精品资料-HR人力资源工作流程图汇总.doc

标题营销人员招聘实施流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元人力资源部 营销中心应聘者 管理动作用工申请流程选择招聘方式发出招聘启事通过报纸、招聘网站发出招聘通知，或到招聘会招聘报名应聘填写应聘书内部招聘流程提供支持面试营销总监审核选定人员提供支持通知选定人员收到报到通知入职工作流程发出内部招聘通知作用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核/ 时期批准 / 时期标题人力资源内部管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元分管副总裁HR部长人力资源部人事专员薪酬福利专员培训专员备注管理动作培训人事档案管理结束培训评估薪资结算解聘辞退实施培训调整薪资办理相关手续劳动合同签定编制职位说明书制定薪资标准YES员工晋升聘用确认合格绩效考核与考勤人员招聘NOYES审批NO审定提出员工职级升降、变动合同续签、终止、解除方案NO进一步培训员工绩效考核薪资发放考勤签订劳动合同YESYES合格入职培训进一步明确薪资标准和福利保险待遇安排上岗编写职位说明书YES审批NO中层以上人员人员招聘审定制定人力资源计划和制度制定薪酬福利计划和制度制定培训计划和制度制定年度制度NONOYESYES审批作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题用工申请流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门部门领导分管副总裁人力资源部管理动作由于人事调动或人员流失出现职位空缺上报部门主管审核影响部门正常运作维持现状填写用工申请单审核判定招聘流程作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题内部招聘流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元人力资源部用人部门公司员工管理动作外聘外部招聘流程入职工作流程收到报到通知通知选定人员提供支持选定人员YESNO部长审核提供支持面试填写应聘书报名应聘内聘发出内部招聘通知选择招聘方式用工申请流程作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题外部招聘流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元人力资源部用人单位应聘者管理动作YES入职工作流程收到报到通知通知选定人员提供支持选定人员NO提供支持部长审核面试填写应聘书内聘内部招聘流程报名应聘通过报纸，招聘网站发出招聘通知，或到招聘会招聘外聘选择招聘方式发出招聘启事用工申请流程作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题劳动合同管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门员工各部门人力资源部管理动作信息终端劳动仲裁机构签字YESNO办理离职手续签定劳动合同YES审核NONOYES审核员工同意续签劳动合同新入职员工劳动合同期满员工作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题试用员工转正工作流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门新员工人力资源部总裁管理动作部长审核合格留用员工辞退流程填写转正表单延长试用期审核审批签订合同资料存档对新员工使用期的表现作出评估作用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工职位轮换流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门员工人力资源部接收部门管理动作YES准备接收信息终端员工报到流程通知用人单位接收办理轮换手续YES填写轮换表单YESNO同意NO部长审核NO规划员工职业生涯部长审核制定具体的职位轮换计划作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题定员定编流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁管理动作YES终端信息YESNONOYES审批审核编制统一的职位编码与职位说明NO审核提出本部门职位编制方案通知各部门制定具体的职位编制条件和内容NO审核议定提出进行各部门职位编制的计划作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题申请增编流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁管理动作信息终端YESNO审核制定具体的职位编制条件和内容YES提出薪资要求NOYESYESNONO审批审核审核作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题考勤管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部财务部管理动作YES信息终端进行员工工资调整审阅NO主管审核制作考勤报表YESNO考勤员审核填写考勤日报表抽查与核对制定考勤计划作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工请假/出差管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门分管副总裁总裁人力资源部管理动作考勤管理流程YESYES备案NONO总裁审批1个月之内？审批1星期之内？部门主管审批普通员工填写请假或出差审批单作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工奖励流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁总裁办公会议财务部管理动作YESNOYESNOYESNO信息终端进行员工工资调整审阅执行审核审核审核拟定奖励方案部长审核上报部门主管员工业绩突出或作出有利于公司形象的事作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工绩效考核流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁管理动作信息终端YESNONOYESYESNOYESNO审阅审核制定本月/本年度员工考核情况报表审核据当月/当年计划完成情况填写考核表通知各部门制定具体的考核方法审核提出考核原则和具体措施作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题KPI（关键绩效考核）指标考核流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁管理动作提出进行KPI指标考核计划制定具体KPI指标考核实施方案填写KPI指标考核表NONONOYESYESYESYES审核审批编制KPI指标考核报告审批信息终端作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题申诉流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门部门领导总裁办公会议总裁管理动作YES研究分析批示日常问题掌握情况涉及部门领导问题员工认为自己受到不公正待遇推动解决确定妥善解决方案解决问题请复议（再申诉）终端信息NONO审核YES满意作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题任命流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁（总经理）管理动作YES提出任命原则和具体措施签批NO审议决定制定具体的任命方法通知各部门提出任命人员名单下发任命通知进行人事调整NONO审核NO审核YESYESYES审批信息终端作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工辞职审批流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部总裁管理动作YES员工填写辞职申请书部门主管审核同意辞职原因访谈部长审批审批结束离职移交工作流程NOYESNO超出权限同意YESNO同意作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工离职交接流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部总裁管理动作YES员工辞职审批流程员工填写相关交接表单审核结算工资、奖金等注销员工公司编号部门与员工签订离职协议结束招聘流程YESYESNONONO部长审批审批影响部门正常运作超出权限作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题加班申请审批流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部财务部管理动作YES业务发展需要加班员工填写加班申请表员工加班填写加班时间表发放加班工资、奖金等YESNONONO部长审核部长审核，签字审核作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训计划制定实施流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门培训主管人力资源部总裁后勤保障部管理动作YES确认培训内容提出需求教学内容/人员/师资分析制定公司整体培训计划制定教学计划实施培训培训效果评估资料存档提供相关物品培训时间/费用/方式/人员NOYESNONONO需求分析审核需求YESYES评审计划批准计划NOYESYES审核评估确认评估作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训方案编写流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门培训主管人力资源部分管副总裁总裁办公会议总裁管理动作YES提供原始数据组织培训需求调查制定公司整体培训计划论证签批拟定培训方案论证签批确定培训方案实施方案求证意见YESNO审核审核YES审核NONO判定作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训场所落实流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门培训主管人力资源部管理动作YES由培训档次、规模、时间等寻找培训场地初定培训场地提供信息支持草签场地租用和约确定培训场地培训实施流程YESNONO审核判定作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训师落实流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门培训主管人力资源部管理动作YES根据培训档次、规模、时间等寻找培训师审核初定培训师提供信息支持判定草签培训师讲课合约确定培训方案求证意见培训实施流程YESYESNONONO作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训教材准备流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元办公室培训师培训主管管理动作YES培训师落实流程初定培训教材提供信息支持派人购买培训教材审核培训实施流程NO审核NOYES作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训教具准备流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元办公室培训师培训主管管理动作YES培训师落实流程初定培训教具审核提供信息支持派人购买培训教具培训实施流程YES审核NONO作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训实施流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门培训师培训主管管理动作制定培训具体时间、地点通知培训师做好准备培训师准备好材料通知接受培训部门做好准备通知员工做好培训准备培训师授课培训效果评估流程作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训效果评估流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元接受培训者培训主管人力资源部总裁管理动作YES对所受培训做出评估统计汇总评估数据分析数据并提交报告判定评估效果YESNONO审核判定资料存档作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训上岗流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门员工培训主管人力资源部管理动作YES部门对新员工提出培训需求拟定培训方案确定培训方案培训实施流程要求员工参加上岗证考试新员工参加考试考试结果评估上岗YESYESYESYESYESNO审核NONONONONO审核判定求证意见审核审核作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题公司级培训管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门培训主管人力资源部总裁办公会议总裁管理动作YES确定公司整体培训目标进行调研活动，了解员工的培训要求提出培训的具体要求制定公司整体培训计划制定教学计划实施培训培训效果评估资料存档YESYESYESYESYESNONONONONONO评审计划批准计划批准计划确认评估批准计划审核评估培训时间/费用/方式/人员教学内容/人员/师资/分析作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题部门级培训管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门培训主管人力资源部管理动作YES提供原始数据组织培训需求调查拟定部门培训方案拟定培训计划确定培训计划求证意见组织实施方案YESYESNONONO审核审核作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题外派培训申请流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门培训主管人力资源部总裁管理动作YES员工个人提出申请报告综合判定联系相关培训机构并获取培训方案审核培训方案确认方案筛选培训机构审批确认培训机构派出培训YESYESYESYESYESYES确认可行性审核YESNO审核NONONO部门主管审批审核NONONONO作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题培训资料管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元办公室培训师培训主管管理动作YES培训师落实流程选定培训材料提供信息支持审核打印、复印相关培训资料分发给受训者培训结束后收回培训资料部内存档YESNONO审核作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题岗位设置及人员需求计划流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部统筹规划部总裁办公会议董事会管理动作YES企业发展战略职能分解与组织结构设置提出部门年度目标计划工作分析职责划分与岗位设置制作职位说明书职位评估与薪酬测算拟定岗位编制与薪酬预算报告审议招聘工作流程NO作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题招聘工作流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部办公室分管副总裁总裁管理动作YES制定招聘计划组织实施发布需求信息收集应聘信息处理应聘信息服务与支持反馈面试结果面试、评价进行政审员工入职工作流程结束YESYESYESYES审批适合需求政审YESNONONONONONONO审批审核通过审批作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题高级人才引进流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元人力资源部人力资源部长总裁猎头公司管理动作确定高级人才需求制定招聘计划招聘计划审批流程签订服务协议人才甄选（初试）发布需求信息筛选应聘材料初试适合需求结束面试、复试总裁面试、复试签订服务、报酬、协议委托猎头公司公开招聘选择引进方式YESYESYES适合需求YESNONONONO适合需求作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工入职审批流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部总裁管理动作人力资源部推荐部门主管面试评价审议结束审议员工入职工作流程YESYESYESYESNONONONO审议中层以上经理人员作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工入职工作流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元人力资源部营销中心后勤保障信息终端管理动作填写入职登记表办理员工工作牌出具员工入职通知书员工报到公司培训岗前业务培训办理就餐卡开通网络账号及电子信息合格员工再培训合格合格员工辞退流程上岗试用领取工作服及办公用品办理住宿手续局域网使用培训试用员工转正工作流程员工入职报到作用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题新进员工工资确定流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部人力资源部部长总裁管理动作提供员工资料获取原单位工资标准测算与整合工资标准出具薪酬确定协商函工资发放审批流程YESYESYESYES部门审批高层经理NONONONO部门主管确认审批作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工调动管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相应员工调动部门调入部门人力资源部总裁管理动作工作需要及员工自身需要填写调动审批表发出调动通知书员工离职交接程序员工调动介绍函员工关系转移接收员工安排工作YESYESYESYES超越权限部门主管审批NONONO部门主管审批部长审批总裁审批作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工辞退审批流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部总裁管理动作拟定员工辞退报告部门领导确认调查原因部长确认同意确认离职移交工作流程结束NOYESYESYES同意NONO同意超出权限作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题工资发放流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部财务部总裁管理动作YES提供员工工作情况拟定工资表及工资说明发放工资工资表签发部内存档存档YESYESNONONO部门审批审核审批作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题工资调整流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部总裁管理动作YES人员计划与部门工资预算管理流程提出员工工资调整报告支持与服务部内存档工资发放流程存档YES部门经理审核NONO审批提供类似职位薪酬水平提供部门工资控制情况提供工资调整建议作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题中层干部述职流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门人力资源部总裁管理动作人员计划与部门工资预算管理流程下发考核表技术支持与监督技术支持与监督下发考核表分管领导签署评价意见综合评价部内存档存档评价作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题薪资方案审批流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部财务部总裁管理动作YES提出薪资要求薪资初步方案薪资方案方案执行信息存档YESYESNONONO审核审核审批作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题绩效管理工作流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门分管副总裁人力资源部总裁管理动作制定/修改绩效考核执行方法审批部门主管制定考核指标设定表分解到个人部长与员工签字工作执行与绩效挂钩月度工作检查绩效综合评定绩效面谈及意见反馈部长与员工签字确定申诉处理流程绩效考核结果分析与运用YESYESYESYESNONONONO审核审核员工申诉作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题营销人员招聘实施流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元人力资源部 营销中心应聘者 管理动作用工申请流程选择招聘方式发出招聘启事通过报纸、招聘网站发出招聘通知，或到招聘会招聘报名应聘填写应聘书内部招聘流程提供支持面试营销总监审核选定人员提供支持通知选定人员收到报到通知入职工作流程发出内部招聘通知作用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核/ 时期批准 / 时期标题人力资源内部管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元分管副总裁HR部长人力资源部人事专员薪酬福利专员培训专员备注管理动作培训人事档案管理结束培训评估薪资结算解聘辞退实施培训调整薪资办理相关手续劳动合同签定编制职位说明书制定薪资标准YES员工晋升聘用确认合格绩效考核与考勤人员招聘NOYES审批NO审定提出员工职级升降、变动合同续签、终止、解除方案NO进一步培训员工绩效考核薪资发放考勤签订劳动合同YESYES合格入职培训进一步明确薪资标准和福利保险待遇安排上岗编写职位说明书YES审批NO中层以上人员人员招聘审定制定人力资源计划和制度制定薪酬福利计划和制度制定培训计划和制度制定年度制度NONOYESYES审批作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题用工申请流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门部门领导分管副总裁人力资源部管理动作由于人事调动或人员流失出现职位空缺上报部门主管审核影响部门正常运作维持现状填写用工申请单审核判定招聘流程作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题内部招聘流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元人力资源部用人部门公司员工管理动作外聘外部招聘流程入职工作流程收到报到通知通知选定人员提供支持选定人员YESNO部长审核提供支持面试填写应聘书报名应聘内聘发出内部招聘通知选择招聘方式用工申请流程作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题外部招聘流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元人力资源部用人单位应聘者管理动作YES入职工作流程收到报到通知通知选定人员提供支持选定人员NO提供支持部长审核面试填写应聘书内聘内部招聘流程报名应聘通过报纸，招聘网站发出招聘通知，或到招聘会招聘外聘选择招聘方式发出招聘启事用工申请流程作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题劳动合同管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门员工各部门人力资源部管理动作信息终端劳动仲裁机构签字YESNO办理离职手续签定劳动合同YES审核NONOYES审核员工同意续签劳动合同新入职员工劳动合同期满员工作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题试用员工转正工作流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门新员工人力资源部总裁管理动作部长审核合格留用员工辞退流程填写转正表单延长试用期审核审批签订合同资料存档对新员工使用期的表现作出评估作用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工职位轮换流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元用人部门员工人力资源部接收部门管理动作YES准备接收信息终端员工报到流程通知用人单位接收办理轮换手续YES填写轮换表单YESNO同意NO部长审核NO规划员工职业生涯部长审核制定具体的职位轮换计划作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题定员定编流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁管理动作YES终端信息YESNONOYES审批审核编制统一的职位编码与职位说明NO审核提出本部门职位编制方案通知各部门制定具体的职位编制条件和内容NO审核议定提出进行各部门职位编制的计划作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题申请增编流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁管理动作信息终端YESNO审核制定具体的职位编制条件和内容YES提出薪资要求NOYESYESNONO审批审核审核作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题考勤管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部财务部管理动作YES信息终端进行员工工资调整审阅NO主管审核制作考勤报表YESNO考勤员审核填写考勤日报表抽查与核对制定考勤计划作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工请假/出差管理流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门分管副总裁总裁人力资源部管理动作考勤管理流程YESYES备案NONO总裁审批1个月之内？审批1星期之内？部门主管审批普通员工填写请假或出差审批单作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工奖励流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁总裁办公会议财务部管理动作YESNOYESNOYESNO信息终端进行员工工资调整审阅执行审核审核审核拟定奖励方案部长审核上报部门主管员工业绩突出或作出有利于公司形象的事作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题员工绩效考核流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁管理动作信息终端YESNONOYESYESNOYESNO审阅审核制定本月/本年度员工考核情况报表审核据当月/当年计划完成情况填写考核表通知各部门制定具体的考核方法审核提出考核原则和具体措施作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题KPI（关键绩效考核）指标考核流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁管理动作提出进行KPI指标考核计划制定具体KPI指标考核实施方案填写KPI指标考核表NONONOYESYESYESYES审核审批编制KPI指标考核报告审批信息终端作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题申诉流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门部门领导总裁办公会议总裁管理动作YES研究分析批示日常问题掌握情况涉及部门领导问题员工认为自己受到不公正待遇推动解决确定妥善解决方案解决问题请复议（再申诉）终端信息NONO审核YES满意作 用关键制度关键表单注意事项编制 / 时期审核 / 时期批准 / 时期标题任命流程类 别人力资源部作业流程编 码受控状态组织单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁（总经理）管理动作YES提出任命原则和具体措施签批NO审议决定制定具体的任命方法通知各部门提出任