质量经济责任制度.doc

海量资料 超值下载质量经济责任制度36.1 为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实项目部管理监控人员的工作职能，特制定本制度。 36.2 基本原则（一）坚持“谁主管，谁负责”的原则；（二）坚持过程监控，统一管理的原则；（三）坚持明确职责，管理到位的原则；（四）坚持定期考核，严格兑现的原则。 36.3 项目部员工考核奖惩制度的各项组织管理工作由项目部绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责： （一）考核小组组长：项目经理 支部书记 考核小组常务副组长：项目部常务副经理 考核小组副组长：项目部副经理 成员：综合管理部、工程管理部、安质环保部、物资设备部、成本核算部等相关部门的负责人。（二）负责按月对项目部各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定； （三）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚。 36.4 为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程管控，项目部员工需签订管理监控岗位责任书。36.5由项目部经理按管理监控人员岗位职责将作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。项目经理管理监控岗位责任书的签订。 36.6岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员对全员在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表。 36.7由考核工作组副组长组织工作组成员按月对项目部其他管理监控人员的现场跟班、管控指导及内外业管理情况进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。 36.8考核工作组对项目部管理监控岗位人员实行岗位绩效奖罚制度。每月由考核工作组根据检查情况，对项目部各管理监控岗位人员进行综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。（一）项目经理评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月500元的绩效奖，享受的绩效奖随工资同时发放；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款500元，从本人的绩效工资中扣除。（二）项目部其他管理监控人员的评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖，享受的绩效奖随工资同时发放；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，罚款300元，从其绩效工资中扣除。36.9项目部对员工实行季度考核评比活动。项目部对员工每季度进行一次考核评比，对全体作业人员的工勤表现、任务完成等方面进行评定，按项目部作业人员总数的5%评选优秀作业人员（最少评选3人），由项目部填写项目部季度优秀作业人员申报表（见附件三），经公司审批后，给予人均500元的奖励。 36.10本制度自公布之日起执行，由项目部综合管理部负责解释。 附件一： 管理监控岗位责任书 为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。 一、工作岗位：项目经理二、岗位职责1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。2、接受上级管理机构的领导，对本项目部的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时提报资源需求计划和消耗报告。5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。6、抓好全员岗前培训及持证上岗工作。7、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗及费用负责核实与签认。8、每月负责对工程队其他管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果实施奖罚。9、负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报工程队优秀作业人员申报表。 三、考核奖惩1、项目绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）按月进行考核，对项目经理的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月500元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款500元，从本人的绩效工资中扣除。四、其他事宜五、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。 支部书记： 责任人： 年 月 日 年 月 日管理监控岗位责任书 为提高项目管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。 一、工作岗位：项目副经理二、岗位职责1、在经理的领导下，负责工点施工作业及安全、质量、环保等方面管理工作2、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。3、负责落实标准化建设的各项要求。4、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。5、负责工程队人员的日常生活管理工作。6、协助经理做好优秀作业人员的评选工作。7、完成经理交办的其他工作。三、考核奖惩1、项目部绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）对工程队各管理监控人员的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款300元，从本人的绩效工资中扣除。四、其他事宜 五、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。 一、工作岗位：项目部技术负责人二、岗位职责1、协助经理抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。2、负责落实两级安全、技术交底工作。3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。4、参加工程质量、安全事故的调查分析。5、负责工点全部施工技术管理工作。6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。7、负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。三、考核奖惩1、项目部绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）对工程队各管理监控人员的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款300元，从本人的绩效工资中扣除。四、其他事宜五、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。 一、工作岗位：项目部技术人员二、岗位职责1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 2、监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。4、参加工程质量事故的调查分析。 5、 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。三、考核奖惩：1、工程队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）对工程队各管理监控人员的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款300元，从本人的绩效工资中扣除。四、其他事宜 五、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位：项目部安全员二、岗位职责1、跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。2、协助经理进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。3、负责对项目部安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。4、制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5、负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。6、定期组织对作业人员的安全生产教育，检查、监督特种作业人员持证上岗。7、做好有毒有害物品防范工作。8、负责落实上级有关安全文件精神。三、考核奖惩1、工程队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）对项目部各管理监控人员的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款300元，从本人的绩效工资中扣除。四、其他事宜 五、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位：项目部质量员二、岗位职责1、监控作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。 2、负责制定质量预防保证措施，参加工程质量事故的调查分析。3、对违规操作行为要及时制止，责令其停工整改或限期返工处理。4、负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制，对因错、漏检造成的质量问题负责。5、对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。6、负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。7、严格监督进场材料的质量、型号和规格。8、负责劳务供方完成产品质量标准的确认工作。三、考核奖惩1、项目部绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）对项目部各管理监控人员的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款300元，从本人的绩效工资中扣除。四、其他事宜 五、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位：项目部材料（机管）员二、岗位职责1、负责施工进度安排提报材料计划和设备使用计划。2、负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。3、对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。4、建立出入库记录台帐和材料消耗台帐。5、负责通知试验员原材料取样送检。对不合格或损坏的材料要及时向上级汇报，并做好记录。6、负责按材料计划采购自购材料。7、负责项目部使用设备的进出场验收和台班签认工作。8、负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。9、对劳务分包方材料和设备台班消耗量进行统计，并对节超情况向队长做书面汇报。三、考核奖惩1、项目部绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）对工程队各管理监控人员的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款300元，从本人的绩效工资中扣除。四、其他事宜 五、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位：项目部试验员二、岗位职责1、负责对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。2、负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。3、负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。4、做好计量器具的检定和送检工作。5、负责完成项目部领导交办的其他工作。三、考核奖惩1、项目部绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）对项目部各管理监控人员的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款300元，从本人的绩效工资中扣除。 四、附则1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高项目部管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位：项目部领工员二、岗位职责1、负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。2、负责对工班长、作业人员进行技术、安全交底和班前安全教育工作。3、监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。4、负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。5、负责对劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。6、负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。三、考核奖惩1、项目部绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）对工程队各管理监控人员的内、外业管理情况进行全面检查、考核与评价。2、每月由考核工作组根据检查情况，综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85-100分）、B合格（70-85分）、C不合格（低于70分）。评价结果为优秀的且出勤满21天，在现有工资待遇基础上，给予每月300元的绩效奖；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，罚款300元，从本人的绩效工资中扣除