2015年公司薪酬管理制度

1 / 6 2015 年公司薪酬管理制度 第一章总则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策、法律法规和公司其他有关规章制度，特制定本制度。 二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第二章指导原则 三、按照各尽所能、按劳分配原则；以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 四、坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 五、构造适当工资级次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章工资结构和标准 六、适用范围： 1、本公司公司签订正式劳动合同的员工； 2、本公司公司临时雇佣的员工； 3、特殊人员（含总经理）经董事会研究后确定。 七、正式员工工资 工资模式：采用结构工资制。 2 / 6 工资 =基本工资工龄工资全勤奖 +奖金补贴 +其它 1、 基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和行业内水平确定。标 准详见工资等级表。 2、 工龄工资。 、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 、工龄工资 50元 /月，工龄每增加一年增加 50元，10年封顶。 、员工工作满一年后，开始计算工龄。 3、全勤奖 员工按公司规定，满勤的员工，可获全勤奖 50元 /月。 4、月度奖金。 、月度奖金 =月度奖金系数 X 单位系数奖金。 、奖金系数见工资等级表。 、月度单位系数奖金根据公司月度收入总额 、经营利润由财务部计算。 、为保持员工工资的稳定，员工的月度保底单位系数奖金为 25。 、公司可以根据员工工作绩效结果，可以授权部门经理或部门主管对所管辖的职员和 5等工程师和 5等工程师3 / 6 以下员工的浮动工资系数作 4 的调整；对所管辖的主管和主管以上、 4 等工程师和 4 等工程师以上的浮动工资系数作8 的调整。 5、其它奖金 、年度奖金。由财务部向行政人事部门提供完成利润的经济指标数据；行政人事部依据年度考核结果，计算员工的奖金数额并制定奖金分配计划；奖金分配计划经总经理审批 后，发放奖金。 、其它奖金。含公司给员工的立功行为、有价值的建议等的奖励。详见员工手册。 、奖金单独发放。 6、补贴。 包括有餐补、住房补贴、其它补贴等。具体标准见职位等级表和工资等级表。 7、加班工资 加班工资以基本工资为计算基准，按国家规定的计算方法计算。算法如下： 、工资计算的工作时间为： 22天， 8小时 /天。 、员工的加班费计算标准依照国家的劳动法执行，具体标准为： 平时加班为基本工资的 150%，周六周日为 200%，国家法定节假日为 300%。 、所有的加班必须经过部门负责人和行政部审批。 4 / 6 8、其它（如值班津贴） 依照相关规定执行。 八、非正式员工工资制 1、适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工。 2、工资模式：协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非正式员工工享有的各种津贴一并在月工资中支付。 九、员工工资的调整 1、转正。员工试用结束被公司正式录用后 ，根据所聘职位与等级调整工资。 15日前转正的员工，转正工资从下半个月计算； 15日后转正的员工从次月开始计算转正工资。 2、晋升和降职。晋升增薪，降职减薪。工资变更从变动发生后的第 1 个月起调整。 3、年度调整。行政人事部每年将根据员工的工作绩效对员工的工资等级进行调整。 十、工资标准的调整 根据公司经营状况变化，政府法律法规，公司每年可以对工资标准进行调整。 十一、其他注意事项。 1、各类假期依据公司请假管理办法决定工资的扣除； 2、各类培 训教育依据公司培训教育管理办法及培训5 / 6 协议，从工资中扣除相应的部分； 3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4、各类补贴、津贴依据公司各类津贴管理办法，计入工资总额； 第五章福利制度 十二、基本原则：合理、必要、计划、协调。 十三、福利形式：包含社会统筹，困难补助和公司设计的新的福利种类。 十四、社会统筹： 社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 社会统筹按照国家和深圳市的有关规定为本公 司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。 十五、困难补助 员工或员工家庭遇到经济困难，可以向公司提出困难补助申请。行政人事部在对其困难的实际情况的调查后将方案呈报总经理，批准后发放。 十六、新福利种类设计 公司将根据经营情况、社会发展水平积极为员工设计新的福利种类。 第七章附则 十七、公司每月支薪日为 10 日。支薪日刚好碰上周6 / 6 六，周日或者节假日向后顺延两日支薪。 十八、工资的发放以以银行卡转帐的方式，将工资转账公司至指定的个人的银行 帐户。 十九、以