企业第二家

1 / 4 企业第二家 那是为了让自己和家人，每个人都想把自己的小家建设好。甚至是下一代过上幸福的生活。其实企业就是家，没有这个大家哪里还谈的上去创建小家呢。俗话说，锅里有了碗里才能有！一些新员工必须好好学习老一辈的革命传统，虚心学习理论知识和实践经验。不但要大家齐心协力，而且要争先恐后，做文明标兵。随着队伍的壮大，工作任务同时加强。要有主人翁的精神，大家心齐 劲足 一个人都代表了企业的形象，所以要从我做起，从自己做起，要有责任感，向身边的人学习不但是要尽职尽责搞好生产而且也要为企业节 能减排。同时做好环境保护。 属于我家，一名普通的石油工人。属于我单位。为了适应非常规煤层气的开发于今年 3 月中石化华东分公司成立了非常规作业项目部 ?这个企业就是家。爱我家，这不仅仅是说因为一摞或者几摞的人民币，而是一种现代企业管理制度，一种与时俱进的精神。 还属于每一个员工的家庭。家庭，这种精神不只属于我也不只属于我同事。这种精神对我及我亲人都产生了深远的影响。可以这么讲，没有这个大家庭就没有我那个小家！ 因为我已经和他共同度过了 15 个春秋。可以说是养育了培养了同时也给了能发挥 自己才能和造就自己的舞台。初来单位工作时回家休假，深深的爱着我这个家。母亲看到又2 / 4 黑又瘦，便用心疼儿子的眼神上下打量着我父亲是一名人民教师，和母亲的心情不一样，看也没有看便说：年轻小伙子就的去这样的企业锻炼，不打造打造将来怎么样走入社会 ”每一次回家，父亲总是让我单位要好好学习，好好干工作。常常在外说，儿子现在个石油工人啦！总感觉脸上很有光。 领导管理制度那是相当到位。首先是安排员工的衣食住行，话说企业。基地比较宽广的还建有娱乐设施。从生活中让我感到家的温暖！工作中也从严要求，使得每一位员工都必须具备 ，业务水平高，个人素质高，思想品德高尚，社会公德心要强。 虽然我已经工作好多年，对自己的企业和我工作很热爱。但仍然需要学习好多新的知识和生产方面的技术。记得有位领导这样说过，要学习工作化，工作学习化 ” 这样我才能进步，企业才能适应生产的需求。 这里我举几个现实企业例子和大家一起学习 口痰终止了外商谈判：国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。当时，请来了世界著名的拜尔公司来厂考察。拜尔公司派代表来这家药厂考 察。在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观工厂。就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。 2 一个真实的故事：武汉市鄱阳街有一座 1917 年3 / 4 修建的 6 层洋楼，这座名叫 “ 景明楼 ” 的楼宇在度过 80 个春秋后的一天，该楼的设计者 英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所 1917 年设计，年限 80 年，现已超期服役，敬请业主注意。还有一个故事，台湾有一位博士，在意大利某名牌鞋店买鞋。最合脚的尺码卖完了，选了一双 小一号的，但有一点紧。反正鞋穿穿会松的，于是要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲， “ 我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去 ” 。 3 杰克法里斯（全美企业联盟主席的法里斯） 13 岁时就开始在父母的加油站工作。他原本想学修车，但父母却让他在前台接待顾客。他的工作是当有汽车开进来时，在车子停稳前就站到车门前，帮着去检查、保养车子。法里斯发现，如果他干得好的话，就会有很多回头客。于是，法里斯就总是主动多干一些，比如帮助顾客擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍等等。 4 麦当劳规定：牛肉饼烤出 20 分钟 ，没有卖掉就要丢掉，这就是量化细节。按照一般的粗放式的管理，别说 20 分钟，恐怕过了 2 个小时也不肯扔掉。这就是麦当劳之成为麦当劳的原因。烤牛肉饼烤出 20 分钟内就要消费，这就是标准。 然而这些故事说明什么？说明我们就是企业的主人。人人要有责任心和社会公德，我们要爱岗敬业。必须明确我们每个人都是在为自己工作，做事情要追求完美。能力不是问4 / 4 题，可以学习和培养，关键是工作态度。我们要用平常的心态像对待家