财务管理工作的几点做法.doc

征文浅谈财务管理工作的几点做法目前，财务管理对各单位来说都是一个相当重要的工作。以前注重要求会计人员要会记账、记好帐，如今各单位都对财务部门寄予了更高的管理期望。我单位根据*财政局和教育局关于开展“财务管理年”活动的部署，展开了一系列的工作，并从中汲取经验，力求将财务管理工作水平提高到一个新的层次。*幼儿园是自收自支的事业单位，从2011年2月开始，幼儿园的财务工作划归*教育局会计核算中心统一管理，一开始确实有些不适应，觉得有很多地方跟以前不一样了，比如：以前想买什么就买什么，想什么时候买就什么时候买，想在哪儿买就在哪儿买，自己单位就说了算，现在政府采购基本上涵盖了单位支出的方方面面，设备和大宗商品要提前报采购计划，办公用品及耗材要定点采购，就连一张纸，一个别针都不能随便买，这就要求我们财务人员不仅要提高业务水平更要从思想上引起重视，今年是“财务管理年”，我们在*财政局的统一领导下，按照区教育局的统一部署和要求，围绕财务管理这一中心，从建立制度、搞好培训、加强财务资金管理和财务监督核算等方面着手，促进财务管理工作科学化、制度化、规范化、精细化。 一、建立制度、加强培训，全面提升财务人员素质常言道：“没有规矩不成方圆”，要想做好财务管理工作，必须有相应的制度做保障，这样才能使管理人员有章可循。因此，我们依照会计法、财政违法行为处罚处分条例和山东省财政监督条例等法律法规，结合*教育局关于*教育系统财务管理的规定，制订了幼儿园财务管理制度，对幼儿园的财务管理做出了明确的规定。光有制度，没有落实等于纸上谈兵。要想全面落实制度，必须着眼于提高财务人员业务素质，财务人员的素质是做好财务管理工作的关键，其业务水平的高低将直接影响到幼儿园经济活动的质量,今年我们参加了*教育局针对财务管理工作组织的“*教育系统会计人员专题培训”、“*政府集中采购培训”、“关于*教育系统财务管理的规定的培训”、“食堂管理人员培训”等活动，通过学习，进一步掌握了财务工作的基本规范，明确了集中采购、资金管理，收入和收费、支出和报销管理等有关规定，业务素质得到了一定的提高。 二、加强幼儿园财务资金管理工作资金是幼儿园正常教学活动和幼儿园发展的血脉，一轻幼儿园在面对职工工资、社会保障缴费等各项费用不断增加，物价不断上涨等不利因素的情况下，不断扩大招生，开源节流，缓解幼儿园的资金压力，同时，*政府及教育局领导也给予了很大的支持，使幼儿园工作能行之有效地开展，才有了今天翻天覆地的变化。在日常工作中严格执行现金、银行存款管理和结算制度，做到日清月结，定期按物价规定的收费标准收取幼儿管理费，并使用财政部门统一印刷的山东省非税收入缴款书直接存入*财政专户，实行专户管理。对于单位的每一笔开销严格执行园长审批制，凭原始正规票据据实报销；对采购、维修等大额开支实行集体研究决定，并且以书面形式向教育局提出申请，手续齐备后按规定要求办理。对幼儿园发生的每一笔业务进行规范记录，并反映在凭证、账簿和报表中，为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，促进幼儿园健康有序发展。三、切实做好财务核算监督工作坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，科学合理的编制幼儿园财务收支预算，对幼儿园的各项收入、支出做一个全面的计划，并对计划执行过程进行控制和管理。大的项目必须向教育局提出申请，经批准后方可进行，有效的控制了幼儿园的随意性开支。另外,我们按照“贴近中心，立足实际”的原则，对照上级要求，对本单位实际支出情况进行自查，督促幼儿园严格执行预算。合理配置幼儿园资源，努力节约资金，对自己不懂和把握不准的环节及时与教育局核算中心领导、会计进行沟通，请他们对幼儿园财务活动的真实性、合法性和合理性进行监督和指导，积极开展财务分析工作，确保幼儿园财务活动的有效性。财务人员坚持从细微处入手，按上级财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格把关。对于固定资产增加和减损严格按规定进行登记和核销，为了搞好日常财务管理，教育局还专门把票据的鉴别、资金使用情况、报账时间及质量、收费执行情况等各个环节全部纳入考评，这样既提高了办事效率，也保证了财务管理的质量。综上，通过此次“财务管理年”的活动，我们充分认识