架空线入地及规范梳理线杆清除工程施工投标文件施工组织设计.doc

工程招标投标文件招标编号：x-1006项目名称：x区架空线入地及规范梳理线杆清除工程（施工）投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： （加盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日目录第一章 编制说明1第二章 项目概况3第三章 施工部署4第一节施工准备4第二节施工工序总体安排6第三节施工现场组织机构7第四章 施工方案与技术措施10第一节测量施工10第二节电杆撤除施工10第三节专项施工措施13第五章 质量管理体系与保证措施16第一节质量目标16第二节质量管理组织机构及主要职责17第三节质量管理的措施18第四节质量管理及检验的标准19第五节质量保证技术措施22第六节深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用24第七节完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报27第六章 安全和绿色施工保障措施28第一节安全管理目标28第二节安全管理组织机构及主要职责28第三节安全管理制度及办法29第四节安全组织技术措施30第五节重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制42第六节持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“5S”管理，形成施工现场安全管理文化46第七节 绿色施工方案48第七章 工程进度计划与保证措施60第一节工期规划及要求60第二节施工进度计划网络图60第三节施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划61第四节施工进度计划分析计划潜在问题，计划中的潜力及其开发途径等63第五节计划控制程序、方法及制度等63第八章 本工程重点难点分析68第九章 成品保护和工程保修工作的管理措施71第一节成品保护方案71第二节竣工管理验收及工程保修的管理措施和承诺73第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施76附表一拟投入的主要施工机械设备表92附表二劳动力计划表及动态图94附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图96附表四临时用地表97第1章 编制说明1、职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。2、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理规定。3、我公司编制的清单报价文件及相关定额。4、工程所涉及到的有关国家、行业及现行的工程建设法律、法规、标准及规范的要求。5、依据设计文件的要求，本招标工程项目须达到中华人民共和国家直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。若国家或部颁标准和规范做出修改时，则以修改后的标准和规定为准。国家法律、法规国家法律中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法其他相关法律、行政法规本合同必须遵守执行的现行技术标准和规范主要有：架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）架空送电线路外爆压施工工艺规程（SDJ226-90）高压绝缘子瓷件技术条件（GB77247）架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）35KV及以下送电线路基本建设工程启动验收规范：铝绞线及钢芯铝绞线GB1179-83圆线同心绞架空导线GB/T1179-99镀锌钢绞线YB/T5004-2001优质碳素结构钢GB/T699-99架空绞线用硬铝线GB/T17048-97电线电缆交货盘JB/T8137-99金属线材缠绕、松懈试验方法GB2976-88电力金具通用技术条件GB2314-1997电力金具机械性能试验方法GB/T2317.1-2000电力金具热循环试验方法GB/T2317.3-2000焊接质量保证GB/T12467-12469-90高压输变电设备的绝缘配合GB311.1-83绝缘子试验方法GB 775-87高压线路悬式绝缘子连接结构尺寸GB/T 4056-94高压线路有机复合绝缘子技术条件JB 5892-91工程测量规范（GBJ50026-93）混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ203-2002）建筑地面验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001国家、自治区和行业相关法律、法规、规范要求；施工安全管理规范、规程及规定建筑机械使用安全技术规划（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ33-86）其他现行国家规范、规程及规定。第2章 项目概况1、 本工程项目名称：x区架空线入地及规范梳理线杆清除工程（施工）。二、施工位置：x市x区。项目采购单位：x市x区城市综合管理委员会。施工内容：x区架空线入地及规范梳理线杆清除工程施工前门、崇外、东花市、龙潭、体育馆路、天坛、永外共7个街道。 四、要求质量标准：达到国家电力行业规范的合格标准，要求交工验收分部分项工程质量合格率为100%。五、计划工期：403日历天计划开工日期：2017年11月24日；计划竣工日期：2018年12月31日。第3章 施工部署第一节施工准备一、施工技术资料准备接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的配电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照ISO9002标准的培训程序执行，做好施工技术培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。1、编制详细的有严格针对性的施工组织设计本工程在开工前首先由工程项目部组织人员对线路环境情况进行详细调查，编制本工程详细的施工现场调查报告；根据本纲要的要求，结合施工现场调查报告和图纸、设备情况，编制详细的施工组织设计，作为本工程施工的指导性文件。2、认真作好设计方案的审查工作在任务确定后,与业主单位、设计单位密切配合,掌握设计方案编制情况, 使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。3、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括:（1）施工图纸是否完整和齐全; 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致; 施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。4、备好规范 本工程将严格按照国家规范或标准进行施工, 应备好国内现行相关规范或标准。5、备好验评标准本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收,备好验评标准。6、现场技术准备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。在全项目范围内进行宣传，使全体参建了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。7、参加建设单位组织的施工图会审和交底。根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程分部作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。8、技术交底及措施常规施工，在每道工序施工前，由项目技术负责人主持，由工程部负责，质安部参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。特殊施工由项目技术负责人讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。二、材料准备1材料供需计划由项目经理组织工程部编制。2材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。3物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：3.1本组标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。3.2产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；3.3建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。3.4材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。三、 施工场地及道路准备施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员进行协调，提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。本项目的另一特点为改建工程，主要工作内容为拆除架空线路，改为线路落地走电缆沟的模式，因此项目的施工场地无可避免地与原有架空线路的位置有直接关系，因此本项目也将跟随这一选择原则，并尽量通过各种措施减少对交通通行的影响。四、施工机械配备1项目经理根据工程实际情况，编制项目施工用机具需求计划提供机械、设备、工器具清单和需要时间。2施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。3. 工程车辆由项目工程部主管根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输公司。4. 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。施工机具清单：见后附表五、施工力量配置根据工程要求和特点，本组标段工程拟配备下列人员：见后附表六、通讯及其它资源配置计划为更好地配合施工实施，项目部除每人具备个人通信手机外，另外还总体配备4台无线对讲机，分配原则为每条线路配备两台，由施工班组长负责使用与保管，如果其它线路并不同时开工或者某条线路工程需要通信支援，可由项目负责人临时重新调配对讲机的使用。其它资源的准备工作由项目经理部物资部负责进行，公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具，各种围栏及警示牌。七、生活设施配备计划本项目工作范围较广，项目计划每一分项工程安排一处工程现场指挥部，一处班组驻地，一处材料归集站，所有的场所均为向当地村委临时租用，则可以基本解决人员办公、生活的问题。另外项目配备了综合部，工作内外的其它问题等均可以由综合部门办理，彻底解决项目的后顾之忧。第二节施工工序总体安排1、在施工开始前，需贬值详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工、机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场；物资部与公司本部及建设单位紧密联系，确保施工材料按时供应。2、如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外，还需要得到建设单位的大力支持。3、安装施工时，两人协调、监督作业。第三节施工现场组织机构项目监理部业主公司级管理项目部项目经理项目总工工程部物资部综合部质安部财务部电力施工队一、组织机构关系图二、工程主要负责人简介为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。3、采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工1、项目经理为了确保本工程优质高速建成，公司选派工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理。项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。（三）作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。（四）项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（五）项目经理部组织机构图工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术组:技术方案、资料处理、整理，材料送检。水电部:水电施工现场指挥。材料部:材料采购、装卸、保管、发放。后勤组:现场保卫、食堂管理。第4章 施工方案与技术措施第一节测量施工一、测量准备工作1、测量基本资料（1）监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。（2）建设单位提供的施工详图。（3）建设工程测量规范GB50026-93。2、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。3、测量仪器配置工程测量器具配置表名称规格型号数量精度备 注经纬仪J212证件齐全水准仪S340.01mm证件齐全水准尺3m,5m1+10.01mm新 购钢卷尺30m，50m2+20.01mm新 购坡度尺20.1新 购二、测量日常工作1、测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给予高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。2、测量放样基本工作内容（1）复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点和轴线等标志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。（2）熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。第二节电杆撤除施工1、运输车辆驾驶人员必须严格执行交通管理方面的有关规定，严禁违章操作；起重人员严格执行起重操作规程，起吊时必须选择良好停车地点，确保安全起吊工作。（1）运输前要认真了解运输器材的重量，外型尺寸，运输器材不得超载、超高、超宽、超长。要绑扎牢固，支点平稳，不得客货混装。（2）装卸工作必须遵守起重机械安全管理规程的有关规定，工作前检查装卸工具和设备情况，不符合标准严禁使用。（3）起吊前必须了解吊件重量及特性，起吊时检查各部受力情况，无异常情况后方可起吊，在起吊过程中被起吊物下严禁站人。2、电杆定位：（1）直线杆：顺线路方向位移小于设计档距的5%，垂直线路方向小于50mm；（2）转角杆：位移不应超过50mm；（3）基坑使用底盘时，坑底表面应保持水平。3、杆基开挖：施工方法：人工开挖(1）本施工项目人口聚居区，挖坑前必须与有关地下管道，电缆等主要单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防范措施。组织外来人员施工时，应交待清楚，做出标记，并加强监护。(2）挖坑前要检查使用工具是否牢固，防止锹、镐掉头伤人。(3）电杆基础应根据当地的运行经验、地质情况等条件设计。有条件的可采用岩石做底盘和拉线盘。(4）一般土质电杆埋高深度不应小于杆高的1/6。(5）电杆、拉线基础与堤坝基础间距离，不应小于电杆基础埋设深度的2倍。电杆、拉线基础与沟渠边沿距离不应小于1m，小于1m时应有保护基础的措施。(6）挖坑深达到1.5米时要及时清理坑口浮土防止土石回落坑内伤人。(7）人口密集和交通要道旁要防止行人掉入坑内，坑的四周安装围栏，设警示牌，夜间挂红灯、挡板等。(8）坑内积水要有排水措施。4、杆塔拆迁施工方法：使用吊车组立（12T或15T）。（1）撤杆要设立专人统一指挥，工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。在居民区和交通道路上立、撤电杆时，应设专人看守。使用吊车立、撤电杆时，钢丝绳应套在电杆合适的位置，以防止电杆突然倾倒；(2)撤杆工作中，拆除杆上导线时，应先检查杆根，做好防止倒杆措施，先以吊钩将电杆吊住或用叉杆叉住；将杆上所有连接处断开，并在杆头部栓上拉绳，然后将杆根土挖出，如有卡盘，挖到露出卡盘为止，起吊受力后，要对个受力点进行检查，无问题后，缓慢起吊，逐渐拔出电杆，控制手绳掌握杆头方向，然后将撤除的电杆落放到合适位置。金具、铁附件安装和撤旧施工方法：按照设计、规程使用人工滑轮牵引和撤除5、撤除绝缘子（1）直线杆绝缘子：将导线松开，将导线放在横担上绑牢，防止导线从横担上脱落（2）耐张杆绝缘子：将需要更换的绝缘子所在线路前两基直线电杆的导线松开，紧线器在横担上或牢固的构件上固定后，用紧线器将导线收紧后，将固定导线的线夹从绝缘子上拆下，收紧边相进应时两边相同时进行，逐相进行更换。6、撤除横担（1）直线杆横担：先将导线从绝缘子松开，用传递绳索将导线系牢后放下，再将绝缘子撤除，最后将横担拆下，用传递绳放置地面；（2）耐张杆横担：先在前一基电杆打好临时拉线，并将该基电杆的导线用紧线器拉紧后才能将导线从绝缘子松开，用传递绳索将导线系牢后放下，再将绝缘子撤除，最后将横担拆下，用传递绳放置地面；（3）在拆除旧横担时，如螺栓锈蚀，无法松动时可用钢锯将抱箍锯断，同时应将横担一端与电杆可靠相联，防止横担突然下落。7、横担安装(1)按照安装需要选取热镀锌横担(2)配电线路选用的金具，安全系数不应小于2.5(3)金具的机械强度应符合设计要求，并无严重锈蚀、变形。横担歪斜度不应大于长度的15/1000，横担的机械强度、安全系数、质量标准等必须按设计要求使用选择横担的。8、绝缘子安装（1）按运行需要准备绝缘子（2）用2500V绝缘电阻合格兆欧表测量绝缘子的绝缘电阻合格；有制造厂商标、合格证，符合国家标准（3）瓷件和铁件结合紧密，铁件镀锌完好（4）瓷釉表面光滑、完整，无气泡、斑点、烧伤和缺釉现象9、撤线（1）上、杆之前要检查登杆工具是否完好，电杆是否完好。杆上工作，必须使用安全带和戴好安全帽，安全带应系在电杆牢固的构件上，应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害。系安全带后必须检查扣环是否扣牢。杆上转位时，不得失去安全带保护（2）杆上人员应防止掉东西，使用的工具、材料一律用绳索传递，不得乱扔。杆下应防止行人逗留（3）撤线工作应设专人统一指挥、统一信号，检查紧线工器具是否良好。（4）撤线工作之前必须在换线耐张段上打好临时拉线，将耐张段直线杆的导线全部松开，导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上，进行撤线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑，防止撤线时直线杆倒杆（5）撤线工作要根据导线截面选择紧线用具，撤线时要防止跑线伤人。使用开口滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出6、严禁采用突然剪断导线的方法松线第三节专项施工措施一、组织措施1.向运行部门申请工程施工停电。2.严格执行电力建设安全施工管理规定和电力建设安全工作规程工程开工进行安全交底，开工前进行班前会，收工进行安全总结，杜绝习惯性违章。3.施工前，由运行部门代表对工程施工单位代表进行安全技术交底，工作负责人认真填写第一种工作票，经工作票签发人签发、工作票会签人签发、工作许可人许可后，送调控中心。严格执行工作票制度。4.施工过程中的危险点必须设专人监护。5.坚持文明施工，建立一个安全、整洁的施工场所。二、安全技术措施1.作业前必须检查工器具、绳索状况是否良好。进入施工现场的工作人员必须正确佩戴安全帽，穿好工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。严禁酒后进入施工现场。2.在杆塔上工作，必须使用安全带。3.杆上作业人员应配带工具袋，传递物品必须系绳传递，严禁抛掷。4.作业区域1.2倍杆塔高度范围必须围蔽，并有专人沿线看护，严禁行人站立或行走，防止坠物意外伤人或倒杆伤人。5.装设接地线前必须先验明线路无电压。6.严禁使用规范以外的其他导线作接地线和短路线。7.工作人员不得在导线上或站在导线内角侧，防止意外跑线时抽伤。8.使用电动工具时，外壳必须可靠接地。9.交叉跨越各种线路、公路等撤线时，应先取得主管部门同意，并得到交警部门的配合；作好各种安全措施，如搭好可靠的跨越架、在路口设专人持信号旗看守等。10.工作完毕后各个工作点要认真检查、清理。11.在运行线路附近作业时，必须做好临时接地，防止感应电伤害作业人员。12.在跨越低压带电线路落线，如不能停电时，需要带电跨越时，必须搭设牢固可靠封顶的竹架，此竹架必须经过现场安全员确认安全可靠牢固后方可进行作业。13.杆塔整基放倒时，所有施工人员必须在杆塔高1.2倍的安全距离之外；个别现场条件差(如倒落放行有斜坡)，施工人员必须离杆塔更远。14.导线只允许一根一根地放松后拆除。三、安全文明施工措施1.组建以项目经理为首的文明施工领导班子。严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，划分文明施工管理责任区，将文明施工责任落实到每个员工的工作区域内。2.施工现场应设带盖的专用废料、废弃物回收桶。施工中产生的废料、废弃物以及工作中途在站内就餐后的饭盒及时放入回收桶。工作完毕后，工作班应清扫、整理现场。3.工地所有施工人员一律佩戴工牌上岗，管理人员和施工作业人员的标示卡以不同颜色区别。4.各工种作业区域装设遮拦和标志牌，并注明该班组文明施工责任人姓名。5.施工现场认真履行“工完场清”和落实文明施工责任区制度，对每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工的内容。6.工地所有施工人员应穿工作服，佩带合格的安全帽、使用合格的绝缘工具，工作过程中，不得抛丢工具及材料。7.施工现场必须设置醒目的警示标志，并采取相应的安全防护措施。8.施工材料、生产机具应摆放整齐，根据进度情况及时清退多余的材料和设备。四、工作程序1施工前检查是否有施工障碍。（1）、施工现场必须用彩旗或警示条、安全警示带等进行明显标识；在路口设“注意安全”、“禁止通行”等必备的安全标志。（2）、开始施工时，首先进行验电和挂接地线的工作。（3）、被拆线路有耐张杆或转角杆的、分支线拆除后变为耐张杆的应加装临时拉线。（4）、被拆线路的上、下方或附近有带电线路时，应特别注意做好防止感应电的措施，施工地段的导线两端必须挂接地线。2、拆线工作（1）、导线不允许一段线同时拆除，以避免战线太长，危及安全。（2）、拆线前，两侧的导线应调松，减少应力以防止导线拆除过程中水泥杆受较大的不平衡张力而出现倒杆事故。放松导线时，还应注意拉线的受力变化。（3）、拆线时，地面应有专人监护，不允许行人或机动车辆靠近。（4）、拆除的导线，应即时回收，以免妨碍行人、车辆通行、损坏房屋及被盗。3、拆除水泥杆施工（1）、拔掉水泥杆前，应先做好以下准备工作:A、已经拆除水泥杆上导线地线和上面所有的金具、拉线等；B、放倒方向已清理，没有阻碍放倒水泥杆的障碍物；C、水泥杆杆顶和杆根各布置好两根绳索以控制方向；4、将所有施工地用安全网围住，禁止闲杂人员进入。5、为防止拆除的水泥杆时吊点打滑，要求将吊点选择在有横担孔、穿心孔的位置、或加装抱箍以固定吊点，确保吊点牢靠。6、吊车拔除水泥杆时，吊车的吊臂伸出高度应至少比要拆除的水泥杆顶部高出2米。地面应有人统一指挥，应随时在杆顶和杆根上布置绳索控制水泥杆的倒落方向，使水泥杆不致摇摆撞坏周边建筑等。7、如果施工场地过于狭窄，没有整根水泥杆的摆放场地，要求将水泥杆分段切割。8、水泥杆摆放至地面后应及时进行清理。第5章 质量管理体系与保证措施第一节质量目标1单位工程合格率100%，优良品率98%。2. 分项工程合格率100%，优良品率98%。3关键项目施工优良品率达到100%。4满足国家、电力部门质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产。5严格控制一般事故和工程质量通病，杜绝重大质量事故。第二节质量管理组织机构及主要职责 一、工程质量保证体系框图：二、主要职责本工程项目部各级人员必须切实履行x市电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：1、项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批工程项目的质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。2、项目总工程师：对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接负责人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件，组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收、全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。3、工程部质量负责工程师：全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促的实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。4、材料站站长：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并做好记录，对不合格品及时处理，并将处理意见计入材料分承包商档案：建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。5、施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“三交”并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导；检查和监督；负责组织实施本对的工序质量检验用“小三级”检查制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核产准备工作。6、施工队专职质检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及签证工作。7、施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责：严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业，按站队“三交“的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时符合签证。第三节质量管理的措施1、质量管理制度与措施质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及输变电工程“达标投产”考核评定标准等。质量计划：严格按照公司编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细的了解。材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和样品一致，对于项目法人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现不合格产品应及时隔离并做出标识，严禁在工程中使用。质量过程控制：严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态。质量检验：严格三级质量检查制度（操作者自检，施工班组互检，项目组专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序：利用超声波检测方式，对灌注桩基础进行砼强度及密度性进行检测。完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。达标服务：我公司将建立严格的达标管理制度，确保本工程达标投产，为用户提供优质服务。2、 关键工序的质量控制（附质量控制流程图）关键工序质量控制包括材料验检及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序，对施工过程按照电力工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。 第四节质量管理及检验的标准 序号名称备注国家法律、行政法规、规章1中华人民共和国建筑法 (主席令46号，2011年7月1日实施)国家法律法规2中华人民共和国合同法（主席令15号，1999年10月1日施行）国家法律法规3中华人民共和国安全生产法(主席令13号，2014年12月1日施行)国家法律法规4中华人民共和国招标投标法(主席令21号，2000年1月1日起施行)国家法律法规5中华人民共和国环境保护法（主席令9号，2015年1月1日实施）国家法律法规6中华人民共和国电力法（主席令第60号,1995年12月28日颁布, , 第十二届全国人大常委会第十四次会议修订，主席令第24号，2015年4月24日施行）国家法律法规7中华人民共和国劳动法（主席令第28号，1995年1月1日起施行) 国家法律法规8中华人民共和国劳动合同法（主席令第73号，2013年7月1日起施行) 国家法律法规9中华人民共和国水土保持法（主席令39号，2011年3月1日实施）国家法律法规10建设工程质量管理条例（国务院令第279号，2000年1月30日施行）国家法律法规11建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号，2004年2月1日起施行）国家法律法规12建设项目环境保护管理条例（国务院令第253号，1998年11月29日起施行）国家法律法规13国务院关于修改建设工程勘察设计管理条例的决定(国务院令第662号，2015年6月12日施行)国家法律法规14生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号，2007年6月1日施行)国家法律法规15电力安全事故应急处置和调查处理条例(国务院令第599号，2011年9月1日施行)国家法律法规16国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302号，2001年4月21日起施行)）国家法律法规17中华人民共和国固体废物污染环境防治法（主席令第23号，2015年4月24日施行）国家法律法规18中华人民共和国大气污染防治法（主席令第31号，2016年1月1日施行）国家法律法规19中华人民共和国计量法（2015年修正，主席令第26号，2015年4月24日施行）国家法律法规20电力建设工程施工安全监督管理办法（国家发展和改革委员会令第28号）部委法规21关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见（建市2014112号）部委法规22建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）及建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）(建市201535号)部委法规23建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定（建质2007255号）部委法规24防止电力生产事故的二十五项重点要求（国能安全2014161号）部委法规25国家电力监管委员会令（第5号）电力二次系统安全防护规定部委法规26承装（修、试）电力设施许可证管理办法（电监会28号令）部委法规27国家、行业设计规范和技术标准28电力安全工作规程发电厂和变电所电气部分、电力线路部分（GB 26860-2011、GB 26859-2011）国家/行业标准29电力建设安全工作规程电力线路；变电站(DL 5009.2-2013；DL 5009.3-2013)国家/行业标准30关于明确各级污区悬式绝缘子爬电比距配置的通知国家/行业标准31绿色电网建设行动指南（变电站、线路、配网部分）国家/行业标准32城市电力电缆线路设计技术规定DL/T 5221-2005国家/行业标准33城市工程管线综合规划规范 GB 50289-1998国家/行业标准34导体和电器选择设计技术规定DL/T 5222-2005国家/行业标准35低合金高强度结构钢GB/T 1591-2008国家/行业标准36低压配电设计规范GB 50054-2011国家/行业标准37电力工程电缆设计规范GB50217-2007国家/行业标准38电力工程直流电源系统设计技术规程 DL/T 5044-2014国家/行业标准39电力建设安全工作规程（DL 5009.1-2014、DL 5009.2-2013、DL 5009.3-2013）国家/行业标准40电力建设施工及验收技术规范DJ 57-1979国家/行业标准41架空送电线路钢管杆设计技术规定(DL/T5130一2001)国家/行业标准42电力建设工程监理规范(DL/T 5434-2009)国家/行业标准43建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013国家/行业标准44工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013版）国家/行业标准45工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2011版，中电联标准(2012)16号）国家/行业标准49建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006国家/行业标准50建设工程文件归档规范GB/T 50328-2014国家/行业标准第五节质量保证技术措施一、安装施工质量的管理措施1、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。2、加强施工用材、物资的质量管理、控制。所采购的材料必须证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由物资部依据相应规定的质量和材料计划进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术、质检人员参加。施工领用时，施工负责人必须进行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入使用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入使用。3、严格检查制度。由质安部监督检查，工程部、工作负责人对所有分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未达到标准必须返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。4、自检：由各施工队队员负责在施工中按质量标准进行自我检查，包括隐蔽工程的检查，并由施工队队长进行复核，合格后填写自检报告报工程部，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。5、专检：在自检满足要求的前提下，项目工程部、质安部会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，做好记录，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。6、交接检：各分项、分部、检验批产品或上道工序，经专检合格满足要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基础上全面进行。对每级检查出的不符合项，必须进行消缺处理，并有相应记录。7、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，在施工初始阶段必须在总工程师及有关人员的监督、指导下做出样板，样板完成后要由项目总工程师、质安部组织有关专业人员共同进行验收，满足质量要求后才能全面参照施工。8、加强成品保护，指定专人负责。严格执行“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。9、施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，由工程部监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应制定施工方案，并严格遵照经批准的施工方案组织施工。同时，按相关规范和制度要求，如实做好施工记录。10、施工设计图纸是工程施工的依据。开工前，由项目总工和工程部组织参与工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审，认真、细致进行技术交底，弄清设计意图或产品质量要求。对设计变更，必须在接到工程设计变更书面通知后方能按照新的方案施工，并按照规定及时进行有关技术文件修改和交底。对重大的设计变更，项目总工应重新组织编制施工方案并监督实施。11、对重要工序的施工，由工程部按照有关技术要求组织制定施工方案，并按经项目总工批准的施工方案督促工作负责人组织施工，必要时应编制施工作业指导书。质安部应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性。12、由项目总工和工程部负责及时协调解决影响施工的有关技术问题，保证施工能顺利完成。13、由综合部和质安部及时收集并妥善保管有关设备的质量文件或技术文件，以便施工查阅和竣工后移交项目法人。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、专人管理，方便管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。14、项目副经理在项目经理的领导下及时组织协调解决影响施工的有关设备和技术等问题，保证工程顺利进行。按时向有关部门报告工程进度，工程竣工后由项目经理负责组织质安部、物资部、综合部按优良要求及时整理工程竣工资料，按时移交建设单位。15、工程竣工验收合格后，由项目部向建设单位提出申请，请求建设单位组织有关单位专家、协同质监单位对项目进行工程质量等级评定。对项