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文档简介

质 量 工 作 总 结质量是企业的生命，是企业的信誉和经济效益的重要保证，我项目部于2001年6月22日开工至今，质量工作一直处于“可控、受控”状态。我项目部质量目标是：四川省省级优良标准，争创精品工程，四川省优质工程前十名。质量计划的编制质量计划是工程质量管理的钢领性文件，是指导全体员工为满足合同要求和实现质量承诺为行动准则。对施工全过程质量活动做了具体阐述，并提出了质量控制的具体要求。我项目部于开工前的2001年6月10日完成了质量计划的编制。针对市政工程，撤队建工班新型管理模式，以及该工程由甲方提供主材等特点，由总工席兵印组织各科室共同编制。全员质量意识的教育质量计划的经常学习，加强了全员质量意识的教育。对于全员质量意识的教育，首先对质量计划进行全面细致的学习，使全体职工了解到金江路工程的质量目标，对要素进行分工负责。其次对上级下发的有关质量方面的文件，组织定期学习，并有计划的组织进行规章、规范、工艺纪律等方面的学习，定期进行考核；加强对职工的理论培训，开展科技公关、QC小组和合理化建议等质量活动，对施工过程中出现的问题进行科学公关，确保施工项目达到优质工程标准。全方位，全过程质量控制首先采取了专业分工，进行质量管理和控制。由于整个工程分为路基土石方、管网、基面层，道路半成品及附属工程等工序。各工序由专人负责，打破以前那种分段工程质量控制的局面，增强了施工的专业性，利于整个工序的技术指导和质量控制。根据施工现场调查及招标文件编制了实施性的施工组织设计。由测量班对导线点进行复核，确定了线路中心线，为整个工程的施工奠定了基础。在路基土石方施工过程中，根据设计图纸及实地勘测，确定土方石调配方案，及弃土场。首先进行清表，将清表土堆置指定位置做为绿化土源。对于整个施工过程中严格按照监理、业主批准的施组进行施工。对于边坡每层虚铺厚度都进行严格控制；对每层进行密实度的检测，确保施工质量并满足业主要求。并在每周五召开工程例会，对本周施工中存在的问题进行分析总结，针对出现的质量进行分析，找出原因避免类似问题的出现。对原料进场进行严格把关，杜绝不合格材料进入现场。对于砂石料、水泥等材料都进行了试验，试验合格才能进入现场。加强产品的追溯性，和产品跟踪管理，加强施工质量的控制。在每一道工序中，实行工程质量三级验收制度，自检、互检、验收。专业人员对施工质量进行质量负责，施工完后应立即对工程自检，发现问题立即处理，同时做好自查记录，再由施技科质检人员专门检查，最后会同监理业主共同验收，从而进行下一道工序施工。资料的整理按照文件资料的分类分别由专人负责，对于一类文件进行加盖受控印章。施工资料管理由施技科专人按市政工程要求整理和管理，对每工序资料分别归类并经市质检部门、业主、监理初步验收。项目部每月召开工程例会，评价质量体系运行的有效性，对存在的问题在例会分析原因，针对原因制订纠正和预防措施，不断完善体系，并由施技科做好记录。通过半年的工作来看，我项目部质量体
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