集团企业财务管理模式的现状及新构研究.docx

集团企业财务管理模式的现状及新构研究 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02下载 摘 要 新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体制方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体制作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文提出影响集团公司财务管理体制的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体制的使用分析和研究，结合我国现行集团公司的发展状况，进一步完善集团公司财务管理体制，推进我国集团公司的可持续发展。 关键词 集团公司 财务管理体制 影响因素 存在问题 对策 一、影响集团公司财务管理体制的因素 集团公司在实施财务管理体制时将会遭受诸多积极因素和消极因素的影响，这些因素将从不同方面上对集团公司造成不同程度的影响。 （一）经营者自身素质 对于任何一个组织而言，其自身的竞争实质上为人才的竞争，人才资源往往能够直接决定到集团公司发展的成败。因此，就现行集团公司来说，其人才资源应具备以下几点特点：一方面是集团企业经营管理人员应具有浓厚的财务管理意识，能够全面的掌握财务管理的重要性，并能够树立起新型的财务、会计观念；另一方面是经营者隶属于复合型人才，其不仅需要熟练把握财务管理相关知识，而且对计算机、经济学等知识有所熟知，以便日后更好的开展财务管理工作。 （二）财务管理环境 集团公司财务管理环境主要表现在经济环境、财务能力以及组织形式。首先是经济环境。经济环境隶属于集团公司财务管理体制实施基础，其主要包括社会经济体制、相关经济政策法规、社会经济发展水平等，因此，不同经济环境下的财务管理机制将发挥出不同的作用；其次是财务能力。集团公司财务能力是公司财务资源的综合体现，其直接受财务活动能力、财务管理能力以及财务表现能力的影响，又反作用于集团公司财务管理体制，有助于提升我国集团公司的核心竞争力。 二、集团企业财务管理模式的核心相对集权模式 （一）集团企业择选相对集权模式的原因 改革开放政策实施以来，中国传统的管理思维和模式已经不能够适应集团企业的需求，为此，诸多集团企业纷纷致力于管理模式的选择，统筹优势条件，相对集权模式能够满足集团企业财务管理的需求。究其原因在于两个方面：一方面是实现集团企业可持续发展必然趋势。与西方发达国家相比，我国大多数集团企业仍处于初级发展阶段，其财务失控现象日益严重，因此，集团企业必须实现集权，控制和整合集团企业的各项经营业务，促进集团企业可持续发展；另一方面是打破集团企业自身管理能力限制行为。目前，我国相当一部分集团企业自身管理能力和财务管理水平较低，再加上，集团企业财务管理体系不健全，以至于分权管理未能够全面落实到位，久而久之，势必造成权力过度分散，导致集团企业有效资源闲置，所以，集团企业应采取相对集权模式，从根本上遏制权力过度分散行为，进一步提升集团企业自身管理能力。 （二）相对集权模式存在的问题 我国相对集权模式起步比较晚，其在母公司和子公司共同作用下产生，基于母公司和子公司具有不同的需求和特点，以至于相对集权模式存在着一系列的不足。首先是子公司的积极性不高。对于子公司而言，其生产经营的最终决定权主要集中在母公司，即子公司各项生产经营权利受母公司的束缚，以此，使得子公司难以充分发挥自身应有的职能，工作潜力无法全面挖掘，进而，导致子公司的工作积极性逐渐降低；其次是给集团企业带来了严峻的挑战。相对集权模式下，不仅容易造成子公司为了自身利益，损害母公司整体利益，而且还大大增加了集团企业经营成本，严重制约了集团企业的发展；最后是母公司难以落实对子公司的管理控制。母公司受集权相对性的影响，导致决策随意性较大，不利于全面调动母公司管理层人员的工作积极性与自主性。同时，相对性集权模式加剧了子公司财务信息失真现象，使母公司无法掌握到真实的信息，使其决策质量较低。 三、集团企业财务管理模式的优化措施 我国集团企业应从财务管理理念、财务管理手段以及财务管理指标三个方面实现财务管理模式的优化，确保充分发挥财务管理模式价值，一方面增强集团企业的核心竞争力，另一方面提升集团企业的经济效益。 （一）优化财务管理理念 集团企业传统的财务管理理念主要致力于“唯权、唯益”思想，以至于各集团企业过于注重财、物支配权，忽视了管理的手段，难以达到预期的效果。因此，我国现行集团企业应转变其财务管理理念，树立“不唯权，只唯益”的财务管理理念，将其益贯穿到企业各成员单位的个体利益和集团企业的整体利益，确保通过借助“唯益”实现集团企业“唯权”，促进集团企业的可持续发展。 （二）优化财务管理手段 电子计算机技术和网络信息技术的发展，将集团企业财务管理手段推上了一个新台阶。集团企业将新型技术运用到财务管理工作中，彻底打破了财务管理模式信息传统速度慢，监督管理滞后等弊端，为保证集团企业信息流集成、资金流集成奠定了坚实的基础。 （三）优化财务管理指标 财务管理指标是企业实施财务管理工作的方向。一般情况下，企业往往依据财务管理指标开展各项财务管理工作，因此，集团企业应不断优化财务管理指标，运用优化后的财务管理手段，结合以往财务管理结果，为集团企业制定全面、真实以及系统的财务管理指标，切实避免财务指标不准确，不规范等不良状况。 三、集团企业财务管理模式的创新集成化模式 （一）集成化财务管理模式的含义和特点 1、集成化财务管理模式的含义。集团企业通过实现信息的反馈，运用电子计算机技术和网络技术，促进子公司形成物流集成、资金流集成以及信息流集成，不断提升集团企业的生产效率、应变能力，进而，推进集团企业实现经济效益价值最大化。 2、集成化财务管理模式的特点。一是全程管理。即集团企业母公司对子公司各项生产经营业务进行全面管理；二是动态灵活管理。即集团企业子公司在无母公司支配状态下，可根据具体状况，围绕实现企业经济利益价值最大化为目的，对各项生产经营财务管理方式做出适当的调整；三是远程管理。远程管理是集成化财务管理模式最显著特征，其主要是指集团企业运用电子计算机技术和网络信息技术对子公司进行远程监督、管理。 （二）集成化财务管理模式的构建措施 1、营造网络管理平台。网络管理平台是集成化财务管理模式不可或缺的一部分，因此，营造网络管理平台，一方面要把握集团企业自身的特点和需求，并针对其特点和需求进行全面的分析和研究，在此基础之上，制定财务管理目标；另一方面是组建高素质、高质量的开发团队对其财务管理目标进行实施，以确保集团企业能够实现预期财务管理目标。 2、依据财务信息开展生产经营活动。通常情况下，集团企业所需的信息需要经过集成化财务管理模式的过滤后才能够被其所使用，因此，集团企业可利用网络管理平台对所收集的信息进行归纳总结，之后筛选出有用的信息投入生产经营活动中，以充分集团企业集成化财务管