[专业文献]奖惩条例.doc

奖惩条例为充分调动员工的积极性，规范内部管理，保持工作高效和优质服务，特制定本条例。”制度面前人人平等“公司将依据此规定有权在公正无私、一视同仁的原则下，给与符合规定的奖励和处罚。一 奖励 奖励主要分精神奖励和物质奖励，精神奖励可分为通报表扬，授予荣誉称号等。物质奖励包含奖金、奖品、晋升、外出学习培训。有下列情况之一，经公司研究给予表扬或奖励： 1、奖励奖金，所得50100元 工作中开拓进取、勇于创新，善于发现问题、解决问题、提出合理化建议，并在实施中有显著成效的。 在生产、技术、菜品、管理等方面以低成本创出高效益菜品，并得到消费者满意认可的。 关心下属，培育出多名优秀员工和技术能手的管理者。 拾金不昧、价值较高的。 严格控制开支，节约费用，成绩显著效益明显的。 完成本职工作和公司交付的各项任务，成绩显著，有突出表现的。 每月评出卫生先进区域工作者、食物菜品口味俱佳及创新者、收到客户方书面表扬者各一名。 、激励奖金，所得200元 每月评出优秀团队，根据整体素质考核、设立流动红旗。具体划分：大灶组 特餐组（韩餐、管理餐）面食组（面食、米饭）切配组（粗加工、午餐、晚餐）清洁组（洗碗间、洗箱处）配送服务组 、奖励奖金，所得100-500元维护公司利益，同有损害公司利益或名誉的行为作斗争，挽回损失的。为了保护公司财产和他人生命及财产安全，见义勇为挺身而出同坏人坏事作斗争，发现重大隐患及时采取措施，防止重大事故发生的，或对社会做出好事，为公司争得荣誉的。积极开拓市场，为公司赢得客户并取得利润的。为公司创造巨大利益、挽回巨大损失、节约非常显著的。被评为省、市、区的各类先进人物，通过个人努力获得荣誉称号或在学业上、技术上取得高等级专业证书的。超额完成经营指标，取得较好经济效益的各级管理者。经考核，1个月客户方未提出意见者，或合同到期后因工作出色续签合同的，奖励团队。二 处罚公司建立员工劣迹档案，对于不负责任、不符合公司要求或不遵守公司规章制度等员工，公司将给予其降级降职，直至开除的处理。凡有下列现象的，由公司领导、行政经理或公司其他部门负责人提出，由公司办公室备案，对违法者处以适当处罚，并由公司财务部门按规定给予经济处罚。1、 轻微过失，罚款20元：无故迟到、早退和私事外出未超过30分钟。进入工作场所，未穿戴好规定的工作服、鞋、帽、工作证，穿背心、拖鞋、裤头，留长指甲、长头发以及涂指甲油等。工作服、帽不洁净齐整。在工作时间内干私活、看书看报、接待亲友、接听个人电话，谈论与业务无关的事情。在工作场所内吸烟，工作时间闲聊、嬉戏、大声喧哗。饭菜口味不适中造成客户投诉的。工作时间擅离职守或串岗，到与工作无关的区域溜达。工作不细致，物品摆放不整齐，工作场所不干净，卫生有死角。工具用具标识不明确，不分类摆放、整齐卫生、混用。不服从领导正常工作指示。在宿舍内私接电源，使用电炉等（存在安全隐患）。 轻重过失，罚款50元，并给予警告处分。迟到、早退和私事外出未超过60分钟。工作不认真，食物内有异物（头发、虫子、沙子等）不服从主管工作安排，顶撞、谩骂上级。管理人员对违法乱纪现象视而不见。不遵守安全操作制度，违章作业，没造成不良后果的。工作时间当着客人的面吵架，或与顾客争吵（微笑服务，耐心解释）打饭不认真负责责任心不强，浪费原料、物料、公司财物，情节较轻的。偷吃偷拿、私自带出公司食品、物品，情节较轻的。利用职务之便优亲厚友，不一视同仁，情节较轻的。不爱护公司的机械、设备、工具、用品，情节较轻的。发生故障或危险，没及时采取措施与报告领导（使用电动装置和机械设施前，进行检查），没造成不良后果的。未经许可带外人进出工作场地参观。离岗后不及时关闭灯、电、汽、水、门窗、电器。私自留宿外人。3、严重过失，罚款100元：并给予记过处分迟到、早退和私事外出60分钟以上，未请假视为矿工。工作不用心，制作的饭菜品质低下，造成客户方的强烈的投诉的。送餐司机和跟车人员、违反客户方规定行为得到投诉的。管理人员和包庇、隐瞒违法乱纪现象。不遵守安全操作制度，违章作业，造成不良后果的，后果自负并罚款100元。将公司钥匙私交他人或私配，未造成严重后果的。4、重大过失，扣除当月工资，给予开除，必要时追究法律责任。营私舞弊，盗窃、贪污、索贿、有意损坏公司或他人的财物或机器设备的。责任心不强，食物饭菜污染严重，造成客户食物中毒，或不良影响后果的。在公司内滋事、扰乱公共秩序的，从事一切严重损害公司利益和声誉的。旷工全年累计五天以上者或连续旷工三天以上者。在公司内有不检点行为，出现不正常关系，严重损害公司声誉的。违反规章制度，屡教不改的。玩忽职守，给公司造成重大损