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有关建筑工程施工的技术管理研究 摘要：技术管理，作为建筑企业管理的重要组成部分，对提高工程质量、降低生产成本和杜绝安全事故的发生起着关键性的作用，在很大程度上决定着建筑企业的兴衰。人们对建筑工程的质量提出的更为严格的要求，使得施工单位需要不断完善和提高施工技术管理水平，加强技术管理研究。针对这一点，本文做了相关分析和探讨。 简历大全 关键词：建筑施工；技术管理；策略研究 1. 引言 随着我国社会经济的不断发展，对基础建设的规模投入越来越大，建筑行业地位越发重要起来，这也就加剧了建筑行业的市场竞争激烈度。工程施工过程中，管理工作稍有不当便会造成不可估量的质量问题和安全隐患。特别是近年来，由于施工技术管理的不到位而引发的一系列重大问题时有发生，给我们敲响了警钟。 另外，人们在要求工程质量达标的同时，还追求建筑在视觉上给人以艺术效果，在外形上以独特、新颖、复杂的形态展现出来，这一系列的要求和审美观念的转变给建筑单位带来了考验。因此，不断采用先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前十分紧迫的任务。 2. 建筑工程施工技术管理的重要性 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，以达到促进技术工作开展的目的。在施工过程中，要严格遵照国家的技术政策、法规和上级主管部门关于技术工作的指标与所做决定，科学地组织各项技术工作，建立起良好的技术施工秩序，以此来保证整个生产过程完全符合技术规范、规程及技术规律的相关要求。从而达到高质量、全面地完成施工任务的目的，进而使得技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。 近年来，建筑施工行业的竞争越发的激烈，技术管理作为企业管理的重要组成部分，很大程度上左右着企业的经济效益。建筑工程的施工是一个复杂的综合过程，各项工作的进行都是环环相扣，紧密配合的，出现任何疏忽错误，都将对整个工程项目造成巨大的经济损失和严重后果。 然而，当前有不少具备雄厚物质技术的企业，却只是因为施工技术管理的落后而严重制约公司的发展，由此可见，不重视技术管理的后果很是严重。企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，施工技术的管理就显得尤为关键。施工企业只有加强技术管理能力才能立足，进而发展。 其重要性可以从以下几个方面做简要分析： （1）不同的建筑有着不同的规模和类型，施工过程中容易受到外界条件的影响，只有加强了技术管理，才能充分发挥施工人员、材料和设备的潜力，才能确保工程质量，提高经济效益和行业竞争力。 （2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。 （3）科技的进步，使得建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料的应用越来越多，这就对施工技术管理水平提出了新的要求，施工企业必须走在时代步伐的前列。 3. 建筑施工技术管理的内容 建筑工程施工技术管理的主要内容包括以下几个方面： 3.1 图纸的会审 施工图纸的会审对设计意图和施工项目关键部位理解有着关键作用。在工程中标后，需要和建设单位、设计单位及监理单位一起对施工图纸进行审核了解设计意图和对施工方的要求，及时沟通协调，解决存在的问题。 3.2 施工技术交底 及时进行技术交底，让所有人员在正式施工之前对施工对象的设计情况、技术要求和注意事项有较详细的了解，把分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，以便科学施工。 3.3 材料的管理 材料的管理包括材料的发放、使用追踪、清验和质量控制。对于到场材料，要严格清验造册登记；按照施工进度凭材料出库单进行发放使用；对于材料的保存，库管员要及时盘点整理，并注意对材料的分类堆放，易燃品，易潮品要采取相应的保护措施。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。 3.4 资料的归档管理 资料的管理，是施工项目管理的另一个重要问题。所有施工项目的资料包含材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更等一系列材料，如有遗漏，将会影响整个施工进度、 验收和项日结算，带来不必要的损失，因此，要仔细将各种存档进行认真归类。 简历大全 4. 加强建筑工程施工技术管理的措施 做好技术管理工作是保证施工得以顺利进行，保证建筑物整体质量的关键所在，然而，从目前建筑施工过程的实际情况来看，情况并不乐观，建筑施工的技术管理还存在着许多不足之处，有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此，为提高建筑施工的技术管理水平，应进一步做好以下几个方面： 4.1 建立完善相关技术管理体系和规章制度 建立健全相关技术管理体系，是使工程施工科学有效进行，并让客户满意工程质量的重要保证，也是搞好技术管理工作的核心所在。同时还要认真贯彻执行好各项技术管理制度。如施工图的阅读和会审制度、技术交底制度、技术文件审批制度、施工质量管理制度、工程质量检验与评定制度等，使技术管理工作有据可依，有章可循，以保证项目的顺利进行和产品质量。 4.2 加强工程技术资料的管理。 建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性的文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键。为了加强工程技术资料的管理，我们要针对组成分部工程的分项工程，细化施工方案，按要求提出施工技术交底。 总结大全 4.3 人才的培养规划 技术人员越来越受到企业的重视，人才专业结构的合理组合已经成为企业人才发展规划的重点。就建筑行业而言，管理和开发都需要相当水平的专业人才，管理层人员的配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力就越大。但同时，人才发展战略发展规划不可能一蹴而就，要根据企业规模、实力和发展规划而制定的。因此，需有计划地逐步招聘、培养人才，不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源得到合理配置，从而加快企业的发展步伐。 4.4 加强信息化的应用 信息技术的发展应用，不仅能够改善建筑业的整体形象，还能提高建筑业工作效率、技术和安全水平及整 作文 体竞争力。但信息化是一个循序渐进的过程，不能照抄照搬、追急求快，而应结合企业实际逐步完善。 4.5 注重后期技术管理 施工后期，整个建筑工程已基本完成，这时切不可粗心大意，更要进一步加强技术管理。这阶段的技术管理，主要是对前面阶段的辅助和补充，包括对建筑物的整体检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。工程完成后，必须对其质量进行全面客观的验收评定，这是不容忽视的。在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,也可以根据实际情况适当予以变化。技术管理人员须认真、严格把关，对工程的质量、检验项目和实测项目应进行仔细检查，达不到合格标准的不予以验收。 结束语 建筑工程技术管理水平的提高，有助于提高施工单位综合水平和整体形象，因而具有非常重要的实际意义。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈发的激烈。因此，我们要切实加强新形势下建设施工的技术管理工作，学习先进的管理方法和管理经验，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，保证工程施工质量，为工程项目