XX加固工程施工组织设计全套方案.doc

编制说明本施工组织设计是我单位根据建设单位提供的相关图纸、招标文件, 参考现行国内规范，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系，同时本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，提出了我们的施工组织设计。本施工组织设计主要描述“施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划和质量保证措施”等方面的全过程状态，达到高质量、高标准、高水平，我们的宗旨是全方位为建设单位提供最好的服务。 如我单位中标，我们将针对本工程各部位的实际情况并结合图纸进行深化设计、编制施组、各单项工程施工方案，在合同规定的期限内报建设单位和本工程的监理工程师审批后形成正式文件，以实现招标文件要求的工期、质量、安全生产、文明工地的各项施工目标。、第一章 编制依据及规范、规程第一节 编制依据中国农业大学节约楼加固工程施工招标文件 2009年6月1日第二节 规范、规程1、国家规范和标准混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ50204-2002钢筋砼用热轧光圆钢筋 GB15013-1991钢筋砼用热轧带肋钢筋 GB1499-1998工程测量规范及条文 GBJ50026-93建筑电气工程施工质量验收规范 GB505032002建筑工程监理规范 GB503192000建筑工程文件归档管理规范 GB/T503282001建设工程施工现场用电安全规范 GB50194-93建筑工程施工质量验收统一标准 GB50500-20012、行业规范和标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ150-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ262005建筑拆除工程安全技术规范 JGJ127-2004建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86建筑装饰工程施工验收规范 JGJ73-94钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003碳纤维片材加固混凝土结构技术规范 CECS 146：2003混凝土结构加固技术规范 CECS25:90建筑施工安全检查标准 JGJ59-99北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002第三节 主要法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国劳动法房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号第二章 工程概况第一节 工程总体概况1、工程名称：中国农业大学节约楼加固工程2、工程建设地点：北京市海淀区清华东路17#中国农业大学东区院内3、工程建设规模：3000平米4、招标人：中国农业大学后勤基建处5、承包方式：施工总承包、固定价格合同6、质量目标：合格7、工期要求：2009年6月20日计划开工，2009年8月9日计划竣工，计划工期50日历天。8、招标范围：8.1.施工图纸中包含的全部工作内容：加固工程、电气管线埋设并穿带线、屋面防水翻新等所有分项工程。8.2.图纸中未包含的但加固工程和其他工程实施前需要进行的拆除、修补等前期工作，以及这些前期工作的渣土清运等。第二节 结构工程概况1、加固构件和新增构件的环境类别：室内正常环境为一类，地下及地上外露结构为二b类。2、工程勘察情况：基础置于层粘质粉土，砂质粉土上，地基承载力标准值，局部基槽开挖后应及时用2：8灰土回填分层夯实，压实系数0.96。3、钢筋等级：HPB235；HRB3354、焊条：HPB235级钢之间，HPB235与HRB335级钢用43型焊条；HRB335级钢之间用50型焊条。5、碳纤维布采用类碳纤维布，弹性模量不小于240GPa，极限强度不小于3400Mpa，伸长率不小于1.7%。所有碳纤维布粘贴两层，碳纤维布的单位面积碳纤维的质量为300g/m2。6、板墙混凝土采用喷射混凝土进行浇筑。7、混凝土强度等级为C30。8、屋面防水工程：SBS+做法，上层卷材要求自带页岩片保护层。第三节 电气工程概况1、配电系统1.1、本工程按三级负荷等级设计，配电室设在一层，电源由变电室引来两条铠装电缆室外直埋，进户穿钢管保护，做重复接地。1.2、电力计量：380/220V低压侧在变配电室进线柜处设置低压总计量；首层值班室配电柜内采用智能型预付费电度表计量。1.3、本建筑电力、照明系统采用380/220V配电系统。采用放射式与树干式相结合的配电方式MBA教室、开放资料室、历史资料室、大会议室设置专用配电箱，室内预留空调回路。机房设置地面垫层内安装电线槽。配电箱暗装，底边距地1.4米。2、照明系统2.1、本建筑照明灯具以节能型为主并加装电子镇流器，灯具功率因数在为0.9以上；所有灯具光源光通量均不低于3350lm，显色指数及发光效率满足相应规范要求。楼道照明采用节能灯。本建筑的照度标准：教室为300500lx，办公室为300lx，卫生间为100lx，走廊为50lx。2.2、照明、插座均由不同回路配电，除空调壁挂机回路外，所有插座回路均设漏电保护。插座均采用安全型插座。2.3、在主要出入口，公共通道，楼梯间均设有安全出口指示灯，疏散指示灯及事故照明灯。3、电话及综合布线系统3.1、首层值班室内设置网络机柜，主干电缆采用62.5/125m多模光纤，每层教室、办公室等房间内设语音、数据出线口，水平布线采用超五类UTP电缆沿各层弱电线槽敷设至相应的点位。3.2、电话线13对穿SC20钢管；46对穿SC25钢管。综合布线采用超五类八芯四对绞电缆穿SC20钢管。4、保安监控系统：保安监控主机位于本建筑的首层值班室内，监控系统采用数字硬盘录像机系统，在本建筑的主要出入口、楼道、楼梯口设置摄像头，管理人员可以在监控室内调看（或控制）监控画面。第三章 施工部署第一节 工程目标1、质量目标：合格。2、工期目标：计划开工日期：2009年6月20日；计划竣工日期：2009年8月9日。3、安全目标：确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在1.5以内。4、环境管理目标：营造绿色环保型施工环境。第二节 施工组织本工程施工工艺较复杂。为确保在我们承诺的工期内把该工程建成精品工程，该工程将列为我公司重点工程，并成立强有力的管理班子。为了确保上述各项目标的实现，我单位成立“中国农业大学节约楼加固工程”项目部，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目经理为具有国家一级资质项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。现场成立各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。为确保现场项目经理把主要精力投入到施工生产中，确保本工程进度、质量及安全等方面要求，公司总部对本工程除甲方供应的材料外，其余材料全部由公司器材部门统一采购，预算、财务人员由公司实行委派。公司总部各职能部门对工地实行定期或不定期进行检查和指导。1、项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与建设单位签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。2、项目总工程师全面负责本工程全面技术、质量管理工作, 具体内容是:2.1、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责。2.2、对进场材料、机械的合格性负责;对工程质量的管理、监督、检查负责。2.3、对设计和合同要求的特殊部位的施工负责组织有关方面按规定实施，并解决相互接口、碰头所发生的技术问题。对施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制和管理负责。2.4、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。3、项目副经理对现场项目经理负责，协助作好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工、内外关系协调、施工队伍的日常管理。4、安全主管组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查；负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。5、器材主管负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。6、各专业工长负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作；负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存；负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保证施工质量及进度的完成。7、预算主管负责经营核算及合同、资金管理。根据施工进度制订材料计划。8、详见附表1工程项目经理部组织机构图 第三节 总体施工安排1、总体施工顺序：结构拆除结构加固水电设备安装设备调试竣工清理竣工验收2、结构加固施工顺序：粘贴碳纤维施工顺序为：测量放线裁减下料混凝土表面处理涂抹打底胶涂抹找平胶涂抹浸渍胶粘贴碳纤维涂抹浸渍胶胶体固化表面处理包钢加固施工顺序为：搭设操作平台包钢部位放线基面打磨处理缀板及角钢拼装焊接角钢内灌CGM灌浆料外露钢构件防护处理第四节 与各方的配合1、与建设单位的配合1.1、向建设单位提供项目部管理人员名单及在现场工作人员的姓名履历；1.2、定期向建设单位有关领导汇报工程进展情况，听取建设单位的合理化建议；1.3、对建设单位的合理要求及时给予配合；与建设单位共同协调好各方社会关系。1.4、及时编制和报送施工组织设计及分项工程施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、以及设备、材料、半成品、成品进场计划；1.5、及时与建设单位沟通确认设备、材料、半成品、成品、生产厂家和材料样板，并提供相关材料的出厂及质量证明；1.6、尊重建设单位对装修材料提出的变更和替代，并及时响应；1.7、在施工过程中尊重建设单位的变更要求，及时办理相关洽商，并实施；1.8、在施工过程中随时与建设单位沟通，向建设单位提出相关建议，在得到建设单位、监理、设计单位认可后及时办理相关手续并实施；1.9、按要求，每周五向建设单位报送周报，每月25日向建设单位报送月进度计划和工程完成情况月报表；1.10、随时接受建设单位检查，并为检查提供便利和安全条件；1.11、及时向建设单位提供符合要求的竣工资料。1.12、提前24小时通知建设单位设备材料进场情况，接受建设单位的质量检查；1.13、提前24小时通知建设单位需隐蔽工程情况，接受建设单位的质量检查；2、与设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足建设单位的使用需求，因此，与设计单位的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。及时审图、消除疑问安排人员细致、深入的熟悉、审查图纸。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与建设单位、设计单位、监理单位沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。对设计单位转发的设计变更及时分析领会、加强沟通，制定可行的技术交底保证设计变更及时、准确落实。3、与监理工程师的配合监理代表建设单位在现场对项目实施监管，对建设单位负责，这对我们施工方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理，自觉服从监理的监督和管理，全面执行GB50319-2000的要求，积极配合监理的工作，与监理方齐心协力把项目管理好。3.1、加强工作计划管理在采取必要的措施加快工程施工速度同时，不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理的正常休息，必须加强施工的计划性，提前制定出工作计划，报给监理，便于其安排工作和休息时间及倒休。3.2、 坚持监理例会制度按照监理工程师的要求定期按时参加监理例会，及时反映工程存在问题，使得监理例会成为工程的一个有效的四方会议（设计、建设单位、监理、施工）；对监理在会上提出的问题，会后及时组织落实，并及时通报落实情况；尤其是现场技术质量（或质量通病）问题，要求组织劳务认真整改。3.3、及时编制和报送施工组织设计及分项工程施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、以及设备、材料、半成品、成品、加工构件进场计划；3.4、按要求，每周五向监理报送周报，每月25日向监理报送月进度计划和工程完成情况月报表；3.5、随时接受监理工程师检查，并为检查提供便利和安全条件；3.6、提前24小时通知监理工程师设备材料进场情况，接受监理工程师的质量检查；3.7、提前24小时通知监理工程师需隐蔽工程情况，接受监理工程师的质量检查；4、与专业施工队的配合4.1、主动提供给消防、空调、弱电、设备安装队伍我方的总进度计划和月、周进度计划，以使其清楚我方的工作安排情况，并根据计划进行各自的施工安排和材料准备；4.2、消防、空调、弱电、设备安装队需要我们提前对局部进行施工的，我们将全力配合；4.3、按照消防、空调、弱电、设备安装队提供的尺寸进行预留预埋，并根据其要求对墙体预留洞位置的墙体进行加固；需要消防、空调、弱电、设备安装队先行安装的，待其安装完毕进行验收后我们再进行墙体的施工；4.4、吊顶施工前，与消防、空调、弱电、设备安装队碰清楚各个部位，各种型号的专业洞口的数量、位置和尺寸，在施工时配合其进行洞口的预留；4.5、在吊顶板安装前给消防、空调、弱电、设备安装队预留一定的管线安装时间和空间，在顶棚腻子涂料完成后，地面铺设前给其预留足够的设备安装时间；4.6、与消防、空调、弱电、设备安装队共同制订成品保护措施和方法，避免相互污损。第五节 新技术应用在本工程施工中，我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理： 1、施工详图深化设计针对本工程特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我单位有专业设计部门，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto CAD专业制图软件，进行图纸的完善。最终做为竣工图的组成部分。2、工程项目计划管理使用智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速摸拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。3、施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理的神经系统流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。4、项目成本管理软件的应用工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。第六节 分项工程质量计划1、主体结构钢筋：合格模板：合格砼：合格结构加固：合格2、建筑装饰装修防水施工：合格3、电气专业工程照明配电箱安装：合格管路敷设：合格电线、电缆穿管：合格灯具安装：合格开关、插座安装：合格照明通电时运行：合格4、技术资料技术资料：合格第四章 施工准备第一节 技术准备1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，组织图纸会审。掌握工程建筑的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的意图，在施工之前得以明确体会，指导施工。2、组织所有技术人员认真学习规范、规程，提高该工程施工的科技含量。3、提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。4、对图纸进行深化设计并报监理、设计、建设单位审批。5、与甲方技术部门沟通，以统一技术文件的编制格式；与甲方办理作业层的基准线、基准点的复合和书面交接确认。6、邀请甲方勘验现场的各处管线的标高，对不符和要求之处，请甲方予以协调解决。7、制定技术工作计划：若我单位中标，将按照施工组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单项施工方案，以使工程能按期、保质地进行，我们将主要编制如下方案、措施：7.1.测量放线方案7.2.结构拆除及加固方案7.3.电气专业施工方案7.4.雨期施工方案7.5.临时用电施工方案7.6.施工进度计划与工期保证措施7.7.安全防护措施7.8.文明施工和环境保护措施7.9.成品保护措施8、为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻的GB/T19001的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证据。详见：附表2 检验、测量、计量设备一览表附表3 专业试验设备一览表第二节 施工试验计划1、严格执行国家及本行业的有关规范、标准对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量安全。详见：附表4 原材试验计划附表5 施工试验计划2、见证试验管理坚持工程见证取样和送检制度，并送经甲方同意的见证试验室试验。3、现场试验人员及设施工具配备3.1、进场后及时编制报审试验工作计划。现场技术部设一名工程师主管试验工作，负责工程中所有试验项目，并协调组织好各分包单位试验工作。3.2、现场固定1名实验人员，具体负责试验取样、送检、报审工作。所有试验人员均经考核培训，具备实验员资格及三年以上实际工作经验。3.3、配备足够的试验设备、工具以保证试验工作顺利进行。现场建立符合工程规模要求的砼试块养护室，配备砼标养箱、养护池等，做好规范化施工。3.4、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3.5、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。3.6、所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成工程质量隐患。第三节 现场准备1、勘察现场在室内作好布置位置并予以标识。2、与甲方协调，找出原有建筑物的高程与轴线位置，进行平面控制测量。3、施工场地大门、围挡及道路的设置进出现场车辆，严格按业主指定道路和限制要求行驶，为了减少对周边环境和交通的影响，施工现场进行围挡封闭，并设专人负责施工车辆的交通管制及道路的洒水清扫工作。4、临时生活设施工人居住地我们将安排在专门的工人生活基地内，工人上下班将安排专车接送，工人饮食将在基地做好后由专人、专车负责送到施工现场。并在现场设置两个流动卫生间，满足现场管理人员和施工人员的需求。5、材料存放场地主要材料存放于场外货场，根据材料需用量计划组织进场，按甲方指定位置及规定方式储存或堆放于要求的范围内，并做好标识。6、加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。7、现场垃圾处理7.1、在施工区设置封闭垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。7.2、场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。7.3、废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。第四节 临时供电准备1、电源位置本工程施工用电源由甲方提供接驳位置，施工用电必须接表计量。2、临电组织管理公司设有专职负责施工现场临时用电的工程师，对临时用电方案，现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查，项目经理部设临电技术负责人1名，落实安全用电措施。3、负荷计算3.1、现场临时用电包括动力用电和照明用电，在计算用电量时，从以下方面予以考虑：a.全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；b.施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；c.各种机械设备在工作中的需用的情况。3.2施工现场临时用电总负荷计算：根据现场主要施工机具设备表可知，P动力=93.8（KW）,电焊机额定容量约为50KVA。电焊机用电量计算：本工程需用单相电焊机2台，S=25KVA， JC=40% ，cos=0.8工程交流电焊机均按JC为100%计算即：P电焊=PNcos=500.8=25.30（KW）照明电量计算:施工照明总用量为动力的10%。P照明=（93.8+25.30）0.1=11.91（KW）施工现场高峰期总用量计算如下:P总=P动力+P电焊+P照明=93.8+25.3+11.91=131.01（KW）现场设备临时用电综合考虑需要系数Kx =0.8，功率因数cos=0.75S=Kx（P总/ cos）=0.8131.01/0.75=139.744（KVA）供电电缆选择：用电系数取Kx =0.8、cos=0.7I=P总/（u cos）Kx=131.01/（0.380.7）0.8 =227.49（A）供电电缆查表选择VV22-395+250电力电缆。4、临时用电的具体要求4.1、配电箱、开关箱a.配电箱、开关箱必须按照有关部门规范要求进行。b.配电箱、开关箱根据负荷安装隔离开关，漏电保护器。c.配电箱要有分别的编号，标明用途，配电箱管理负责人。d.PE线与N线要有分别的专用接线端子排，配电箱设重复接地，其接地电阻小于10。e.配电箱、开关箱周围必须留有二人同时操作的空间，施工现场临时用电要三级配电两极保护，做到一机一箱一闸一漏，漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。f.配电箱的进出线从箱底进出，箱内无杂物，所有电箱必须有防砸措施，特殊场合应有防水措施。4.2、低压用电、现场照明小面积照明采用封闭式碘钨灯，封闭式碘钨灯架须有接地保护，封闭式碘钨灯严禁架设固定在易燃易爆处。5、安全文明施工用电5.1、电线与电缆的安全及防护a.根据施工时现场实际情况做好敷设，并做好防压、防撞措施。b.楼层施工分动力、照明电箱电缆，不得随意拖拉或缠绕在钢管上。c.电缆固定时应用绝缘子固定好，严禁使用金属裸线作绑扎线。5.2、安全用电技术措施a.施工现场供电线路、电气设备的维修保养及拆除工作，必须由专业电工（经有关部门培训考核合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。b.配电室内安全专用工具及防护措施、灭火器材必须齐全。c.对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。d.移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。e.电工晚间值班必须派双人上岗。特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。施工用电中常见通病必须杜绝。f.施工用电按照临时施工用电规范JGJ46-2005要求和临时施工用电方案进行检查验收。对特种作业人员持证上岗情况检查，严禁无证和持无效证件上岗与违章作业。对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。h.工地每天检查，项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。6、事故隐患的控制按北京市建设工程安全监督站有关规定实施各阶段、各工种的安全操作。同时，必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。对己发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。 6.1、现场用电安全技术措施a.配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。b.照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。c.施工现场临时用电配电箱设置应安全醒目、使用方便，并且采取特别标识和保护措施。d.电路内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱内应设置漏电供护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。e.配电箱的开关电器应与配电缆或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控：总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。f.电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。g.所有施工用的电气设备，应定期进行检查，发现问题及时整修或调换，电气设备使用完毕后，一定要关掉电源。h. 电器操作人员必须受过培训及考试合格的专业人员进行接电操作和维修。i. 施工机具应设专用电源开关，并应设箱加锁，严禁用一个开关同时启动二台电气设备。j. 严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。使用行灯时电压不得超过36V，行灯必须有金属保护罩。6.2、消防保证措施a.建立以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防员持证上岗。b.层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。c.施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，并做好书面记录。d.一般临时设施，现场配备足够消防设施，临时木工间、油漆间等每25m2配备一只各类适合的灭火器。e.现场动火作业必须执行审批记录，并明确动火作业手续，落实防火监护人员。f.电焊工在动用明火时，必须随身带好电焊工操作证和动火许可证、消防灭火器、监护人责任交底书。g.气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离大于2m，使用时二者的距离不得小于5m。h.消防管理必须符合文件规范要求。建立灭火自救方案，自救的同时及时报警。第五节 施工用水准备本工程为装饰工程用水量不大，施工用水严格按照甲方指定的位置取水，并安装水表进行计量。第六节 配置灭火器材在各个作业层、作业面，按规定配置相应数量的干粉灭火器，并设专人维护管理。第五章 资源配置投入计划和管理措施第一节 劳动力安排及管理措施1、劳动力选择根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有战斗力的国内一流的劳务队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，培训上岗，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。2、劳动力使用计划劳动力根据工程进度和施工项目需要，分工种、分时段调入施工现场。详见：附表6 劳动力计划表3、特殊工种及上岗培训3.1、防水、架子、电气作业等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。3.2、实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位，必要时进行现场示范。3.3、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。4、做好劳动力管理4.1、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。 4.2、所有进入施工现场的人员的花名册均提供给甲方，并按甲方的管理要求办理出入证，无证人员严禁进入作业现场。4.3、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4.4、对进入施工现场的人员进行安全教育培训和交底，强化工人的安全生产意识，同时使工人掌握基本的安全知识和遇危险时的逃生技巧。4.5、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。4.6、对进场工人进行质量教育和质量交底，强化工人的质量意识，使工人懂得只有过程精品方可生产出最终的精品；使工人加强成品保护的意识并能够贯彻到自己的行动之中。4.7、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。4.8、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。第二节 材料采购及管理措施1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。2、由于本工程使用的材料较多。因此，项目经理部要建立一套完整的材料管理体系，统一协调好各部门工作，从材料计划、货源选择、运输、验收检验等把关，确保材料、设备的各项技术指标能满足工程的需要。3、材料准备工作程序：施工预算、施工方法、施工进度计划资金需要量计划加工订货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场、按平面图码放储存保管使用4、本工程所使用的由投标方采购的材料，我们将统一由公司器材采购，以保证材料质量。每种材料我们将提供建设单位不少于三家的供应商，共同确定最终的材料供应商；材料供应商一旦选定，将对其样品进行封存，以备大批量的材料进场时的参照之用。5、材料采购的原则：不同价钱看质量，质量相同看价钱。6、确定材料供应商时，对其进行认真细致的考察，考察其资质情况、生产能力、供货情况、信誉、实力、材料的内在质量，必要时由法定部门进行抽样检测；对质量不符和要求的、不能提供真实可靠的材质单和法定检测报告的、不符合绿色环保要求的均不予采购，不授予供货合同。对于进口材料，不符合国家相关规定的不予采购。凡是不能提供有效质量证明文件的材料，坚决禁止进入施工现场。7、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。8、积极采用建设部推荐采用的新型材料。9、材料中转存放场地：由于现场场地过于狭窄，拟在公司加工厂设立中转性材料储存场。厂区电力设施充足，具备钢筋加工以及材料储存等的良好条件；且面积大，房舍具备全天候储存条件，可作为装修材料、专业设备及其他材料储存场。以上两处场地交通便利，可保证各种材料按施工进度要求随用随进。10、本工程地处繁华地带，交通比较拥挤，因此现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。11、进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格总公司ISO9002贯标程序执行。第三节 设备和机具投入计划及管理措施1、拟投入主要施工机械设备表详见：附表7施工机械准备2、机械施工使用、维修、保养措施2.1、项目部配备2名机工对施工用大型机械设备进行管理、使用；小型机具、设备由使用人管理、使用。所有施工用机械、设备由使用人严格按照产品说明书的要求安全使用，不得对其随意拆改。2.2、项目部器材部门每月定期对所有机械、设备进行实用和安全性能的检查，对不能满足使用和安全要求的设备及时进行修理。2.3、所有施工用机械、设备由使用人严格按照产品说明书的要求进行保养。2.4、机具使用前应检查工具是否完好，电线、电缆有无破损，电压是否符合额定电压。2.5、检查机具的个连接部位是否牢固，各配件是否符合施工需要。2.6、施工中如发现异常，立即切断电源，并进行处理。2.7、极具用后应放置在干燥处妥善保存，对易损零件应及时检查更换。第六章 施工进度计划与工期保证措施第一节 施工进度计划说明1、本工程计划工期：计划开工日期：2009年6月20日，计划竣工日期：2009年8月9日。2、我公司将施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。3、为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑冬期施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。第二节 施工进度计划网络图、施工进度计划横道图详见：附表8施工进度计划网络图附表9施工进度计划横道图第三节 施工进度保证措施本工程工期短，我公司在人、财、物已经准备就绪。施工图根据现场实际情况进行细化设计，并进行埋件的制作。核定主材用量进行生产加工。并对该建筑的基本测量工作、施工现场临建、临时用电等做好前期准备工作。为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。1、组织保证我公司将选派具有国家一级资质的优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动力组织，保证施工部署的顺利实施。配备业务素质高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项工程施工方案，从施工方案的编写到技术交底和现场交底的可操作性上作好技术准备。加强施工过程中的检查和监督，严格控制施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而造成返工现象的发生。2、人员素质保证委派从事土建装饰施工多年、管理经验丰富、具有一级项目经理资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富施工经验的施工队伍。3、管理制度保证我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。3.1、以工程总控计划为依据，制定阶段性工期、里程碑控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。3.2、本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。编制内容：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。月计划编制说明：是总承包作为当月工程施工的主要计划，其内容是对总进度计划的细化。编制内容：设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。周计划编制说明：详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。编制内容：是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。3.3、 进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化。我公司将每月定期召开生产调度会进行工程进度分析，并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，创造施工条件，以保证项目最终按预定工期目标实现。进度计划指标的分解可分为四个方面：按施工阶段分解控制目的：突出控制节点目标动态控制内容：以关键线路为线索，以起止里程碑为网络计划控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。按单位分解控制目的：明确分部目标动态控制内容：以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解控制目的：确定交接时间动态控制内容：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求控制目的：明确时间点目标动态控制内容：将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划，进行时间段的控制。3.4、项目部建立生产例会制度，每周召开一次工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。3.5、项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。4、技术保证4.1、公司组织以设计、技术、施工等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。4.2、通过熟悉本工程设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工程控制点，确保工程按期完工。针对工程特点，合理分区分段流水施工，减少技术间歇时间。抓住施工过程中的主要线路，集中优势力量保证工程按计划进行，施工穿插合理可行，尽可能加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。4.3、采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间，保证冬季施工顺利进行。4.4、进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。4.5、在工程施工中每个施工区域责任到人，充分发挥人的主观能动性，积极调动工人的工作热情。5、质量保证5.1、在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，同监理单位共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理“旁站点”。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计代表，经联检通过后，再全面展开施工。5.2、施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。5.3、加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。6、材料进场保证6.1、总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。6.2、施工现场保证合理数量的材料储备。7、本工程采用先进的安装设备，以提高