道路被占用现场调查1、场地狭小 2、责任心不强 非要因 2 部分道路未硬化处 理 讨论分析 1、临时道路面积较大 2、工期紧 要因 3 办公生活未分开设 施布置 调查分析 可以分开合理布置 非要因 4责任划分不明确调查分析有偷懒现 象、责任心不强 非要因 5 通道部分钢管端部 未防护 调查分析 容易掉落、被破坏要因 6奖罚制度落实不够调查分析 通过调查 ，及时按制度要求 进行奖罚 非要因 表-3 16 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 要因确认表（续） 序号因 素验证 方式确 认 方 法 负责 人是否要因 7排水不通畅现场调查排水措施不好要因 8安全文明意识不强调查分析 1、教育不够、加强交底教育2、 现场设 置吸烟茶水室 要因 9与墙体连接不规范现场调查 检查交底资料 超过规定高度采 用刚性连接 非要因 10脚手板部分未满铺现场调查采用50MM厚木脚手板满铺 非要因 11管理检查验 收不细调查分析 有交底资料，加强检查验 收人 员责任心 非要因 12 安全网的材质不符 要求 现场调查 购买经 安全监督管理部门检验 确认厂家产品 非要因 13 局部地基软，基础 不平 现场调查工期紧 地基采用碎石垫层非要因 14 模板支撑体系方案 未审批论证 现场调查 检查验 收资料分析，超高支撑 体系请专家论证审 批 非要因 制表：郑燕辉 日期：2005-12-30 17 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 八、制定对策措施 表 4 序 号 要因对策措施目标负责 人 活动地 点 完成 日期 1 部分道路未 硬化处理 改进原有施 工方法 进行硬化处理 道路通畅、平 整、文明施工 施工现场 2006.1 2006.5 2 部分钢管端 部未防护 改进施工方 法 采用高级防护 帽防护 安全警戒防护施工现场 2006.1 2006.5 3 排水不通 畅 改进施工方 法 设置排水明沟 排水畅通 现场无积水 施工现场 2006.1 2006.5 4 安全文明意 识不强 加强教育 定期进行安全 文明交底教育 现场设 置吸烟 室 现场无烟蒂、 空水瓶 施工现场 2006.1 2006.5 根据确认的要因，我们小组全体成员开会讨论研究分析，制定了对策措施，并制 定了如下对策表： 制表：日期：2006-01-06 18 九、对策实施 根据对策措施表，QC 小组全体成员分头逐项开展活动 ，主要进行了以下对策实施工作： 实施一：针对部分道路未硬化处理要因，决定改进原 有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。 小组讨论确定，采取现场临时道路与正式道路路基相 结合的原则，根据图纸设计要求先做好下部毛石基层， 上部200mm厚碎石基层改为100mm厚碎石和100mm厚混 凝土基层，利用正式道路的路基作为临时道路，最后在 临时混凝土上浇注钢筋混凝土面层即可。 采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施 工，还有效的缩短了施工工期，保证了道路的施工质量 ，同时还节约了工程成本，经济合理。施工图片如下： 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 临时道路图片 图纸设计做法 现场采用做法 正式道路 面层 临时道路 面层 临时道路 面层 正式道路图片 20 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 实施二：部分钢管端部采用高级防护帽防护 针对防护栏杆及通道栏杆钢管端部不易做好安全防护的要因，小 组成员讨论分析后决定采用美国进口的高级防护帽进行防护，不容 易松动和脱落，安装和拆卸十分方便，很好的起到安全警示防护作 用。施工图如下： 安全防护帽样品 安全防护 帽 安全防护帽防护 21 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 道路边排水沟图片 实施三：设置砖砌排水明沟 因现场的面积较大，下雨后场地容 易发生积水现象，针对现场排水不通 畅要因QC小组决定在建筑物的四 周、道路的旁边分别设置截面尺寸 250mm*250mm*300mm （深）、 400mm*400mm*400mm （深）砖砌 排水明沟，砂浆抹面，形成一个明排 水系统，并每隔30m左右设一个沉淀 池，尺寸为600600600mm，排水 沟有3泛水，排水通向市政雨水管 道，在排入市政管道前再加设一个 100010001000mm沉淀池，并加设 一道铁栅栏，定期派人进行清理，采 取此排水措施后，现场检查发现无积 水现象，排水通畅，达到了预期目标 效果。如右施工图片： 建筑物四周排水沟图片 22 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 实施四：针对安全文明意识不强要因 1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目 部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑 板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗 前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施， 表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。 现场宣传栏安全文明教育 23 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 2、QC小组讨论决定， 在现场设置吸烟茶水亭， 采用防火板和钢架进行制 作，每60人设置一个，职 工可以集中到吸烟茶水亭 进行吸烟喝茶休息，该吸 烟茶水亭安装拆卸简单方 便，可以重复使用。 采用以上两相措施后，现场未发现烟蒂 和空水瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现 象。 现场吸烟茶水亭 24 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 81.85 分 实施前目标值实施后 实施前后综合得分效果对比图 效果一： 在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合 评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两 项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了95.8 分，比实施前81.85提高了13.95分，比活动目标值90分提高 了5.8分，完成了预期的目标。 十、效果检查 90分 95.8分 25 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 项 目 无锡*科生物工程有限公司厂房项目 汇总分实测得分扣分数 现场文明施工20200 外脚手架、模板支撑20200 施工临时用电20182 施工机具15141 三宝四口及其他20191 合计95914 得分率95.8 无锡*科生物工程有限公司厂房项目 安全文明工地综合评分调查分析统计表 制表：* 日期：2006-05-08 26 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 效果二：通过此次QC活动，该项目 厂房工程2006年6月顺利通过了“无锡 市文明工地”的评比,得到无锡市主管 部门的高度认可和赞扬,并被作为安全 文明观摩工地供同行业的其他兄弟单 位参观学习,2006年7月顺利被评为“江 苏省文明工地”,取得的了良好的社会 效益，提高了企业的信誉. 现场观摩 无锡市文明工地 江 苏 省 文 明 工 地 27 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 效果三：通过此次QC活动，得 到了公司表扬, 公司对现场管理很 满意，该项目部同时被评为2006 年度江苏省优秀项目部，项目经 理和安全经理被评为2006年度“江 苏省优秀项目经理”和“江苏省优 秀安全经理” 江苏省优秀项目部 江苏省优秀安全经理 江苏省优秀项目经理 28 强化现场管理确保安全管理目标实现 南通*集团有限公司 效果四：通过此次QC活动，得到 了业主的高度认可和好评,业主对现 场管理很满意,并给予了10万元的奖 励, 采用正式道路的路基作为临时道 路的施工措施,同时为工程降低造价