长城汽车股份有限公司顺平工业园厂区电力工程投标文件【技术标】.doc

湖南安装长城汽车股份有限公司顺平工业园厂区电力工程投标文件 第一章 工程概况1 工程简况本工程为5 工期要求预计年月日开工； 年月日投入使用。6 质量目标招标文件要求质量标准达到：合格。7 工程特点7.1 本项目设计标准高，设备材料均选用名牌产品，在安装质量上必须严格把关，才能达到业主高起点、高要求的目标。7.2 本项目施工工期要求紧。7.3 本项目施工点多面广，项目繁复，交叉施工内容较多，易受相关专业施工进度的影响而形成前松后紧的局面，要求有强有力的协调机制。7.4 已安装设备现场保护难度大，需要防二次污染，防打击碰撞。第二章 施工组织与管理措施1 管理力量的优化配置1.1 根据该工程特点，承包商组建项目经理部，实施项目法管理。根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调）及承包商的项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。1.2 公司将委托主持过多个类似工程的一级项目经理张宏生担任本项目的项目经理，组建精干高效的项目领导班子，对内协调各部门的工作，科学、合理、均衡地组织施工，对外全权代表承包商处理工程范围内有关事项，签署有关文件，并负法定责任。2 项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数名称项目经理张宏生工程师项目经理证一级4116100610电气湖南安装无无技术负责人曹景清高工任职资格证高级工程师A08031000000000284设备安装湖南安装无无施工员周 鹏工程师任职资格证工程师B08011919804000332电气专业湖南安装无无施工员刘 彪工程师任职资格证工程师B08011919804000489电气专业湖南安装无无技术人员叶克贤工程师任职资格证工程师B08881919804050002电气专业湖南安装无无安全人员石波军专职安全员安全员证CC(2005)150000704专职安全员湖南安装无无安全人员苏海军专职安全员安全员证CC(2005)150000707专职安全员湖南安装无无文明施工专员黎迎庆管道施工员管道施工员证104302002002158100096湖南安装预算人员吴 翔造价师注册建06430003364湖南安装无无合同管理人员黄 娆工程师任职资格证工程师B08991919804050005设备湖南安装无无计划员黄 娆工程师任职资格证工程师B08991919804050005设备湖南安装无无材料员邹 锂助理工程师任职资格证助理工程师C08041919804000163暖通专业湖南安装无无材料员章志峰技术员任职资格证技术员C08991919804050013电气专业湖南安装无无一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。3 项目经理简历表姓名张宏生性别男年龄42职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1987年7月担任项目经理年限14项目经理资格证书编号4116100610在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量浏阳天福打叶复烤有限责任公司打叶线设备安装工程5000Kg/H2005年9月至11月已完优良衡阳风顺车桥有限公司联合工房机电安装、科技楼与综合楼通风空调安装工程项目投资3.2亿2004年11月至2005年6月已完优良常德卷烟厂联合工房公用安装工程投资8亿2001年8月至2001年12月已完质量优良获评芙蓉奖4 项目技术负责人简历表 姓名曹景清性别男年龄27职务项目技术负责人职称高级工程师学历本科参加工作时间1995担任技术负责人年限6项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量衡阳风顺车桥有限公司联合工房机电安装、科技楼与综合楼通风空调安装工程项目投资3.2亿2004年11月至2005年6月已完优良常德卷烟厂101工房安装项目安装工程项目1亿2004年3 月2004年9月完工优良5 施工组织机构项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工。下设综合部、物资部、工程部和质安部四个职能部门，综合部设有综合管理员、资料员、会计；物资部设材料采购员、材料保管员、设备计量员；工程部设机械设备、电气、焊接工程师等专业施工员；质安部设有质检工程师、安全工程师等管理人员。项目组织机构图如下：项目经理项目总工程师项目副经理综合部物资部工程部质安部设备安装班通风空调班调试检测班管道安装班电仪安装班防腐保温班项目组织机构图6 项目部各部门人员配置及其职责部 门人员配置职 责项目经理1人全面主持项目管理工作项目副经理1人分管项目安装进度、安全、材料供应、后勤工作项目总工1人分管项目安装技术、质量工作综合部（其中预算员1人）3人负责项目合同、资料、项目预算、成本核算、后勤管理、行政事务、保卫、财务及劳资工作物资部2人负责项目物资采购、保管、发放、调拨、设备工机具管理、运输车辆管理等管理工作工程部3人负责工程项目各专业计划、技术、进度等管理工作监察部（安全员）2人负责工程项目的安全管理工作（质检员）3人负责工程项目各专业的质量管理工作（文明施工专员） 2人负责工程项目的文明施工管理工作7 各施工人员岗位职责7.1 项目经理职责7.1.1 贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对项目施工质量负领导责任。7.1.2 明确划分项目经理部质量职能分配，制定岗位责任。7.1.3 检查督促项目技术负责人和项目副经理的工作。7.1.4 制止施工过程中忽视质量的行为。7.1.5 负责批准项目部对外批文。7.1.6 参加本单位和业主主持的生产协调会。 7.1.7 负责合同的实施和履约。7.1.8 负责协调施工现场的资源分配和施工过程。 7.1.9 负责现场材料采购的审批。7.2 项目副经理职责7.2.1 贯彻实施公司质量方针和目标，按项目部职能分配规定的工作内容和要求展开工作。7.2.2 负责施工过程中公司“三合一”管理体系程序文件执行状况的检查和监督。7.2.3 负责和实施施工作业计划，协调不同工种、专业问的施工活动。7.2.4 协助项目经理，建立健全项目的质量管理机构，明确各专业人员的职、责、权。7.2.5 负责施工活动安排所需物资的供应工作，监督物资部门及其工作按程序文件所规定的要求开展工作。 7.2.6 检查施工现场的安全保障条件。7.2.7 检查监督施工人员文明施工的实施情况。7.2.8 负责总平面图的实施和管理。7.3 技术负责人职责7.3.1 组织实施企业的质量体系文件，对本工程的施工质量和技术管理工作负责。7.3.2 组织编制工程的施工组织设计和质量计划，并报公司审批后组织实施。负责本工程作业指导书、技术措施、技术交底的审批工作，并组织实施。7.3.3 组织各专业施工员，按规定将工程划分为单位工程、分部工程、分项工程。7.3.4 组织开展工程质量的自查活动，严格施工过程的质量控制及时处理现场施工中出现的质量、技术问题，对不合格品按不合格品控制工作程序进行处理。7.3.5 监督检查现场各施工责任人的质量记录，要求与工程施工同步，资料完整正确。7.3.6 组织工程的最终检验和试验。7.3.7 对项目施工中试验、检验和测量设备、仪表和计量器具的准确性和有效性负责。7.4 施工员职责7.4.1 接到合同和施工图纸后，在有关部门组织下参加图纸会审工作，确定要执行的施工标准，规范明确特殊过程的控制要求。7.4.2 参加对单位、分部、分项工程的划分并做好产品质量记录和有关记录的填写，接受质量管理部门的监督和检查。7.4.3 根据合同要求和产品特性，参加编制施工组织设计、质量计划及工艺技术文件，对过程提出控制要求。 7.4.4 根据工程范围，依据分部工程、分项工程的划分，确定安装工序，并选用合适的施工机具、计量器具、试验设备，按规范标准，进行过程检验，以保证质量，满足规定要求。7.4.5 对急需放行物资经项目经理批准后方可使用(焊材除外)，施工员应做好标识及使用部位记录，确保可追溯性。7.4.6 做好施工日记。7.4.7 负责填写、收集、整理和保存检验和试验记录、报告、分项工程质量检验、评定报告。7.4.8 负责对不合格品处理的实施，并做好记录。7.4.9 在交付验收前，施工员对己完成的安装工程和制造产品采取适当的防护，明确防护措施，并向作业班组进行交底。 7.4.10 针对不同的过程编制技术、安全交底文件，经技术负责人批准，在过程开始前，对全体作业人员进行交底。7.4.11 特殊环节施工员除验证从事特殊作业人员的有关证件和施工执照外，尚应按施工方案的有关规定，对过程的参数进行鉴证和跟踪。7.4.12 图纸变更的标识，施工员应将变更通知单贴在变更图纸的右上角，并加盖图纸变更专用章。7.4.13 如遇不合格品，应提交返工计划或方案，经技术负责人批准后方可实施返工。7.5 质检员职责7.5.1 熟悉标准、规范和质量检验程序，严格执行施工组织设计中所规定的质量检验要求。 7.5.2 检查、监督项目部物资供应部门有关物资进货检验、复检、贮存及状念的标识工作，负责急需发放物资的追溯检查。7.5.3 负责过程检验及隐蔽工程的质量检验。7.5.4 核查从事特殊作业人员上岗资质证件的有效期。7.5.5 参与过程试验的检查和监督。7.5.6 负责过程转序的鉴定和例行转序的追溯。7.5.7 对过程检验中出现的不合格项目，填写不合格品记录表，上报项目部技术负责人，严重不合格项目上报分公司主任工程师。 7.5.8 参加不合格项目的评审，填写一般“不合格品评审处理记录表”，下达质量检查意见通知单，并且进行跟踪检查，填写“返工(复查)记录表”。7.5.9 检查、监督工程质量记录和工程进度的同步性。7.5.10 核实过程作业及检验试验用计量、机具配备的适宜性，检查、监督检验试验状况的标识。7.5.11 负责分项工程质量评定，并在相应的质量检验评定表中签字确认。7.5.12 及时向分公司通报项目部工程质量状况。7.6 材料设备员职责7.6.1 在项目经理部领导下，确保工程项目所需物资的供应工作。7.6.2 接到材料计划后，经项目技术负责人批准，认真地进行材料分类汇总提出物资供应采购计划，经项目经理批准后组织物资的进货和采购。7.6.3 对物资进货的检验：必须具有产品质保书和合格证，按照物资进货检验和试验程序进行检查与验收。7.6.4 建立、健全物资质量管理供应台帐，发出的物资连同产品合格证、质保书复印件一并转交施工员。7.6.5 对经鉴定合格的施工设备、计量器具进行保养，不符合要求的及时封存或退回。7.6.6 确保材料、设备供应，做到“工完料尽场地清”。7.7 资料员职责7.7.1 认真做好项目部文件和资料的控制工作，建立受控文件目录。7.7.2 负责质量体系范围内文件资料和图纸的标识、登记、发放、归档工作的控制和管理。7.7.3 负责各种规程规范、质量验评标准及相关表格的发放和回收，对新换版本的规程和规范、评定标准和表格做到及时发放、回收。并做好收发登记工作。作废文件和资料回收后应及时在首页加盖“作废文件”图章，以防误用。7.7.4 妥善保管文件资料和图纸，防止丢失和损坏，所有台帐和填写应字迹清楚，日期准确，签字齐全。7.7.5 负责工程质量记录的收集、整理工作。7.7.6 负责项目部发布文件的拟稿工作。7.8 安全员职责7.8.1 认真贯彻公司、分公司及建设单位有关安全生产的规章制度：7.8.2 切实做好安全工作，正确使用“三宝”做好“四无一降低”工作。 7.8.3 深入现场，加强检查督促，出现隐患及时整改。 7.8.4 加强安全管理，对特殊工种作业人员必须持证上岗。7.8.5 开工前做好安全技术措施交底，增加施工人员安全意识。7.8.6 每周一上午开展安全学习活动一小时，并做好学习记录。7.9 文明施工专员职责7.9.1 认真贯彻建设单位有关文明施工的规章制度。7.9.2 深入现场，加强检查督促，发现问题及时整改。7.9.3 开工前做好文明施工策划工作，做好文明施工措施交底，增加作业人员文明施工意识。7.9.4 做好每日文明施工检查记录，每周开展一次文明施工大检查活动。 8 项目组织的运作8.1 在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。8.2 全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划，实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。8.3 由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。8.4 设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。8.5 严格按承包商计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。8.6 根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。8.7 劳动力的优化配置：根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。承包商是国家一级施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。8.8 财力优化配置：项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。8.9 合理收取工程款：项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。8.10 合理使用工程款：保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。9 施工准备9.1 办理各种施工手续按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理必要的施工手续。9.2 做好技术准备工作认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：9.2.1 在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。9.2.2 积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。9.2.3 技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。9.2.4 在项目生产经理组织下，按施工图要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。9.2.5 健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。9.3 做好物资准备工作在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由业主供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型与设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。9.4 做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。9.5 做好现场准备工作9.5.1 绘制现场施工临建平面图，报业主审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。9.5.2 布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。9.5.3 设置好消防、保安设施。9.6 施工过程控制9.6.1 施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。9.6.2 尽量采取平行施工的组织方式。9.6.3 施工时，尽量采取各工段、工号平行、各班组、专业交叉作业的原则进行施工。9.7 工机具组织管理本工程工程量较大，质量要求高，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期点的实现。9.8 设备、材料组织管理9.8.1 负责业主供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。9.8.2 坚持审批环节。做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。9.8.3 材料采购执行物资采购控制程序。9.8.4 按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。9.8.5 设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。9.8.6 坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。10 成本控制措施建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中一个关键因素，因而加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量，满足业主和业主的要求。措施如下：10.1 承包商在工程合同签订后，按照先算后干，边算边干的原则，据实分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。10.2 制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各作业组、各部门和个人；合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。10.3 严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约（即顺差）还是浪费（即逆差），以便及时采取纠正偏差的具体措施。10.4 加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。10.5 推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，尽量避免二次搬运浪费。10.6 加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和限额领料制度，严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。10.7 按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。10.8 用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。10.9 充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地。10.10 严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。10.11 加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程的质量把关，为业主提供可靠的质量服务。10.12 吊装工序相对集中，提高起重机械台班利用率，减少台班费用的支出。11 总平面布置方案11.1 安装作业区11.1.1 工程施工遵循先准备后施工，先地下后地上，先土建后安装，先设备后管道，先预制后安装，先室外后室内的原则和顺序，在施工总平面布置上也应遵循上述原则。11.1.2 根据工程施工平面布置图和合理就近原则，待现场勘察后确定。12 施工配合12.1 承包商与业主的配合12.1.1 加强服务质量的培训、学习，遵循“干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情”的质量方针，树立以顾客为观注焦点的意识。强化配合、协助意识，更新服务观念，树立主动配合协助业主及总包的思想。12.1.2 加强与业主的设计图纸、设备材料供应的联系，配备共用电话和移动电话及对讲机等通讯设施，联系电话号码送报业主。12.1.3 按业主的要求，合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文件，并报业主批准后执行。12.1.4 共同对业主供应的设备、材料进行开箱检查，按施工程序，分类码堆，标识准确无误，并做好开箱记录，签证认可。12.2 承包商内部安装与其他分承包商的施工配合12.3.1 在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给其他分承包商留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。12.3.2 安装配合土建检验，对未交验工程，不搞超过允许标准的凿打和损伤土建成品。相互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。12.3.3 土建施工主体时，安装应配合埋管、留孔。管道的埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达到完全准确齐全。因此，要求安装施工员与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。12.3.4 为防止安装过程在结构上胡乱开槽凿孔，安装技术人员对需要槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。12.3.5 作面层时应采取保护措施，避免损坏或堵塞地漏，安装给予配合,应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证工程质量。12.3.6 当土建结构和装修作业基本完成后，大量管线的安装、设备就位，系统的分区、管道安装等工作的进行，就上升为主导地位，土建应密切配合。12.3.7 设备安装时必须与土建联系，由土建给出楼层地面标高基线。12.3.8 承包商不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和建成成品的保护。第三章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 基本思路1 在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。2 在本工程机电设备安装计划于2008年11月28日开工，2009年1月18日完工。3 以关键节点为控制目标，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、按期完成施工任务。 4 全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划，实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。5 由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。6 设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。7 严格按承包商计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。8 根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。9 劳动力的优化配置：根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。承包商是国家一级施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。10 财力优化配置：项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。11 合理收取工程款：项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。12 合理使用工程款：保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，承包商将设该项目专用银行户头，实行专款专用。第二节 电气安装工程1 执行技术规范及施工与验收规范建筑电气安装工程图集爆炸和危险环境电气线路和电气设备安装94D401-3建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96工业自动化仪表工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑工程技术资料管理规程 DB13（J）35-20022 施工方案2.1 专业施工组织思路本专业的施工以本系统受电为主线、以分部试运促安装展开工作，根据以往工程的施工经验结合本工程特点会同业主、监理制定本专业的施工工艺细则、创优措施、零事故措施以及电缆桥架、电缆接线的二次设计，在工程初期主要进行电缆桥架主干线布设，根据工艺设备的施工进度进行本专业的工作。根据该工程整体施工进度要求及设备的就位状况及时组织穿插施工。在施工准备阶段挑选经验丰富的技术人员，策划本专业的整体施工流程，搜集与本工程有关的技术资料，根据本工程特点编制工机具需用计划及施工图纸交付计划，对照土建图、工艺设备图纸及时审查本专业的施工设计图纸，及早发现问题并会同相关专业设计人员予以确认，同时建立完善的施工资料模版，为施工阶段打下良好的基础。施工阶段根据厂家到货设备的实际特点及特殊要求，进一步完善安装细则及相关二次设计，同时做好设备的催交工作。对于安装中存在的设计及设备问题应及早发现、及时提出并会同业主、设备厂家、监理认真解决，设备安装后现场条件是否满足今后的检修及维护应纳入此阶段管理工作的重点。电缆敷设的开始标志着本专业施工高峰的到来。在此期间电气专业将以本系统受电为中心，全面开展电气专业的施工，安全和质量工作进入了精细化管理阶段，此阶段本专业将每星期组织一次安全、质量大检查，以高效、优质确保各系统受电一次成功。各系统受电后，本专业的工作重点是满足各系统设备分部试运各阶段的工期要求，此时应集中优势力量进行设备的单体调试、配合分系统试运和整套启动。分部试运阶段应安排好安装和调试工作的交叉，可分区域、分时间段划分施工期间，避免大范围的交叉施工，确保施工安全。电气专业在分部试运阶段将组建调试队伍，本着“全面、精细、高效”的原则，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可循，为系统的整套调试打下良好的基础。本工程将以配电系统施工、电缆桥架施工、电缆敷设与接线等项目成为现场的工艺闪光点为目标，精心组织本专业的施工。2.3 低压配电系统2.3.1 施工准备及必备条件A 土建及装饰工程结束，预埋铁件、孔洞符合设计要求。B 施工区域通风、照明完善，门窗齐全，可上锁。C 图纸及资料齐全，已按要求进行技术交底。D 二次搬运通道合理，并畅通。E 工、机具及材料准备齐全。2.3.2 施工步骤及要点A 基础槽钢预埋（1）按照设计要求，进行基础槽钢的预埋，尽量挑选比较平直的槽钢，运至现场后须经过校正后方可投入使用；（2）施工前应反复核对安装尺寸，不得随意变动安装位置和尺寸；（3）预埋时应采用水准仪找平，安装允许偏差如下表：项 目允许误差mm/mmm全长不 直 度15不 平 度15位置误差及不平行度5B 接地 （1）每一列盘柜的基础槽钢应用镀锌扁钢和主接地网可靠连接。（2）装有电器的可开启的盘、柜门，应以软导线与接地的金属构架可靠地连接。C 屏柜的二次搬运搬运的过程中，用推车移运到位，不可将屏柜倒立或横放，严禁起吊钢丝绳抱在侧面和几个包装箱一起起吊，所有设备一律运至安装地点方可开箱。开箱后施工人员反复核对屏柜型号和设计要求做到一次到位。D 开箱检查开箱检查主要核对设备型号及数量，检查组件、资料是否齐全，检查盘柜是否受损。设备检查结果做好登记，同时办理开箱检查签证。E 盘柜就位固定运至现场的盘柜可用液压手推车水平运输，移动时避免屏、盘局部受力。带有封闭母线桥的盘柜需要先安装，根据图纸确定盘柜的安装位置，然后再逐个安装与其相临的盘柜。盘柜找正后初步固定，调整至各项指标符合规范要求后再进行最后加固。屏柜垂直度、水平偏差及屏柜面偏差和屏柜间接缝的允许偏差符合下表：项目允许偏差垂直度（每米）1.5屏柜面偏差相邻两屏边1成列屏边4水平偏差相邻两屏顶部1.5成列屏顶部4屏柜间接缝1.5F 封闭母线槽安装封闭母线槽安装应符合设计要求，安装前认真核对厂家实际到货尺寸，要求横平竖直，支吊架刷漆颜色和封闭母线槽一致，外壳接地良好。G 盘柜主母线制作（成套供应除外）（1）矫正平直，用专用工具下料，切断面应平整并与侧面垂直；（2）钻孔加工铜母线，其主母线连接为4孔中17规格，分支线垂直搭接时为2孔中13规格，螺孔应垂直不歪斜，螺孔间中心距离的误差应在0.5mm范围内：（3）鸭脖弯制作母线开始弯曲处距离最近绝缘子的母线支持夹板边缘不应小于50mm，母线开始弯曲处距母线连接位置不应小于50mm，弯曲处不得有裂纹及显著的折皱，两片母线的弯曲度应一致；（4）母线的接触面应挫平打光，除去氧化膜，但加工后截面减少值不应超过截面的3%。H 母线安装（1）母线安装全部采用螺栓搭接，螺栓为镀锌制品，搭接前将搭接面抹干净，然后抹上一层较薄的电力复合脂（DG-3型），搭接螺栓符合”规范”要求，螺栓长度应露出螺母23丝扣，母线两侧均应有弹簧垫及平垫，接触面应连接紧密，连接螺栓应用力矩扳手紧固检查，其紧固力矩值应符合下表：螺栓规格力矩值（Nm）M88.810.8M1017.722.6M1231.439.2M1451.060.8M1678.598.1（2） 所有导体支撑牢固，以便承受与其连接的断路器最大额定开断电流应力。（3） 盘顶小母线一般采用中6mm或中8mm紫铜棒，安装中应保证小母线绝缘良好，同时工艺美观、布置合理。I 二次回路检查按照设计图纸要求，对照厂家资料逐一检查各个屏柜的二次接线，发现问题作好记录，并注明处理办法，照明、加热回路要通电检查。J 带电试运前检查带电试运之前应做好如下检查：（1）屏柜接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以铜软线与接地的金属构架可靠的连接。（2）检查断路器贮能机构，并在所有位置上检验电气和机械自由脱扣可靠。（3）检查安装的所有断路器及辅助开关，其各方面的接线应和设计相符。（4）检查断路器分、合闸操作状态指示应准确，同时断路器能满足远方和就地控制。（5）成套柜的机械闭锁、电气闭锁应动作准确、可靠；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。（6）检查联锁装置：检验机械联锁装置和电气联锁装置的可靠性。（7）抽屉式配电柜其抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，抽屉应能互换；断路器分闸后，隔离触头才能分开；抽屉与柜体间的二次回路连接插件应接触良好，接地良好。（8）所有配电箱、柜在定货时必须注明箱柜上所有的门锁配装同一型号锁芯，所有箱、柜门使用同一把钥匙开启。（9）调试资料齐全，绝缘合格。2.4 电缆桥架、钢管施工方案2.4.1 概述A 本工程电缆桥架及其支、吊架采用经防腐或热浸镀锌处理的钢质材料。螺栓、电缆卡等安装材料也将进行防腐和热浸镀锌处理。电缆桥架定货时,承包商将建议部分按每段3米定货。B 电缆桥架采用托盘式电缆桥架，电缆桥架如有普通回路和应急回路电缆共同敷设桥架中间需按设计要求加设隔板。C 水平桥架采用悬挂固定安装，每不超过三米固定一次，沿墙安装的垂直桥架每一米固定一次。桥架在吊顶格栅内布局应与工艺管道等专业会审后协同考虑，各专业支吊架要整体规划，提前预见，避免边干边改现象发生。D 按照设计要求桥架内部须通长敷设一根截面为35平方米裸铜线，裸铜线首位均须接地，中间部分每不超过30米与附近的接地干线或柱上的接地钢板做可靠电气连接。E 桥架在穿越防火区墙和楼板时须进行防火封堵。F 桥架构件、经热浸镀锌处理的电缆构筑物及其附件不允许焊接。G 桥架出线钢管沿墙、柱或工艺钢结构敷设至用电设备机旁电源箱或控制箱。2.4.2 施工准备和必备条件A 与电缆桥架安装有关的建筑物、构筑物通道、预埋铁件均已达到各项交安要求，并经有关部门验收合格。B 电缆桥架主体已到货，并经检验符合出厂规范和设计要求。运输过程中，桥架无变形、碰坏、外护层脱落等质量问题。C 对作业人员已实施规程规范培训，根据设计图纸、作业指导书已进行技术交底，对现场情况已详细介绍。D 电缆夹层等施工现场均已满足施工要求，通风和照明良好。E 施工用工、机具齐全，消耗材料基本到位。F 施工现场安全设施齐全，消防器材配备充足完好。2.4.3 施工作业程序和方法A 施工流程立柱安装 油漆 托臂安装 桥架安装 钢管敷设 地线安装 质量验收 施工结束B 施工作业方法和注意事项（1）桥架安装时，应先装立柱，后装托臂，再装桥架。（2）立柱安装间距不超过3米，同一直线桥架的立柱间距要一致。当转角半径小于300mm时，应在距非直线段与直线段结合处300600mm的直线侧设置一个立柱：转角半径大于300mm时，在非直线段中间应增设一个立柱。（3）沿墙固定的立柱，应固定两点；沿梁底面固定的立柱，应视电缆桥架层数和电缆数量采用加固方式（如斜撑）；沿梁侧面固定的立柱，需视具体情况和电缆数量等考虑是否采用加固措施；吊顶内敷设沿钢格栅或悬挂固定，吊顶内固定采用喜力得等专用支架。（4）同一直线部分应采用同一种规格的立柱，且方向一致，并符合设计要求。（5）同一直线部分的立柱应在同一垂直平面上，安装时采用双琴线测量方式，偏差5mm。（6）沿有坡度的沟、梁安装立柱时，应保持与坡度一致的斜度。（7）托臂与立柱采用螺栓连接，托臂安装在立柱侧面。每个托臂安装高度要一致，呈一直线。（8）托臂安装应保证电缆桥架的层间允许最小距离，层间净距不应小于两倍电缆外径加10mm。（9）托臂外侧应与桥架平齐，以防止挂人挂物。（10）桥架在托臂上采用压片固定，螺栓朝下，连接紧固，紧固螺栓时宜采用电动扳手。（11）桥架与桥架应采用内外连接板连接，螺栓头位于桥架内，螺母位于桥架外，紧贴墙柱的桥架，若无法紧固螺栓时，可将该处的螺母安装于桥架内。（12）不等宽两桥架连接时，采用调宽片；桥架垂直转任意角弯时，采用垂直转角片：桥架垂直转90度弯时，向上采用90度凹弯通，向下采用90度凸弯通；桥架水平转任意角弯时，采用铰链式水平转角片。（13）托架直线部分每隔50m，应预留伸缩缝2030mm。（14）桥架采用截面为35平方米裸铜线作接地线，但同一区域桥架的接地线规格应一致。（15）桥架立柱、接地连接处、预埋铁件、辅助固定型钢等施工完毕后，应将焊接部分的焊渣除净，先刷一道防锈漆，再刷一至两道铝粉漆；严禁将油漆刷到墙上和桥架其他地方。（16）电缆桥架安装前，必须认真审核图纸，桥架的层数和宽度必须与电缆根数相适应；当同方向电缆根数少于三根时，应与设计人员联系，改为电缆穿管敷设。除配电箱、柜及电缆槽内部的电线、电缆外，所有外露的电线、电缆一律穿管敷设，视敷设环境合理选用不同口径的钢质镀锌钢管和具有足够机械强度的金属被覆电缆护套管。联合工房所有电气管线、电缆管与槽、箱、柜、盒以及各种设备的连接全部采用螺纹连接，连接头采用同一制式的螺纹。（17）电缆桥架最上层和最下层至楼板、沟顶、沟底的距离，必须满足设计要求，当无设计规定时，桥架最上层至楼板或沟顶的距离为350400mm，最下层至沟底或楼层地面的距离为100150mm。（18）桥架施工完毕后，必须整体清洁一次，并应做好防止土建施工或漏水、漏油等污染的措施；严禁利用桥架作脚手架使用或作其它管道、设备的支吊架、起重支点使用。（19）格栅内敷设的管路的固定方式均采用支架及吊架固定在格栅上或钢结构梁上，具体做法按照建筑电气通用图集（92DQ）操作。（20）钢管煨弯一般采用液压（电动）弯管器，明配管弯曲半径大于直径的6倍，暗配管大于直径的10倍，煨扁度小于10%。电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径。（21）钢管连接采用螺纹连接，要求整齐美观，并用金属卡固定。管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线：无弯时，30m;有一个弯时，20m；有二个弯时，15m；有三个弯时,8m。盒，箱开孔应整齐并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔。管口入盒，箱，管口露出盒、箱应小于5mm。（22）钢管在建筑物变形缝处，应设补偿装置。（23）所有钢管都必需可靠的与接地系统连通。镀锌的钢导管、可挠性导管和桥架不得熔焊跨接接地线,以专用接地卡跨接的两卡连线为铜芯软导线,截面积不小于4mm。（24）钢管敷设时应安装牢固、平行、整齐，固定点间距均匀。钢管连接后，镀锌管锌层剥落处也应涂防腐漆。钢管敷设完毕，两端应封堵。线管水平或垂直安装的允许偏差为1.5%，全长偏差不应大于管内径的1/2。封闭式母线安装（1）施工顺序母线槽检查测量定位支吊架制作安装绝缘测试母线槽拼接相位校验（2）主要施工方法及技术措施1）母线槽的检查应严格检查母线槽的质量，重点检查以下内容：a.母线槽外壳应完整、无损坏。母线槽和配电箱型号、规格符合设计要求。附件配套正确、数量足。b.母线接头的连接面平整，连接孔对称，离边缘距离一致。c.母线之间的绝缘板不能缺损破裂。d.应用500V兆欧表全数测量每节母线槽的相间、相与中性排、PE排、相与外壳之间的绝缘，不低于20M。施工现场应清洁，并尽量减少现场搁置时间。做好防水、防潮工作。2）母线槽测量定位a.母线槽的走向，要按设计图和工程实际综合确定，原则是不与大口径管道、桥架有矛盾，尽量按直线最短路径敷设，至地面的距离不宜低于2.5m。与建筑物表面，其他电气线路和各种管道的最小净距按国家现行标准。b.水平安装母线槽支吊架间距一般为23m，按母线槽每米重量决定。母线槽转弯和配电箱连接处应增设支架。3）支吊架制作安装a.支吊架的型式按母线槽安装部位和重量决定。一般用槽钢、角钢、全螺牙吊杆和扁钢制作，并做好防腐处理。支吊架间距均匀，支吊架的水平度应满足母线槽水平度偏差的要求。b.母线槽垂直安装，一般采用母线槽生产厂的定型弹簧支架。4）母线槽拼接a.吊装拼接时必须注意不损坏母线槽，吊装时应用尼龙绳，用钢丝绳必须套橡皮或塑料套管。接头部位要包扎好，防止杂物、垃圾落入。b.拼装顺序可按母线槽的排列图和母线槽编号。拼装连接时，垫上配套的绝缘板，穿入绝缘套管及连接螺栓，加垫圈、弹簧垫圈，用手拧上螺母。在紧固前调整水平度和垂直度，使水平度和垂直度不超差，全长误差不超过10mm。用力矩扳手紧固，达到规定值，及时装上盖板和接地带（板）。c.为防止偶然因素，使之绝缘降低，每拼装连接一节，要再次测量绝缘电阻，及时发现问题及时处理。d.弹簧支架上的弹簧要处于能上下自由伸缩状态。5）相位校验母线槽拼接完成后必须要进行相位校核和电源系统相位一致。2.5 电缆敷设施工方案电缆敷设是电气专业安装中的一项系统工作。电缆敷设水平的提高，是管理、组织、技术工作进一步融洽的表现，是安全、经济、稳定运行的基础保证。电缆敷设是承包商创精品的主要突破口之一。2.5.1 总体管理、组织思路承包商电缆敷设总体质量目标是达到电缆敷设自然、整齐、美观、层